網(wǎng)絡(luò)故事片已正式取代網(wǎng)絡(luò)電影？

“網(wǎng)絡(luò)故事片”這個(gè)分類正在成為行業(yè)和市場(chǎng)的主流話語(yǔ)，但傳統(tǒng)意義上的“網(wǎng)絡(luò)電影”依然是其核心組成部分。

來(lái)源：《光明日?qǐng)?bào)》（2025年12月17日 15版）；作者：卞蕓璐（山東師范大學(xué)新聞與傳媒學(xué)院講師）

國(guó)家廣播電視總局此前印發(fā)實(shí)施的《進(jìn)一步豐富電視大屏內(nèi)容 促進(jìn)廣電視聽(tīng)內(nèi)容供給的若干舉措》中，提出設(shè)置“網(wǎng)絡(luò)故事片”這一新的影視內(nèi)容品類。根據(jù)國(guó)家廣播電視總局最新的拍攝制作備案公示信息，“網(wǎng)絡(luò)故事片”已正式取代“網(wǎng)絡(luò)電影”，成為備案分類中的新門(mén)類。

這一變化在影視業(yè)界和學(xué)界引發(fā)了廣泛討論。

之所以“一石激起千層浪”，主要源于兩個(gè)“不尋?！保?/p>

一是政策引導(dǎo)“不尋?！钡叵扔趧?chuàng)作實(shí)踐；

二是“網(wǎng)絡(luò)故事片”這一形態(tài)的“不尋?！?。它既不同于傳統(tǒng)意義上的網(wǎng)絡(luò)電影，也不是系列電影的網(wǎng)絡(luò)播出，而是每集60分鐘以上，不超過(guò)上、中、下3集的劇情片。在網(wǎng)絡(luò)電影經(jīng)歷了十余年的興衰演變之后，網(wǎng)絡(luò)故事片與網(wǎng)絡(luò)電影之間究竟構(gòu)成怎樣的關(guān)系？在新大眾文藝蓬勃發(fā)展的數(shù)字媒介時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)故事片又該如何實(shí)現(xiàn)其敘事價(jià)值與網(wǎng)絡(luò)媒介特性的深度融合？在這樣一個(gè)創(chuàng)作理念醞釀、形態(tài)探索初啟的關(guān)鍵階段，我們不妨從對(duì)網(wǎng)絡(luò)電影發(fā)展歷程的審視中尋找答案。

網(wǎng)絡(luò)屬性重塑電影敘事思路

從誕生之初，國(guó)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)電影便展現(xiàn)出典型的新媒介特質(zhì)。

其網(wǎng)絡(luò)屬性不僅體現(xiàn)為發(fā)行放映渠道的遷移，更深度滲透至內(nèi)容生產(chǎn)與接受的各個(gè)環(huán)節(jié)。

例如，它采用以“觀看量”為基礎(chǔ)進(jìn)行票房分賬的商業(yè)模式，這一模式植根于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)用戶行為的深刻洞察——用戶渴望通過(guò)點(diǎn)擊、評(píng)分、評(píng)論與社群分享等行為，主動(dòng)介入內(nèi)容的價(jià)值創(chuàng)造與傳播過(guò)程，從而反向影響網(wǎng)絡(luò)電影的創(chuàng)作方向與投資決策。

網(wǎng)絡(luò)電影的樣態(tài)同樣被網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)平臺(tái)的傳播邏輯所塑造。

互聯(lián)網(wǎng)去中心化、圈層化及算法驅(qū)動(dòng)的特點(diǎn)，使網(wǎng)絡(luò)電影以更高效率和更低成本觸達(dá)目標(biāo)受眾。這一傳播優(yōu)勢(shì)使網(wǎng)絡(luò)電影規(guī)避了與院線電影在“大明星、大制作、大IP”上的正面競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而聚焦在可控的投資規(guī)模內(nèi)憑借強(qiáng)類型、好故事與深共鳴贏得市場(chǎng)。這套從傳播到商業(yè)的邏輯閉環(huán)，支撐起一種更為靈活的創(chuàng)作生態(tài)。

