“大數據造房”樣板樓貝宸S1亮相，貝好家重申“不做開發商”

極目新聞記者 劉閃

貝殼下場做開發一直備受關注。近日，貝殼旗下貝好家在成都打造的高端住宅項目“金融城·貝宸S1”亮相，因先鋒設計、未來科技、與眾不同的CM2模式、大數據造房，引發全國房地產行業的廣泛關注與熱議。

圖：金融城·貝宸S1意境創想圖

根據成都市住房和城鄉建設局最新網簽數據，截至2025年12月11日，在成都總價2000萬以上的住宅（含別墅）中，開盤不足一個月的“金融城·貝宸S1”累計網簽達20套，躋身該市全年累計網簽量第二名。

貝殼跨界開發，飽和投入打造“下一代豪宅”

貝宸S1位于成都金融城三期，距城市核心地標“雙子塔”僅兩公里。該地塊由貝殼旗下住宅開發服務平臺貝好家于2024年9月20日以10.76億元總價競得，折合樓面價27300元/m2，一舉刷新了成都市住宅用地樓面價紀錄。

由于這是貝殼首次“跨界”涉足開發領域，并直接拿下成都“地王”，項目自摘地起便備受關注。“做自主操盤是為了鍛煉和提升C2M能力——從拿地前的定位、建造到營銷，整個過程是全新的模式，如果不能自己完成閉環，就沒法真正掌握這種能力，這是我們做自操盤的核心原因。”被問起為何自主操盤，貝殼集團副董事長、貝好家CEO徐萬剛如是說。

所謂C2M（Customer to Manufacturer）即“從消費者到制造者”。貝好家的C2M模式核心在于利用大數據與AI技術，將客戶需求前置并貫穿開發全鏈條，具體是通過整合新房、二手房、客源、房源等多維度數據，利用AI算法挖掘客戶需求，結合市場供給和區位規劃，輸出精準的產品定位和設計方案。這一模式不僅涵蓋了產品定位和設計，還通過線上客戶觸達和前置鎖客，實現了客戶參與產品定位和設計的全過程。這種“以客戶為中心的新開發模式”也是“以人定房、以房定地、以房定錢”的房地產發展新模式一種有效探索落地。

為打造一個面向未來的“樣板樓”，貝好家在投入上近乎“不惜成本”。“是將價差放入利潤，還是轉化到產品中？”貝好家產品總設計師郭旌介紹，“管理層很快決定，將數億元的價差投入到產品打造中，轉化為客戶的長期居住體驗。”最終，貝宸S1的建造成本超過了地價，達到3萬元/m2以上，這在過往住宅項目中極為少見，也使項目每平方米6萬多的均價幾乎貼成本線。

經過14個月的打磨，貝宸S1于2025年10月底正式開放全景示范區。一經問世，其極具特色的建筑造型、曲面藝術美學立面、遍布小區各處的全維立體景觀，以及室內外遍布的“超配”科技智能化設計，讓108套建面約275-560㎡的住宅宛如108個“智慧生態艙”，充滿生態感和未來感，被業內評價為“新自然主義的時代之作”。

圖：金融城·貝宸S1意境創想圖

圖：貝宸S1全景觀架空層實拍圖

在375㎡戶型中，貝宸S1共接入環境控制、安防感知、影音娛樂、家用電器等19大類、超310個智能設備，達到國內高端智能住宅平均水平的4倍。據悉，其中多個國際品牌是通過貝宸S1項目，首次實現與華為鴻蒙系統的生態聯通。

“貝殼的模式讓我想到了華為對汽車行業的作用——貝好家不是開發商，而是一套能提升開發商投資成功率的系統，在前端和后端為資本投入提供更好的信息支持和渠道保障，還會與貝殼傳統新房業務形成融合發展。”廣發證券房地產行業首席分析師郭鎮評價稱。

全面落地C2M模式，以客戶思維打造更好住的“樣板樓”

在貝好家內部，貝宸S1項目一開始就被作為標桿來做。設計建造的同時，還有兩個任務并行：一個是C2M工作模式的落地驗證和完善，另一個是系統性知識的研究、創新和沉淀。原本的開發經驗不能直接應用或者簡單迭代，同時不僅是項目設計，每個課題都是從客戶調研、需求出發，調研成果還要返回給客戶進行反饋和迭代，這些場景很多設計師都從未經歷。

在具體項目打造上，貝宸S1集結建筑、景觀、精裝、機電、工程、材料等各領域的頂尖大師、頭部供應商，并以“客戶思維”為導向，攜手探討和創造每一個方案。

圖：貝宸S1小區大堂實拍圖

作為貝好家C2M模式全面驗證的“樣板樓”，貝宸S1的設計打造突破了許多房地產開發設計的“慣例經驗”。

例如，傳統住宅強調“坐北朝南”，但貝好家通過對成都高凈值客戶的調研發現，在日照較少的成都，超過70%的客戶認為“景觀視野的價值高于房屋朝向”。為此，貝宸S1突破了傳統“正南正北”格局，將四棟建筑巧妙偏轉，形成如花瓣般舒展的布局，讓每一戶未來都能在室內主視野面，欣賞到約350米高的交子云塔等金融城盛景。

