“五年過渡期，再訪脫貧村”系列報道 內蒙古紅心村鄉村蝶變的故事

（來源：中國組織人事報）

轉自：中國組織人事報

編者按

黨的二十屆四中全會提出，“加快農業農村現代化，扎實推進鄉村全面振興”“持續鞏固拓展脫貧攻堅成果”。從2021年到2025年，我國設立了5年過渡期，推動鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接，接續推進脫貧地區發展和群眾生活改善。各地深入推進抓黨建促鄉村振興，建強鄉村一線戰斗堡壘，選優配強鄉村振興骨干力量，因地制宜發展特色產業壯大村集體經濟，持續書寫鄉村全面振興新篇章。今年以來，本報記者走進多地，探訪脫貧村的振興故事。

進入12月，滑雪場一開業，內蒙古科右前旗居力很鎮紅心村又熱鬧起來。不少村民在滑雪場當起教練、保潔員、安全員，干勁十足：“以前冬天‘貓冬’，現在冬天賺錢。”

2020年，紅心村貧困戶全部脫貧，到現在，幾年過去，村子又發生了翻天覆地的變化，產業興旺，日子蒸蒸日上。這離不開村黨支部書記李英輝帶領村民走出的黨建引領鄉村振興之路。

紅心村面積15平方公里，戶均約20畝地，放眼全國，算得上地域遼闊。但人口流失嚴重，村里常住800多人，一半是老人。剛脫貧時，產業沒有規模，基礎設施仍待完善，村民苦于沒有增收思路。

“脫貧只是起點，必須把經濟搞上來。”李英輝打定主意。這位“80后”村支書不敢有絲毫松懈。

農村要發展，土地是根本。紅心村的耕地分散在農戶手中，“插花地”現象嚴重，大型機械無法作業，難以集約化發展。村黨支部領辦紅鑫種植專業合作社，推動土地流轉。

“自己種玉米，畝產1000斤，每斤1元，扣除成本后、再算上工錢，剩不下多少。流轉給合作社，每畝租金1000元，還不耽誤打工。”李英輝帶著村“兩委”給村民算了一筆賬。劃不劃算，一目了然。

3200畝流轉的土地，成為紅心村產業發展的基石。土地集約后，村里申請實施了高標準農田項目，打井、建蓄水池、改造電網。“以前十年九旱，現在水電路配套，糧食增產40%。”李英輝說，即便有農戶收回土地不再出租，土地質量也已大幅提升。

“村里搭臺，企業唱戲。建好基礎設施，專業事交給專業人。”李英輝的發展策略很明確。集中連片的土地吸引了科研機構和農業企業，四川農業大學、內蒙古農業大學在這里設立試驗田，綠邦農業、紅森農業等企業相繼落戶。

綠邦農業投資建設了84棟大棚，專門種植“百斤大西瓜”和香瓜，已在村里連續舉辦六屆西瓜節。40多人在企業務工，人均年增收1萬元以上。紅森農業專攻樟子松嫁接紅松技術，“我們山上的樟子松原本沒有經濟效益，嫁接后能產松子，畝產值能翻好幾倍。”李英輝興奮地介紹，企業雇用了20多名村民學習嫁接技術，未來還將建設千畝示范園。

讓村民驕傲的還有滑雪場。李英輝積極爭取，與企業多次洽談，滑雪場最終落戶紅心村。滑雪場采取“村集體以地入股，企業運營分紅”模式，每年為村集體帶來5—6萬元分紅。

產業發展了，最直接的變化是就業機會的增加。“過去，方圓幾十里找不著活兒，現在家門口就能掙錢。”55歲的村民吳海成要獨自照顧生病的母親，出不了遠門，村子近些年引進了企業，解了他的燃眉之急。在大棚、滑雪場都有活干，再加上土地租金，一年能掙三四萬。“多虧有個好書記！”他對李英輝贊不絕口。

2024年，紅心村集體經濟收入達75萬元，今年預計能再增加10萬元。村集體經濟的壯大反哺民生福祉。村里為全體村民繳納醫療保險和自來水費，實行物業化管理，設立10個環衛崗位，優先聘用監測戶，每人年增收1.5萬元，村莊環境也越發整潔有序。