在這種用戶導(dǎo)向與傳播優(yōu)勢(shì)的雙重驅(qū)動(dòng)下，網(wǎng)絡(luò)電影從發(fā)展初期就呈現(xiàn)出創(chuàng)作主體多樣化的鮮明特征。投身其中的不僅有傳統(tǒng)影視公司，更吸引大量獨(dú)立的視頻創(chuàng)作者和自媒體內(nèi)容團(tuán)隊(duì)。這些新生力量并未因“草根”出身而處于劣勢(shì)。相反，得益于較低的投資門(mén)檻，許多在特定類型或題材上擁有專長(zhǎng)的創(chuàng)作者，憑借精準(zhǔn)的創(chuàng)作定位和靈活的應(yīng)變能力，快速?gòu)乃缮⒌膱F(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為專業(yè)的創(chuàng)作品牌。

在武俠動(dòng)作類型上貢獻(xiàn)《目中無(wú)人》系列、《東北警察故事》系列的品牌“輕刀快馬”，在奇幻志怪題材上貢獻(xiàn)《奇門(mén)遁甲》系列、《四大名捕》系列的品牌“項(xiàng)氏兄弟”都是代表。

長(zhǎng)期與互聯(lián)網(wǎng)用戶打交道的自媒體內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，在短視頻與網(wǎng)絡(luò)電影的雙線作業(yè)中展現(xiàn)出天然優(yōu)勢(shì)。他們將短視頻作為高效的創(chuàng)意試驗(yàn)場(chǎng)，從中打磨出的精彩橋段、深入人心的人物形象乃至被市場(chǎng)驗(yàn)證過(guò)的故事概念，都能轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)電影的創(chuàng)作養(yǎng)分，形成了一套從短到長(zhǎng)、由點(diǎn)及面的內(nèi)容孵化與反哺機(jī)制。

《四平警事》系列的張浩導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)與《陳翔六點(diǎn)半》系列的陳翔導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)，正是這一創(chuàng)作路徑的代表。

推動(dòng)構(gòu)建多樣化、精品化創(chuàng)作格局

作為新媒介生態(tài)中應(yīng)運(yùn)而生的文藝形式，網(wǎng)絡(luò)電影本應(yīng)充分依托其網(wǎng)絡(luò)屬性，積極響應(yīng)用戶需求，形成持續(xù)而旺盛的生命力。

然而，在多重現(xiàn)實(shí)因素的牽制下，其發(fā)展路徑卻逐漸向院線模式靠攏，未能真正發(fā)揮出自身的媒介優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)歷數(shù)年的爆發(fā)式增長(zhǎng)后，行業(yè)整體步入發(fā)展瓶頸。回望其十余年歷程，網(wǎng)絡(luò)電影的演進(jìn)大致可劃分為題材“紅利”期、激烈競(jìng)爭(zhēng)期與減量提質(zhì)期。

我們或可從中梳理出其發(fā)展乏力、創(chuàng)新受阻的內(nèi)在原因。

題材“紅利”期自2014年“網(wǎng)絡(luò)電影”概念提出開(kāi)始，持續(xù)三四年，是行業(yè)規(guī)模初步形成的關(guān)鍵階段。在這一時(shí)期，對(duì)流量的追逐與對(duì)投入產(chǎn)出比的極致追求，構(gòu)成了行業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。

網(wǎng)絡(luò)電影敏銳地捕捉到市場(chǎng)空白，深耕傳統(tǒng)劇集和院線電影難以規(guī)?；孀愕念}材領(lǐng)域，如驚悚、異能、奇幻等，接連推出幾部投資回報(bào)率極高的項(xiàng)目。

