混沌內部一個“背脊發涼”的共識：2026，“歸納法”失效了！

站在2026年的開端，混沌課程組在內部討論時達成了一個令人背脊發涼的共識：過去十年我們賴以生存的“歸納法”失效了。

以前做生意，看別人怎么干（歸納），我也怎么干；看過去的數據（歸納），預測明年的增長。但在2026年，AI已經不是玩具，而是基礎設施；消費不再是流量游戲，而是存量博殺；出海不再是選修，而是必修。

拿著舊地圖，找不到新大陸。

所以，混沌開年的這份2026春季新課表像是一套“新生存操作系統”，力圖帶你穿越周期與內卷。我們希望它能給你一種“確定的邏輯”。當舊大陸的地圖失效時，愿你不再依賴別人的路標，而是掌握了如何繪制地圖。

這份課表的設計邏輯是一條清晰的企業突圍曲線：

第一步，在紅海里怎么活下來？（實戰突圍）

第二步，如果不想卷，還能去哪找錢？（尋找增量）

第三步，兵荒馬亂中，人怎么穩住？（個體進化）

第四步，是更本質的，AI時代的商業第一性是什么，如何重塑我們的企業？（AI重塑）

第一板塊：實戰突圍——買方市場的“反內卷指南”

這是開年的第一劑“強心針”。大家最焦慮的是“現在怎么賣貨”、“流量太貴怎么辦”。這一板塊按“看周期-造產品-做品牌-長運營-建系統”的實戰鏈路，手把手教你在買方市場贏下“巷戰”。

這一板塊的核心邏輯是：告別流量焦慮，回歸產品與品牌的第一性原理。

1. 周期生存｜常斌（啟承資本創始合伙人）

• 課程：《買方市場破局：2026，如何給消費者以“新提案”？》

  他投出了十月稻田、鍋圈食匯等國民級品牌。在2026年的買方市場，常斌老師帶來的是一套“生存指南”。他會告訴你，如何穿越周期，重新定義“主流市場”，掘金萬億新藍海。這是“看天時、懂地利”的一課。

1. 超級單品｜王斌（6家食品上市公司首席顧問）

• 課程：《如何用第一性原理打造“首年破億”的超級單品？》

  宏觀之后是微觀。王斌老師手握4個20億級大單品，他完美詮釋了混沌的“第一性原理”如何落地在具體的產品上，教你如何用極致產品力刺穿市場。

1. 品牌資產｜Jennifer Jia（Gaga前CMO）

• 課程：《一堂反內卷的品牌課：除了講爛了的情緒價值之外，我們還能如何做品牌？》

  大家都累了，都要“情緒價值”，結果連情緒價值都卷了。Jennifer用“編輯思維”做品牌，提出了“反流量”的資產配置邏輯。在2026年，這是一劑清醒藥——教你如何“重構人-場-貨”的新消費邏輯，做不被算法裹挾的品牌。

1. 長跑哲學｜高松（超級碗創始人）

• 課程：《從多巴胺到內啡肽：做更懂用戶的“活人”品牌》

  從追求短期口感的“多巴胺”，進階為長效健康的“內啡肽”。在極具“活人感”的敘事中，看一個創業者如何通過極致的用戶洞察，在持續迭代中探索健康飲食的最優解。

1. 模式構建｜曾小軍（云喬資本/云雀戰略）

• 課程：《業務戰略第一課：如何把一個想法打造成可落地的商業系統？》

  最后要把前面的單點能力封裝成系統。曾老師教你把想法變成精密運轉的商業系統，確保生意的可復制性。曾小軍老師提供的是將“想法”變成“系統”的工程圖紙。

第二板塊：尋找增量——硬科技與全球化的“新戰場”

如果存量市場太難，2026年的新機會在哪里？

這一板塊的核心邏輯是：國內卷不動，我們必須抬頭看路，尋找空間和時間上的新紅利。

1. 硬核卡位｜馬睿（峰瑞資本合伙人）

• 課程：《科技創業與投資，中國2026的機會在哪里》

  科學家+前政策制定者+投資人，三重視角的馬睿老師，將結合“十五五規劃”，帶你提前卡位未來的硬科技爆發點，賺“下一個范式的錢”。

1. 出海實操｜孫思遠（TikTok官方唯一華人講師）

• 課程：《中國品牌出海的黃金10年，AI賦能內容電商10倍增長》

出海是2026年的必選項。孫思遠老師不僅代表TikTok官方，更手握大量品牌實操案例。他提供的“Waves模型”是內容電商出海的操作手冊。這是教你“賺全球的錢”。

