年底的杭州比往年更冷,一群人在浙金中心辦公樓下面色凝重,他們?cè)趺匆矝]想到,自己精心挑選的國資背景、穩(wěn)健收益理財(cái)產(chǎn)品,會(huì)在一夜之間變成一張張無法兌現(xiàn)的廢紙。
“系統(tǒng)升級(jí),暫時(shí)無法提現(xiàn)。”當(dāng)老陳第一次在浙金中心APP上看到這行字時(shí),心里咯噔一下。
他試著點(diǎn)擊提現(xiàn)按鈕,反復(fù)刷新,結(jié)果還是一樣。
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那是2025年11月底,杭州的天氣剛剛轉(zhuǎn)冷,但老陳覺得寒意已經(jīng)透到了心底。
他投進(jìn)去的不僅是自己的退休金,還有給孫子準(zhǔn)備的教育基金,一共80萬,對(duì)他這樣的退休工人來說,這是一輩子的積蓄。
和老陳一樣的投資者全國有上萬人,他們組成了一個(gè)個(gè)維權(quán)群,分享著最新消息,但更多的是互相安慰。
有人說:就當(dāng)是生了一場(chǎng)大病吧。有人苦笑著回應(yīng):這病可真貴啊。
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從絕對(duì)放心到徹夜難眠
老陳還記得第一次知道浙金中心的時(shí)候。那是通過老同事介紹的,說是省里批準(zhǔn)的金融平臺(tái),背景硬得很,國信證券、民生銀行、浙江財(cái)政廳都是它的股東。
最吸引人的是,這個(gè)平臺(tái)的收益不高不低,年化4%-5%,比銀行定期高,又不像那些動(dòng)不動(dòng)承諾10%以上收益的理財(cái)產(chǎn)品那么嚇人。
老陳心想,這么保守的收益,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該不大吧。
國資背景+低收益,這個(gè)組合拳徹底打消了老陳的顧慮。
和他一樣的投資者,甚至還有全家在浙金中心投資了十年的,總額達(dá)到420萬元,買了17只產(chǎn)品。
用他的話說:以為在里面投什么產(chǎn)品都有保障。
這種信任不是憑空產(chǎn)生的。浙金中心最早還做過五水共治、安居工程等政府項(xiàng)目,給人一種非常牢靠的感覺。
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平臺(tái)上的產(chǎn)品還可以隨時(shí)轉(zhuǎn)讓,如果有急用,稍微損失點(diǎn)利息就能轉(zhuǎn)給別人,靈活得很。
老陳當(dāng)時(shí)想著,這么穩(wěn)妥的投資,等孫子長大了,正好可以用來支付大學(xué)費(fèi)用。
他甚至已經(jīng)想好了,到時(shí)候要帶孫子去旅游,看看他考上的大學(xué)生活。
風(fēng)暴前的平靜
其實(shí),浙金中心早已不是當(dāng)年的那個(gè)國資平臺(tái)了。
2024年10月,浙江省地方金融管理局就發(fā)布公告,不再保留浙金中心的金融資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)資質(zhì)。
但對(duì)普通投資者來說,誰會(huì)有事沒事去查這些政府公告呢?
老陳連智能手機(jī)都用不太溜,更別說跟蹤這些政策變化了。平臺(tái)APP照樣能登錄,產(chǎn)品利息按時(shí)到賬,一切看起來風(fēng)平浪靜。
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2025年1月,浙金中心改名為浙江浙金資產(chǎn)運(yùn)營股份有限公司,大股東變成了一家2018年成立的民企——杭州民置投資管理有限公司。
這些關(guān)鍵變化,老陳和大多數(shù)投資者一樣,完全不知情。他們?nèi)匀槐幻稍趪Y光環(huán)的濾鏡中。
更可怕的是,后期浙金中心平臺(tái)上幾乎都是祥源系產(chǎn)品,其他產(chǎn)品逐漸退出。
這意味著平臺(tái)可能成了祥源系的專屬融資通道,風(fēng)險(xiǎn)高度集中。
被忽視的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折
所有問題的核心,都指向了一個(gè)叫祥源控股集團(tuán)的企業(yè)。
祥源集團(tuán)看上去很風(fēng)光:始創(chuàng)于1992年,控股三家上市公司,做的是文旅投資這種光鮮的生意。
但扒開外表看內(nèi)里,它的命脈其實(shí)是地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
原來一年地產(chǎn)銷售兩三百億,現(xiàn)在賣不動(dòng)了。
這就尷尬了,地產(chǎn)賣不動(dòng),現(xiàn)金流自然緊張。
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但祥源集團(tuán)的總負(fù)債已經(jīng)超過400億元,總資產(chǎn)雖然約600億元,但大部分是地產(chǎn)項(xiàng)目和股票這些不好變現(xiàn)的資產(chǎn)。
更諷刺的是,祥源系在產(chǎn)品中扮演了多重角色。以麗水卓盛產(chǎn)品為例,融資方是祥源系關(guān)聯(lián)公司,擔(dān)保方是祥源集團(tuán)與老板俞發(fā)祥,底層資產(chǎn)是一筆5000萬元的保理融資債權(quán),債務(wù)人還是祥源系企業(yè)。