除了超規格的投入和大量材料、工藝、科技等創新，貝宸S1與傳統住宅開發模式最大的不同，在于其“C2M模式”全面落地——通過以大數據為基礎的需求預測模型，以及與潛在客戶的溝通渠道建立，將未來業主的意見融入設計規劃和方案落地中，強調“客戶需求開發經驗”。

貝宸S1合作的建筑設計大師孟凡浩表示：“貝宸S1對我們而言是一個很不一樣的項目，我們第一次直面終端消費者，真正實現了從客戶出發的設計，最終在建筑規劃布局、戶型構型、立面體系、實施策略等全過程中，實現了高度定制化與系統性創新。”

在徐萬剛看來，客戶的需求在變，而過去的經驗有可能沒有來得及迭代。“所有的想法一定要有客戶的驗證，我們叫客戶觸達，得到客戶驗證之后我們才去實施。房地產行業有很多國家標準、地方標準，但這個是底線，不是我們工作的標準。我們永遠要多考慮一步，想想用戶的需求到底是什么，我們的能力可以做到什么程度。”他說。

因此，在驗證C2M模式的過程中，貝好家也沉淀了屬于自己的產品觀：住得好＞賣得好；客戶需求＞開發經驗。他們更關注今后業主住得好不好，而不僅是房子賣得好不好。同時，相比銷售時的展示效果，更注重未來業主的長期居住體驗。

例如，多數豪宅乃至改善型樓盤，都以更大、更豪華的“高奢網紅”會所為核心賣點，從恒溫泳池到雪茄吧等設計層出不窮。但很多會所最高光的時刻僅在銷售展示那一刻，后期運營難以為繼，常導致“閑置”或轉為對外經營，而非業主私享。

經過大量樓盤調研、目標客戶訪談，貝宸S1結合108戶小型社區的特點，為會所配備必要的洽談區、健身房、棋牌室等功能區域，并提供高端私享服務。徐萬剛表示：“客戶愿意用、長期用的地方要多花錢，用不上的東西我們堅決不做。”

有地產公司董事長參觀貝宸S1后表示：“規模化的地產開發就像汽車的流水線，但貝宸S1以業主需求為導向，進行的一項項研究與重新設計則像手工定制，細節太多，投入也很重。它和傳統豪宅最大的區別，在于它不只注重豪華感受，更是為真正生活在這里的人設計的。”

圖：貝宸S1 375戶型客廳實拍圖

截至2025年11月底，貝好家已在北京、上海、廣州、成都、西安、杭州、南京、長沙、佛山、武漢等地累計落地17個項目，涵蓋多種合作模式，合作方包括中海地產、招商蛇口、中國電建地產、越秀地產、中國金茂、綠城中國、新興地產、濱江集團、興耀房產等眾多實力強勁的開發企業。

不想成為一個“新的開發商”，希望做開發商的“好伙伴”

有業內人士評價稱：“互聯網公司來造房子，最大的價值就是把行業痛點變成用戶爽點。正如中國的新能源汽車行業，用未來感設計、智能駕駛技術和極致用戶體驗，對傳統燃油車進行了創造性革新一般，貝宸S1讓我們看到完全不一樣的開發邏輯和產品表達，這是地產新時代的一個積極信號。”

值得注意的是，貝好家還將貝宸S1打造過程中的大量調研、設計細節乃至走過的彎路等全部公開，并以“108個小故事”的方式連載發布，向行業與客戶清晰傳遞。據了解，貝宸S1每位客戶平均看房時長超過2.5小時，這在業內同樣是極其少見的。

圖：貝殼集團副董事長、貝好家CEO徐萬剛

不過，盡管打造出這樣一座備受關注與好評的項目，但貝好家并不想成為一個“新的開發商”，而是以之作為全面驗證C2M模式的“樣板樓”——12月12日，貝好家在成都正式發布C2M全鏈解決方案，希望為開發商、業主方、代建方等提供涵蓋從定位、設計、品控到營銷的住宅開發全鏈條服務，以更全面的能力，攜手合作伙伴打造更滿足客戶美好居住需求的“好房子”。

選擇不做開發商，做開發商的“好伙伴”，讓貝宸S1對貝好家的戰略意義更為凸顯。徐萬剛表示：“貝宸S1是貝好家的‘樣板樓’，我們當然會更珍惜客戶口碑，不但要把房子建得足夠好，也要確保把未來的物業做得足夠好。這對貝好家的長期發展、持續獲取合作伙伴的信賴，都有重要意義。”

（來源：極目新聞）