盧作孚先生，在萬難之中找到一種共贏的辦法｜寫在民生創立100年

文 | 謝林 律師

之所以對民生輪船公司成立100周年如此關注，是因盧作孚先生于我，是高山仰止的偶像。認識他，是從我偶然讀到了小說《盧作孚》一些片段的那天開始的。

盧先生開拓的事業眾多，從教育救國、實業救國到鄉村建設，皆有所成。而我對他經營工商業的經歷尤為感興趣。

早期，我和很多人一樣，如同看待圣人一般，以為他做什么事都可以順利成功，即便偶有挫折，也是因貧窮、戰亂、社會愚昧所引起。隨著了解逐深，閱歷漸多，才體會到，即便有他這樣超群的能力，也會面臨種種做事的艱難，而這種艱難是人與事的關系本身所潛含的。

越是理解到這一點，我越是相信，如果要修煉，只有面向艱難之事才行。

這樣的事并非刻意的選擇，而是一種自然而然的生長。關鍵是：

在最艱難處，不要退縮。

盧先生從小志向遠大，且極為聰明。至今我都不能想象，一個四川小縣城麻布小販的兒子，小學文化，竟能在成都做培訓班的數學老師，而且還出版數學教材，后來更是做了《川報》主筆。

這樣的經歷，放在現在，也是傳奇。而今，大家都喜歡說有沒有資源，但我從盧先生那里得到一種觀念，資源是可以被創造的，而這種創造一定有方法。

盧先生說，這就像求解數學題。

傳奇是一條枯燥的故事線，如影相隨的失敗才是有旋律的歌。

如今，在成都人民公園，還可以看到他當時與友人一同建立的“通俗教育館”。諸如這般救國救民的事業，依托其他權勢人物，都沒搞太成功，后來他又去干了一些別的事情，也多半以失敗而告終。

這些事業的挫折，增長了他的經驗，使他認識到，要實現自己的理想：

必須把命運掌握在自己手中。

于是，他開始籌備民生輪船公司。唯有如此，他才能擁有自己的資金、人才、組織和人脈。

在他的書信集以及他人回憶錄中，可以看到許多他經營公司的艱辛：

募集創業股本不及預期。經營中途，一些股東又莫名要退股。增加股本時，陷入急迫而困難的境地。寫給高管的信件得不到及時回復。出差在外，公司出現難以調和的人員沖突與紛爭。身邊信任的人被他人煽動，開始對他不尊重。對手與同事無中生有利用小事情污蔑他。

這些事本身并不特別，但面對這些瑣碎甚至令人厭惡之事，盧先生卻始終以一種良好的愿望去處理，始終以“訓練人才”作為自己解決問題的方向。

因此，給我的啟發是：

他并不是一個理想化的人，在處理各種困難之際，他始終采用了務實、共贏的方法。同時，還積極建立了廣泛而可靠的人脈。

可見，經營工商業是一種很獨特的事業，他并不是學校能傳授的，而且甚至也并不需要是進入社會后最初的工作。他可以曾經是老師，是軍人，是醫生，是農民，是科學家，后來才成為了不起的工商業創建者。這樣的例子比比皆是，盧先生也是如此。當你遇到一個小學數學培訓班的老師，報紙的撰稿人，或者一個貧窮的麻布小販的兒子，一個錯過了考試輪船的輟學生，你會相信他能創辦中國最大的輪船公司嗎？

事業反復遇挫，讓他更深地認識到，做事的關鍵：

一件事想要做成，便要努力引起更多人的理解與同情。

我原來未能認識到這一點，以為一件事情出發點是好的就可以了。顯然，沒有他人的“理解與同情”，在中國這樣的商業環境中，愿望再好也多半會以失敗告終。

我把他作為偶像，并不是因為他從事實業救國、教育救國、鄉村建設的偉大，而是因為他做人做事的精神與方法，尤其是：

他總是期望且能夠在萬難之中找到一種共贏的辦法。

做一個有辦法的人，這種辦法不是你死我活的歪招，而還能團結大多數人，這是很了不起的。