2025吹風(fēng)機(jī)行業(yè)大分叉：徠芬、追覓、戴森為何分道揚(yáng)鑣？

不知道大伙有沒有發(fā)現(xiàn)，今年的吹風(fēng)機(jī)「長(zhǎng)」得越來越像了。

當(dāng)然小雷這里說的不止是外形，畢竟吹風(fēng)機(jī)自誕生以來形態(tài)都沒有什么太大的變化，但在功能性上各家廠商似乎心有靈犀地推出了十萬轉(zhuǎn)起步、溫控護(hù)發(fā)、負(fù)離子/等離子、磁吸風(fēng)嘴、折疊收納等各種功能，甚至在文案宣傳上也有些相似。

從用戶的角度來看這肯定是一件好事，意味著吹風(fēng)機(jī)市場(chǎng)的整體水平是不斷上升的，我們也能用更低的價(jià)格買到更好的產(chǎn)品。

但根據(jù)奧維云網(wǎng)線上推總數(shù)據(jù)顯示，2025 年上半年電吹風(fēng)整體市場(chǎng)零售額約 43.5 億元，而且同比下滑 10.5%；這組數(shù)據(jù)讓小雷有些詫異，為何整個(gè)市場(chǎng)的表現(xiàn)在不斷上升，市場(chǎng)卻不增反降呢？

吹風(fēng)機(jī)正在重新鋪設(shè)賽道

吹風(fēng)機(jī)的上半場(chǎng)，本質(zhì)是「速度競(jìng)賽」：各家廠商都在追求更高轉(zhuǎn)速、更大風(fēng)量以及更短的干發(fā)時(shí)間。但隨著技術(shù)和供應(yīng)鏈的成熟，市面上的高速吹風(fēng)機(jī)基本都在10萬轉(zhuǎn)/分，已經(jīng)完全滿足99%用戶的需求，當(dāng)行業(yè)把「快」做到天花板后，用戶對(duì)產(chǎn)品的要求也不再滿足于吹干。

因此2025年的吹風(fēng)機(jī)市場(chǎng)在技術(shù)方向方面開始出現(xiàn)明顯分叉：有人繼續(xù)沖擊轉(zhuǎn)速極限，有人轉(zhuǎn)向輕量化與場(chǎng)景化，也有人把重點(diǎn)放在護(hù)發(fā)、智能，以及「配件化/多功能化」的閉環(huán)體驗(yàn)上。

（圖片來源：徠芬官方）

首先是高速吹風(fēng)機(jī)的衡量標(biāo)準(zhǔn)——轉(zhuǎn)速。它看起來最「硬核」，也是最簡(jiǎn)單易懂的，轉(zhuǎn)速、風(fēng)速、風(fēng)量、噪音、溫控曲線等各種指標(biāo)都能做出相應(yīng)的對(duì)比圖。

但問題是，隨著這些參數(shù)逐漸堆到頂，其體驗(yàn)差異越來越難被普通人感知，簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，目前市面上普通吹風(fēng)機(jī)的轉(zhuǎn)速在1.6萬/分轉(zhuǎn)到3萬轉(zhuǎn)/分之間，而高速吹風(fēng)機(jī)起碼都在10萬轉(zhuǎn)/分以上，兩者相差3.3-6.25倍，而10萬轉(zhuǎn)/分和14萬轉(zhuǎn)/分之間的差距僅有29%，這個(gè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換到體驗(yàn)上，用戶是很難感受到出差距的；而且只要供應(yīng)鏈跟上，極限化很容易被復(fù)制，最后還是回到價(jià)格。

第二個(gè)方向是輕便和便攜性。它關(guān)鍵不在于「風(fēng)速有多快，電機(jī)性能有多強(qiáng)」，而在于用戶愿不愿意帶著它出門。最典型的莫過于追覓旗下的Pocket系列吹風(fēng)機(jī)，它的最大賣點(diǎn)很簡(jiǎn)單：可折疊、易收納；可輕松放入雙肩包和小尺寸行李箱中。這意味著吹風(fēng)機(jī)正在從「家電」升級(jí)為「隨身造型工具」：用戶愿意為它付費(fèi)的理由不再是「它也能吹干」，而是「它在旅途中既不占位置，又足夠好用」。

