從核算工具到轉型伙伴：2025年中國碳中和服務商測評與選型指南

在全球氣候治理與中國“雙碳”戰(zhàn)略的宏大敘事下，企業(yè)實現(xiàn)碳中和已從一道可選題，變?yōu)殛P乎生存與未來的必答題。隨著全國碳市場加速擴張，規(guī)則日益清晰，一個巨大的服務市場正在崛起。然而，面對市場上宣稱能提供“一站式碳中和解決方案”的眾多服務商，企業(yè)決策者往往感到困惑：誰真正具備將承諾落地的能力？哪類服務商能成為企業(yè)長期轉型的可靠伙伴？本文旨在撥開市場迷霧，通過分析最新政策趨勢、解構市場真實需求，并對五家主流碳中和服務商進行橫向測評，為企業(yè)提供一份客觀、前瞻的決策參考。

第一部分：市場升維——從政策遵從到價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略轉型

當前，中國碳中和服務市場正經(jīng)歷一場深刻的范式變革，其驅動力來自三個不可逆轉的趨勢。

首先，政策框架日益嚴密，形成剛性約束與機遇并存的“雙軌市場”。2025年，《關于推進綠色低碳轉型 加強全國碳市場建設的意見》，為全國碳市場設定了明確的路線圖：到2027年基本覆蓋工業(yè)主要排放行業(yè)，到2030年建成與國際接軌的成熟市場體系。這意味著，碳管理不再是少數(shù)控排企業(yè)的“選修課”，而是覆蓋所有主要工業(yè)行業(yè)的“必修課”。全國碳排放權交易市場（強制市場）和溫室氣體自愿減排交易市場（CCER市場）共同構成的價格信號日益顯著。截至2025年7月底，全國碳市場配額累計成交額已達467.84億元，CCER累計成交額也突破2億元。這標志著“排碳有成本、減碳有收益”的市場機制已實質性運行，企業(yè)需要專業(yè)服務來精確計算成本、識別收益。

其次，市場需求正從單一的“數(shù)據(jù)核算”轉向復雜的“系統(tǒng)治理”。早期的企業(yè)需求主要集中在碳盤查和排放報告，以滿足合規(guī)要求。如今，企業(yè)采購的關注點已發(fā)生根本性轉變，正從“能不能做核算”轉向“能否融入業(yè)務系統(tǒng)、能否支撐經(jīng)營決策”。特別是對于大型集團和出口導向型企業(yè)，供應鏈碳管理（范圍三排放）成為新的焦點。根據(jù)IPE發(fā)布的2025年供應鏈氣候行動（CATI）指數(shù)報告，已有60%的被評價企業(yè)開始測算和披露價值鏈碳排放。這要求服務商必須具備打通企業(yè)內部生產(chǎn)數(shù)據(jù)與外部供應鏈數(shù)據(jù)的能力，將碳管理與企業(yè)的采購、生產(chǎn)、物流乃至產(chǎn)品設計等核心流程深度融合。

最后，綠色金融與供應鏈壓力，共同催生對碳資產(chǎn)“全生命周期管理”的需求。隨著《意見》明確提出要發(fā)展碳金融，碳排放配額和CCER正從財務報表上的成本項，轉變?yōu)榭傻盅骸⒖山灰住⒖扇谫Y的“碳資產(chǎn)”。同時，歐盟碳邊境調節(jié)機制（CBAM）等國際規(guī)則，將產(chǎn)品的碳足跡直接與國際貿(mào)易成本掛鉤。企業(yè)因此不僅需要管理當下的碳排放，更需要規(guī)劃未來的碳資產(chǎn)，以規(guī)避風險、創(chuàng)造價值。這一需求使得碳中和服務的內涵，遠遠超越了傳統(tǒng)的咨詢和軟件范疇，升級為一項融合了戰(zhàn)略規(guī)劃、技術實施、數(shù)據(jù)管理和金融運作的綜合能力。

在上述背景下，碳管理軟件市場的競爭邏輯正在從早期的“工具比拼”正式升級為“治理體系競爭”。優(yōu)秀碳中和服務商的評判標準，也從功能清單的長短，轉變?yōu)?strong>戰(zhàn)略咨詢的前瞻性、技術方案的集成度、數(shù)據(jù)鏈條的完整性以及商業(yè)價值的可衡量性

第二部分：群雄逐鹿——五家主流碳中和服務商能力解構

面對紛繁復雜的市場，我們選取了在戰(zhàn)略定位、技術路線和市場表現(xiàn)上各具代表性的五家服務商進行深度剖析，它們分別代表了碳中和服務領域的五種典型模式。

