23家企業創新實踐：構筑世界一流司庫體系，共創生態型司庫

當前，司庫體系建設的熱潮已從中央層面全面延伸至地方區域，構建起自上而下的系統性改革格局。在國務院國資委1號文的統籌指導下，河北、四川、山東、江蘇、上海、廣東、浙江等多地國資委積極跟進，相繼出臺配套文件，清晰界定地方國有企業司庫體系的建設目標、核心任務與實施步驟，著重強調對標行業一流水平、彌補自身短板的迫切需求。這一態勢讓司庫體系建設徹底打破央企“專屬領域”的局限，成為所有國有企業增強核心競爭力、達成高質量發展的共同認知與一致行動。

2025年，中央企業司庫體系建設成功邁入全新階段，其創新實踐所產生的示范影響力不斷擴大。在此帶動下，各地國有企業、上市公司以及具備先進理念的民營企業，均加快了自身司庫體系的搭建與完善步伐，致力于將其打造為支撐企業高質量運營的核心驅動力與穩固根基。這一發展進程，不僅有力助推了財務管理領域向數字化、智能化方向轉型，而且這些企業的領先做法還成為了行業內可供參考的典范，為中國企業開展司庫建設提供了清晰的方向引導與珍貴的實踐借鑒，進一步強化了司庫體系建設作為國有企業提升核心競爭力、實現高質量發展的普遍共識與統一行動的關鍵地位。

《2025—2026年中國司庫報告》

（含標桿案例集）

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《2025—2026年中國司庫報告》（標桿案例集）通過收集、調研、訪談、對標，形成了多類型、多屬性、多規模、多階段的企業案例樣本庫，包括央企、國企、民企和上市公司等。在內容構成上，《標桿案例集》從綜合實踐、卓越司庫和智慧財務三個維度展開介紹23家領先企業的創新實踐。

第1章聚焦于大型央企和國企，精選了在司庫體系建設方面表現全面、系統且實力雄厚的典型企業，包括中核財務、一汽-大眾、通用香港資本、中建集團、中車香港資本公司等在內的7家央國企。本章全面勾勒了這些企業在數字化和智能化司庫體系建設方面的綜合實踐，為同類其他企業提供了示范和引領，助力行業司庫管理的創新發展。

第2章以“卓越司庫”為核心議題，精心編選了一汽財務公司、通用技術財務公司、國家電投香港財資公司、粵海集團、越秀集團、TCL科技集團財務公司等10家在司庫管理領域表現杰出的企業案例。這些企業在體系建設、全球財資管理、境外財資管理、外匯管理、科技創新及數據治理等關鍵維度均有卓越表現，全面展示了它們在司庫管理全方位發展中的成就與實踐經驗。

第3章以“智慧財務”為主題，集中探討財務共享中心建設和財務數智化轉型的關鍵議題。本章精選了海爾集團、平安金服、河北建投集團、天能集團等6家在財務管理體系優化和財務共享實踐方面成績斐然的企業案例，旨在推動業務與財務的深度融合，加速業財一體化進程。

內容框架（標桿案例集）

第一章綜合實踐，央國企數智司庫體系建設標桿引領

一、中核財務：數字司庫賦能，建設一流金融服務管理體系

二、一汽-大眾：以專業化的外匯管理和數據驅動的供應鏈金融，驅動現代化司庫管理體系構建

三、通用香港資本：科技賦能，打造特色的全球司庫管理體系

四、中建集團：引領產融結合新趨勢 構筑健康共贏生態鏈

五、中車香港資本公司：引領構筑跨境財資管理新范式

六、中國巨石：基于業財一體化的管理會計創新實踐

七、某大型央企集團：數智躍遷，建設世界一流司庫體系

第二章卓越司庫，企業司庫高質量發展和最佳司庫實踐

一、一汽財務公司：以“123333”司庫管理為基石，構建全球財資金融體系

二、粵海集團：數智賦能下的司庫管理體系建設與創新實踐

三、TCL科技集團財務有限公司：以全球司庫賦能集團戰略落地

四、TCL Finance（Hong Kong）：五大外匯管理創新實踐強化風險管控

五、通用技術財務公司：創新數據治理，賦能產融結合高質量發展

六、國家電投香港財資公司：創新境外可持續發展融資框架，以綠色金融助力高質量發展

七、云南能投：全面構建“顆粒歸倉、應收盡收”的全流程穿透式司庫管理體系

八、越秀集團：建設新一代司庫管理平臺，打造價值創造型司庫

九、深圳能源：擎旗“司庫建設”，擘畫“深能樣板”

十、某新能源車企：以數智賦能財資管理創新實踐

第三章智慧財務，以管理體系和財務共享加速業財融合

一、海爾集團：以AI大模型驅動財務管理數智化轉型

二、平安金服：AI+財務創新實踐，驅動財務運營全面數智化

三、河北建投集團：AI驅動下的業財稅銀一體化智能財務管理應用實踐

四、中城環境：構建以“數字化運營承載、精益化管理賦能、全周期項目管理”為核心的財務數智體系

五、天能集團：探索AI時代下的財務共享最佳實踐

六、平高電氣：全面穿透運營的財務共享

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