第三個(gè)方向是護(hù)發(fā)功能與智能化。過去廠商講護(hù)發(fā)，更多是負(fù)離子/恒溫這類「聽起來就很炫酷」的詞組，而如今它開始變得更像一個(gè)「智能家電」，例如追覓發(fā)布的奇跡 Pro，它的主旨不只是吹干，而是把護(hù)發(fā)、養(yǎng)護(hù)進(jìn)一步前置到吹發(fā)過程里，主打「吹護(hù)養(yǎng)」一體化方案。而且它還圍繞霧化精華/精油霧化、溫控監(jiān)測(cè)等方向做「邊吹邊養(yǎng)」的賣點(diǎn)，完美符合部分高端用戶的需求。

（圖片來源：追覓官方）

我們不難發(fā)現(xiàn)，這類產(chǎn)品不是在回答「我能不能吹得更快」，而是在回答「我能不能讓你吹完頭發(fā)看起來更順、更亮、更不毛躁」。

而智能化方面，追覓也推出了 NX01 AI智能高速護(hù)養(yǎng)吹風(fēng)機(jī)，用戶切換不同風(fēng)嘴、離頭皮多近、不同發(fā)質(zhì)應(yīng)該使用什么模式、溫度該怎么調(diào)、模式怎么記憶，機(jī)器都會(huì)替你做決定。

但要說到2025年最有意義的變化，小雷認(rèn)為是配件化與多功能化。

以前吹風(fēng)機(jī)的配件基本都是些廉價(jià)「贈(zèng)品」，更換麻煩不說也不夠好用，而如今越來多的廠商在這方面下功夫：不同吹嘴負(fù)責(zé)不同的發(fā)質(zhì)、造型需求，甚至決定了你對(duì)這臺(tái)機(jī)器的長(zhǎng)期黏性。例如戴森剛剛發(fā)布的Supersonic Co-anda 2x?，它配備了六款配件，除了能吹干頭發(fā)，還能再配合帶RFID的智慧造型配件，讓「換配件=換成產(chǎn)品」變得更順滑。

（圖片來源：戴森官方）

當(dāng)配件能夠決定體驗(yàn)，吹風(fēng)機(jī)就不再是一次性買賣，而更像一個(gè)可擴(kuò)展的平臺(tái)——你不是買一臺(tái)機(jī)器，你是在買一套「更省事的造型流程」。

最后一條路線，是被反復(fù)討論、但依舊沒真正普及的無線化。

從用戶的角度來說它確實(shí)很剛需，誰喜歡在本就悶得不行的浴室里花十幾分鐘吹干頭發(fā)呢？但從技術(shù)角度來說它的難度卻很高：主流吹風(fēng)機(jī)動(dòng)輒 1600W 以上功率，如果完全靠電池，要做到可用續(xù)航，整機(jī)重量會(huì)非常夸張，跟主流的「便攜」屬性完全本末倒置。

無線化不是不能做，而是要等兩件事同時(shí)成熟：電池能量密度更高、以及更高效的干發(fā)方案（例如更高效率的加熱與風(fēng)道設(shè)計(jì)）。在這之前，無線很可能先在「局部場(chǎng)景」落地，例如露營(yíng)、母嬰、寵物護(hù)理等對(duì)功率要求沒那么極限、但對(duì)自由度要求更高的場(chǎng)景。

賽道分岔：吹風(fēng)機(jī)的四種“新活法”

當(dāng)高速電機(jī)已成為「標(biāo)配」，擺在國(guó)產(chǎn)品牌們面前的挑戰(zhàn)就從「做出來」變成「做出差異」。

早期的價(jià)格戰(zhàn)確實(shí)能給廠商帶來不錯(cuò)的銷量成績(jī)，但從長(zhǎng)期來看是不利于市場(chǎng)發(fā)展的。簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，如今吹風(fēng)機(jī)的銷量大頭仍是 300-500 元價(jià)位段，如果中高端產(chǎn)品的賣點(diǎn)仍是「吹干速度快」，那用戶必然不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)點(diǎn)多掏幾百塊錢買單。

而前文提到的追覓奇跡 Pro就是一個(gè)很好的解決案例，它將高端賣點(diǎn)從「我更快」變成「我讓你發(fā)質(zhì)看起來更好」，用護(hù)發(fā)和養(yǎng)護(hù)的系統(tǒng)賣點(diǎn)去打破同質(zhì)化。這類產(chǎn)品的意義在于：當(dāng)高速化成為標(biāo)配，廠商要重新建立溢價(jià)，就必須讓用戶覺得「我多花的錢，直接反映在發(fā)質(zhì)和手感上」，而不是反映在參數(shù)表上。

