從“長劇細糠”到長期價值，《大生意人》背后制作公司的長期打法

摘要：精品長劇仍是高價值資產

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■支撐起今年各階段爆款劇和黑馬劇的往往不是頭部體系，而是一批專注內容本身、具備穩定執行能力的成長型制作公司。

■從近一年的市場表現來看，在更高標準的衡量之下，精品長劇依然是內容體系中不可替代的核心資產。

■回看海棠果影業的內容創作軌跡，這個團隊不靠數量博存在感，也不跟著風口跑，而是通過作品把該做好的事情先做好。

過去一年，內容市場的討論中，“效率”“成本”成為了影視行業周期下的熱議關鍵詞，行業的注意力明顯轉向更快、更輕量的內容形態。在內容供給形態不斷調整的過程中，外界對長劇趨勢的討論隨之增多。

但進入2025年，從觀眾側的實際反饋來看，市場并未出現“好內容斷供”的情況，觀眾也確實在不同題材中持續“吃到細糠”。正是在這樣的基礎上，大家更清晰地看見一種行業狀態，即是長劇依然占據內容體系中的重要位置，只是平臺和市場對它的要求變得更加具體，也更加看重實際表現。

與之對應的，是平臺在內容供給側的持續收緊：項目數量減少了，但對單部長劇的要求明顯提高了，集數被壓縮、立項更謹慎、資源更集中，平臺更愿意把時間和空間留給那些真正能被觀眾看進去、也更有持續生命力的作品。

在這樣的環境中，一些完成度扎實、節奏穩健的長劇項目反而更容易脫穎而出，從今年各階段的爆款劇與黑馬劇，一直到年末正在熱播的《大生意人》，以傳統題材和扎實制作在播出周期中逐步建立起口碑與市場反饋。支撐這些作品出現的，也往往不是單一的頭部體系，而是一批專注內容本身、具備穩定執行能力的成長型制作公司。

精品長劇仍是“高價值資產”

當內容市場進入更強調效率與回報的階段，真正該質疑的并非長劇的價值，而是達到什么質量標準的長劇值得被持續投入。放到現實市場中看，用戶是否持續停留、平臺是否持續投入、內容能否跑出結果，本身已經給出了最直觀的答案。

首先，從用戶層面看，長視頻平臺所承載的，并不是一群被動接受內容的觀眾，而是一批對完整敘事和內容質感有穩定需求的核心用戶群體。

QuestMobile 數據顯示，2025年9月在線視頻App行業月活躍用戶規模Top10中，頭部平臺愛奇藝、騰訊視頻依舊穩定在3億量級以上，用戶規模長期保持高位運行，明顯領先以短劇為主要內容形態的平臺。這部分用戶并不排斥多樣化的娛樂方式，但在關鍵的觀看選擇中，依然會為人物厚度、情感遞進和整體完成度買單。

正因為這類觀眾始終存在，長劇在平臺就承擔著穩定觀看時長、沉淀用戶關系、形成持續討論的功能。對平臺來說，真正重要的長劇，首先是能提升用戶留存率，讓大家形成一集一集追看的氛圍，在播出過程中逐步積累口碑與關注度，因此在核心資源的配置上，平臺也會更傾向于留給那些完成度扎實、整體表現穩定的作品。

這種變化，在會員競爭進入存量階段后顯得尤為清晰。對平臺而言，真正能夠支撐用戶留存和續費的，依舊是那些具備完整觀看體驗的長內容。相比快進快出的消費型短內容，精品長劇所提供的，是更穩定的觀看周期、更長的討論周期，以及更清晰的品牌心智。

從商業化層面來看，這種“高價值屬性”同樣得到了驗證。對于廣告主而言，精品長劇依然是最可預期、也最安全的投放環境之一。它所提供的并不是瞬時曝光，而是一個穩定、可信、具備文化含量的內容場域，能夠在播出周期內持續觸達目標用戶，并在內容氣質上完成品牌共振。

正因如此，即便整體市場趨于理性，優質長劇依舊能夠維持穩定的招商表現，同時短內容尚且無法取代。比如2025年頭部熱劇、爆款、口碑項目的商業化表現仍然亮眼，并且培養起了平臺客戶對一些類型的長線投放習慣。

回到行業本身，當討論“長劇是否還有市場”時，真正需要討論的，其實是，有多少精品長劇項目配得上被平臺、被用戶、也被品牌長期選擇。從近一年的市場表現來看，在更高標準的衡量之下，精品長劇依然是內容體系中不可替代的核心資產。