這就形成了自己為自己擔(dān)保的循環(huán)。老陳他們買的理財(cái)產(chǎn)品,年化收益只有4%-5%,但祥源的實(shí)際融資成本高達(dá)8%-9%。
中間的利差,一部分流向了浙金中心平臺(tái),另一部分被資金鏈條中的其他環(huán)節(jié)消耗。
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一條短信,驚醒所有人的美夢(mèng)
11月28日之后,陸續(xù)到期的2-3款產(chǎn)品開始出現(xiàn)逾期。起初只是小范圍的擔(dān)憂,后來就像多米諾骨牌一樣,推倒了整個(gè)信任大廈。浙金中心APP關(guān)閉了提現(xiàn)功能,客服電話永遠(yuǎn)打不通,頁面始終顯示系統(tǒng)升級(jí)。
老陳每天早起第一件事就是嘗試提現(xiàn),然后失望地看著同樣的提示信息。
有投資者反映,就連賬戶內(nèi)的余額也都無法提取。這意味著不僅是到期的產(chǎn)品,就連未到期的投資也被凍結(jié)了。
12月5日,投資者收到浙金中心的短信,稱祥源俞老板和紹興市政府溝通情況通報(bào):紹興作為責(zé)任主體一定會(huì)積極解決。
這條短信像一根救命稻草,讓老陳稍微安心了一些。但當(dāng)他和其他投資者趕到紹興祥源大廈時(shí),卻發(fā)現(xiàn)登記地點(diǎn)被更改了。
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越城區(qū)信訪局后來在體育中心東門設(shè)立了接待登記點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)人山人海,大家都滿臉焦慮。
老陳排隊(duì)等了兩個(gè)小時(shí),填了一張又一張的表格,但工作人員只是說等通知。他聽到旁邊有人小聲說:這得等到什么時(shí)候啊?
普通家庭的至暗時(shí)刻
投資者中,單人未兌付金額超過800萬元的不在少數(shù)。
但更多的是像老陳這樣的普通家庭,投入的是畢生積蓄。
“錢是我們用的,現(xiàn)在真沒錢了。”祥源集團(tuán)執(zhí)行總裁沈保山面對(duì)投資者的圍堵,直言不諱。
但這種坦誠并不能解決老陳的困境。老陳一家的生活徹底改變了。原本每周一次的外出就餐取消了,孫子的課外輔導(dǎo)班也停了。
最讓他難過的是,他不敢告訴兒子錢拿不回來了,每次兒子問起,他只能支支吾吾地說暫時(shí)有點(diǎn)問題。
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這場(chǎng)暴雷,其實(shí)早有征兆
浙金中心的暴雷,其實(shí)早有征兆,只是被表面的穩(wěn)健所掩蓋。
低收益并不等于低風(fēng)險(xiǎn)。
在傳統(tǒng)認(rèn)知中,4%-5%的年化收益屬于保守型投資。
但這次危機(jī)顯示,收益高低并非風(fēng)險(xiǎn)的核心衡量標(biāo)準(zhǔn),底層資產(chǎn)質(zhì)量與融資方實(shí)力才是關(guān)鍵。
國資背景不等于政府兜底。
浙金中心早期的國資股東背景,成為投資者信任的核心依托。
但股權(quán)變更后,國資屬性已大幅弱化。國資股東并不必然對(duì)產(chǎn)品兌付承擔(dān)連帶責(zé)任。
平臺(tái)資質(zhì)變化是重要預(yù)警信號(hào)。
2024年底浙金中心業(yè)務(wù)資質(zhì)被取消,這本應(yīng)是一個(gè)明顯的危險(xiǎn)信號(hào),但多數(shù)投資者忽視了這一變化。
底層資產(chǎn)不透明是最大隱患。浙金中心產(chǎn)品資金實(shí)際流向單一民企(祥源系),且無真實(shí)底層資產(chǎn)支撐,本質(zhì)上仍是信用融資。
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紹興市已經(jīng)組建幫扶祥源控股集團(tuán)工作組,進(jìn)駐企業(yè)試圖化解危機(jī)。但對(duì)于老陳和近萬名投資者而言,等待才剛剛開始。
老陳現(xiàn)在學(xué)會(huì)了自嘲:以前總擔(dān)心錢放銀行貶值,現(xiàn)在好了,連本金都沒了。
但他眼神里透露出的,是難以掩飾的焦慮和自責(zé)。他和老伴現(xiàn)在經(jīng)常去西湖邊散步,不是因?yàn)殚e情逸致,而是在家呆著容易胡思亂想。
看著湖面上悠閑的劃船人,老陳總會(huì)想起投資前的平靜日子。
如果當(dāng)初多問幾個(gè)為什么,如果當(dāng)初不那么輕信國資背景,如果當(dāng)初分散投資...這些如果成了老陳心里反復(fù)咀嚼的苦果。
他說:就當(dāng)是個(gè)教訓(xùn)吧,只是這個(gè)教訓(xùn)太貴了。
這場(chǎng)危機(jī)最終將如何收?qǐng)錾须y預(yù)料,但它已經(jīng)成為普通家庭投資理財(cái)?shù)囊淮螒K痛教訓(xùn)。
在金融投資的世界里,沒有什么是絕對(duì)安全的,唯有保持警惕,才能守住自己的錢袋子。
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