190名印度裔高管被辭退，美國企業不再相信印度人了？

上圖這位與莫迪握手的男人，名叫埃里克·加塞蒂，是前美國駐印度的大使。

2023年，為了增進美印兩國的友誼，他當著媒體的面兒，夸贊起印度人民的創造力。

他說自己發現了一個規律，就是“在美國，如果你不是個印度人，就當不上世界500強的CEO”。

聽聞此言，現場的印度記者發出了會心的笑聲，美國記者臉上則多了一絲尷尬。

加賽蒂的說法并非空穴來風，谷歌、微軟、星巴克、IBM、美光、麥肯錫……這些享譽全球的美國公司，不知道從什么時候起，CEO清一色變成了印度裔。

如果把范圍拉得更大一點，我們會發現，全球排名前300的公司中，有60%聘用了印度裔高管。

漸漸地，一家企業中有多少印度裔員工，竟然成了評判這家企業是否夠國際化的標準。

對于印度人在海外更容易取得成功的原因，印度方面給出的解釋是：他們都接受過良好的教育，能說一口流利的英語，對西方社會更加熟悉，加之移民與生俱來的勤奮，自然容易爬上公司的高層。

事實真的如此嗎？

至少馬斯克不這么認為。

2022年，在收購推特后，他對公司內部的低效感到震驚。推特養了一支人數高達2500人且近一半為印度人的程序員團隊。按年底的產出計算，這些人平均每天只寫3行代碼。

馬斯克稱他們是“沙灘褲程序員”，不是來上班的，更像來度假的。很快，馬斯克掀起了一場大裁員，印度裔首當其沖，大部分被請離了推特。

進軍AI領域后，馬斯克干脆組建了一支90%由華人組成的團隊，成了極少數的印度員工抱怨說：這些華人只在開會時說英語，私下討論工作都說中文，導致他們根本無法融入團隊。

去年，有120名印度裔高管被美國企業辭退，這一數字在今年增加至190名。

包括星巴克、谷歌在內的一流企業，都在反思：印度裔高管究竟給公司帶來了什么？

說到底是裙帶關系和面子工程。

印度裔高管的確都受過良好的教育，也熟悉西方社會，容易融入美國團隊，但這些只是硬幣的一面，硬幣的另一面是發跡于印度本土的同學會，深耕于美國社會的老鄉會，活躍于華爾街、硅谷的“印度幫”，及游走于華盛頓的游說團……這些彼此有著千絲萬縷聯系、相互輸送利益的團體，才是印度裔能征服美國企業界的關鍵。

弗朗西斯·福山有過一個著名的論斷：古印度是一個強社會，弱政府的文明。印度有著發達的民間組織，政府卻軟弱無力。這對奇怪的組合保證了印度人即使在政府崩潰的情況下，依舊能靠民間組織茍活下去，成功延續了印度文明。

移民后，印度人也將這種復雜的民間組織原封不動地搬到了美國，最終演變成了裙帶關系。

先談同學會組織，印度的名校非常鼓勵學生自行結社，將其視為擴大學校影響力的重要手段。從幼兒園時代起，有錢的商人、有權的政客、有影響力的貴族、寶萊塢的明星便會為自家小孩物色一所收費高昂的私立學校。

比如，培養出微軟、萬事達、寶潔等公司CEO的海拉巴德公學。這所完全模仿英國貴族教育的學校，收費高得驚人，一年要收近兩萬元人民幣，相當于印度普通家庭兩年的收入。

高學費不是因為海拉巴德的教學質量高，而是篩選學生的手段——確保進入學校的孩子非富即貴，從幼兒園起就為他們創造一個日后能相互幫扶的名利場。

海拉巴德公學非常熟悉歐美大學的錄取制度，會為每位學生精心打造一套華麗的簡歷，帶他們參加各種發明比賽，學習騎馬、高爾夫等貴族運動，舉辦辯論會鍛煉其口才……這些與分數無關的教學項目，往往是歐美大學最看重的錄取指標。

以微軟CEO為例，雖然他在美國工作，但他的妻子、商業伙伴、得力助手，全部畢業于海拉巴德公學。這種從小培養起的關系網，遠勝于工作后認識的同事，為其相互提攜、聯姻提供了理想的土壤。

反過來，這些學生在歐美取得成功后，又會反哺母校，海德巴拉公學每年從海外獲得的捐款高達2000萬元人民幣，進一步鞏固了母校的地位，源源不斷地向歐美輸送自己的學弟、學妹，形成更龐大的印度同學會。

進入美國職場后，學弟們往往會投靠某個先進公司的印度學長。該學長會向學弟們傳授“職場哲學”，為其提供保護、指導，學弟們則貢獻忠誠，在“辦公室政治”中，不論對錯，只看出身，旗幟鮮明地支持自己人。

原本，這種裙帶關系還只是隱性的，但隨著印度裔員工實力越來越大，一位叫瑞克里的印度裔投資人干脆“不演了”，在硅谷成立了一家俱樂部，只準印度人入會，每年會費2000美元，就能獲得認識“學長”的機會，“學長”則承諾為會員未來的職場生涯提供保駕護航。

如果印度裔員工有真本事，也就算了，就像猶太人，雖然也抱團，但人家確實能力強，用實力征服美國社會，可印度人沒有！他們多的是搞面子工程的本領。

“學長”會盡量為學弟們提供露臉的機會，教他們怎么做PPT，怎么向高層匯報，開會時如何優雅地提出自己的觀點，說正確的廢話。

次數多了，這些學弟便會給高層留下深刻的印象，至少混個臉熟，成為日后升職的資本。

當自己的能力遭到其他同事質疑時，印度裔員工會空前團結，用魔法打敗魔法，集體向HR部門投訴，稱“遭到了職場歧視”。在美國種族問題比天大，是個不能觸碰的底線，HR往往會息事寧人，甚至火線提拔印度員工，以彰顯公司不存在歧視問題。

不可否認的是，隨著印度裔CEO、員工越來越多，近些年美國企業的競爭力下滑嚴重，星巴克增長陷入停滯、波音飛機頻出質量問題、谷歌錯失AI大模型商業化的機遇……這些企業背后，都有龐大的印度裔群體。

反觀華人CEO主導的芯片、AI產業，呈現出爆發之勢，美國四大芯片公司“一把手”均為華人，AI公司半數員工是華人，“東升印降”的趨勢明顯。

2025年1月，前文提到的駐印度大使加塞蒂要卸任了，在臨行前的記者會上，他說，在印度的這兩年自己創造了諸多紀錄，其中，最耀眼的成績是給印度人發了創紀錄的赴美簽證！

“謝謝印度人民，很開心能與你們一起書寫美印關系的新篇章。”

不知道，美國人聽到這些話時會作何感想？

作者：9527