李正茂，發出警告！

/記得星標我/

比大部分人早一步看見未來

6G標準戰倒計時，行業大佬李正茂發出了冷靜客觀的警告。?

近日，中國電信原總經理李正茂在一次公開活動中，直指6G標準制定當前可能面臨的核心風險：6G標準的制定不能過分依據理想化的、假設的應用場景，不能只為滿足1%少量企業的極度需要，否則運營商會付出巨大成本，卻得不到廣泛應用。

作為通感算智深度融合、空天地一體全域覆蓋的新一代移動信息網絡，6G將實現從“移動通信網絡”向“移動信息網絡”的重大躍遷，但其標準絕不能錨定理想化場景，更不能為1%企業的極致需求量身定制——否則運營商將陷入高成本低回報的困局，甚至拖累整個十萬億級產業的發展節奏。

我認為這一警示，精準命中了6G標準制定的核心矛盾：技術先進性與市場普適性的平衡。?

4G為什么成功？5G為什么失敗？

回望通信行業的迭代邏輯，從來都是“實用為王”，歷史早有答案。?

1G開天辟地搭起蜂窩框架，2G靠數字技術+全球漫游封神，4G憑統一標準成就黃金時代；反觀3G，三大標準混戰，中國同時扛著WCDMA、CDMA2000等多個包袱，行業和用戶都遭了罪。李正茂翻通信史，核心就想講透一件事：脫離廣泛需求的標準，注定是空中樓閣。而這一邏輯在6G時代更顯關鍵——6G的愿景是構建人機物智慧互聯、智能體高效互通的新型網絡，涵蓋數字孿生、全息通信、全域覆蓋等多元場景，若從標準制定之初就偏離普適需求，其復雜技術框架帶來的成本壓力，將遠超3G的標準混亂和5G的場景脫節。?

5G的落地困境，就是最鮮活的前車之鑒。?

當初喊出的高帶寬、大連接、低時延三大場景，只有高帶寬落地見效；大連接卡殼在終端和模組成本，低時延更是陷入“技術自嗨”。瑞典ABB CTO的靈魂拷問至今刺耳：“別跟我說最低時延，告訴我最大時延多少——滿足這個才會用?！?

更打臉的是國內頭部智能汽車工廠：支撐生產的不是“5G+工業互聯網”，而是免費夠用的Wi-Fi。這一場景，正是5G脫離實際需求的最佳注腳，更為6G的場景定義敲響警鐘。要知道，6G瞄準的智能工廠、自動駕駛等核心場景，看似對技術指標要求極高，但本質上仍遵循“夠用即合理”的市場邏輯。正如NGMN強調的，6G發展必須錨定社會目標、市場期望和運營必要性三大核心需求，而非單純追求技術參數的極致突破。?

Wi-Fi為什么這么能打？

李正茂的預警，還戳破了行業不愿面對的競爭現實：Wi-Fi的碾壓式存在。?

WBBA數據顯示，歐洲70%以上無線流量靠Wi-Fi承載，且占比仍在漲。李正茂坦言，作為通信人，他佩服Wi-Fi的“簡單廉價”——這種“最后幾十米”的連接優勢，6G時代只會更強。這意味著6G標準必須直面與Wi-Fi的協同而非對抗，這是此前多代移動通信標準制定中被忽視的關鍵變量。從技術邏輯看，6G若想規避流量被Wi-Fi持續分流的困境，需在標準中嵌入“異構網絡協同”框架，在室內、密集場景主動與Wi-Fi形成互補，通過流量卸載降低自身部署成本。再疊加2024年起移動流量收入持續下滑的趨勢，用戶對低價甚至免費技術的偏好愈發清晰，6G若不能在標準階段就規劃好成本控制與商業閉環，即便技術再先進，也難以獲得運營商的大規模投入。?

2026年6G標準化啟幕在即，行業必須先想明白：核心命題已從“技術能做到什么”，變成“市場需要什么”，而這一轉變在6G的技術復雜度下更具生死意義。從技術框架看，6G涉及太赫茲頻段應用、空天地一體化網絡部署、通感算智融合等多個前沿領域，每一項技術突破都伴隨著巨額研發與部署成本。若標準制定聚焦1%企業的極致需求，比如為特定場景追求1Tbps以上的超高峰值速率或微秒級時延，將導致終端、模組、基站全產業鏈成本飆升，最終陷入“運營商不敢投、行業用不起”的死循環。?

通信技術的價值是什么？

1G到4G的成功、5G的踩坑，都在印證同一個道理：通信技術的價值，終究要在廣泛應用里兌現。李正茂的警示，本質是呼吁6G標準回歸“普惠性技術底座”的定位——跳出技術崇拜，以聯合國可持續發展目標為導向，錨定教育、醫療、智能制造等領域的普遍需求，在標準中明確分層技術指標：針對大眾場景設定合理的性能基線，控制成本；針對小眾極致需求預留技術接口，而非全盤納入核心標準。同時，需將綠色節能納入標準核心考量，呼應全球碳中和目標，通過技術優化降低6G網絡的全生命周期能耗，這既是運營成本控制的關鍵，也是行業可持續發展的必然要求。唯有如此，才能讓6G避開5G的老路，真正成為推動經濟增長的新引擎。?

對于即將啟動的6G標準化進程而言，脫離市場的技術狂歡毫無意義。李正茂的預警很清晰：6G的終極價值是“賦能千行百業”，而非“成就小眾技術秀場”。唯有把準務實主義的標準方向盤，這十萬億級產業才能走得穩、走得遠。

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