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職場(chǎng)上弱者的共性,是狀態(tài)模糊
我發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)上呈現(xiàn)出弱者狀態(tài)的人都有一個(gè)共性:模糊不清。
模糊也是職場(chǎng)上最被忽略的一種消耗。
絕大多數(shù)人在職場(chǎng)上的痛苦,其實(shí)是敢想?yún)s不敢做。
想升職,不敢爭(zhēng);
想加薪,不敢提;
想換工作,不敢動(dòng)。
這類(lèi)消耗最危險(xiǎn)的是向內(nèi)攻擊:
「一定是我不夠努力,不夠聰明,不夠有能力吧……」
當(dāng)然不是,你的痛苦、行動(dòng)力不足,都只是因?yàn)槟:磺宓臓顟B(tài)。
就好像站在一個(gè)巨大的迷宮中間,四周都是差不多的路,每一條路都通向出口,但你看不清,不敢選,于是就猶豫徘徊,不敢邁出那第一步。
可是不動(dòng),你就永遠(yuǎn)走不出迷宮,這和你的解謎能力關(guān)系微乎其微。
所以模糊會(huì)導(dǎo)致恐懼,恐懼會(huì)限制行動(dòng),而不行動(dòng),永遠(yuǎn)只能原地踏步。
放在職場(chǎng)上,它的可怕之處在于:
讓我們陷入一個(gè)似乎走不出來(lái)的循環(huán)里,越模糊越焦慮,越焦慮越混亂,越混亂越無(wú)法行動(dòng),越不動(dòng),工作就越痛苦。
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關(guān)于模糊帶來(lái)的恐懼,我看到過(guò)一個(gè)非常經(jīng)典的案例:
1952年英國(guó)競(jìng)技游泳運(yùn)動(dòng)員弗洛倫斯·查德威克準(zhǔn)備橫穿英吉利海峽,創(chuàng)造紀(jì)錄。
但是那天在游泳的過(guò)程中,海上突然飄起濃霧,她害怕極了,決定終止挑戰(zhàn)。
即便有工作人員在旁邊的救生艇上不斷鼓勵(lì)她,為她指引方向,她也因?yàn)閷?shí)在是太驚慌失措,而不敢再前進(jìn)。
可是等她上船時(shí)才知道,她當(dāng)時(shí)放棄的地方,距離終點(diǎn)僅僅只有一英里。
弗洛倫斯事后回憶時(shí)說(shuō),「當(dāng)時(shí)的迷霧讓我看不清楚我究竟要去哪里,我一瞬間就被恐懼支配了身體。」
模糊不清、不可名狀的東西帶來(lái)的恐懼,早就被深深寫(xiě)進(jìn)了人類(lèi)的基因里。
世界首富馬斯克曾說(shuō),「我從來(lái)都不相信這個(gè)世界上有什么行動(dòng)力不足的事情,因?yàn)樗械男袆?dòng)力的問(wèn)題其實(shí)都來(lái)源于精確性的不足。」
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當(dāng)你提高了對(duì)客觀世界評(píng)估的精準(zhǔn)性,一切你覺(jué)得遙不可及的事情都會(huì)很簡(jiǎn)單。
畢竟,馬斯克說(shuō):「就像造火箭,關(guān)鍵步驟也只有27個(gè)。」
這個(gè)道理,在很多成功人士身上,都得到了驗(yàn)證。

變強(qiáng)的過(guò)程,就是提高精確性的過(guò)程
最近投資人段永平的很多段公開(kāi)演講非常啟發(fā)我。
他曾經(jīng)創(chuàng)立了小霸王、步步高,是一位很有成就的企業(yè)家,現(xiàn)在是公認(rèn)的“大佬級(jí)”投資人。
段永平信奉長(zhǎng)期主義,他從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始就堅(jiān)持「做對(duì)的事情,把事情做對(duì)」。
在他做投資的30多年里,他說(shuō)只買(mǎi)自己看得懂的公司,所以他持有很多蘋(píng)果、騰訊和茅臺(tái)的股份,但看不懂的生意,就算最熱門(mén)他都不碰。
看起來(lái)這些理念好像都特別大,離我們很遠(yuǎn),但有意思的是,拆解段永平的成功就能發(fā)現(xiàn),恰恰是因?yàn)樗脑瓌t里面有很多消除模糊的步驟。
他有一次在和大學(xué)生交流時(shí),學(xué)生問(wèn)他,做決策好痛苦啊,選這個(gè)也怕不對(duì),選那個(gè)也怕失敗,到底要怎么做選擇?
