就是他們的主張！釀成巨大貧富差距，讓國(guó)企職工處境艱難？

很多國(guó)企搞產(chǎn)權(quán)改革，最后變成管理層自己買下公司，形成家族式的小圈子，表面上是現(xiàn)代企業(yè)制度，內(nèi)里還是老一套做法，學(xué)者侯若石提到，英美國(guó)家也在反思股權(quán)激勵(lì)用得太多的問(wèn)題，德國(guó)和日本的企業(yè)模式依靠大股東監(jiān)督和內(nèi)部協(xié)調(diào)來(lái)解決問(wèn)題，不需要給經(jīng)理人大量股份，我們這里卻把交易成本理論當(dāng)作絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，以為設(shè)計(jì)好激勵(lì)和控制機(jī)制，企業(yè)就能自己運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)際上，真正的生產(chǎn)力來(lái)源于工人之間的協(xié)作、工藝的持續(xù)改進(jìn)和經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)期積累，而不是坐在辦公室里制定KPI指標(biāo)。

盧麒元以前就提醒過(guò)，市場(chǎng)不能完全放手不管，私有化也得有個(gè)限度，他的觀點(diǎn)在網(wǎng)上流傳很廣，很多人看過(guò)，但被提到名字的那幾位學(xué)者，直到2025年都沒(méi)有再回應(yīng)。

數(shù)據(jù)擺在這兒，2024年公布的基尼系數(shù)還是0.47，貧富差距沒(méi)有縮小，國(guó)企作為經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，治理結(jié)構(gòu)直接影響到就業(yè)穩(wěn)定和技術(shù)傳承，如果工人在改制過(guò)程中失去發(fā)言權(quán)，他們的技能和經(jīng)驗(yàn)不能融入制度設(shè)計(jì)，企業(yè)遇到困難時(shí)就難以應(yīng)對(duì)，這不是危言聳聽，而是實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)。

如今世界各地都在變化，歐盟許多國(guó)家規(guī)定董事會(huì)必須包含職工代表，美國(guó)也有企業(yè)嘗試員工持股和社區(qū)監(jiān)督席位，中國(guó)雖然提出“中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度”，強(qiáng)調(diào)要配合國(guó)家戰(zhàn)略，但實(shí)際操作中卻只關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表、獎(jiǎng)金數(shù)額和高管期權(quán)，生產(chǎn)流程如何改進(jìn)、老師傅的經(jīng)驗(yàn)怎么傳遞、上下游如何協(xié)作，這些事情很少有人真正重視。

技術(shù)發(fā)展得很快，人工智能和協(xié)作平臺(tái)正在改變過(guò)去的管理方法，以前依靠命令鏈來(lái)安排生產(chǎn)，現(xiàn)在要靠信息同步和即時(shí)反饋，這時(shí)如果只想著發(fā)股票、調(diào)薪酬，就像用老牛去拉新車一樣不合適，我在不少工廠里看到，真正能把工作做好的，往往是那些天天待在現(xiàn)場(chǎng)、了解設(shè)備、懂得協(xié)調(diào)的老師傅，他們說(shuō)的話比PPT里的數(shù)據(jù)更有用，可現(xiàn)在的制度設(shè)計(jì)，根本沒(méi)有給他們留出位置。

改革不能只看賬本數(shù)據(jù)，要深入車間現(xiàn)場(chǎng)觀察，工人不是簡(jiǎn)單的成本數(shù)字，而是寶貴的人力資源，更是企業(yè)發(fā)展的核心力量，如果連這個(gè)基本道理都弄不清楚，再精巧的模型也只是紙上談兵，有人以為改變產(chǎn)權(quán)就能改變企業(yè)命運(yùn)。

實(shí)際上真正需要改變的是人的思想，人心一旦渙散，再完善的制度也難以維系，讓一線勞動(dòng)者缺乏參與感，他們自然沒(méi)有動(dòng)力全力以赴，這個(gè)道理不需要高深理論支撐，只要在生產(chǎn)線旁實(shí)地觀察就能體會(huì)。