《大生意人》為何是“長劇回宮”樣本？

在厘清行業環境之后，討論自然會回到具體作品本身。過去一年里，關于長劇價值的討論并不少見，但真正能夠形成共識的，始終是那些在現實市場中被反復驗證的項目。

開播幾日即被網友熱議為“內娛長劇回宮”的《大生意人》，正是在這樣的背景下，示范了很好的樣本。

首先來自平臺層面的信號。《大生意人》是一部40集體量的長劇作品，在當前項目評估和排播節奏普遍趨于審慎的環境中，依然在愛奇藝體系內占據了明確、穩定的排播位置。

這意味著，在立項與制作階段，這部作品已經完成了平臺內部的第一輪判斷，這也意味著，在立項與制作階段，平臺就明確判斷這部劇是一部可以被觀眾長期追看的成熟作品，而不是一部嘗試性的冒險項目。

實際驗證來自首播周期內的數據。《大生意人》并未呈現“開播即峰值”的短線走勢，而是走出了一條清晰、穩定的上升曲線。從臺網數據來看，酷云收視首播破3%后，在播出周期內保持穩定走爆的高位運行；網絡端的云合數據市占率一路攀升，連續 12天登頂霸屏榜，正片有效播放市占率最高突破20%，形成斷層領先。這種“越播越強”的表現，在當下長劇市場中并不常見，卻恰恰是判斷一部作品是否具備長線價值的核心指標。

觀眾的實際反應，讓這種走勢變得更直觀。圍繞《大生意人》#內娛長劇回宮#的討論在社交平臺上自然傳播，觀眾對敘事密度、人物群像和整體質感集中評價，大量評論將其視為“細糠型長劇”，本質上指向的是一種久違的觀看體驗，認可故事本身信息量充足、節奏穩健、能夠支撐觀眾持續投入時間。簡而言之：好看，值得追。

商業化表現則提供了更現實的驗證。《大生意人》播出期間累計吸引30余家品牌參與合作，廣告總量超過120條，廣告總時長突破1000秒，在2025年全年長劇招商數據中，也是“二八效應”中的上層佼佼者。

數據整理來自豆瓣小組

在整體廣告市場投放趨于理性的背景下，品牌之所以愿意持續投放，核心還是看中了這部劇的用戶基礎和內容氣質。對廣告主而言，能夠承載持續曝光、并維持穩定觀看節奏的長劇，依舊具備清晰且可預期的投放價值。

當多項數據和市場反饋放在一起看，《大生意人》的表現已經清楚說明，精品長劇在當下市場依然行得通。

而支撐這樣一部優質樣本出現的，正是其背后的出品方海棠果影業。作為一家并非傳統頭部陣營的制作公司，海棠果通過《大生意人》這樣一個體量大、周期長、創作難度高的項目，最終各維度指標都成功，跑出了“多邊形戰士”的直觀結果。

在當下更強調穩健與可控的市場環境里，這樣的表現必然具有分量，透過分量看見的，則是海棠果影業在項目判斷上的專業以及制作執行上的扎實，其團隊具備足以將大體量內容落到實處的能力。或許這也讓行業更清楚地看到了成長型公司也可以完成高標準長劇，并在主流平臺上跑出被市場認可的成績。

海棠果的國際化視野

如果說《大生意人》在國內市場完成了一次對精品長劇有效性的驗證，那么我們把視線進一步拉遠，會發現這部作品的意義并不止于本土。

在《大生意人》之前，海棠果影業上一部制作播出的作品是精品港劇《太陽星辰》，18集體量、高概念、高密度懸疑題材，和如今40集體量、人物關系復雜、敘事周期漫長的傳奇劇《大生意人》聽起來是截然不同的品類。就是這樣在題材、節奏、受眾結構上幾乎處于兩個極端的兩部作品，最終都以高完成度在市場中獲得認可。

這種自由切換的作品跨度，本身就說明了海棠果影業不依賴類型紅利，可以在不同項目中，具備從內容判斷、制作執行到市場落點的整體適配能力。也正是這種多面性，為其后續的國際合作與發行、投資提供了基礎條件。

《大生意人》的熱播幾乎是海內外同步的，該劇先后登陸愛奇藝國際版，并同步覆蓋中國臺灣、新加坡、越南等多個華語與泛華語市場的主流平臺，并在多地區位列熱播榜TOP1；同時，通過YouTube 頻道推出多語言版本，在不同地區形成同步上線與傳播。這種發行方式，可以根據不同市場的平臺與用戶習慣進行分層適配，讓作品在不同區域都能進入主流觀看場景。

緊接著，官方宣布該劇即將登陸Netflix，并進一步在中國香港TVB、韓國中華TV、日本NHK、柬埔寨PPCTV等多個國家和地區播出。這意味著，作品將跳出了“華語市場內部流轉”的范疇，真正進入國際內容體系的常規渠道中，接受更廣泛用戶的檢驗。

而去年播出的《太陽星辰》則從另一側補充了這種國際化能力的寬度。作為一部類型表達更強、節奏更緊湊的懸疑作品，它先后在國際電視節展映、國際流媒體平臺同步上線以及多地區播出層面，均獲得了積極反饋，也進一步驗證了華語劇在強類型敘事上的國際適配度。

