“十年前至少需要一年多時間,現在最快一兩個月就能上線。”
百秋電商董事長劉志成的話看似輕松,卻道出了中國電商代運營行業十年的巨變。國際品牌進入中國市場的周期被壓縮了80%以上,變化的不只是速度,更是代運營公司的角色定位和商業邏輯。
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PART.1
中間商比品牌更懂賣點
電商代運營主要有三種模式:代理、經銷和品牌管理。代理模式只提供服務,不涉及貨物流轉,收入來自服務費和銷售傭金;經銷模式下,代運營公司墊資采購、自主銷售,靠價差營利;品牌管理則更進一步,相當于“買斷”特定區域或渠道的品牌權,甚至能參與產品設計與生產。
一般而言,代理模式的企業發展到一定階段后,往往傾向于向經銷或品牌管理轉型,以獲取更高利潤。但百秋卻選擇將服務的價值做到極致。“建立自己的品牌,和幫別人打造品牌,就像做母親和當保姆的區別。”在劉志成看來,百秋能在短短十幾年就做到年銷售額超400億元,正是源于這種專注——成為連接品牌與消費者的橋梁。
目前,百秋服務客戶超過120個,其中六成以上為輕奢和奢侈品牌。十余年的積累帶來了豐富的數據資源。通過大數據分析構建用戶畫像,廣告投放更精準,營銷轉化率顯著提升。更重要的是,這些數據還能反哺前端——幫助品牌洞察消費趨勢,優化產品研發方向。
在劉志成看來,時尚行業的中間商絕非簡單的“售貨員”。相比美妝品類,時尚行業一年隨季節會有多次上新,運營復雜度高。與家電等標準品相比,時尚商品價格彈性大、溢價空間大,決策因素多元。因此,國內時尚類代運營公司在精細化、深度化運營方面仍有成長空間。
百秋的核心競爭力,在于“全域服務”。一個海外品牌初入中國,從注冊公司、搭建官網、開通電商平臺,到物流倉儲、IT系統支持、客服團隊配置,每個環節都需要對接不同供應商,磨合周期長、試錯成本高。這些能力,百秋已全部整合完畢。
“所有服務都由我們提供,幾乎沒有磨合成本。一紙合同簽完,立刻就能啟動。”劉志成介紹,客戶只需提供品牌和貨品,其余從營銷運營、訂單交付到售后服務,全由百秋承接。新品牌最快一兩個月內就能在天貓、京東等主流平臺完成上架銷售。
貨品上架只是開始,賣出去才是關鍵。“品牌給的是產品屬性,我們來挖掘賣點。”他說。
今年4月,美國設計師品牌DVF嘗試了一場4小時時裝秀直播。 直播中展出近60套新品,主播同步解讀設計理念與穿搭場景。這場兼具視覺沖擊與專業度的直播吸引了110萬人次觀看,并帶動雙面穿連衣裙、單價7000元以上的桑蠶絲裹身裙熱銷。
幾乎同時,有著121年歷史的丹麥家居品牌喬治杰生正打算進軍中國市場。百秋選擇了精準爆品策略,主攻高端送禮需求。首次參加“618”大促,僅憑單一品類便實現銷售額破百萬元,花瓶類產品銷量更登頂行業榜首,喬治杰生邁出在中國市場落地的關鍵一步。
百秋整合天貓、京東等電商平臺資源的同時,還聯動小紅書等內容平臺,構建“站內精準運營+站外內容種草”的營銷閉環。在小紅書平臺上,合作博主通過生活化場景呈現產品使用情境,推動用戶種草。監測數據顯示,站外傳播使品牌聲量提升95%,有效擴大了品牌的觸達邊界。
PART.2
線下零售依然充滿可能
盡管聚焦線上服務,但百秋的視野不止于此。在劉志成看來,線下零售依然充滿可能性。
百秋總部大樓前,一個由貨運木箱改造而成的“BQX”盒子格外醒目。這個空間既是快閃店、聯名展、特賣會的試驗場,也承辦公益活動。日常這里作為園區內購展臺開放,白領午休時在此便可掃碼下單后配送到家。“每月銷售額能達到幾十萬甚至上百萬元。”劉志成說。
BQX代表的是線下零售的一種新思路:實體門店不應重復線上拼價格的老路,而應突出個性、強化體驗、合理定價。“現在的年輕人不再盲目追逐奢侈品,他們更愿意為認同的品牌付費。”劉志成說。這種趨勢恰恰孕育著新機會。借助線下場景與消費者面對面互動,這是品牌孵化不可或缺的一環。
上海正是最理想的試驗田。“上海在品牌建設方面具有獨特優勢,成熟的商業生態、完善的流通體系、高質量的消費群體,它的消費風向往往引領全國。”劉志成說,南京西路、淮海路、衡復風貌區等地的商業氣質,足以支撐起一批本土原創品牌的成長。
目前,已有不少本土線上品牌向線下布局發展。原創服裝品牌AmandaX曾是典型的線上成功案例,全網粉絲超百萬,年營收近十億元。今年3月,它在南京西路開出線下首店。完美日記、觀夏等電商品牌也在加速布局上海線下門店。
戴德梁行數據顯示,2024年上半年,頭部電商品牌線下門店數量同比增長22%—25%,其中體驗型門店拓店增速超過40%。不少品牌已實現“一店覆蓋全域”,將線下門店變為兼具體驗與履約功能的“前置倉”。
“目前,國內品牌孵化所需的中間服務商體系還不夠成熟。”劉志成說,“如果有條件,我們很愿意承擔這個角色。在線下品牌培育這條路上,中國需要一個核心平臺型城市,無論是國外品牌入華,還是線上品牌落地,上海可以爭,也必須爭。”
來源:解放日報
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