如今，紅心村形成了“產業造血—集體蓄水—民生潤澤”的良性循環。“以前過年債主堵門，現在敞開門過日子。”李英輝笑著說。村民人均純收入從2020年的9000多元增長到2024年的19500元，翻了一倍多。

紅心村的蝶變，離不開好的帶頭人。近年來，內蒙古自治區堅持抓黨建促鄉村振興，不斷優化嘎查村“兩委”班子特別是帶頭人隊伍，大力實施“頭雁”能力提升行動，興安盟推行“黨員+鄉土人才+村干部”三位一體培養，以全國脫貧攻堅先進個人齊曉景的事跡和名字推出“曉景計劃”，為鄉村振興鍛造骨干力量。作為優秀的基層黨組織帶頭人，李英輝的成長與實踐就是生動的縮影。

自治區組織的一次外出培訓，促成了紅心村的廁所革命。培訓中，李英輝看到浙江農村家家戶戶的廁所那么干凈衛生，深受觸動：“旱廁改水廁，看起來是小事，實際是生活品質的大事。”

回村后，李英輝著手推動戶廁改革，但是村民并不積極。黨員帶頭。他帶領黨員干部率先改造了40戶的廁所。因地制宜，廁所采取生物降解方式，建起了棚子、安了燈，再也不是過去露天的土堆堆了。

經過拍照片、上大屏、帶著串門現場看，村民觀念轉變了：“看人家的廁所，一點味兒都沒有！”大家紛紛加入，村里爭取項目資金，為249戶村民改造了廁所，人居環境顯著提升。

“黨員干部先學一步、先做一步，群眾才會跟著干。”李英輝說。幾年間，李英輝帶領村“兩委”班子跑項目、爭資金，全村道路全部硬化，電網完成升級改造，自來水免費入戶，空氣能取暖設備覆蓋全村，村民的日子越來越舒心。

黨的二十屆四中全會繪就鄉村振興新藍圖，李英輝一邊加緊學習會議精神，一邊思考著把村里的產業提質升級——發展庭院經濟，在農戶院落建設大棚，盤活閑置資源；申請水上樂園項目，形成“冬滑雪、夏玩水”的全季旅游格局；落實“三位一體”培養，培育本土人才，為鄉村振興儲備力量。

“黨建引領不是一句空話，而是要統籌資源、凝聚人心。”李英輝總結道。這個曾經的脫貧村，將繼續走好抓黨建促鄉村振興之路，邁向共同富裕的新征程。

村民在紅心村大棚中勞作。 魏杰 攝

記者手記

在紅心村的走訪，記者深切感受到，黨建引領鄉村振興，鞏固拓展脫貧攻堅成果，必須抓住基層黨組織帶頭人這個關鍵。

紅心村曾是一些脫貧村的縮影：村子人口流失嚴重，產業零敲碎打，要想發展，必須整合力量、注入資源。政策千條線，最終要靠村黨組織帶頭人穿針引線，帶領黨員群眾走上鄉村振興之路。“國家有很多好政策，黨組織書記要做好明白人，積極為村民謀福利。”李英輝感慨。他用行動踐行初心：帶著村民算清實惠賬，讓好政策可知可感；為村莊發展謀篇布局，主動跑項目、引企業，爭取發展機遇，將黨組織的組織優勢轉化為強村富民的發展優勢。

李英輝的成長與作為，背后是組織部門選育管用鄉村振興骨干的制度支撐。從內蒙古自治區面向嘎查村黨組織書記的“頭雁”能力提升行動，到興安盟“三位一體”人才培養；從“比武爭星”的實戰擂臺到赴發達地區的觀摩培訓，各級組織部門持續為帶頭人充電賦能，讓李英輝這樣的本土能人完成了從產業帶頭人到黨員，再到村干部的成長蝶變，也給村子注入了人才動能。

鄉村振興，關鍵在人。鄉村需要懂農業、愛農村、愛農民，既有情懷又善實干的基層黨組織書記。為鄉村選優配強領頭雁，是譜寫鄉村振興新篇章的堅實保障。（編輯：吳葉柳）