段永平很輕松地回答,「每個(gè)人肯定都會(huì)做錯(cuò)的決策,錯(cuò)了沒(méi)關(guān)系啊,閉著眼選一個(gè)就好了。但重要的一點(diǎn),是要去做自己喜歡的事,然后堅(jiān)持走下去就好了。」
這個(gè)回答有段時(shí)間特別治愈我。
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因?yàn)楹芏嗟哪:隣顟B(tài),都是不清楚到底是喜歡還是討厭,到底是不想做還是做不了。
對(duì)我們普通人來(lái)說(shuō),當(dāng)你對(duì)喜歡或者擅長(zhǎng)的事越精準(zhǔn),你就越有信心做出決定。
當(dāng)一再確認(rèn)那是喜歡的事、擅長(zhǎng)的事,你就能沖破恐懼的束縛,恨不得立刻就去做,因?yàn)闊釔?ài)能抵萬(wàn)難。
如果你現(xiàn)在還沒(méi)有找到這件喜歡且擅長(zhǎng)的事,我推薦你先去研究自己的優(yōu)勢(shì)。
再分享一個(gè)真實(shí)的身邊人案例。
小雨過(guò)去是一位985/211畢業(yè)的工學(xué)博士,在自己的科研領(lǐng)域內(nèi)發(fā)票過(guò)50余篇 國(guó)際權(quán)威期刊科技論文,申請(qǐng)了10余項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利。
別人看來(lái)她是做學(xué)術(shù)的科學(xué)家,有很高大上的身份和職業(yè)。
但她卻非常內(nèi)耗并且很痛苦,因?yàn)樗炔幌矚g這份工作,也知道自己的努力已經(jīng)到頭了。
她每天都在想怎么樣才能離開(kāi)之前的科研工作,可是十幾年的沉沒(méi)成本,讓她很難下定決心離開(kāi)。
她害怕離職只是一種逃避,怕不是不適合,而是自己還不夠努力。
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直到有一次偶然的機(jī)遇,她遇到優(yōu)勢(shì)理論,做了一份優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)。
她發(fā)現(xiàn)自己有共情力和目標(biāo)力,但沒(méi)有驅(qū)動(dòng)力。
在我們的研究體系中,擁有共情和目標(biāo)的人,善于覺(jué)察對(duì)方的需求,更喜歡短周期的反饋,是天生的賦能提高者。
而做科研人,更需要的是驅(qū)動(dòng)力,在一個(gè)長(zhǎng)期沒(méi)有反饋的研究里自得其樂(lè)。
小雨直到這個(gè)時(shí)候才一點(diǎn)點(diǎn)看清自己的內(nèi)心:
她從一開(kāi)始就不是能力不行努力不夠才會(huì)遇到職業(yè)瓶頸。
而是她本來(lái)就不該在科研的路上走到底,她喜歡和有成就的事,是賦能他人。
《認(rèn)知覺(jué)醒》一書(shū)里最讓人醍醐灌頂?shù)囊痪湓捠牵?strong>「人生就是一場(chǎng)消除模糊的比賽。」
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當(dāng)一個(gè)人非常明確知道自己的需求是什么、欲望是什么、動(dòng)力是什么的時(shí)候,她就可以全力以赴奔向未來(lái)了。
后來(lái),小雨真的慢慢在轉(zhuǎn)型,從一個(gè)做科研的人,逐漸轉(zhuǎn)向做了行動(dòng)教練。
不到3個(gè)月她就通過(guò)試用期考核,半年內(nèi)通過(guò)真誠(chéng)服務(wù)用戶,達(dá)成了單筆45999元高客單價(jià)的銷(xiāo)轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)。
別人會(huì)說(shuō)多可惜放棄多年的學(xué)術(shù)訓(xùn)練,只有小雨自己知道,每次拿到業(yè)績(jī)、聽(tīng)到學(xué)員的感謝時(shí),她內(nèi)心有多篤定。
有人說(shuō):「普通人生活中幾乎所有的不幸,都是由精確性喪失開(kāi)始的。」
但是,反過(guò)來(lái),我們也照樣可以通過(guò)一步步建立精確性,從而找回人生主動(dòng)權(quán)。
