北京
今年《InformationWeek》所采訪的CIO們面臨著一個共同現實：領導IT意味著引領變革——往往是重大變革。跨越各個行業，CIO們描述了一個超越工具和系統的角色，需要商業判斷力、變革管理能力以及建立信任的能力——這一切都發生在AI技術飛速發展和地緣政治不確定性并存的一年中。
"在技術進步的背景下，如何在業務中實現預期的商業價值，這方面總是存在壓力，" Unum Group執行副總裁兼首席信息與數字官Shelia Anderson表示。"你如何利用這些新興技術通過創新推動價值創造？"
同樣引人注目的是這些領導者走向這一角色的路徑。雖然有些人是從IT隊伍中晉升而來，但其他人來自傳統職業軌道之外，背景涵蓋產品開發、運營、工程和庫存控制管理等領域。
無論職業生涯從何開始，這些CIO對當今有效IT領導力的要求都有著清晰的認識：與商業價值緊密相關的明確目標、密切的跨團隊協作，以及部署智能體AI等新興技術的實用保障措施。
本系列中的兩個案例聚焦于CIO角色之外的IT領導者——一位首席運營官和一位首席安全官——他們也呼應了類似的主題。與CIO同行一樣，他們強調需要跨越技術和業務的領導力。
"我熱愛技術，但我也熱愛戰略。我熱愛商業，" ScottsMiracle-Gro總裁兼首席運營官Nate Baxter說道。"憑借技術背景，我能夠將復雜的事物提煉成有用的要點……并讓組織團結起來，交付成果。"
隨著CIO們為2026年制定計劃，研究同行如何解決從AI部署和員工技能提升到企業數據安全和投資回報率等各種挑戰，具有重要價值。
Q&A
Q1：當前CIO角色面臨哪些主要挑戰？
A：CIO角色已超越傳統的工具和系統管理，需要具備商業判斷力、變革管理能力和建立信任的能力。他們必須在AI技術飛速發展和地緣政治不確定的環境中，實現預期的商業價值，并利用新興技術通過創新推動價值創造。
Q2：現在的CIO都是從IT行業出身的嗎？
A：不一定。雖然有些CIO是從IT隊伍中晉升而來，但許多領導者來自傳統職業軌道之外，背景涵蓋產品開發、運營、工程和庫存控制管理等多個領域。這種多元化背景幫助他們更好地理解業務需求。
Q3：有效的IT領導力需要具備哪些要素？
A：有效的IT領導力需要三個關鍵要素：與商業價值緊密相關的明確目標、密切的跨團隊協作，以及部署智能體AI等新興技術的實用保障措施。領導者還需要能夠跨越技術和業務領域進行有效管理。
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