羅盛咨詢發(fā)布《變革型領導力》報告：企業(yè)轉型成功率僅29%

2025年12月16日，北京 –全球領導力咨詢公司羅盛咨詢發(fā)布《變革型領導力》報告，揭示全球企業(yè)正面臨前所未有的轉型壓力。研究顯示，盡管79%的企業(yè)高管認為轉型對公司的長期增長與穩(wěn)定至關重要，但僅有29%的領導者認為其所在企業(yè)的轉型取得顯著成功。這一差距凸顯了企業(yè)在戰(zhàn)略落地與組織執(zhí)行之間的深層挑戰(zhàn)。

為探究成功轉型的要素，羅盛咨詢訪談了24位親身帶領企業(yè)完成轉型的首席執(zhí)行官（CEO），并對全球1,000余位高管進行了問卷調研。通過因子分析與回歸建模，分析了企業(yè)在轉型過程中面臨的障礙、高管團隊所具備的特質，以及推動成功變革的關鍵行動。識別出影響企業(yè)轉型成功的關鍵因素，并提出了構建變革型領導團隊的系統(tǒng)框架。研究強調，真正的轉型不僅是業(yè)務流程的調整，更是商業(yè)模式、組織運作與價值創(chuàng)造邏輯的全面重塑。

三大組織惰性：阻礙轉型的隱形力量

數據顯示，74%的受訪高管認為，如果未來十年內公司不實施徹底變革，其組織將難以存續(xù)。研究發(fā)現，企業(yè)在轉型過程中普遍面臨三類惰性阻力，這些根植于組織文化與信念系統(tǒng)的惰性構成了轉型的主要障礙：

1. 認知惰性：缺乏對變革必要性的認知，無法正視外部環(huán)境的轉變。

2. 心理惰性：固守既有思維模式，不愿放棄過去的成功路徑。

3. 行動惰性：雖意識到變革緊迫性，卻難以及時采取必要行動。

構建變革型領導團隊的四項關鍵舉措

羅盛咨詢提出，要克服企業(yè)惰性并實現有效轉型，CEO必須聚焦于四大關鍵舉措：

1. 組建變革型高管團隊：需兼顧成員的從業(yè)經驗、能力結構與多元化背景，重點選拔具備變革適應力，曾在復雜挑戰(zhàn)中歷練成長，并展現出持續(xù)學習與調整的潛力。同時，CEO應避免過度關注個別明星高管，而忽視團隊集體能力。

2. 在變革進行過程中持續(xù)發(fā)展高管團隊：CEO需要充分認識到，轉型啟動時的高管團隊與轉型完成時的高管團隊可能并不相同，每位高管都應在轉型過程中不斷學習與成長，必要時也需進行人員調整。保持團隊在整個變革周期中的動態(tài)發(fā)展與能力提升，是成功的關鍵。

3. 協(xié)調團隊以發(fā)揮最大影響力：高管團隊的協(xié)作模式不應聽之任之，而需CEO主動引導與管理。首先，要建立共同愿景并形成對轉型必要性的高度共識，明確轉型目標與實現路徑。在此基礎上，建立集體問責機制，塑造高信任、高執(zhí)行力的團隊文化。

4. 激活新生代領導力潛能：充分挖掘組織各層級的領導力潛能，構建跨層級的擴展型領導力網絡，彌補高管團隊在能力與視野上的盲區(qū)。

羅盛咨詢首席執(zhí)行官Constantine Alexandrakis表示：“在當今市場，唯一不變的只有不確定性。面對經濟波動、人工智能的迅速崛起以及復雜多變的地緣格局，有的企業(yè)步履蹣跚，而有的則能把握機遇、逆勢成長。CEO的首要任務，是打造一支真正具備變革能力的領導團隊，確保團隊擁有合適的人才、積極的文化，以及清晰的方向與期望。變革型領導力的真正考驗，不在于完成一次轉型，而在于塑造一個讓變革成為組織DNA的企業(yè)?！?/p>

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羅盛咨詢是一家全球領導力咨詢公司。依托全球47個辦事處的500余位顧問，我們與所有行業(yè)和地區(qū)的公共、民營和非營利性企業(yè)及組織開展密切合作。我們幫助客戶建立由變革型領導者組成的團隊，這些領導者能夠應對當下面臨的挑戰(zhàn)，并預測正在重塑全球商業(yè)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展、數字化、經濟和政治趨勢。從董事會架構、董事會文化和有效性，到企業(yè)卓越領導力的選拔和評估，我們的團隊將數十年的咨詢經驗，用于幫助客戶解決極度復雜的領導力問題。我們致力于重塑引領世界前行的力量。