5年倒閉10家4A+景區：網紅打卡地變“棄子”，問題出在哪？

5年倒閉10家4A+景區：網紅打卡地變“棄子”，問題出在哪？

近5年旅游業出現魔幻現象：整整10家高等級景區破產倒閉，其中7家為4A級，3家更是頂配5A級。即便砸200億元打造的杭州藍陵景區，也僅支撐7年便慘淡收場。更扎心的是，朋友圈曬旅游定位的人越來越多，這些掛著4A、5A金字招牌的景區，為何接連淪落到破產拍賣的地步？

一、景區花式“作死”：盲目擴張+同質化嚴重，自毀生路

5年倒閉10家高等級景區，看似惋惜，實則多是自身“作繭自縛”，堪稱一場“花式作死大賽”：

1. 盲目擴張亂投資，資金鏈斷裂成常態

河南欒川縣揚子溝景區，手握老君山自然風光+樊梨花傳說兩大王牌，獲評4A后卻飄了，斥資數億開發108個景點，甚至把老年公寓、購物廣場、山地別墅群都往山里塞，硬生生將自然景區改成山寨都市圈。最終資金鏈斷裂，所有建設半途而廢，只剩一堆未裝修完的鋼筋水泥空樓，荒無人煙。

2. 破產后拍賣冷清，成沒人接的“燙手山芋”

高等級景區破產后，重生機會渺茫，拍賣現場冷清得勝過氣網紅直播：2024年9月，蘇州凈思源景區以1.45億元起拍，無人出價流拍；10月降價至1.16億元，依舊無人問津；11月再降至1.05億元，最終還是宣告流拍。山西驪山4A景區更慘，三度流拍后，起拍價從1.85億元暴跌至1.18億元，依舊無人接盤。

業內共識很明確：除泰山、黃山這類頂級旅游IP，普通4A、5A景區接盤就是填坑——4A、5A評級≠景區好玩，評選標準中風景僅占100分，服務與環境卻占1000分，只要舍得花錢修衛生間、鋪路，哪怕風景一般也可能拿高評級。2007年首批66家5A景區多是頤和園、九寨溝等重量級景點，而截至2024年底，全國A級景區已擴充至16541家，質量良莠不齊，本身抗風險能力就弱，稍作折騰便易破產。

二、游客消費降級+景區套路多，錢越來越難賺

景區自身問題頻發的同時，游客消費心態也在變，景區想輕松撈錢越來越難：

1. 黃金周人擠人，人均消費卻增速放緩

2025年國慶中秋8天超級黃金周，全國出游8.88億人次，較2024年國慶7天增加1.23億人次；國內出游總花費8090.06億元，較去年增加1081.89億元。景區里人從眾堪比春運，但熱鬧背后藏扎心真相：人均消費增速明顯放緩，游客開始有意識捂緊錢包，不再盲目花錢。

2. 景區同質化嚴重，走到哪都像“復制粘貼”

如今多數景區扎堆搞古鎮建設，全國古鎮數量超2800個，有真實歷史背景的卻不足300個，剩下的全是“孿生兄弟”——同樣的仿古街、石板路，街上全是臭豆腐、烤面筋、烤魷魚等流水線小吃，伴手禮也多是義烏統一發貨。湖南乾州古城（主打苗疆歷史）與山東周村古鎮（主打魯商文化）布局高度相似，浙江安昌古鎮、上海楓涇古鎮、江蘇甪直古鎮更是像一個模板刻出來的；濟南宋風古城甚至沒開工多久，投資商就因同質化沒市場撤資跑路，只留空蕩蕩工地。

3. 宰客套路層出不窮，勸退游客

除了同質化，景區宰客套路也高度雷同：店鋪商品貨不對板、出租車司機帶客吃飯實則推銷商品；更離譜的是甘肅張掖4A景區馬蹄寺，竟以“怕游客偷窺風景”為由，對過路車收300元過路費，直接斷了游客上門的念頭。對比之下，景區里的肯德基、麥當勞反倒成了最良心的選擇。

4. 門票依賴癥嚴重，票中票勸退游客

不少景區過度依賴門票收入，搞“票中票”套路——買了大門票后，景區內部分景點仍需單獨購票，這種操作讓大量游客望而卻步，本想去的也直接放棄。

三、逆襲范本：真誠+創新，景區翻紅有門道

并非所有景區都在躺平，不少景區靠精準操作實現逆襲，上演“景區變形記”：

1. 河南洛陽龍潭大峽谷：低價惠民，收入翻5倍

作為首家破產的5A級景區，它靠“價格屠夫”人設出圈：1元冰棍、2元礦泉水、2.5元黃瓜，堪稱“化石級物價”。誠意打動游客，2024年收入直接狂飆近1億元，較破產前翻了5倍。

2. 開封萬歲山武俠城：強互動體驗，釋放游客壓力

沒有絕美風景，卻靠沉浸式互動走紅：王婆說媒變大型相親現場、游客參與京劇《武松打虎》實景演繹，景區無過多限制，主打“球球你來演”，讓游客盡情釋放工作壓力，人氣持續高漲。

3. 哈爾濱冰雪大世界：極致寵粉，靠誠意圈粉

連續多年火爆，核心是寵粉到位：游客吐槽排隊冷，景區立刻發暖寶寶，還安排蹦迪取暖，用極致誠意留住游客，口碑持續發酵。

四、結語：景區想長久，誠意比A級招牌更重要

這5年倒閉的10家4A+景區，一點都不冤——以為靠A級招牌就能躺賺，卻忽略了游客需求早已變化。年輕人不再吃“高等級”這套，未來景區的贏家，必然是放下身段、誠意滿滿：把實惠寫在價格里，把新意融入互動體驗中。畢竟旅游的本質是見天地、見自己、見快樂，而非被套路裹挾。只有真正把游客當人，而非“韭菜”，景區才能走得長遠。