如果你也想找到自己的優(yōu)勢(shì)
找到那件讓自己增強(qiáng)愿力的那件事
立即掃碼,獲得一份小雨同款優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)
如果你覺(jué)得你沒(méi)有優(yōu)勢(shì),其實(shí)是你對(duì)自己最大的誤解。

我沒(méi)有優(yōu)勢(shì),是對(duì)自己最大的誤解
什么是優(yōu)勢(shì)?
優(yōu)勢(shì)不是我們常說(shuō)的某種特長(zhǎng)或技能:會(huì)寫(xiě),會(huì)彈鋼琴,會(huì)演講,會(huì)拍照……這些是后天習(xí)得的技能。它是我們對(duì)這個(gè)世界天生的感受和行為方式。
就比如說(shuō),會(huì)議室的桌子上,有個(gè)杯子放得特別靠近桌沿,有的人就這么走過(guò)去了,有人卻會(huì)沖過(guò)去把杯子往里推一下。

這個(gè)行為方式不需要你練習(xí),而是下意識(shí)的,它更像是寫(xiě)在你基因里的「技能」,不用你做任何練習(xí),就能比別人厲害。
這就是先天優(yōu)勢(shì),很難被改變。
它在神經(jīng)學(xué)中已經(jīng)被證明了。在我們的大腦中,有一種結(jié)構(gòu)叫做突觸,它是用來(lái)連接神經(jīng)元的。
從我們出生起,突觸的數(shù)量指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),3歲時(shí),突觸生長(zhǎng)已經(jīng)到達(dá)巔峰。
在接下來(lái)的十幾年里,一些連結(jié)消失了,一些連結(jié)被保留下來(lái)了,一些連結(jié)則被極大強(qiáng)化了。
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一般在15歲之前,我們的大腦網(wǎng)絡(luò)交通基本形成,其中,出現(xiàn)了三種路:狹窄崎嶇的土路,普通的路,以及平坦寬闊的高速公路。
優(yōu)勢(shì),就是那些平坦寬闊的高速公路。
可惜,很多人一輩子都沒(méi)見(jiàn)識(shí)過(guò)自己「高速公路」的厲害,他們每天費(fèi)盡力氣走在狹窄坎坷的土路上,緩慢而艱難。
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在優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上,我們已經(jīng)有60萬(wàn)+學(xué)員加入過(guò)「優(yōu)勢(shì)定位訓(xùn)練營(yíng)」,并且都給出了自己的反饋。
這套訓(xùn)練營(yíng)課程,是在測(cè)評(píng)之外,一份優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)報(bào)告解讀+三節(jié)大咖解讀私房課。
在訓(xùn)練營(yíng)中,崔璀會(huì)帶領(lǐng)你用成功畫(huà)面法等具體實(shí)用的工具,去確認(rèn)你的人生目標(biāo),找到那個(gè)未來(lái)10年不會(huì)變的人生賽道。
有些人跌跌撞撞換了無(wú)數(shù)的工作才知道自己的優(yōu)勢(shì)是什么。
我們多年的研發(fā),把這個(gè)過(guò)程壓縮到了5天。
這個(gè)訓(xùn)練營(yíng)目前也已經(jīng)幫助很多人找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)進(jìn)階。
訓(xùn)練營(yíng)的主要內(nèi)容包括以下幾塊:
1、重新認(rèn)識(shí)自己:
一份優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng),125道題10分鐘,拿到自己四大核心優(yōu)勢(shì)解讀,優(yōu)勢(shì)教練1V1解讀,深入分析現(xiàn)在的職場(chǎng)卡點(diǎn);
2、激活發(fā)展?jié)撃埽?/strong>