因此接下來國(guó)產(chǎn)品牌要做的，其實(shí)是把吹風(fēng)機(jī)市場(chǎng)拆成幾個(gè)「新市場(chǎng)」：

第一點(diǎn)，是從「參數(shù)價(jià)值」轉(zhuǎn)向「人群價(jià)值」。

過去吹風(fēng)機(jī)的主要賣點(diǎn)是十萬轉(zhuǎn)、多少風(fēng)速；以后更可能是「油頭扁塌怎么吹更蓬松」、「細(xì)軟塌如何不貼頭皮」、「燙染受損怎樣不毛躁」。如果能把「發(fā)質(zhì)差異」講清楚、并通過風(fēng)嘴/模式/溫控策略給出解決方案，它就能擺脫價(jià)格戰(zhàn)的困擾。

第二點(diǎn)，是男性市場(chǎng)需要被認(rèn)真對(duì)待。

男性用戶的核心訴求往往更簡(jiǎn)單：快、好打理、別太吵、別占地方。對(duì)他們來說，他們排斥的是麻煩：不想研究模式、不想換好幾個(gè)工具、不想吹半天還沒效果。所以對(duì)他們來說，「快+省事+不占地」比「更高轉(zhuǎn)速」更重要。誰能把發(fā)根蓬松、快速定型、短發(fā)順毛、甚至鬢角/胡須周邊的細(xì)節(jié)整理做得更順手，誰就更容易把「偶爾用」變成「每天用」。

第三點(diǎn)，是兒童/寵物等新場(chǎng)景的增長(zhǎng)點(diǎn)。

小雷簡(jiǎn)單查詢了電商平臺(tái)上的相關(guān)產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)真正有做這個(gè)品類的廠商數(shù)量并不多，但售價(jià)方面卻遠(yuǎn)超小雷預(yù)期。這類場(chǎng)景不追求極限風(fēng)速，更看重溫和、低噪、安全與可控：孩子怕燙、寵物怕噪，傳統(tǒng)吹風(fēng)機(jī)在這類場(chǎng)景里反而是「體驗(yàn)災(zāi)難」。誰能把低溫舒適、噪音控制、風(fēng)量柔和做成強(qiáng)賣點(diǎn)，并配合更友好的配件與使用指引，誰就有機(jī)會(huì)把「吹風(fēng)機(jī)」賣成「實(shí)用的護(hù)理工具」。

（圖片來源：京東官方）

第四點(diǎn)，讓產(chǎn)品不止是單一產(chǎn)品。

戴森作為吹風(fēng)機(jī)市場(chǎng)的模板之一，你會(huì)發(fā)現(xiàn)戴森在做的事情其實(shí)很簡(jiǎn)單：通過更聰明的配件識(shí)別與記憶，讓用戶更愿意常換配件、常用不同模式。國(guó)產(chǎn)品牌要破局，不一定要照抄高端定價(jià)，但可以學(xué)習(xí)這種「系統(tǒng)思維」：用可擴(kuò)展配件、可持續(xù)升級(jí)的體驗(yàn)，把一次性交易變成長(zhǎng)期黏性——這才是對(duì)抗價(jià)格戰(zhàn)的根本辦法。

總結(jié)：破局要靠「重新定義」

2025年的吹風(fēng)機(jī)市場(chǎng)雖然通過高速吹風(fēng)機(jī)完成了普及，把品類帶到了更高的技術(shù)水位，但也把競(jìng)爭(zhēng)推入更殘酷的同質(zhì)化和價(jià)格戰(zhàn)。 ?

接下來廠商要想破局，答案大概率不在「更快一點(diǎn)」，而在三件事，一是把高速從賣點(diǎn)變成標(biāo)配，別再指望它撐起溢價(jià)；二是把用戶從「所有人」拆成多個(gè)「具體」：例如出差黨、發(fā)質(zhì)易損用戶、男性、兒童、寵物、每個(gè)細(xì)分場(chǎng)景都值得重新做一臺(tái)更合適的產(chǎn)品；第三是把吹風(fēng)機(jī)從「硬件」升級(jí)為「系統(tǒng)」：配件、模式、記憶、護(hù)發(fā)策略、甚至后續(xù)服務(wù)與內(nèi)容指導(dǎo)，誰能把這條鏈路做順，誰就能在紅海里重新找到增長(zhǎng)點(diǎn)。

（圖片來源：追覓官方）

高速吹風(fēng)機(jī)的普及改變了市場(chǎng)的「標(biāo)準(zhǔn)答案」，但真正決定下一輪格局的，是誰能把吹風(fēng)機(jī)從「吹干頭發(fā)」這件小事里，挖出更具體、更長(zhǎng)期、更愿意付費(fèi)的需求。

只要這個(gè)需求被挖出來，市場(chǎng)就不會(huì)只有價(jià)格戰(zhàn)一種解法。