第三板塊：個體進化——不確定時代的“定海神針”

除了穩住當下，活下來的同時，還必須“修心”。外部環境越是不確定，企業家和組織的內核越要穩固。

這一板塊的核心邏輯是：世界越亂，內心越要穩。

1. 人生復利｜喻穎正（孤獨大腦作者）

• 課程：《人生復利：升級你的人生操作系統》

  聽完了AI的顛覆、市場的殘酷、科技的變遷，同學們的內心可能是激動的，也可能是焦慮的。老喻的課，是給大腦做“按摩”和“整理”。不論外部時代如何劇變，個人的財富、健康、關系、成長，需要一套“復利系統”來以此抗拒熵增。這是2026年每個人的“壓艙石”。

1. 組織心力｜申晨（熊貓傳媒創始人/知名媒體人）

• 課程：《新周期的個體與組織心力》

  高壓的2026年，申晨老師將從心力維度，教企業家如何激發個體潛能，凝聚組織軍心。不僅要腦子好使，還要心臟強大。

第四板塊：底層重塑——AI時代的“新操作系統”

這是壓軸大戲，也是真正的第一性“終極解法”。當我們解決了生存、增長和心態問題后，終于有資格來談未來的根本性重塑。我們將AI板塊放在最后，寓意這是2026年及未來十年的“新基建”。

這一板塊的核心邏輯是：不要用互聯網的舊瓶裝AI的“新酒”。

1. 戰略重構｜張帆（元理智能創始人）

• 課程：《AI商業第一性：用“演繹法”重構企業AI落地路徑》

  在與張帆老師的磨課中，有一句話擊中了我們要害：“用互聯網思維做AI必死無疑”。互聯網解決連接，但AI解決生產力。2026年，如果還把AI當工具，你只是在改良馬車；把AI當做第一性，你才能造出汽車。張帆是極少數兼具技術代碼能力與商業操盤手感的“雙棲物種”，他將用演繹法，帶你從戰略、產品到組織，徹底重寫企業的底層代碼。

1. 利潤算賬｜王海龍（孩子王CTO）

• 課程：《重新算AI落地這筆賬：孩子王如何把AI變成20億利潤？》

  聽膩了AI降本增效，大家最關心的還是：這玩意兒到底能不能賺錢？王海龍老師用孩子王“20億增量+1.5億降本”的真賬本告訴你：AI不是燒錢的效率工具，而是利潤中心。

1. 產品范式｜Mars（云九資本合伙人）

• 課程：《AI原生產品創新三步法》

  說了這么多，產品究竟應該長什么樣？很多企業誤把“加個對話框”當AI產品。Mars早在2015年就開始探索對話式商業，是穿越周期的產品專家。他將補齊“技術”與“用戶”間的鴻溝，定義什么是真正的AI Native Design。

1. 組織基因｜李想（混沌創新領教）

• 課程：《AI原生組織：重構企業基因的操作系統》

  所有的變革，最終都要落地到人。李想老師講的就是“人”的適配。有了新戰略和新產品，舊組織往往接不住。這一課是給企業做“基因檢測”，為你提供一套可操作的“組織基因重構路徑”，讓你的企業真正長出AI能力。

轉眼間，我們就要和跌宕起伏的2025年說再見了。

過去，我們所有的焦慮，本質上都是因為我們的認知還停留在過去，而身體已經邁進了未來。

在2026，我們邀請這些位老師，并不是為了教你如何在這個時代從別人手中搶奪更多，而是希望陪你一起，向內扎根，把地基打在堅硬的巖石上。

我們希望看到，2026年，不僅僅是日歷上的翻篇，更是商業物種的一次集體更迭。

很多年后，當我們回望2026，這也許是風高浪急的一年，但也可能是你真正“立住”的一年。

加入混沌，我們一起擁有不斷進化的思維利器。