“百鏡大戰”白熱化，阿里、小米、理想巨頭入局，AI眼鏡如何從手機手中搶用戶？

2025年，AI眼鏡成為科技行業最炙手可熱的賽道之一。從互聯網巨頭到手機廠商，從新勢力車企到AR創業公司，各方力量密集發布新品，掀起一場被業內稱為“百鏡大戰”的激烈競爭。據不完全統計，僅2025年上半年，全球AI眼鏡出貨量已達406.5萬臺，同比增長64.2%；中國廠商出貨量突破百萬臺，占據全球近四分之一市場份額。在這場看似繁榮的競賽中，大廠憑借生態和渠道優勢快速鋪開產品，而新興科技公司則試圖以技術深度和場景聚焦尋找突破口。然而，熱潮之下，AI眼鏡是否真能成為繼智能手機之后的下一代計算平臺，仍需跨越硬件、軟件與用戶習慣的多重門檻。

巨頭密集入局，產品策略各異

科技企業扎堆AI眼鏡賽道，并非偶然。Meta與雷朋合作推出的智能眼鏡在2024年銷量突破百萬副，驗證了“輕量化+語音交互+第一視角拍攝”的產品路徑具備市場接受度。這一信號迅速點燃了國內廠商的熱情。阿里巴巴于2025年11月高調推出夸克AI眼鏡S1與G1兩個系列共六款產品，售價覆蓋2000元至3799元區間。該產品深度融合通義千問大模型，接入高德導航、支付寶“看一下支付”、淘寶實時比價、飛豬行程提醒等阿里生態服務，試圖將AI眼鏡打造為“視覺搜索引擎”和“個人移動入口”。發布當晚即登頂京東、淘寶、抖音等平臺銷售榜單，兩天內售出超7000副。

小米則延續其“性價比+生態聯動”策略，于6月發布AI眼鏡探索版，定價1999元。產品主打第一人稱視角拍攝，支持健身、騎行、做飯、帶娃等生活場景下的同步記錄，并可通過“小愛同學”語音指令啟動錄像、掃碼支付、視頻通話等功能。憑借龐大的米粉基礎和米家生態協同，小米AI眼鏡上市首周銷量突破3.1萬副，累計訂單已達20萬副。（）

更具跨界意味的是理想汽車的入局。12月初，理想發布Livis AI眼鏡，將其定位為“具身智能”的重要載體。該產品不僅支持遠程控車（如語音控制車窗、空調），更強調人機協同的安全邊界與反饋學習機制，被視為理想向機器人領域延伸的戰略支點。此外，華為、百度、魅族等也紛紛推出新品：華為AI眼鏡2鈦空款接入盤古大模型；小度AI眼鏡依托“超能小度”助手，整合百度地圖與內容服務；魅族則通過星紀魅族推出StarV Air2，側重影音娛樂體驗。

盡管產品形態各異，但主流AI眼鏡普遍采用無顯示屏或極簡AR顯示設計，重量控制在39至50克之間，接近普通眼鏡佩戴感。核心硬件多采用高通AR1芯片，部分搭配恒玄等國產音頻芯片，實現AI處理與語音交互的雙線并行。軟件層面則高度依賴自研大模型，形成“硬件+AI+服務”的閉環邏輯。

創業公司聚焦細分，尋求差異化生存

在大廠主導的“百鏡大戰”中，新興科技公司并未缺席，但其處境更為復雜。Rokid、雷鳥創新、影目、逸文科技、致敬未知等創業團隊雖在光學顯示、光波導技術、多模態交互等領域積累深厚，卻面臨品牌認知度低、供應鏈議價能力弱、生態整合能力有限等現實挑戰。

雷鳥創新是其中較為突出的代表。作為全球少數實現全彩MicroLED光波導量產的企業，其即將發布的X3 Pro AR眼鏡將入眼亮度提升至2500尼特，并有效抑制彩虹紋問題，顯著改善戶外可視性。與此同時，雷鳥與阿里云達成戰略合作，基于通義千問大模型為V3純AI眼鏡定制專屬AI引擎，實現1.3秒平均響應速度與98%回答準確率，在多項指標上超越Meta Ray-Ban。這種“硬件+定制模型”的深度耦合，使其在輕量化AI眼鏡與高端AR眼鏡兩條路徑上同步推進。

其他創業公司則選擇垂直場景切入。致敬未知聚焦運動人群，設計具備防滑、防水、抗沖擊特性的AI眼鏡；逸文科技推出Even G2，定價超4000元，主打高端商務用戶；Rokid則聯合暴龍眼鏡，嘗試打入時尚消費群體。這些策略反映出創業公司在資源有限的情況下，必須通過精準定位建立護城河。

