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中國企業(yè)必須以開放、高投入、全球化的姿態(tài),迎接“人機共生時代”的智能文明,才能在新的時代浪潮中,實現(xiàn)真正的崛起和超越。
文|朱耘
ID | BMR2004
2025年這一年,人工智能大模型無疑是全球科技圈關注的焦點。浙江大學傳媒與國際文化學院常務副院長、烏鎮(zhèn)數(shù)字文明研究院院長方興東在接受《商學院》記者專訪時指出,中美兩國在科技創(chuàng)新領域呈現(xiàn)明顯的“上下半場”差異:從PC時代到移動互聯(lián)網,再到如今的人工智能浪潮,美國始終占據著技術創(chuàng)新的“上半場”優(yōu)勢——在技術驅動的早期階段,基礎性突破幾乎都源自美國。而中國則在“下半場”展現(xiàn)出獨特優(yōu)勢:當技術趨于成熟,進入應用驅動、用戶體驗優(yōu)化和市場普及階段時,中國企業(yè)的創(chuàng)新能力開始顯現(xiàn)。
方興東指出,這種格局的形成與歷史發(fā)展路徑密切相關。中國高科技產業(yè)起步于“市場換技術”戰(zhàn)略,整個產業(yè)體系由外來力量建構,因此在基礎研發(fā)方面先天不足。同時中國文化中追求“風險盡可能低”的務實精神,與高科技研發(fā)所需的“高投入、高風險”精神相悖,構成了中國科技創(chuàng)新的文化掣肘。但今天,中美科技競爭進入了“交匯點”,中國企業(yè)需要以“高投入、高回報”模式,在全球競爭中立于不敗之地。
01
加大研發(fā)投入穿越周期
2025年,世界互聯(lián)網大會烏鎮(zhèn)峰會已舉辦至第12屆,亦恰逢“構建網絡空間命運共同體理念”提出10周年。每屆大會,方興東都深度參與。12年間,美國換了4任總統(tǒng),ChatGPT橫空出世,中美科技競爭從暗流涌動走向明面博弈,今天中國無論在人工智能、高科技還是互聯(lián)網領域,都已是與美國并重的關鍵力量。
2014年,首屆烏鎮(zhèn)峰會上最主流的互聯(lián)網企業(yè)是阿里巴巴、騰訊、百度等;隨著移動互聯(lián)網的崛起,字節(jié)跳動、美團等企業(yè)成為主流。到2025年,“杭州六小龍”以及諸多人工智能機器人公司居于C位。然而對比美國的互聯(lián)網企業(yè),盡管有OpenAI等新興公司,但是包括蘋果、谷歌、亞馬遜在內的互聯(lián)網巨頭,依然能屹立在行業(yè)前列。在方興東看來,中國的互聯(lián)網企業(yè)在穿越周期方面,需要向這些頭部企業(yè)學習。
互聯(lián)網企業(yè)如何穿越周期?方興東的答案是加大研發(fā)投入。他舉了個例子,2014年,阿里巴巴上市的時候,市值超過2000億美元,比亞馬遜和Facebook都高。但2025年10月31日Wind數(shù)據顯示,亞馬遜市值2376.8億美元,Meta(Facebook)市值1645億美元,阿里巴巴市值為410億美元。“產生差距唯一的原因,就是技術研發(fā)投入不足,沒有穿越周期的能力。”方興東對記者說。
事實上,盡管中國GDP已經達到美國的60%—70%,高科技產業(yè)規(guī)模也日益接近,但在研發(fā)投入方面,中美存在著數(shù)量級的鴻溝。“美國每年在研發(fā)方面的投入占全球約50%,中國僅占15%左右,在基礎研發(fā)投入上,兩國更是存在數(shù)量級的差距。”方興東說。
記者統(tǒng)計了中美兩國知名科技企業(yè)的研發(fā)情況發(fā)現(xiàn),2024年,華為的研發(fā)投入占營收的比例最高,達20.8%,“真正的高科技企業(yè)有一個全球通用的標準,即研發(fā)投入占比約15%,美國各類科技公司基本達到了這個標準,而中國,無論三大運營商、互聯(lián)網公司還是大部分高科技企業(yè),都遠未達到這一強度,只能稱其為科技企業(yè),與高科技無關。但華為的研發(fā)投入遠高于該比例。”方興東說。
如今恰逢中美科技競爭的“交匯點”,中國企業(yè)必須以華為為學習對象,承擔高風險、加大研發(fā)投入。中國科技創(chuàng)新的趨勢,已不可逆轉。
“隨著華為和DeepSeek等企業(yè)的成功示范,越來越多的企業(yè)開始意識到高研發(fā)投入模式的重要性,學費交多了、跟頭摔多了,結果就不一樣了。”方興東說。
02
警惕技術過度資本化
在當前最熱門的大模型領域,方興東認為,中美兩國呈現(xiàn)出兩種截然不同的發(fā)展路徑。OpenAI、谷歌、微軟等巨頭正向百萬卡級別的算力規(guī)模邁進,而中國企業(yè)目前大多停留在數(shù)十卡到十幾萬卡的水平。表面看來,中美雙方在算力規(guī)模上有著不小的差距,但并非算力規(guī)模越大越好。
