AI 是新一輪互聯網泡沫嗎？

比”會不會破“更重要的，是你會不會被甩下車

最近上課，企業戰略管理老師曬出了兩張《時代周刊》的封面。

這兩張封面跨越56年，都是當時最具有標志性的封面。

左邊封面是1950年哈佛大學的Mark III計算機，1950年是計算機剛起步的時代，人們普遍認為計算是”巨型大腦“，都很好奇他的”思考能力“，同時也擔憂機器是否會超越人類，像極了早期的”人工智能威脅論“。

另一張封面來自2006年，主題為你—-所有互聯網用戶

當時正值Web2.0（用戶生成內容）爆發的時代，維基百科、Youtube、博客等興起，最重要的是一年之后iPhone問世，56年前龐然大物的電腦被壓縮到每個人的口袋里。

當我再看到今年《時代周刊》的年度人物封面時，很難不聯想到當下這場關于 AI 的爭論。

這張封面致敬的是 1932 年的經典攝影作品《摩天大樓上的午餐》。

11 名建筑工人坐在洛克菲勒中心 69 樓的鋼梁上，沒有任何安全防護，在高空中用餐。這張照片后來成為大蕭條時代最具象征意義的精神圖像。

于是問題自然浮現：

這是否在暗示，爬得越高，摔下來就越狠？

這一輪 AI，會不會只是新一輪互聯網泡沫的前夜？

泡沫，真的那么可怕嗎？

回看過去70年的技術史，1950年計算機誕生之后并沒有直接創造任何產業奇跡。

而在之后幾十年時間中，無數計算機公司倒閉，數不盡的技術路線被陸續淘汰。

2007年iPhone的誕生，

諾基亞、黑莓、摩托羅拉、規模再大的手機企業照樣關門。

泡沫從來就是技術革命的必經之路。

企業會倒閉，泡沫會戳破，但技術幾乎不會倒退。

以現在看過去，一切都不是泡沫

2017年Google團隊針對自然語言處理領域提出Transformer模型，當時還只是個純理論模型，沒有產品形態、沒有成熟場景，更談不上所謂的商業閉環。

IBM董事長當下就決定要用這套理論模型用于公司內部業務，

在不知道怎么用、沒有任何參考、擁有極高成本的前提下，

選擇與微軟研究院合作，持續投入、持續試錯，一路“燒錢”到了今天。

泡沫的風險，并不在于技術本身，而在于你是否提前布局戰略。

歷史證明，泡沫是技術被社會認知、驗證、篩選的必經階段，

能留下的技術，最終創造真正的價值。

今天再回頭看1950年的計算機，

你肯定不會說那是一場泡沫。

再回頭看2007年的iPhone，

你也不會說那是一場泡沫。

你只會說：

那是一個大多數人看不懂，也來不及上車的時代拐點。

AI，也正在經歷同樣的過程。