馬斯克的一句話，說透了一個(gè)人變強(qiáng)的底層邏輯

職場上弱者的共性，是狀態(tài)模糊

我發(fā)現(xiàn)職場上呈現(xiàn)出弱者狀態(tài)的人都有一個(gè)共性：模糊不清。

模糊也是職場上最被忽略的一種消耗。

絕大多數(shù)人在職場上的痛苦，其實(shí)是敢想?yún)s不敢做。

想升職，不敢爭；

想加薪，不敢提；

想換工作，不敢動(dòng)。

這類消耗最危險(xiǎn)的是向內(nèi)攻擊：

「一定是我不夠努力，不夠聰明，不夠有能力吧……」

當(dāng)然不是，你的痛苦、行動(dòng)力不足，都只是因?yàn)槟：磺宓臓顟B(tài)。

就好像站在一個(gè)巨大的迷宮中間，四周都是差不多的路，每一條路都通向出口，但你看不清，不敢選，于是就猶豫徘徊，不敢邁出那第一步。

可是不動(dòng)，你就永遠(yuǎn)走不出迷宮，這和你的解謎能力關(guān)系微乎其微。

所以模糊會(huì)導(dǎo)致恐懼，恐懼會(huì)限制行動(dòng)，而不行動(dòng)，永遠(yuǎn)只能原地踏步。

放在職場上，它的可怕之處在于：

讓我們陷入一個(gè)似乎走不出來的循環(huán)里，越模糊越焦慮，越焦慮越混亂，越混亂越無法行動(dòng)，越不動(dòng)，工作就越痛苦。

關(guān)于模糊帶來的恐懼，我看到過一個(gè)非常經(jīng)典的案例：

1952年英國競技游泳運(yùn)動(dòng)員弗洛倫斯·查德威克準(zhǔn)備橫穿英吉利海峽，創(chuàng)造紀(jì)錄。

但是那天在游泳的過程中，海上突然飄起濃霧，她害怕極了，決定終止挑戰(zhàn)。

即便有工作人員在旁邊的救生艇上不斷鼓勵(lì)她，為她指引方向，她也因?yàn)閷?shí)在是太驚慌失措，而不敢再前進(jìn)。

可是等她上船時(shí)才知道，她當(dāng)時(shí)放棄的地方，距離終點(diǎn)僅僅只有一英里。

弗洛倫斯事后回憶時(shí)說，「當(dāng)時(shí)的迷霧讓我看不清楚我究竟要去哪里，我一瞬間就被恐懼支配了身體。」

模糊不清、不可名狀的東西帶來的恐懼，早就被深深寫進(jìn)了人類的基因里。

世界首富馬斯克曾說，「我從來都不相信這個(gè)世界上有什么行動(dòng)力不足的事情，因?yàn)樗械男袆?dòng)力的問題其實(shí)都來源于精確性的不足?！?/strong>

當(dāng)你提高了對客觀世界評估的精準(zhǔn)性，一切你覺得遙不可及的事情都會(huì)很簡單。

畢竟，馬斯克說：「就像造火箭，關(guān)鍵步驟也只有27個(gè)?！?/strong>

這個(gè)道理，在很多成功人士身上，都得到了驗(yàn)證。

變強(qiáng)的過程，就是提高精確性的過程

最近投資人段永平的很多段公開演講非常啟發(fā)我。

他曾經(jīng)創(chuàng)立了小霸王、步步高，是一位很有成就的企業(yè)家，現(xiàn)在是公認(rèn)的“大佬級”投資人。

段永平信奉長期主義，他從創(chuàng)業(yè)開始就堅(jiān)持「做對的事情，把事情做對」。

在他做投資的30多年里，他說只買自己看得懂的公司，所以他持有很多蘋果、騰訊和茅臺(tái)的股份，但看不懂的生意，就算最熱門他都不碰。

看起來這些理念好像都特別大，離我們很遠(yuǎn)，但有意思的是，拆解段永平的成功就能發(fā)現(xiàn)，恰恰是因?yàn)樗脑瓌t里面有很多消除模糊的步驟。

他有一次在和大學(xué)生交流時(shí)，學(xué)生問他，做決策好痛苦啊，選這個(gè)也怕不對，選那個(gè)也怕失敗，到底要怎么做選擇？

段永平很輕松地回答，「每個(gè)人肯定都會(huì)做錯(cuò)的決策，錯(cuò)了沒關(guān)系啊，閉著眼選一個(gè)就好了。但重要的一點(diǎn)，是要去做自己喜歡的事，然后堅(jiān)持走下去就好了。」

這個(gè)回答有段時(shí)間特別治愈我。

因?yàn)楹芏嗟哪：隣顟B(tài)，都是不清楚到底是喜歡還是討厭，到底是不想做還是做不了。

對我們普通人來說，當(dāng)你對喜歡或者擅長的事越精準(zhǔn)，你就越有信心做出決定。

當(dāng)一再確認(rèn)那是喜歡的事、擅長的事，你就能沖破恐懼的束縛，恨不得立刻就去做，因?yàn)闊釔勰艿秩f難。

如果你現(xiàn)在還沒有找到這件喜歡且擅長的事，我推薦你先去研究自己的優(yōu)勢。

再分享一個(gè)真實(shí)的身邊人案例。

小雨過去是一位985/211畢業(yè)的工學(xué)博士，在自己的科研領(lǐng)域內(nèi)發(fā)票過50余篇 國際權(quán)威期刊科技論文，申請了10余項(xiàng)發(fā)明專利。

