上春晚，豆包迎來微信紅包時刻

之前更新了《》，現(xiàn)在聊聊國內(nèi)AI原生應(yīng)用鐵王座上的“豆包”。

據(jù)《晚點 LatePost》獨家爆料，字節(jié)跳動旗下的火山引擎已正式敲定成為2026年中央廣播電視總臺春節(jié)聯(lián)歡晚會的獨家 AI 云合作伙伴，旗下智能助手“豆包”也將深度參與，上線多種 AI 互動玩法。

從2015年開始，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們輪番登上春晚舞臺，通過互動紅包等形式瘋狂“吸粉”。這些產(chǎn)品在登上春晚時往往標志著其用戶規(guī)模或行業(yè)地位達到關(guān)鍵節(jié)點，成為“國民級”應(yīng)用。

2015年 – 微信紅包：騰訊的微信成為春晚首個獨家新媒體互動伙伴，推出“搖一搖搶紅包”。除夕當晚微信紅包收發(fā)總量達10.1億次，搖一搖互動峰值每分鐘8.1億次。更重要的是，通過春晚紅包必須綁定銀行卡，微信支付一夜之間新增1億綁卡用戶，迅速追平了支付寶的用戶基礎(chǔ)。這一“奇襲事件讓微信支付“一戰(zhàn)成名”，微信也借此培養(yǎng)了用戶線上發(fā)紅包習(xí)慣，奠定其國民社交+支付應(yīng)用地位。

2016年 – 支付寶五福：繼微信紅包走紅后，阿里巴巴不甘示弱，當年豪擲2.69億元拿下春晚獨家互動權(quán)。支付寶推出“集五福”玩法，用戶除夕前集齊五福即可瓜分上億元紅包。支付寶借此大幅提高市場份額，更重要的是把“集五福”變成新年俗，每年春節(jié)全民刷福卡。這一年可謂微信與支付寶“雙雄對決”，春晚現(xiàn)場全民搖手機搶紅包、集福卡成為熱潮。支付寶通過春晚實現(xiàn)用戶激活和粘性的飛躍，同時鞏固了其作為國民支付工具的地位。

2017年 – 紅包大戰(zhàn)暫歇：經(jīng)歷連續(xù)兩年的激烈競爭，2017年春晚并未引入新的互聯(lián)網(wǎng)互動合作，紅包大戰(zhàn)暫時停火。這一年被視為各巨頭蓄力調(diào)整之時。

2018年 – 淘寶圈粉購物：紅包大戰(zhàn)在2018年由阿里再度引燃。淘寶成為當年春晚獨家互動合作伙伴，阿里第二次牽手春晚。淘寶在春節(jié)期間發(fā)放總額超10億元現(xiàn)金紅包，并清空1000輛購物車作為獎品。互動玩法從純搶現(xiàn)金變?yōu)閾尲t包同時贏實物獎品，看春晚、逛淘寶、搶獎品融為一體，邊看邊購物成為新年俗。淘寶借春晚實現(xiàn)了巨量導(dǎo)流，一舉提升日活用戶并強化“春節(jié)買年貨上淘寶”的認知，標志其用戶規(guī)模和國民度進一步爆發(fā)。

2019年 – 百度：這一年百度拿下春晚獨家紅包合作權(quán)，主題為“好運中國年”，豪擲9億元紅包。至此老BAT三大巨頭（百度、阿里、騰訊）均登上過春晚舞臺。百度希望借春晚契機推廣其錢包支付和APP生態(tài)。雖然當晚百度收獲了可觀流量，但相比支付、電商平臺，其紅包拉新效果有限，被認為是百度試圖重回流量中心的一次押注。春晚互動由此進入全行業(yè)參與階段。

2020年 – 快手：直播和短視頻崛起后，新秀快手成為首個非BAT春晚紅包伙伴。2020年春晚，快手獨家互動，首創(chuàng)視頻點贊搶紅包玩法，除夕當晚發(fā)放10億元現(xiàn)金紅包，金額創(chuàng)歷史新高。快手用戶群體從下沉市場破圈進入大眾視野。