然而，在產(chǎn)能快速擴(kuò)張的過(guò)程中，行業(yè)暴露出諸多問(wèn)題。為追求效率，大量作品扎堆“道士”“妖怪”等熱門(mén)元素，蹭IP、搭便車現(xiàn)象成風(fēng)，甚至形成以“前6分鐘”吸引用戶點(diǎn)擊為核心的投機(jī)性創(chuàng)作模式。這些問(wèn)題消耗了創(chuàng)作潛力，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)電影在觀眾心目中一度與“粗制濫造”“內(nèi)容低俗”等負(fù)面評(píng)價(jià)緊密關(guān)聯(lián)。

2018至2020年這段時(shí)間是激烈競(jìng)爭(zhēng)期，也是網(wǎng)絡(luò)電影實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展與工業(yè)化升級(jí)的階段。2019年2月，國(guó)家廣播電視總局啟用“重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)影視劇信息備案系統(tǒng)”，明確規(guī)定投資額超過(guò)100萬(wàn)元的網(wǎng)絡(luò)電影必須通過(guò)該系統(tǒng)完成備案。這就將網(wǎng)絡(luò)電影納入統(tǒng)一、規(guī)范的前置審核體系，促使制作方在項(xiàng)目啟動(dòng)前必須審慎評(píng)估其題材立意與內(nèi)容規(guī)劃，從源頭上減少了題材同質(zhì)化、創(chuàng)作粗放等問(wèn)題，推動(dòng)了行業(yè)從追求數(shù)量轉(zhuǎn)向關(guān)注質(zhì)量。

與此同時(shí)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯發(fā)生改變。部分制片方推行以“IP化、奇幻化”為核心的創(chuàng)作策略，輔以特效多、奇觀化的視聽(tīng)呈現(xiàn)，并持續(xù)加碼制作與營(yíng)銷投入，力圖在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中確立自身的優(yōu)勢(shì)地位。

《倩女幽魂：人間情》的制作成本和營(yíng)銷投入均在2000萬(wàn)元左右，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推向白熱化，成為該階段的標(biāo)志性事件。然而，部分創(chuàng)作者盲目追求投資規(guī)模與視聽(tīng)奇觀，卻忽視了對(duì)觀眾真實(shí)需求的洞察與回應(yīng)。

在移動(dòng)端小屏已成為主要觀影場(chǎng)景之一的今天，大多數(shù)觀眾渴望看到網(wǎng)絡(luò)電影的故事趣味性、節(jié)奏感以及與現(xiàn)實(shí)的關(guān)聯(lián)，而非對(duì)標(biāo)院線大片的視聽(tīng)沖擊。這種創(chuàng)作導(dǎo)向上的偏差，導(dǎo)致高成本、低口碑的行業(yè)現(xiàn)象頻現(xiàn)，也擠壓了中小型創(chuàng)作主體的發(fā)展空間，使網(wǎng)絡(luò)電影在一定程度上喪失了其本應(yīng)具備的媒介靈活性與形態(tài)獨(dú)特性。

2021年以來(lái)，網(wǎng)絡(luò)電影隨著整個(gè)影視行業(yè)一起邁入“減量提質(zhì)”的新階段。此階段最顯著的成就，是多樣化、精品化創(chuàng)作格局成形，《特級(jí)英雄黃繼光》《浴血無(wú)名·奔襲》《村上有個(gè)好地方2：美術(shù)老師的放羊班》等作品，獲得商業(yè)分賬和口碑雙贏，并成功將網(wǎng)絡(luò)電影的創(chuàng)作疆域拓展至戰(zhàn)爭(zhēng)、武俠、動(dòng)作、教育等題材領(lǐng)域。

然而，在傳播定位與商業(yè)模式層面，網(wǎng)絡(luò)電影在此階段仍未形成清晰的自身特色。一些高品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)電影或在視頻網(wǎng)站實(shí)施付費(fèi)點(diǎn)播模式，或與電影院線合作，線上線下同步上映。這些舉措雖意在提升品牌價(jià)值，卻在客觀上削弱了網(wǎng)絡(luò)電影與院線電影之間的差異性。行業(yè)“馬太效應(yīng)”不斷加劇，資源持續(xù)向頭部項(xiàng)目集中。網(wǎng)絡(luò)電影以中小成本為主體的創(chuàng)作生態(tài)受到?jīng)_擊，導(dǎo)致其市場(chǎng)活力與創(chuàng)作產(chǎn)能整體回落。