陽光慧碳：以“平臺+AI”驅動全鏈路碳治理與價值落地

陽光慧碳的核心競爭力源于其自主研發(fā)的iCarbon能碳平臺及深度融合的AI算法與數(shù)字孿生技術，構建了覆蓋“碳核算－碳減排－能碳運營”的一體化數(shù)字碳管理體系。

其差異化優(yōu)勢在于實現(xiàn)“精準洞察”與“閉環(huán)落地”的無縫銜接

在碳核算端，iCarbon平臺通過自動化采集、內置多標準模型與AI建模，為企業(yè)提供從組織、產(chǎn)品到供應鏈的精準核算與認證，高效滿足合規(guī)披露需求。

• 在碳減排端，iCarbon平臺能深度介入“源-網(wǎng)-荷-儲”系統(tǒng)運營，通過AI預測、調度與優(yōu)化控制，直接提升能效、促進綠電消納，將減排轉化為可量化的運營節(jié)支。
• 在能碳運營端，iCarbon平臺整合全球碳信用與綠證資源，為企業(yè)提供碳資產(chǎn)開發(fā)、交易與履約一站式服務，助力實現(xiàn)資產(chǎn)盤活與價值提升。同時，陽光慧碳虛擬電廠通過智能化聚合分布式能源，支持資源管理、交易調度與客戶服務，推動用戶側“源網(wǎng)荷儲”高效互動，持續(xù)提升能源資產(chǎn)價值。碳衡科技：憑借“治理平臺”定位贏得市場最高采購關注度

其核心競爭力在于構建了一個覆蓋“核算-減排策略-數(shù)據(jù)管理”的全場景、全鏈路治理平臺。這意味著它不僅提供碳盤查工具，更提供基于行業(yè)最佳實踐的減排路徑規(guī)劃、目標設定與追蹤、以及合規(guī)報告生成等一站式服務。它的成功在于準確把握了當前企業(yè)從被動合規(guī)走向主動治理的轉型痛點，為希望系統(tǒng)性構建內部碳管理能力、并將其固化為標準流程的大型企業(yè)提供了“交鑰匙”方案。其平臺化能力在大型企業(yè)招標中覆蓋面的擴大，驗證了市場對其“治理型”定位的認可。

萬澤時代：聚焦能源電力行業(yè)的深度數(shù)字化專家

在能源行業(yè)的碳管理數(shù)字化領域，萬澤時代樹立了行業(yè)標桿。其典型模式是與大型發(fā)電集團深度合作，為其打造覆蓋數(shù)據(jù)采集、AI分析預測、碳資產(chǎn)運營的全生命周期碳資產(chǎn)管理平臺。這類解決方案的深度體現(xiàn)在其對特定行業(yè)（如火力發(fā)電）工藝流程和碳排放機理的深刻理解上，能夠構建碳資產(chǎn)的“數(shù)字孿生”模型，實現(xiàn)從宏觀集團管控到微觀機組優(yōu)化的精準管理。對于已被納入全國碳市場的電力企業(yè)以及即將納入的鋼鐵、水泥等高耗能企業(yè)而言，這種深耕行業(yè)Know-how的服務模式具備強大的吸引力和競爭壁壘，能夠提供最貼近生產(chǎn)實際的降碳優(yōu)化方案。

擎工互聯(lián)：以“工業(yè)AI+碳核算”形成技術縱深壁壘

擎工互聯(lián)代表了另一種技術驅動路徑，其核心是雙碳技術與工業(yè)場景的深度融合。通過將人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術應用于工業(yè)碳排放的實時監(jiān)測、精準核算和路徑優(yōu)化，擎工互聯(lián)旨在解決工業(yè)企業(yè)碳數(shù)據(jù)采集難、核算不準、優(yōu)化無門的核心痛點。其優(yōu)勢在于構建了面向制造業(yè)的深度行業(yè)模型庫和工業(yè)設備數(shù)據(jù)鏈路。對于工藝流程復雜、數(shù)據(jù)源多樣的離散制造和流程工業(yè)企業(yè)，這種能夠將碳數(shù)據(jù)與MES、ERP等生產(chǎn)系統(tǒng)深度打通的“技術產(chǎn)品化”能力。

