寧夏西吉縣：“小積分”讓職工貢獻(xiàn)“看得見、算得清、拿得到”

來源：滾動(dòng)播報(bào)

（來源：中工網(wǎng)）

今年以來，寧夏回族自治區(qū)固原市西吉縣總工會(huì)以職工代表大會(huì)為基本形式，積極健全并完善廠務(wù)公開民主管理制度，凝聚各方合力，服務(wù)發(fā)展大局，指導(dǎo)縣域內(nèi)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，因地制宜開展多樣化的民主管理實(shí)踐活動(dòng)，不僅切實(shí)保障了職工的合法權(quán)益，還提升了企業(yè)的治理水平。

在西吉縣總工會(huì)的指導(dǎo)下，西吉縣城鄉(xiāng)客運(yùn)總公司學(xué)習(xí)借鑒寧夏新安科技有限公司“夢(mèng)想積分”民主管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，基于自身實(shí)際情況，創(chuàng)新構(gòu)建了“積分制管理體系”，旨在解決傳統(tǒng)管理方式粗放、激勵(lì)手段不足等問題，推動(dòng)企業(yè)管理由“制度執(zhí)行”向“組織自運(yùn)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)變。

據(jù)介紹，該體系以“量化行為、精準(zhǔn)激勵(lì)、閉環(huán)管理”為核心，將職工的崗位職責(zé)與先進(jìn)要求轉(zhuǎn)化為可量化的行為指標(biāo)。在指標(biāo)設(shè)計(jì)方面，系統(tǒng)構(gòu)建“五星制”獎(jiǎng)懲、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、選拔晉升、合理化建議、安全隱患舉報(bào)五大模塊，形成了全方位考核激勵(lì)體系。其中，“五星制”按月考評(píng)安全、守法、服務(wù)等關(guān)鍵維度，實(shí)行階梯式加分扣分；榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)獲獎(jiǎng)級(jí)別給予30至300分不等的獎(jiǎng)勵(lì)；選拔晉升根據(jù)積分設(shè)置60到100分的階梯標(biāo)準(zhǔn)，與崗位競(jìng)聘直接掛鉤；合理化建議與安全隱患舉報(bào)則分別設(shè)置50分及5至50分的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，以切實(shí)激發(fā)職工參與企業(yè)治理的積極性和主動(dòng)性。“1分兌換10元績(jī)效工資”的剛性兌付規(guī)則讓職工的貢獻(xiàn)能夠“看得見、算得清、拿得到”。

在西吉縣國有旅游投資發(fā)展有限公司，積分管理機(jī)制同樣將職工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行量化累積，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)激勵(lì)。該公司工會(huì)積極參與并推動(dòng)出臺(tái)了《火石寨景區(qū)員工積分管理辦法（試行）》，積分體系涵蓋優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工作績(jī)效、競(jìng)賽獲獎(jiǎng)、技能提升、突出貢獻(xiàn)（含安全隱患排查）、違規(guī)扣罰等多個(gè)維度，以全面反映職工的工作實(shí)績(jī)和綜合表現(xiàn)。

獲得游客錦旗表揚(yáng)加500分，提出有效安全建議被采納視情加分，年度考核優(yōu)秀者有相應(yīng)積分獎(jiǎng)勵(lì)……積分與職工的評(píng)優(yōu)評(píng)先、薪酬調(diào)整、崗位晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、福利兌換等直接掛鉤，積分高者不僅能獲得榮譽(yù)，還可享受到實(shí)質(zhì)性的待遇提升和發(fā)展優(yōu)先權(quán)。此外，該公司還針對(duì)積分偏低者設(shè)置了預(yù)警和幫扶機(jī)制，將嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷相結(jié)合，既增強(qiáng)了職工的歸屬感，又提升了管理實(shí)效。（工人日?qǐng)?bào)客戶端記者 馬學(xué)禮 李靜楠 通訊員 金藏新）