福建文旅第一股要沖港交所！94%收入靠一部劇，新劇虧182萬，IPO能破局？

八年資本長跑終于撞線，靠一部劇撐起近九成營收的印象大紅袍，要成福建文旅第一股了？但單劇依賴的隱憂、新業務的虧損，讓這場上市之旅注定滿是變數。

圖源：港交所披露易

從新三板到港交所：八年上市路，終過聆訊

12月10日，港交所一則聆訊后資料集披露，直接把印象大紅袍推上了熱搜——繼陜西旅游之后，它成了年內第二家過會的旅游演藝公司，還被福建省文旅廳蓋章“福建文旅第一股”即將落地。

這家扎根武夷山的國有文旅企業，手里的王牌太能打：由張藝謀、王潮歌、樊躍“印象鐵三角”聯手打造的實景山水劇《印象·大紅袍》。自2010年3月公演至今，這部劇已經演了超6700場，拉來940多萬觀眾，還拿下“全國旅游演藝精品名錄”這類硬核榮譽，說是武夷山旅游的“流量密碼”一點不夸張。

但它的上市路走得相當曲折。早在2017年就登陸新三板，2021年北交所成立后又轉頭沖刺，折騰好幾年輔導，2024年5月突然喊停。緊接著快速掉頭，2025年1月第一次遞表港交所，半年后招股書失效；10月二次遞表，沒想到兩個月就過了聆訊，八年長跑總算有了階段性結果。

股權方面，武夷山文化旅游有限公司持股68.8%是大股東，三湘印象通過關聯公司持股15.3%，實際控制人是武夷山市國資運營中心，妥妥的國有背景。財務數據看著還行：2022年到2025年上半年，收入分別是6304萬、1.44億、1.37億、5588萬，歸母凈利潤對應-260萬、4750萬、4286萬、1023萬，整體是復蘇后小幅回落的節奏。

單劇撐不起未來：94%收入依賴，風險藏不住

不過，光鮮數據背后藏著個大雷：公司收入太“單一”了。2022年到2025年上半年，《印象·大紅袍》的演出收入分別占總營收的91.4%、94.3%、94.6%、87.8%，常年維持在90%左右，簡直是“一部劇養活一家公司”。

這種模式的風險，首先就是“靠天吃飯”。作為戶外演出，天氣說了算——2024年6月武夷山暴雨，直接導致演出上座率暴跌，還停過一陣子。公司自己也在招股書里坦言，水災、暴雨可能淹了觀眾席和舞臺，設備和內容都得遭殃。

更麻煩的是，這部劇的吸引力在慢慢下滑。2023年還是567場演出、91.85萬張門票、77.2%上座率，2024年就降到518場、82.25萬張、75.7%，2025年上半年更是跌到71.4%。加上文旅演藝市場卷得厲害，同門的《印象劉三姐》《印象麗江》，還有《宋城千古情》《長恨歌》都在搶客源，壓力可想而知。

更扎心的是，同類項目已經有前車之鑒。同樣是王潮歌執導、投資8.19億的《只有峨眉山》，2019年推出后就沒賺過錢，2025年6月直接停演了。另外，《印象·大紅袍》這幾年一直在漲價，普通座直售均價從2022年169.7元漲到2025年中期184.6元，VIP座從188.2元漲到219.5元，現在普通座賣238元，VIP最高688元，價格漲了，也間接影響了觀眾愿意買單的意愿。

新劇虧182萬，收購能救場？

為了打破“單劇依賴”，印象大紅袍也在想辦法。今年推出了室內演出《月映武夷》，4月試亮相，5月正式公演，到12月已經演了230多場，7.6萬人來看過。室內演出的好處就是不用看天氣臉色，票價也稍溫柔點，VIP座最高588元，比《印象·大紅袍》的688元便宜了100塊。

但新業務開局并不順。2025年上半年只運營了兩個月，收入237萬，毛利卻虧了182萬——主要是前期籌備搭建花了不少錢，宣傳推廣也砸了不少錢。公司自己測算，這部劇要10年才能回本，得等到2028年前才能盈虧平衡，還直言不保證未來能賺錢，要是一直虧，公司整體業績都得受影響。

除此之外，公司還有印象文旅小鎮和茶湯酒店兩項業務，但都沒成氣候。2025年上半年，這兩項業務收入分別是192萬、197萬，各占總營收的3.5%，其中茶湯酒店還虧了267萬毛利，根本撐不起場面。

另一招就是收購。這次IPO募集的資金里，有一筆重要用途就是“拿下另一個優質文旅演出項目”。目前已經看中了福建兩個目標，一個主打中國傳說文化，一個聚焦福州歷史民俗，還會用VR/AR搞沉浸式體驗，但現在還沒簽任何協議，能不能成、后續能不能賺錢，都是未知數。

景區類旅企IPO破冰，春天真的來了？

印象大紅袍過會，加上之前的陜西旅游，讓“景區類”旅企IPO有了破冰的跡象。要知道，這行上市可是出了名的難——2015到2024這十年，也就九華旅游、天目湖、西域旅游等少數幾家成功上市，2021年至今更是顆粒無收。

為啥現在突然有一批旅企扎堆沖IPO？中國城市發展研究院的袁帥說，之前文旅行業受影響，企業資金鏈都挺緊張，2023年市場復蘇后，旅游需求爆發，企業想趁著這波行情上市募資，擴大規模、搞項目開發。

但這是不是意味著景區類旅企IPO的春天來了？業內看法挺理性。浙大城市學院的林先平說，陜西旅游和印象大紅袍能過會，主要是因為它們文化IP突出、運營模式清晰，不代表行業普遍能上岸。畢竟景區類企業常面臨環保、土地權屬、收入不穩定這些問題，監管審核還是很嚴。

中國企業資本聯盟的柏文喜也覺得，談“春天”還太早，但這兩家企業過會，說明監管不再死磕“門票收入占比高、成長空間有限”，開始認可“單一核心IP+高毛利+現金流穩健”的邏輯了，對行業來說是個積極信號。

（提醒：內容來自：港交所披露易、印象大紅袍招股書、公開新聞報道。文中觀點僅供參考、不作為投資建議。）

尾聲：

“ 一部劇跑通八年上市路，印象大紅袍的故事里，有文旅IP的成功，也有單業務依賴的焦慮。新劇虧損、收購未定，上市只是第一步，如何把“一棵獨苗”養成“一片森林”，才是福建文旅第一股真正的考驗。”

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