天才難相處，馬曉春競選國家隊總教練的起起落落

在中國圍棋史上，馬曉春的名字永遠鐫刻在傳奇之列。馬曉春綽號“妖刀”，在棋盤上以飄逸靈動的風格著稱，1995年連奪東洋證券杯和富士通杯，成為中國第一位圍棋世界冠軍。然而，這位棋壇天才的教練生涯，卻上演了一幕從躊躇滿志到黯然離去的悲喜劇，其間的兩次競聘經歷，折射出中國體育界人才任用中業務能力與體制生態的復雜博弈。

2005年，當馬曉春決定競聘中國圍棋國家隊教練組組長時，棋界頗感意外。這位向來以特立獨行著稱的天才棋手，似乎與“體制內職務”格格不入。據時任中國棋院院長王汝南回憶：“馬曉春的智商是夠用的，他的才氣應該為中國圍棋發揮更大作用。”這句話背后，是當時中國圍棋面臨的困境——自2000年后，中國棋手在世界大賽中屢屢受挫，“恐韓癥”如陰云籠罩。

馬曉春的競聘動機也頗具個性色彩。據悉，他最初對教練職務并無興趣，直到聽說老對手劉小光也有意競聘，才激起好勝心。這種“不愿輸給對手”的心態，貫穿了馬曉春的職業生涯。最終，因劉小光臨陣棄權，馬曉春“兵不血刃”地于2005年7月6日上任。

上任伊始，馬曉春展現出與其棋風一脈相承的務實風格。他立下“軍令狀”：在2005年7月至2007年3月的任期內，要培養出一個世界冠軍。在當時的背景下，這并非易事——此前五年，中國圍棋僅有一個世界冠軍入賬。

馬曉春用實際行動回應了所有質疑。他引入全新的訓練模式，不再讓隊員“各自為戰”，而是系統研究李昌鎬、李世石等頂尖高手的棋譜。弟子邵煒剛開設技術專欄，馬曉春也親自撰稿，形成濃厚的研究氛圍。效果立竿見影：2006年1月，羅洗河在三星杯決賽中力克“石佛”李昌鎬，奪得冠軍；同年4月，古力在LG杯奪冠；2007年，常昊、古力又連奪三星杯、春蘭杯。

馬曉春還創立了馬氏積分法，現在的中國圍棋等級分，用的就是馬曉春的馬氏積分法。

馬曉春另外一個巨大貢獻是發掘了柯潔。柯潔被公認為是繼聶衛平棋圣之后，對中國圍棋影響最大，貢獻也最大的棋手。

短短兩年，中國圍棋迎來了集體爆發。馬曉春不僅兌現了承諾，更是超額完成。他在任期間培養出的世界冠軍數量，超過了過去十年的總和。用棋手古力的話說：“馬老的教學，讓我們看到了圍棋的另一種可能性。”

盡管業務成績斐然，但馬曉春的性格成為一把雙刃劍——棋盤上的靈動創新轉化為教練崗位的奇思妙想，但生活中的不拘小節、特立獨行，卻在講究人際關系的體制內顯得格格不入。

幾件小事可見一斑：競聘成功后的發布會上，馬曉春突然提及媒體關于他與劉小光“爭奪女友”的報道，直言“這都毫無根據”；他發給劉小光的新婚調侃短信“四種男人不可嫁”（包括“頭發稀少型”），雖被指可能是記者杜撰，卻與其低情商的“毒舌”形象不謀而合；面對媒體，他從不掩飾情緒，曾因記者擋路“一臉嫌棄”，也曾因輸棋拒絕復盤被批“沒有風度”。

這些細節在棋界口耳相傳，逐漸勾勒出一個“天才但難相處”的形象。而在中國體育界，業務能力從來不是唯一的評價標準。一位匿名棋院工作人員曾坦言：“馬曉春是難得的人才，但人才也要會‘做人’。”

2009年初，中國圍棋界迎來一場關鍵人事變動。原院長王汝南退休，華以剛接任。這位新院長希望恢復已空缺十一年的“總教練”一職，并決定——盡管馬曉春成績卓著——仍需重新競聘。

此時的競聘環境已悄然變化。競聘前，已退居二線的王汝南曾意味深長地提醒馬曉春：“我們都要順應自然。”這似乎預示著風暴的來臨。

競聘流程設計得頗具“儀式感”：馬曉春與女隊教練俞斌各自進行20分鐘演講，隨后由44名國家隊隊員不記名投票。馬曉春延續一貫風格，強調要將中國圍棋“發揚光大”；俞斌則突出自己帶隊成績和電腦編程等技術優勢，并自稱“工作踏實”。

投票結果并非決定性，但據知情人士透露，俞斌得票更高。這并不意外——馬曉春的嚴厲作風和直率性格，在年輕隊員中毀譽參半；而俞斌素有“兒童團長”之稱，人緣頗佳。最終，棋院宣布俞斌出任總教練，馬曉春被授予“技術顧問”虛銜。

“技術顧問”的任命，被華以剛解釋為對世界冠軍的“榮譽稱號”，與待遇無關。但心高氣傲的馬曉春早已表明態度：若競聘失敗，絕不戀棧。他果然選擇離開，結束了自己不到四年的教練生涯。

離開那天，馬曉春沒有公開抱怨，只是默默收拾辦公室。有目擊者稱，他將這些年來整理的棋譜資料、訓練計劃整整齊齊地留在桌上，“像是給繼任者的禮物”。這位曾自信滿滿要在教練崗位上“培養世界冠軍”的天才，最終以這種沉默的方式，退出了他曾試圖改變的舞臺。

馬曉春的教練生涯，如同一局未下完的棋。他的到來，給中國圍棋注入了一陣清風；他的離去，則留下一個關于人才使用的永恒問號。