DeepSeek的出現(xiàn),讓人們看到了另一路徑,“技術早期階段,確實需要大投入去探索各種可能,但當技術能夠轉化為實際價值時,性價比就變得至關重要——如何創(chuàng)造更大價值、最大程度降低成本,是主流化階段的核心命題。”方興東說。
盡管方興東認可美國的技術探索精神,但他也對當前的“泡沫”表示擔憂。“OpenAI最初作為非營利組織取得突破,但成功后迅速從數(shù)百億美元估值飆升至萬億美元級別,已遠超實際價值。”方興東認為,高科技企業(yè),資本是其重要的燃料,但不能本末倒置。
方興東并不反對高科技企業(yè)的高研發(fā)投入模式,并認為這恰是中國企業(yè)需要向美國學習的地方,但美國高科技企業(yè)面臨的問題是資本過度化、政治過度化。“2000年的互聯(lián)網泡沫,大家還記憶猶新,當技術被過度資本化和政治化后,技術就從工具變成了武器,風險會非常大。”
此外,當前在算力分配方面,亦有政治化的傾向,這種通過算力來形成可控的國際格局,違背了技術發(fā)展的本質。
從某種意義上講,當前的情況也是中美科技戰(zhàn)的延續(xù),這也讓中國深刻認識到掌握核心技術的重要性。“如果說‘十四五’期間,中國是‘明白過來開始行動’,那么‘十五五’必須真正解決核心技術問題。”方興東說。
對于今后科技發(fā)展的方向,方興東認為,只有在操作系統(tǒng)、芯片等領域真正實現(xiàn)自主可控,未來穩(wěn)定可靠的合作才能真正建立起來。
方興東提醒企業(yè)家,真正的機會在別人沒有發(fā)現(xiàn)趨勢之前就已做大量工作,而不是“追漲殺跌”,企業(yè)家須具備洞察力,遵循“技術邏輯”和“產業(yè)邏輯”,而非“政策邏輯”。
03
構建數(shù)字共通的“三個原生”
方興東回憶,2014年世界互聯(lián)網大會烏鎮(zhèn)峰會剛剛舉辦時,中國在國際網絡治理中還是邊緣參與者,如今中國已與美國并列為兩個最重要的力量,“烏鎮(zhèn)峰會作為中國提供的國際公共物品,意義越來越凸顯。”
為此,方興東提出了“數(shù)字共通”的理念。在他看來,中國互聯(lián)網雖然發(fā)展得很好,但跟世界之間不太共通。他舉例稱,提起中國制造,義烏小商品絕對是“頂流”,小商品市場全球化程度非常高,全世界的商人都在這里,這是商品的共通。接下來,中國要做好互聯(lián)網的“數(shù)字共通”。“只有‘通’,大家才能找到共同點,烏鎮(zhèn)互聯(lián)網大會不可能通過一次會議就解決所有重大問題,但可以讓中國更多走出去,讓外國人更多走進來,大家先碰起來,這是‘數(shù)字共通’的意義。”
作為義烏人,方興東對全球化有著獨特理解。他特別關注中國技術如何幫助發(fā)展中國家。
“中國接入互聯(lián)網31年來,美國、歐洲、日本、韓國都曾幫助過我們。今天,中國的一個重要使命就是關注發(fā)展中國家,解決數(shù)字鴻溝問題。”他認為,技術的快速發(fā)展,實際上是擴大而非消除了數(shù)字鴻溝。非洲有三分之一的地區(qū)還沒有穩(wěn)定電力,怎么發(fā)展人工智能?所以要既發(fā)展技術,也發(fā)展經濟,通過技術帶動經濟。而這一模式,中國可以提供比歐美更好的解決方案。理由有三:在技術可及性維度上,當前美國在用政治干預技術,但技術本應是普惠的,所有國家都應該享受最好的技術;在成本適配性上,美國的蘋果手機1000美元一臺,中國的手機很多是1000元人民幣,但是在非洲、印度等地,很多人需要200元的手機,而這種符合發(fā)展中國家需求的設備,歐美企業(yè)可能沒法提供,但中國企業(yè)可以;在基礎設施維度上,非洲有豐富的太陽能資源,但沒法轉化成現(xiàn)實應用,而基礎設施建設恰恰是中國的強項。
展望未來,方興東提出了AI原生、全球原生和開放原生“三個原生”發(fā)展理念。
AI原生,即機器要成為變革的主力軍,而不僅僅是工具;全球原生則是對于中國企業(yè)而言,14億人口的市場已經非常大了,但也只是全球的一部分。未來能夠崛起的,必定是具有“80億人”市場思維的全球化公司;開放原生的底層邏輯在于開源、開放、共享是這個時代集聚力量的主要方式。封閉式研發(fā)已經不適應時代需求,高校、企業(yè)、社會之間的邊界將越來越模糊。誰越開放,誰越有力量。
最重要的是,全球科技格局正在從美國單一體系向中美雙體系演進。“中國體系一定會建立起來,與美國體系并存競爭。”方興東說,“有了競爭,高科技發(fā)展會更好。任何個人、公司、國家,都可以在兩個體系間游刃有余——你待我不好,我就選另一個體系;你待我好,我就跟你靠近。”
中國企業(yè)必須以開放、高投入、全球化的姿態(tài),迎接“人機共生時代”的智能文明,才能在新的時代浪潮中,實現(xiàn)真正的崛起和超越。
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