大師私房課,教你如何把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致,成為不可替代的人;
3、學(xué)會(huì)溝通,放大你的優(yōu)勢(shì);
用優(yōu)勢(shì)視角,找到真正專(zhuān)屬你的溝通密碼。
4、優(yōu)勢(shì)行動(dòng)計(jì)劃
找到未來(lái)幾年的方向,以及去那個(gè)方向的路徑。
研發(fā)人員全部來(lái)自相關(guān)機(jī)構(gòu),樣本覆蓋10000+職場(chǎng)人,集結(jié)150個(gè)行業(yè),盡量貼合國(guó)內(nèi)職場(chǎng)人的實(shí)情。
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這樣一個(gè)結(jié)合了理論和實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練營(yíng),當(dāng)前9.9元,超值的體驗(yàn)還在于:
1、專(zhuān)業(yè)的「優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)」,找到你的核心優(yōu)勢(shì)
這個(gè)測(cè)評(píng)這個(gè)測(cè)評(píng)基于馬丁·塞利格曼的積極心理學(xué)、西方心理學(xué)界公認(rèn)的人格特質(zhì)模型-FFM人格模型及中國(guó)人格結(jié)構(gòu)理論。
測(cè)試完,你會(huì)得到一份幾千字的測(cè)評(píng)報(bào)告。
你的優(yōu)勢(shì)是什么,具體表現(xiàn)是什么,有可能遇到的困擾,以及應(yīng)對(duì)建議,清清楚楚。
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2、一套優(yōu)勢(shì)精品課程,教你如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì),避免無(wú)效努力
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3、優(yōu)勢(shì)導(dǎo)師親自解讀你的優(yōu)勢(shì)報(bào)告,讓你聽(tīng)了就能行動(dòng)
我也遇到過(guò)很多人問(wèn)我:是不是做個(gè)測(cè)評(píng)就可以了?
我都會(huì)告訴他們:
不是的,我們的測(cè)評(píng)解讀報(bào)告有幾千字,包括你的優(yōu)勢(shì)圖譜、專(zhuān)屬的行動(dòng)化建議,這些具體如何解讀,行動(dòng)化建議如何操作,盲點(diǎn)如何破除,必須要有專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)。
我們準(zhǔn)備了1V1 優(yōu)勢(shì)導(dǎo)師專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)報(bào)告解讀,以及三節(jié)大咖私房課解讀課,幫助真正弄明白自己的優(yōu)勢(shì)。
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我們生活中不缺努力的人,但能夠看到自己優(yōu)勢(shì)并將其發(fā)揮得當(dāng)?shù)娜耍瑓s很少。
正如美國(guó)人本管理大師德魯克所說(shuō):
「大多數(shù)人窮盡一生去彌補(bǔ)劣勢(shì),卻不知從無(wú)能提升到平庸所要付出的精力,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)從一流提升到卓越所要付出的努力。」
「唯有依靠?jī)?yōu)勢(shì),才能實(shí)現(xiàn)卓越。」
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現(xiàn)在報(bào)名填寫(xiě)問(wèn)卷,還有機(jī)會(huì)獲得高級(jí)教練1v1咨詢哦~
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