這種國內制作、全球發行的能力，一方面透露出海棠果在長期的項目實踐中，逐步建立起對不同市場審美差異的判斷；另一方面，其創始團隊本身就具備扎實的海外發行與國際合作經驗，對國際平臺的內容篩選邏輯、發行節奏和合作模式有著更為直接的理解。這也使得海棠果在項目初期，便能夠將國內、國際的不同視野同步納入內容規劃之中，而不是等作品完成后再被動尋找發行出口。

從當下的國劇視角來說，行業真正稀缺的，并不是“某一部劇走出去了”，而是能夠持續輸出多元內容，并穩定打通國內制作與國際發行鏈路的公司。海棠果如今正在驗證這種可能性，即當精品國劇在內容層面具備足夠完成度，同時在發行層面擁有成熟路徑，它們并不需要被刻意包裝為“文化輸出樣本”，也能自然進入國際市場，被不同文化背景的觀眾所理解和接受。

當越來越多這樣的作品被看見，國劇出海也不再只是口號，而是逐步成為一條可以復制、可以擴展的現實路徑。

成長型公司的長期價值如何被看見

回看海棠果影業的內容創作軌跡，作為“長劇細糠”的《大生意人》熱播更像是一部部創作至今的必然結果。這個團隊不靠數量博存在感，也不跟著風口跑，而是通過作品把該做好的事情先做好。

在當下更強調效率與確定性的行業環境中，成長型公司往往處在最現實的位置，既無法承受高頻試錯，也不能依賴單一類型或短期紅利。項目數量有限，反而要求每一次判斷都更準確。《大生意人》正是這樣被“慢慢做出來”的作品，大體量、重敘事、長周期，每一個環節都考驗判斷力與執行力，真正的難點不在啟動，而在于能否在整個周期里把方向守住。

這種創作取向，也解釋了為什么海棠果影業的作品常常呈現出一種“完整感”。這種完整，體現在內容是否成立、市場是否接住、傳播是否延展。從18集體量、高密度敘事的懸疑港劇《太陽星辰》，到40集體量、人物關系縱深展開的傳奇劇《大生意人》，題材與類型跨度極大，但底層邏輯高度一致，都從小人物出發，用具體命運承載更大的時代與價值命題。

在《大生意人》中，這種創作取向體現得尤為清晰。故事通過一個徽商的個人選擇與人生起伏，去呈現中國人在商業、家國與信義之間的精神，以導演兼編劇張挺的話說，他想刻畫的是那個時代一群驕傲的中國人的故事。觀眾愿意投入時間追看，是通過人物一步步走向命運節點的過程中，感受到一種熟悉而有力量的價值共鳴。

而《太陽星辰》則從另一條路徑印證了同樣的創作判斷。25年追兇的故事，表面是強類型懸疑，內里卻始終圍繞一個警察對真相與正義的堅守展開。時間跨度并未稀釋人物，反而讓“不放棄”本身成為敘事的核心重量。正直、勇敢、持續追尋真相的信念，被放進一個具體而漫長的人生軌跡中，自然呈現出中國香港警察群體所代表的精神底色。

如果把時間再向前延展，這種以小人物承載時代價值的表達方式，并非近年的臨時選擇。無論是以都市公益為切口的《尋人大師》，還是以消防員群體為核心的《照亮你》，海棠果影業始終傾向于從具體職業、具體行動出發，讓人物在真實處境中完成價值表達，幫助他人、直面危險、承擔責任，而非停留在口號層面的英雄敘事，這正是影視公司作為文化內容的傳播者所應當承擔的社會責任感。

另一方面，從這些作品中可以看出，海棠果影業對內容的判斷，并不急于僅僅在播出周期內得到反饋，比如《大生意人》里人物一生的選擇，或者《太陽星辰》中跨越25年的追尋，它們鋪開了時間，也能夠讓觀眾不斷走進去。

因此這些更具時代性、完整性與長尾效果的作品，一方面體現著創作者內容的尊重，一方面也投射了海棠果影業對內容長期價值的理解。這種長期主義是必須從孵化源頭開始的，題材選擇到主創與演員的合作判斷，創作者更看重人物是否成立、故事是否具備延展空間，以及作品是否能夠在時間拉長后依然被討論。

這種判斷方式是希望作品在完整播出周期、不同平臺、不同市場中持續被接受、被理解。也由這種與平臺同頻的長期主義視角，可以看出海棠果影業是將項目的“可持續性”放在了創作決策的核心位置。

行業環境起伏不定，判斷也在不斷修正，但真正能被記住的，往往是那些在創作上始終知道自己在做什么的公司。

從國內到海外，從《太陽星辰》《大生意人》等作品中，海棠果影業讓市場看清了這個成長中的團隊，從不同體量與類型的持續嘗試，到對精品內容長期價值的篤定選擇，海棠果影業沒有急著定義自己，而是在作品中逐步確認位置。對成長型公司而言，走得穩本身就是能力，而走得遠，最終還是要回到內容本身。