來源:滾動播報
(來源:上觀新聞)
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“26年了,阿拉小區(qū)從來沒有業(yè)委會,公共收益從來沒公開過!”近日,家住徐匯區(qū)光大會展中心東館E座和F座的不少業(yè)主向“新民幫儂忙”欄目求助。這個與商業(yè)體緊密相連的住宅區(qū),自1999年出售以來,業(yè)委會成立之路步履維艱,業(yè)主們的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)長期處于懸空狀態(tài)。
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籃球場遭廢棄
小區(qū)公共收益去向何方?物業(yè)費、停車費漲價依據(jù)何在?商業(yè)綜合體中的住宅樓,到底該如何成立業(yè)委會?記者就此展開實地調(diào)查。
公共收益長期不透明
光大會展中心東館E座和F座地處徐匯區(qū)腹地,是典型的商住綜合樓。根據(jù)公開資料及業(yè)主介紹,兩棟樓各30層,5樓及以下為商業(yè)體,5樓以上為住宅,采用三梯六戶布局,共涉及業(yè)主300余戶。
“從1999年開盤到現(xiàn)在,整整25年,業(yè)委會始終沒有成立,公共收益、物業(yè)費收支明細(xì)更是從未向業(yè)主公布。”多位業(yè)主向記者表達了相同的困惑與不滿。
沒有業(yè)委會,讓業(yè)主們對兩大問題耿耿于懷。其中就有公共收益長期不透明。“電梯廣告、公共場地出租,這些收益按理說都該歸全體業(yè)主所有,可我們從來沒見過相關(guān)賬目。”一位業(yè)主指著4樓公共平臺上的幾片網(wǎng)球場告訴記者,這片場地已出租給企業(yè)經(jīng)營,但收益情況從未向業(yè)主公開。
不遠處的一處籃球場則已廢棄,場地地面略顯斑駁。“這也是我們的公共區(qū)域,為什么不能好好盤活利用?眼睜睜地造成了公共設(shè)施效益的損失!”業(yè)主們接連發(fā)出質(zhì)疑。
物業(yè)費停車費悄悄漲
除了公共收益淪為“糊涂賬”,物業(yè)管理費和停車費的悄然漲價,也讓業(yè)主們難以接受。
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地下停車場
業(yè)主陸女士向記者展示了近年來的繳費單據(jù):小區(qū)物業(yè)管理費已從幾年前的每平方米3元,悄然上漲至每平方米4元。“每月物業(yè)工作人員上門收費時,從沒解釋過漲價原因,也沒說明服務(wù)內(nèi)容有哪些優(yōu)化調(diào)整。”
停車費的上漲,更讓有車業(yè)主倍感壓力。多位業(yè)主證實,地下車庫月租金已由多年前的500元/月,一路攀升至1000元/月。
記者在地下一層和二層走訪看到,600余個車位基本停滿,車輛停放雖算有序,但一位業(yè)主坦言:“我們常常得和外來用餐、娛樂的人‘搶車位’,停車體驗實在算不上好。”
“業(yè)主清冊”成主要難點
針對業(yè)主的訴求,屬地居委會一名工作人員告訴記者,當(dāng)前推進業(yè)委會籌備的主要難點,在于“無法獲取完整的業(yè)主清冊”,不過街道房辦和社工辦已在積極推進相關(guān)工作,幾周前還專門召開過協(xié)調(diào)會,“一直在牽頭溝通,為業(yè)主和物業(yè)搭建協(xié)商平臺”。
光大物業(yè)方面則表示,E座和F座隸屬于光大會展中心統(tǒng)一管理,物業(yè)部門本質(zhì)上是“開發(fā)商的執(zhí)行部門”。物業(yè)方稱,商住混合業(yè)態(tài)的物業(yè)管理缺乏明確的政策依據(jù),呼吁政府相關(guān)部門盡快出臺針對性的指導(dǎo)文件。
記者多次嘗試聯(lián)系光大會展中心辦公室,但其登記電話均顯示為空號。
漕河涇街道房辦和社工辦回應(yīng)稱,今年以來,街道相關(guān)部門聯(lián)合居委會與光大物業(yè)保持緊密溝通,多次牽頭召開業(yè)委會籌建工作推進會,每月跟進開發(fā)商的相關(guān)材料提交情況,每季度搭建居民溝通平臺,聽取業(yè)主訴求。
街道方面表示,近期已多次接待來訪居民,并當(dāng)面告知業(yè)委會籌建的最新進展。目前,光大物業(yè)稱部分必備材料尚在內(nèi)部流轉(zhuǎn)審核,街道將持續(xù)協(xié)調(diào)推進,推動問題解決。
專家認(rèn)為街道應(yīng)主導(dǎo)
針對這起長達26年的治理困局,上海開放大學(xué)人文與公共管理學(xué)院副院長伊?xí)枣弥赋觯套』旌闲^(qū)成立業(yè)委會并非無法可依,“拿不到業(yè)主名冊”不能成為長期拖延的借口,街道等部門有責(zé)任通過行政核查、聯(lián)動公安等多渠道獲取業(yè)主信息,而非將責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主。
“物業(yè)服務(wù)企業(yè)拒不公開收支明細(xì),已涉嫌侵犯業(yè)主的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。如果涉及的資金金額巨大,甚至可能觸及刑事犯罪。”伊?xí)枣媒ㄗh,街道應(yīng)當(dāng)主導(dǎo)成立業(yè)委會籌備組,并同步監(jiān)督公共收益的核算與公示。街道需從“被動協(xié)調(diào)”轉(zhuǎn)向“主動主導(dǎo)”,破解當(dāng)前困局。
具體而言,首先,應(yīng)通過發(fā)函至房管部門等法定途徑,依法調(diào)取完整的業(yè)主信息,打破“名冊迷局”;其次,需強力牽頭組建業(yè)主大會籌備組,發(fā)布正式公告,確保業(yè)委會籌建程序依法啟動;最后,針對公共收益的疑云,可要求物業(yè)限期提交詳細(xì)收支報告,必要時引入第三方審計機構(gòu)進行專項審計。
針對商住混合小區(qū)的特性,伊?xí)枣眠€提出,可探索“住宅先行”的業(yè)委會組建模式,或先依法組建過渡性的“物業(yè)管理委員會”,代行業(yè)委會部分職責(zé),逐步破解治理困局。
26年光陰流轉(zhuǎn),不少業(yè)主從青年步入中年,又從中年邁向退休,卻始終沒能等來一個能代表自身權(quán)益的業(yè)委會。“商住混合業(yè)態(tài)的管理確實有特殊性,但這絕不能成為漠視業(yè)主權(quán)益、拖延問題解決的擋箭牌。”業(yè)主們期盼,相關(guān)各方能拿出破局的決心與行動力,依法依規(guī)推進問題解決,讓300余戶業(yè)主早日成為小區(qū)真正的主人。
原標(biāo)題:《26年光陰流轉(zhuǎn) 業(yè)委會難成立商業(yè)綜合體住宅自治之路步履維艱》
欄目編輯:陳浩
來源:作者:新民晚報 徐馳
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