發(fā)揮小屏優(yōu)勢(shì)，不攀比大屏制作

網(wǎng)絡(luò)電影的發(fā)展已步入瓶頸，但在新媒介環(huán)境下，觀眾對(duì)以短篇幅、強(qiáng)節(jié)奏講好故事的文娛內(nèi)容仍存在旺盛需求。

這一需求為網(wǎng)絡(luò)故事片的“另起爐灶”與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了豐沃土壤。

網(wǎng)絡(luò)電影到網(wǎng)絡(luò)故事片命名變化的背后，首先是內(nèi)容形態(tài)的演進(jìn)。相較于網(wǎng)絡(luò)電影，網(wǎng)絡(luò)故事片的篇幅設(shè)定更靈活。它以單集60分鐘以上、總集數(shù)不超過(guò)3集為框架，既可打造短篇精品，也能容納完整的中篇敘事，更適于開(kāi)發(fā)系列化創(chuàng)作。這種結(jié)構(gòu)突破為內(nèi)容創(chuàng)新開(kāi)辟了廣闊的實(shí)驗(yàn)空間。

網(wǎng)絡(luò)故事片與網(wǎng)絡(luò)電影的另一關(guān)鍵區(qū)別，在于其被明確納入劇集管理范疇，不再作為電影形態(tài)單列公示。從體例形態(tài)來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)故事片與國(guó)產(chǎn)電視劇史上曾大放異彩的短篇電視劇，以及海外劇生態(tài)中精品頻出的迷你劇、限定劇具有高度相似性，將其納入劇集管理體系有據(jù)可依。

更重要的是，這一體例劃分也是對(duì)不同媒介特性與創(chuàng)作規(guī)律的理性回應(yīng)。從媒介屬性來(lái)看，院線電影依托大銀幕與封閉場(chǎng)域帶來(lái)的沉浸感、儀式感，天然注重視聽(tīng)奇觀的構(gòu)建。而劇集則主要面向屏幕端的日常陪伴式觀看，因其場(chǎng)景分散、單次時(shí)長(zhǎng)有限，更依賴持續(xù)的敘事張力與鮮明的人物塑造來(lái)維系觀眾興趣。

將網(wǎng)絡(luò)故事片納入劇集管理體系，正是基于其在以移動(dòng)端小屏為主的終端載體與碎片化、多任務(wù)化的觀看場(chǎng)景上，與劇集具有高度相似性，從而通過(guò)政策框架引導(dǎo)其創(chuàng)作重心從“電影化”的視聽(tīng)擴(kuò)張，回歸到“劇集化”的敘事深耕。它倡導(dǎo)作品依托扎實(shí)的劇本結(jié)構(gòu)與鮮活的人物塑造構(gòu)建吸引力，而非依賴高投入的奇觀場(chǎng)面。這一導(dǎo)向精準(zhǔn)契合移動(dòng)端用戶追求故事緊湊度、情感共鳴的消費(fèi)習(xí)慣。

在新媒介環(huán)境下，大眾文化產(chǎn)品的傳播效能不再簡(jiǎn)單取決于投資體量、篇幅長(zhǎng)度與播出周期。模式靈活的網(wǎng)絡(luò)故事片，與當(dāng)前影視行業(yè)“減量提質(zhì)、增效發(fā)展”的內(nèi)在需求高度契合。

只要?jiǎng)?chuàng)作者能夠扎根現(xiàn)實(shí)生活，聚焦于講述結(jié)構(gòu)緊湊、呼應(yīng)當(dāng)下，并能與觀眾平等對(duì)話的故事，就有潛力喚起廣泛的情感共鳴與參與熱情。這或?qū)⑦M(jìn)一步激發(fā)新一輪以“敘事為本、精品為導(dǎo)向”的創(chuàng)作與傳播浪潮，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)內(nèi)容走向更加多樣、健康的發(fā)展階段。