“同仁堂”要把百年中藥老字號毀了嗎？

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作者 | 深水財經社 韓峻

近日，上海市消保委對市面上熱銷的15款國內外南極磷蝦油產品展開了一次突擊抽檢，不查不知道，一查嚇一跳。

一款標榜“北京同仁堂99%高純南極磷蝦油”的產品檢測報告磷脂含量實測為0。不是“略低”，不是“誤差”，而是徹頭徹尾的“0”。

也就是說，消費者花高價買下的，可能只是一顆裹著“同仁堂”金字招牌的空心膠囊。

目前，上海市消保委已在官方公眾號發文通報此事，并已約談涉事的南極磷蝦油生產商。而更令公眾不解的是，這款“空磷蝦油”為何堂而皇之地冠以中華老字號“同仁堂”之名，百年藥鋪是不是這場造假門的共犯？

01 1粒=100只磷蝦 蝦油磷脂含量為0

據悉，被檢查的產品為“北京同仁堂99%高純南極磷蝦油”，網頁宣傳中包含“高含量”“智利進口原料”“高度提純”等賣點，不止如此，還宣稱關鍵指標磷脂標識值為43%，這樣看這款產品簡直不能再優質了。

然而，實際檢測結果顯示該成分含量為0。專家表示，南極磷蝦油產品應該是以南極磷蝦為原料提取的蝦油，必定含有磷脂成分。這也就是說，這款產品別說南極磷蝦了，連蝦應該都沒用上。

面對檢測結果，涉事各方都在推卸責任。

作為生產商的安徽哈博藥業，承認未添加南極磷蝦油，但強調產品是按經銷商北京同仁堂（四川）健康藥業的要求定制，尤其對外銷售。

而作為經銷商的北京同仁堂（四川）健康藥業則堅稱自己對造假行為毫不知情，將責任完全推給生產商。

值得注意的是，大部分平臺下架了該產品，但部分平臺商家仍有在售，而且在售的該產品單價約為21元。而根據生產商披露，該產品的采購價格遠低于南極磷蝦油正常成本，每瓶個位數。

02 百年老牌子 變成貼牌商

南極磷蝦油事件只是同仁堂貼牌亂象的冰山一角。

同仁堂創立于1669年，是中醫藥界公認的“金字招牌”“百年老字號”。然而，長期以來，市面上存在大量使用“北京同仁堂”標識卻非正宗的產品。

這些產品大多沒有使用同仁堂傳統的“雙龍商標”，而是只標注了北京同仁堂或者“朕皇”等替代商標。

據上市公司同仁堂（600085）發布的澄清公告稱，“同仁堂”商標及字號的所有權都歸于北京同仁堂集團，上市公司的“同仁堂”商標也是獲得其授權使用。

但是北京同仁堂并不是只授權一家公司使用，而是可以授權更多公司使用，除了A股的同仁堂之外，他們還有一家在港股上市的同仁堂科技（1666.HK），另外市面還有無數家掛著同仁堂牌子的公司和產品。

據天眼查及企查查數據，截至目前，帶有同仁堂字樣的企業超4000家，涵蓋藥品、保健品、食品、日化等多個品類。其中，真正由同仁堂股份直接控制生產的企業不到300家。

更令人擔憂的是，即便是其控制的企業，也有大量貼牌產品通過“授權—代工—分銷”鏈條流入市場，質量控制完全依賴代工廠自律。而同仁堂作為品牌方，往往只收取品牌授權費或銷售分成，并不深度參與生產監管。

這種商標授權亂象已經形成了一個灰色產業。黑貓投訴平臺上的數據顯示，截至2025年12月15日，關于同仁堂產品的投訴量達到254條。

投訴內容涵蓋產品質量不符、成分標注不實等。有消費者發現標注含有25%燕窩的產品實際含量僅為15%，商家竟以“美工上傳圖片問題”搪塞。

03 同仁堂是受益者 還是受害者？

上市公司同仁堂是撇清了責任，那么北京同仁堂集團的責任如何追究？無論是子公司還是母公司，這些授權使用的公司和產品都是掛著同仁堂的牌子？難道他們是假冒的嗎？

如此混亂的品牌授權，讓北京同仁堂在市場上已經聲名掃地，幾乎成了偽劣產品的代名詞，我們在拼多多上看，搜索同仁堂關鍵詞，會跳出各種藥品和保健品，他們都在使用“同仁堂”的牌子，但是仔細一看，卻并不是北京同仁堂生產的。

據查，A股上市的同仁堂2025年第三季度財報顯示，北京同仁堂實現營業收入133.08億元，同比下降3.70%；歸母凈利潤為11.78億元，同比下降12.78%。在外國保健品入侵，國內新興保健品崛起的環境下，營收下降不足為奇。

但與此形成對比的是，公司銷售費用達26.12億元，同比增長8.47%，而研發費用僅為1.43億元。

這也就是說，同仁堂這種比起投入大量資源研發新產品，將已有品牌授權給第三方生產顯然是一種更為“高效”的盈利方式。

不過，這種短期收益是以犧牲長期品牌價值為代價的。

首先就是同仁堂陷入了長期的信任危機，2018年的同仁堂“蜂蜜門”事件已經鬧得沸沸揚揚，當時，同仁堂蜂業的受托生產商被曝回收過期蜂蜜并標注虛假生產日期，導致同仁堂被吊銷食品經營許可證，還被撤銷了“中國質量獎”稱號。

遺憾的是，從多年前的“蜂蜜門”到如今的“磷蝦油門”，同仁堂仿佛陷入了一種“出事—道歉—再出事”的惡性循環。

每一次風波，看似只是某個代工廠“背鍋”，實則都在無聲地蠶食那句刻在同仁堂門楣上的祖訓，“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。

更諷刺的是，同仁堂在慷慨“出租”品牌的同時，也在親手為自己培養對家。許多代工廠借著“同仁堂”這塊金字招牌，迅速打通渠道、積累技術、摸清市場，轉身就推出自有品牌。

當百年信譽出現裂痕，問題就不再局限于某一款產品是否含磷脂、某一批次是否合規。真正的危機在于，一旦出事，無論責任在誰，輿論的第一反應永遠是：“又是同仁堂！”，這樣讓同仁堂永遠地打在了“共犯”的烙印上。

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