勞模師徒直播“帶貨”創(chuàng)新技能

（來源：河工新聞網(wǎng)）

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　　勞模師徒直播“帶貨”創(chuàng)新技能

　　全國勞模楊旭及徒弟與創(chuàng)新團隊成員，直播講述成長故事、解鎖成長密碼，吸引11.3萬人次在線觀看

楊旭（左二）直播講述成長創(chuàng)新故事

　　近日，國網(wǎng)冀北電力有限公司先鋒講堂一場直播訪談活動，邀請了國網(wǎng)廊坊供電公司3名身邊的勞模、工匠與觀眾面對面，深挖先進事跡、解鎖成長密碼、傳承技能技藝。

　　這次直播訪談的主角正是全國勞模、國網(wǎng)廊坊供電公司變電運維中心主任楊旭，楊旭徒弟、國網(wǎng)冀北電力有限公司勞動模范程艷杰，楊旭勞模創(chuàng)新工作室成員代表、國網(wǎng)冀北電力有限公司電力工匠賈濤。

　　在先鋒講堂，楊旭面對觀眾講述了他脫下“國防綠”穿上“國網(wǎng)綠”，跟隨老師傅刻苦補習專業(yè)知識，走上關(guān)鍵技術(shù)崗位，并考取清華大學電氣工程專業(yè)工程碩士學位的學習之路；帶領(lǐng)同事分析夏季開關(guān)柜過熱連續(xù)損毀原因，將黑板擦大小的溫度傳感器小型化到火柴盒大小，最終裝進開關(guān)動靜觸頭外殼，實現(xiàn)開關(guān)柜過溫風險精確監(jiān)測的創(chuàng)新之路；面對徒弟的“小成則自滿”，耐心教導，鼓勵徒弟跳出“舒適區(qū)”主動創(chuàng)新，最終實現(xiàn)設備管理從過熱監(jiān)測到過熱預測提升的“傳幫帶”之路；面對企業(yè)基層創(chuàng)新人才培養(yǎng)課題，帶頭成立楊旭勞模創(chuàng)新工作室，帶領(lǐng)團隊成員下沉生產(chǎn)現(xiàn)場，以“解決問題就是創(chuàng)新”為宗旨，挖掘生產(chǎn)痛點，解決一線難題等一系列故事。

　　為了這場半個多小時的直播，楊旭他們忙碌了半個多月。“這是我和徒弟首次以直播的形式，登上講堂講述成長創(chuàng)新經(jīng)驗。接到通知后，我和程艷杰、賈濤用半個月時間，總結(jié)歸納工作經(jīng)驗、梳理直播故事脈絡、敲定發(fā)揮勞模、工匠傳幫帶作用，鼓勵青年職工扎根一線，勤學苦練，希望有一天有更多人站到這個講堂傳承技能技藝這一主題。”楊旭說。

　　楊旭說，“講堂上我給大家分享了4個創(chuàng)新小方法：盯著‘解決問題’，創(chuàng)新是為了讓活兒好干、讓設備安穩(wěn)，盯著這個目標，就不容易走偏；把大難題拆成小目標，每次解決一個小問題，慢慢就接近成功；多觀察、多聯(lián)想，很多靈感就來自日常工作場景，多琢磨一步，可能就有新點子；和團隊一起復盤，卡殼時坐下來聊聊，是思路不對還是方法有問題，集思廣益，總能找到新方向。在公司的支持下，我們組建了‘楊旭勞模創(chuàng)新工作室’，將個人創(chuàng)新向團隊創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，幾年下來，先后取得了30多項國家專利，40余項創(chuàng)新成果應用到了生產(chǎn)一線，為公司創(chuàng)造了上百萬元的經(jīng)濟效益。”對此，賈濤說，“在楊旭帶領(lǐng)下，我們的創(chuàng)新成果越來越多，2021年還獲得廊坊公司首個國際質(zhì)量管理成果（ICQCC）金獎。”

　　勞模精神的傳承，體現(xiàn)在“傳幫帶”的接力中。程艷杰說，“師父對我最大的影響，一個是‘敢于歸零’的勇氣，另一個則是對工作‘不將就’的態(tài)度。歸零就是百練成鋼的過程,戒掉身上的浮躁，補齊短板，不斷強化自身優(yōu)勢，反復錘煉，慢慢成長。在師父的指導下,我獲得專利13項，管理創(chuàng)新成果6項。”

　　據(jù)了解，這堂弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神的直播訪談活動，通過“書香國網(wǎng)”APP面向國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)直播，吸引了11.3萬人次在線觀看。

　　對此，觀看直播的廊坊電力調(diào)度控制中心黨支部書記劉海濤說，楊旭帶領(lǐng)團隊攻堅克難的創(chuàng)新精神、“傳幫帶”育人才的責任擔當，讓我們對勞模精神、勞動精神、工匠精神精神有了更鮮活的理解。電力調(diào)度控制中心作為電網(wǎng)“中樞神經(jīng)”，每一次指令、每一次調(diào)度，都關(guān)乎電網(wǎng)平穩(wěn)和百姓用電安全，這與楊旭團隊“以保供電為使命”的堅守高度契合。接下來，我們將以此次活動為契機，組織全員深學先進事跡，在團隊建設中凝心聚力育人才，守好電網(wǎng)“中樞”，讓勞模精神在調(diào)度崗位落地生根，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

　　記者郭成

編輯： 馬娜 責任編輯： 王紅潤 審核： 王書軍