別人看來她是做學(xué)術(shù)的科學(xué)家，有很高大上的身份和職業(yè)。

但她卻非常內(nèi)耗并且很痛苦，因?yàn)樗炔幌矚g這份工作，也知道自己的努力已經(jīng)到頭了。

她每天都在想怎么樣才能離開之前的科研工作，可是十幾年的沉沒成本，讓她很難下定決心離開。

她害怕離職只是一種逃避，怕不是不適合，而是自己還不夠努力。

直到有一次偶然的機(jī)遇，她遇到優(yōu)勢理論，做了一份優(yōu)勢測評。

她發(fā)現(xiàn)自己有共情力和目標(biāo)力，但沒有驅(qū)動(dòng)力。

在我們的研究體系中，擁有共情和目標(biāo)的人，善于覺察對方的需求，更喜歡短周期的反饋，是天生的賦能提高者。

而做科研人，更需要的是驅(qū)動(dòng)力，在一個(gè)長期沒有反饋的研究里自得其樂。

小雨直到這個(gè)時(shí)候才一點(diǎn)點(diǎn)看清自己的內(nèi)心：

她從一開始就不是能力不行努力不夠才會(huì)遇到職業(yè)瓶頸。

而是她本來就不該在科研的路上走到底，她喜歡和有成就的事，是賦能他人。

《認(rèn)知覺醒》一書里最讓人醍醐灌頂?shù)囊痪湓捠牵?strong>「人生就是一場消除模糊的比賽。」

當(dāng)一個(gè)人非常明確知道自己的需求是什么、欲望是什么、動(dòng)力是什么的時(shí)候，她就可以全力以赴奔向未來了。

后來，小雨真的慢慢在轉(zhuǎn)型，從一個(gè)做科研的人，逐漸轉(zhuǎn)向做了行動(dòng)教練。

不到3個(gè)月她就通過試用期考核，半年內(nèi)通過真誠服務(wù)用戶，達(dá)成了單筆45999元高客單價(jià)的銷轉(zhuǎn)業(yè)績。

別人會(huì)說多可惜放棄多年的學(xué)術(shù)訓(xùn)練，只有小雨自己知道，每次拿到業(yè)績、聽到學(xué)員的感謝時(shí)，她內(nèi)心有多篤定。

有人說：「普通人生活中幾乎所有的不幸，都是由精確性喪失開始的。」

但是，反過來，我們也照樣可以通過一步步建立精確性，從而找回人生主動(dòng)權(quán)。

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如果你覺得你沒有優(yōu)勢，其實(shí)是你對自己最大的誤解。

我沒有優(yōu)勢，是對自己最大的誤解

什么是優(yōu)勢？

優(yōu)勢不是我們常說的某種特長或技能：會(huì)寫，會(huì)彈鋼琴，會(huì)演講，會(huì)拍照……這些是后天習(xí)得的技能。它是我們對這個(gè)世界天生的感受和行為方式。

就比如說，會(huì)議室的桌子上，有個(gè)杯子放得特別靠近桌沿，有的人就這么走過去了，有人卻會(huì)沖過去把杯子往里推一下。

這個(gè)行為方式不需要你練習(xí)，而是下意識(shí)的，它更像是寫在你基因里的「技能」，不用你做任何練習(xí)，就能比別人厲害。

這就是先天優(yōu)勢，很難被改變。

它在神經(jīng)學(xué)中已經(jīng)被證明了。在我們的大腦中，有一種結(jié)構(gòu)叫做突觸，它是用來連接神經(jīng)元的。

從我們出生起，突觸的數(shù)量指數(shù)級增長，3歲時(shí)，突觸生長已經(jīng)到達(dá)巔峰。

在接下來的十幾年里，一些連結(jié)消失了，一些連結(jié)被保留下來了，一些連結(jié)則被極大強(qiáng)化了。

一般在15歲之前，我們的大腦網(wǎng)絡(luò)交通基本形成，其中，出現(xiàn)了三種路：狹窄崎嶇的土路，普通的路，以及平坦寬闊的高速公路。

優(yōu)勢，就是那些平坦寬闊的高速公路。

可惜，很多人一輩子都沒見識(shí)過自己「高速公路」的厲害，他們每天費(fèi)盡力氣走在狹窄坎坷的土路上，緩慢而艱難。

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有些人跌跌撞撞換了無數(shù)的工作才知道自己的優(yōu)勢是什么。

我們多年的研發(fā)，把這個(gè)過程壓縮到了5天。

這個(gè)訓(xùn)練營目前也已經(jīng)幫助很多人找到自己的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)職場進(jìn)階。

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我也遇到過很多人問我：是不是做個(gè)測評就可以了？

我都會(huì)告訴他們：

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正如美國人本管理大師德魯克所說：

「大多數(shù)人窮盡一生去彌補(bǔ)劣勢，卻不知從無能提升到平庸所要付出的精力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從一流提升到卓越所要付出的努力?！?/strong>

「唯有依靠優(yōu)勢，才能實(shí)現(xiàn)卓越?！?/strong>

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