2021年 – 抖音視頻時代：短視頻巨頭抖音接棒成為春晚獨家紅包互動伙伴（原定拼多多合作但其意外退出，由抖音臨陣補位）。除夕夜抖音發(fā)出總額20億元紅包，互動總次數(shù)703億次，春晚直播觀看人次達12.21億。抖音借春晚進一步綁定全民用戶，并順勢推出自有支付服務(wù)，實現(xiàn)閉環(huán)。這一年標志著短視頻平臺全面崛起：抖音憑春晚流量穩(wěn)固了日活和使用時長的領(lǐng)先地位，短視頻成為繼社交、電商后的第三大國民級應(yīng)用形態(tài)。新BAT（Bytedance，Alibaba，Tencent）時代開啟。

2022年 – 京東：在短視頻沖擊下，傳統(tǒng)電商不甘落后。2022年京東成為春晚獨家互動伙伴，提供總計15億元的紅包和好物獎池。京東以大量購物優(yōu)惠券和補貼吸引用戶，通過春晚強化了“低價好物上京東”的品牌形象。這也是繼2018淘寶后電商平臺再度大舉登場，反映出電商流量之爭的白熱化。當時拼多多勢頭迅猛、一度市值超阿里，京東希望借春晚拉新提振，重塑性價比形象。京東的二次牽手（后來2024年又合作一次）顯示傳統(tǒng)電商在存量博弈階段對春晚流量的渴求。

2023年 – 紅包大戰(zhàn)熄火：這一年春晚未再掀起現(xiàn)金紅包狂歡。抖音、快手、微信視頻號雖各自與央視達成直播內(nèi)容合作，但曾創(chuàng)下上百億參與人次的紅包互動不見了。互聯(lián)網(wǎng)大廠高速增長紅利結(jié)束，疊加降本增效壓力，燒錢大戰(zhàn)不再被提倡。巨頭開始關(guān)注精細化運營。

2024–小紅書：不同于早年的發(fā)紅包，小紅書的策略更傾向于拉新，社區(qū)內(nèi)容互動和流量的長效留存，而非單純的支付工具普及。它與B站（2025年首次加入合作）等平臺一起，標志著春晚贊助商陣營正從單一的“金融/支付”向更豐富的“內(nèi)容/社交/AI”領(lǐng)域多元化轉(zhuǎn)型。

歷年登上春晚的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品背后是中國互聯(lián)網(wǎng)流量格局的縮影。每一次產(chǎn)品，亮相都標志其邁入用戶規(guī)模爆發(fā)或生態(tài)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵節(jié)點，成為真正的全民應(yīng)用。

2025年，豆包不光是頂住了DeepSeek的沖擊，周活躍用戶數(shù)，甚至已經(jīng)可以匹敵后續(xù)梯隊原生AI應(yīng)用加總之和。

QuestMobile 2025年12月的數(shù)據(jù)說明了這一點。

在2025年上半年的AI市場格局中，字節(jié)跳動的豆包面臨了自誕生以來最嚴峻的挑戰(zhàn)。DeepSeek（深度求索）憑借其極致的技術(shù)性能與全球范圍內(nèi)的極客口碑，一度打破了字節(jié)跳動在C端AI應(yīng)用的統(tǒng)治地位 。

2025年1月至2月間，DeepSeek 的增長速度被業(yè)界形容為“海嘯級”。根據(jù)全球下載量統(tǒng)計，DeepSeek 上線不足一月，累計下載量已約4000萬次，而同期豆包的新增下載量僅為570萬次，差距超過7倍 。在1月28日的增長峰值期，DeepSeek 日新增數(shù)據(jù)達到540萬次，領(lǐng)先豆包約510萬次 。

DeepSeek 憑借在推理大模型領(lǐng)域的突破，吸引了大量開發(fā)者和高凈值知識用戶，而豆包則面臨著“產(chǎn)品力響應(yīng)滯后”的內(nèi)部審視 。字節(jié)跳動內(nèi)部反思認為，DeepSeek 的爆發(fā)揭示了用戶對“深度思考”能力的真實渴望，而非僅僅是表層的信息處理 。

面對沖擊，字節(jié)跳動迅速調(diào)整戰(zhàn)略，將研發(fā)目標直接鎖定為“打敗 DeepSeek R1”，并開啟了高強度的封閉開發(fā)模式 。