然而，現實并不樂觀。多數創業公司缺乏自有大模型，需依賴第三方AI能力，導致產品迭代受制于外部技術路線。同時，團隊穩定性亦成隱憂——小米AI眼鏡項目負責人李創奇在產品發布后不久即離職，折射出創新業務在大廠內部的不確定性，而創業公司更難承受核心人才流失。盡管部分企業如雷鳥在海外市場表現亮眼（2024年Amazon Prime Day XR品類銷量第一），但整體而言，創業公司仍處于“用技術博生存”的階段，尚未形成規模化商業閉環。

入口爭奪激烈，生態短板凸顯

“百鏡大戰”的實質，是科技巨頭與新興企業對“下一代計算平臺”主導權的激烈爭奪。隨著智能手機市場逐漸飽和，AI眼鏡憑借其在同聲傳譯、會議記錄、第一視角拍攝等場景中的卓越便攜性，正逐步展現出替代手機的潛力。數字經濟應用實踐專家駱仁童博士認為，隨著AI技術從簡單的“工具”向具備自主決策能力的“智能體”進化，AI眼鏡有望成為用戶身邊最貼心的智能助手，不僅能夠實時感知周圍環境，還能主動提供個性化服務，從而開啟人機交互的新紀元。

正因如此，大廠將AI眼鏡視為戰略級入口。阿里巴巴智能信息事業群總裁宋剛明確表示，夸克AI眼鏡是“戰略性投入”，目標是成為人類的“另一雙眼睛和耳朵”。小米將其定義為“手機的一部分”，通過系統底層打通實現無縫協同；理想則視其為通往具身智能的橋梁。這種入口思維驅動下，各家均試圖將AI眼鏡深度嵌入自有生態，形成服務閉環。

然而，當前AI眼鏡生態仍存在明顯短板。首先是應用生態嚴重滯后。大多數產品功能仍停留在拍照、錄音、翻譯等基礎層面，缺乏真正發揮“第一視角”和“空間交互”優勢的原生應用。開發者面對硬件形態碎片化、操作系統不統一、用戶基數有限等問題，普遍持觀望態度，導致內容生態難以繁榮。

其次是跨設備協同能力不足。各大廠商采用封閉或半封閉技術路線，設備間協議互不兼容，用戶難以實現A品牌眼鏡調用B品牌手機通知、操控C品牌家電、同步D品牌汽車導航等無縫體驗。這不僅削弱了AI眼鏡的實用價值，也背離了“萬物互聯”的智能愿景。

此外，技術瓶頸仍未完全突破。續航普遍僅4–6小時，遠低于智能手機；在嘈雜環境中語音識別準確率下降；多數產品需依賴手機進行主要算力支撐，增加了使用復雜度。隱私問題亦引發社會關注——超過半數用戶擔憂攝像頭可能侵犯他人隱私，盡管部分產品已設置拍攝指示燈，但倫理邊界仍需法律與技術共同規范。

場景決定成敗，藍海藏于細分

盡管挑戰重重，AI眼鏡的市場潛力不容忽視。研究機構Grand View Research預測，全球AI眼鏡市場規模將從2024年的19.3億美元增長至2030年的82.6億美元。IDC則預計，到2029年全球出貨量將突破4000萬臺，年復合增長率高達55.6%。Meta的成功已證明，當產品在佩戴舒適度、基礎功能實用性與價格之間取得平衡時，消費者愿意為之買單。

但AI眼鏡未必會成為主角。相較于智能手機，其在硬件性能、應用生態、用戶習慣等方面仍有顯著差距。旗艦AI手機配備頂級處理器、大電池與完善散熱系統，可支撐復雜AI任務；而AI眼鏡受限于體積與功耗，難以承載同等負載。更重要的是，用戶對觸屏交互的操作感與控制感短期內難以被純語音或手勢替代。因此，更合理的定位或許是“輔助終端”——在手機不便使用的場景（如騎行、維修、戶外導航）中提供輕量化、無感化交互，而非全面取代。

在AI眼鏡的未來市場格局中，蘋果、華為等科技巨頭憑借其強大的技術實力和品牌影響力，無疑將占據重要地位。與此同時，細分領域也有望涌現出一批頭部品牌，它們專注于特定場景和人群，提供定制化的解決方案。數字經濟應用實踐專家駱仁童博士表示，對于創業公司而言，差異化與細分化是突圍的關鍵。通過深入挖掘特定用戶群體的需求，設計出能夠解決實際問題且具有獨特價值的AI眼鏡，即使面對大廠的競爭壓力，也能在市場中開辟出一片藍海，贏得消費者的青睞和市場份額。

歷史經驗表明，每一次計算平臺遷移都不是簡單替代，而是生態位的重構。PC未取代電視，手機亦未消滅PC，它們各自在演化中找到了不可替代的角色。AI眼鏡的真正命題，或許并非顛覆手機，而是在以手機為中心的現有格局中，撕開一道新的場景裂縫——從那些手機做得不好或根本做不了的地方生根發芽。誰能率先定義這些“不可替代的場景”，誰就有可能在這場“百鏡大戰”中贏得真正的勝利。

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