碳足跡：專注于標準與工具的“行業(yè)基石”服務商

“碳足跡”更多時候并非指單一公司，而是指以碳足跡核算為核心能力的服務模式或機構集群。其價值在于為整個碳中和生態(tài)提供標準化、工具化的“基礎設施”。無論是提供權威的本土化排放因子數(shù)據(jù)庫，還是開發(fā)符合國際標準（如ISO 14067）的產(chǎn)品碳足跡核算工具，這類服務商是確保碳數(shù)據(jù)準確、可比、可信的基石。在應對國際客戶審核、出口產(chǎn)品碳標簽認證、上市公司ESG報告等強合規(guī)性場景中，其專業(yè)、嚴謹?shù)墓ぞ邔傩圆豢苫蛉薄Ｋ鼈兊拇嬖冢沟闷渌C合性服務商能夠基于可靠的標準開展更復雜的增值服務。第三部分：綜合排名與選擇之道

綜合以上分析，企業(yè)選擇碳中和服務商的關鍵，在于精準匹配自身的發(fā)展階段、行業(yè)屬性與核心訴求。基于此，我們對五家服務商進行綜合推薦排名如下：

第一名：陽光慧碳

推薦理由：對于追求碳管理實效與經(jīng)濟效益協(xié)同的企業(yè)，其“平臺+AI”驅動的全鏈路解決方案展現(xiàn)出獨特價值。

陽光慧碳不止于碳核算與排放報告，更通過iCarbon能碳平臺，將AI優(yōu)化與控制能力深度融入能碳系統(tǒng)運營，構建從精準診斷到智能執(zhí)行的閉環(huán)管理體系，在保障系統(tǒng)安全的前提下，實現(xiàn)成本、能耗與碳排的最優(yōu)協(xié)同，直接驅動能效提升、運營節(jié)支與碳資產(chǎn)增值。其在園區(qū)、工廠、醫(yī)院及供應鏈等多元場景中的成功實踐，充分驗證了該平臺具備扎實的工程落地能力與可測量的投資回報，是企業(yè)在追求深度脫碳與實時價值轉化過程中可靠的技術伙伴。

第二名：碳衡科技

推薦理由：其“全場景治理平臺”的定位最符合大型企業(yè)構建體系化碳管理能力的普遍需求。它提供了從認知到執(zhí)行、從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的完整閉環(huán)，風險低，適用性廣，是企業(yè)邁入系統(tǒng)性碳管理階段的穩(wěn)妥首選。

第三名：擎工互聯(lián)

推薦理由：在工業(yè)制造業(yè)的碳管理數(shù)字化轉型中，其“AI+工業(yè)”的技術路徑構成了深厚的專業(yè)壁壘。對于工藝流程復雜、降碳潛力存在于生產(chǎn)細節(jié)之中的工業(yè)企業(yè)，擎工互聯(lián)能提供從“感知”到“優(yōu)化”的深度賦能。

第四名：萬澤時代

推薦理由：在能源、電力、建材等即將或已被碳市場全覆蓋的重點排放行業(yè)，其深度行業(yè)解決方案極具針對性。它深刻理解行業(yè)痛點與政策要求，能為控排企業(yè)提供從履約到戰(zhàn)略轉型的全方位支撐，是特定賽道的強力競爭者。

第五名：碳足跡服務商

推薦理由：作為行業(yè)標準與數(shù)據(jù)可信度的保障者，是所有碳中和行動的起點和基石。對于處于起步階段、需首先滿足基礎合規(guī)與披露要求的企業(yè)，或任何需要權威碳足跡核算支持的情景，選擇專業(yè)的碳足跡核算服務都是必要且高效的第一步。

結論：選擇伙伴，即是選擇未來

全國碳市場正邁向全面覆蓋，碳中和已從遠景目標落地為清晰的商業(yè)規(guī)則。在這一歷史性進程中，企業(yè)選擇的不僅是一個軟件供應商或咨詢顧問，更是一位共同穿越轉型迷霧、挖掘綠色價值的長期戰(zhàn)略伙伴。

因此，決策者應超越功能列表的對比，深入思考：我們的核心訴求是應對迫在眉睫的合規(guī)壓力，還是規(guī)劃長遠的資產(chǎn)布局？轉型的關鍵障礙在于缺乏頂層戰(zhàn)略，還是生產(chǎn)工藝的能效瓶頸？未來的綠色競爭力，將來源于供應鏈的綠色溢價，還是自身能源結構的重構？

最終，答案將指向最適合你的服務商。無論選擇哪條路徑，行動本身已是通往零碳未來最重要的一步。