2025年6月，豆包迭代至1.6版本，正式引入了足以抗衡甚至超越 DeepSeek 的“深度思考”能力 。在 SuperCLUE 等權(quán)威測評中，豆包 1.6 thinking 模型以 68.04 分超過了 DeepSeek R1 的 66.15 分，成功在技術(shù)指標上重回國內(nèi)第一梯隊。

在大模型競爭的下半場，單純的性能領(lǐng)先已不足以形成壁壘，必須建立極高的“成本隔離帶”。豆包 1.6 系列首創(chuàng)了統(tǒng)一定價模式，打破了行業(yè)中“推理模型溢價”的潛規(guī)則 。

豆包將深度思考能力的綜合成本降低了 63%，僅為 DeepSeek R1 的三分之一左右 。這種極致的性價比不僅讓開發(fā)者大規(guī)模涌入火山引擎，也確保了豆包在C端推廣時能夠支撐更大規(guī)模的免費高強度交互，徹底終結(jié)了 DeepSeek 的“價格卷王”神話 。

除了技術(shù)層面的強攻，豆包在市場營銷端轉(zhuǎn)向了更具粘性的社群路徑。它摒棄了傳統(tǒng)的大規(guī)模買量模式，轉(zhuǎn)而深耕校園市場。通過招募校園大使、在高校開辦訓(xùn)練營并給予學(xué)分獎勵等方式，豆包精準捕獲了約 4800 萬高校學(xué)生群體 。這種針對“AI原生代”的策略效果顯著。

DataEye研究院旗下ADX行業(yè)版數(shù)據(jù)顯示：

11月大陸市場原生AI產(chǎn)品投放素材89.1萬組。其中，騰訊元寶、千問、豆包、AI抖音、360AI智剪位列前五，占據(jù)95%的投放份額。

但具體拆開來看：騰訊元寶素材量占比46%、千問占比34%、豆包僅11%，也就是說，在買量層面，豆包的投入強度，大約只有元寶和千問的三分之一。

可見，字節(jié)跳動最大的優(yōu)勢還是在于其現(xiàn)有內(nèi)容平臺和分發(fā)生態(tài)，字節(jié)系的廣告平臺（巨量引擎，包括抖音、今日頭條等）成為各家AI應(yīng)用拉新的主陣地，而身為“自己人”的豆包更是將這一流量池優(yōu)勢發(fā)揮到極致。通過深度綁定字節(jié)生態(tài)，豆包獲得了先天的用戶基盤和數(shù)據(jù)養(yǎng)料，這是字節(jié)AI布局的殺手锏。

豆包在字節(jié)系龐大流量加持下，高舉高打迅速鋪開市場，構(gòu)筑了用戶規(guī)模壁壘。當競爭對手增長受挫或推廣乏力時，豆包已率先進入規(guī)模效應(yīng)階段：用戶越多，收集反饋越多，模型越精進，體驗越好，進一步鞏固了用戶領(lǐng)先優(yōu)勢。

到 2025 年 9 月，市場格局發(fā)生了決定性逆轉(zhuǎn)：豆包的月活躍用戶數(shù)（MAU）增長至 1.72 億，而 DeepSeek 卻在同期下滑至 1.44 億 。豆包在三個月內(nèi)實現(xiàn)了 3200 萬的用戶凈增長，成功守住了 AI C 端市場的“鐵王座” 。

當前，豆包、元寶、千問三足鼎立而deepseek獨美的格局已初現(xiàn)端倪，但競爭的緊迫性正隨著春晚這一時間節(jié)點的臨近而急劇升溫。

春晚，或許會成為大部分用戶對 AI 認知的分水嶺。

騰訊和阿里需要抓點緊了。

AI 超級入口的競爭正從“對話框”轉(zhuǎn)向“Agent 生態(tài)”。字節(jié)跳動、騰訊 、阿里 ，本質(zhì)上都需要爭奪“新一代操作系統(tǒng)”的定義權(quán)。

在這個過程中，競爭是toC和toB兩個維度的，一邊是通用的超級AI原生應(yīng)用，另一邊是內(nèi)嵌于巨頭生態(tài)的，隨時隨地、理解意圖并能直接執(zhí)行任務(wù)的智能代理。

作者/楊柳

運營 / 蘇洪銳

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