4年600萬輛！比亞迪海洋網，跑完合資車企20年的路

前幾天，我赴深圳參加了2025比亞迪海洋四周年OceanDay用戶盛典。作為長期觀察汽車行業的媒體人，這場以“奔涌”為主題的活動，讓我對海洋網四年累計600萬輛銷量的成績有了更直觀的認知。

從零到600萬輛新車銷量，需要多久？

一般來說，傳統合資車企的平均用時在20年左右，最快也得熬15年以上。但海洋網僅用四年便完成這一跨越，而這一增速所折射的行業格局變化，值得深入拆解。

可以說，盛典現場的信息傳遞，清晰勾勒出海洋網的成長路徑。

除了600萬輛的總銷量，宋PLUS（參數丨圖片）、海鷗、海豚、海豹組成的“四大百萬IP天團”是另一核心亮點。其中海豚的表現尤為突出，現場展示的銷量數據顯示，其連續三年蟬聯國內A0級市場銷冠，且成為國內最快破百萬銷量的A0級轎車，同時拿下泰國市場純電車型銷量冠軍。在當前新能源市場競爭白熱化的背景下，單一車型保持爆款已屬不易，海洋網實現多點開花，這一市場表現并非偶然。

行業內常有“風口論”，認為海洋網的成功源于踩中新能源紅利。但結合我現場了解的技術細節與產業布局來看，持續四年的高速增長，核心支撐在于四大硬核支柱，這也是我在盛典及同期技術展中觀察到的關鍵信息。

第一支柱是比亞迪積累多年的“技術魚池”。

現場展示的技術timeline顯示，從2008年第一代DM混動系統，到如今第五代DM系統2.79L/100km的虧電油耗與2000+km綜合續航；從刀片電池到e平臺3.0，再到雙槍快充、兆瓦閃充等技術，比亞迪實現了電池、電機、電控核心技術的全自主掌控。這些被同行視為追趕目標的技術，已成為海洋網車型的基礎配置，這種技術護城河是其產品競爭力的核心保障。

第二支柱是“技術普惠”戰略。

不同于傳統合資車企“擠牙膏式”的配置投放，海洋網將“標配即高配”貫穿產品矩陣。盛典現場的車型展示區可見，7萬級的海鷗智駕版配齊駕駛輔助系統，海豚智駕版全系標配DiPilot 100系統及67項進階配置，部分車型還搭載智能冷暖冰箱。這種無需為核心配置支付溢價的定價邏輯，降低了用戶體驗門檻，從現場用戶訪談的反饋來看，這也是其獲得市場認可的重要原因。

第三支柱是精準的產品矩陣布局。

結合現場公布的產品規劃資料，海洋網已完成7-30萬元主流市場的全覆蓋：7萬級海鷗聚焦城市代步，海豚以2700mm越級軸距打破A0級“低價低質”偏見，宋PLUS DM-i以“可油可電”特性解決家庭用戶里程焦慮，海豹主打運動個性，海獅06則瞄準豪華舒適需求，連續四個月銷量破3萬。這種“款款有定位、款款能走量”的布局，既規避了內部競爭，又實現了對燃油車的全方位替代。

第四支柱是全產業鏈垂直整合能力。

現場工作人員介紹，比亞迪已構建從鋰礦開發、電池組裝，到IGBT芯片、系統開發，甚至輪轂、座椅等零部件的全自主生產體系。這一布局使主要零部件成本較行業平均低15%-20%，同時保障了產能穩定。從用戶反饋來看，海洋網爆款車型的交付周期顯著短于行業平均水平，而海外市場表現同樣印證了這一優勢——海豚拿下泰國純電銷冠，宋PLUS、海豹進入歐洲市場，海外銷量占比已突破20%。

除了硬實力，海洋網的用戶運營軟實力，是我此次盛典觀察到的另一重點。

不同于多數品牌將“以用戶為中心”作為口號，海洋網已形成完整的落地體系。現場設置的用戶共創展區顯示，其通過App、社群、線下活動構建了全方位反饋機制：針對用戶個性化需求，推出海鷗、海豚、海豹06GT雙色定制款；針對混動用戶續航擔憂，2025年第四季度已推出純電續航200公里的新品。

更值得關注的是其“共創計劃”，涵蓋UI共創、OTA共創、生態共創三大板塊，分別對應座艙界面優化、車機系統適配、出行服務匹配等需求。

此前舉辦的海洋超級足球聯賽，吸引超600萬“海粉”關注，車主與明星、媒體同場競技，這種基于共同興趣的情感鏈接，使用戶從產品使用者轉變為品牌共建者。現場播放的車主故事視頻中，有用戶提到“這里不止討論續航充電，更能一起拼搏，獲得歸屬感”，這種情感認同所帶來的用戶粘性，是其長期發展的重要無形資產。

盛典的核心亮點之一，是海洋網全新旗艦系列8系的定名——海豹08與海獅08。這兩款車型造型源自上海車展首發的Ocean S概念車，采用全新一代海洋美學設計，現場公布的信息顯示，其將搭載比亞迪最新電池技術、高級駕駛輔助系統、智慧座艙交互及極致操控配置，計劃于2026年第一季度亮相。這一定位清晰表明，海洋網在600萬用戶基礎上，正從“做大”向“做深”轉變，進軍大型高端新能源市場。結合行業發展規律來看，這一戰略調整既是對用戶需求升級的回應，也是品牌向上的必然路徑。

全程參與此次盛典后，我對中國新能源汽車產業的發展有了更具體的認知。海洋網四年的發展軌跡，正是中國品牌從追趕到領跑的縮影。其成功并非單一因素作用，而是技術積累、普惠戰略、產品精準度、產業鏈能力與用戶運營的系統性協同。

在新能源市場進入深水區、技術逐漸趨同的當下，海洋網的實踐給出了答案：品牌的長期競爭力，源于對用戶價值的持續尊重與兌現。

四年600萬輛只是起點，隨著8系雙旗艦的推進，海洋網的高端化征程值得行業關注。從現場傳遞的信息來看，其未來仍將聚焦用戶需求，強化高端布局與場景化體驗。

作為行業觀察者，我認為海洋網的發展邏輯，為中國品牌在全球汽車市場的競爭提供了可借鑒的范本，而這背后，正是中國汽車產業崛起的真實寫照。