激進(jìn)2025：AI手機(jī)逼近倫理“斬殺線”

賽格特約作者 范東流

2025年的科技圈，從年初DeepSeek異軍突起，到年末豆包AI手機(jī)橫空出世，皆引發(fā)波瀾四起。

一方面是AI大模型角力勝負(fù)未分，但投入資金規(guī)模巨大；另一方面是智能機(jī)換機(jī)頻率顯著下降，手機(jī)廠商亟需探尋新出路。AI與智能手機(jī)終于實(shí)現(xiàn)了匯流。不過，回望這段歷程，故事的起點(diǎn)或許可以追溯到更早：榮耀Magic系列曾以“點(diǎn)咖啡”的意圖識(shí)別讓人眼前一亮，展示了AI理解用戶需求的雛形；隨后，小米、華為等廠商也紛紛加碼，將大模型作為手機(jī)賣點(diǎn)，但大多仍局限于文案創(chuàng)作、信息摘要等淺層應(yīng)用。

真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在12月爆發(fā)，如果說智譜大模型發(fā)布AI手機(jī)開源系統(tǒng)，為行業(yè)提供了底層基礎(chǔ)，目的是推動(dòng)星星之火燎原。那么字節(jié)旗下的豆包AI助手與中興通訊合作推出的努比亞M153手機(jī)，則完成了一次從“助手”到“執(zhí)筆者”的史詩級跳躍。它將大模型深度嵌入操作系統(tǒng)底層，用戶一句語音指令，AI便能直接調(diào)用各App發(fā)消息、點(diǎn)外賣、規(guī)劃行程。鑒于其帶來的極限沖擊力，推出后不久即遭到了銀行類、微信、淘寶等主流應(yīng)用的“圍剿”。

對這場風(fēng)波的評價(jià)也分成了鮮明的兩派：有人說，這是一次顛覆性的進(jìn)化，是市場渴望的現(xiàn)象級的創(chuàng)新；又有人擔(dān)心可能已經(jīng)突破了那條不容逾越的“斬殺線”——一個(gè)意味著規(guī)則失守、風(fēng)險(xiǎn)失控的致命臨界點(diǎn)，AI是否會(huì)在2026年成為一個(gè)危險(xiǎn)的僭越者。

顛覆性進(jìn)化：AI手機(jī)的“理想主義”圖景？

如果不考慮后續(xù)的爭議，豆包AI手機(jī)的交互邏輯確實(shí)極具顛覆性。它直擊了AI行業(yè)多年的痛點(diǎn)：空有最強(qiáng)大腦，卻無處安放。

過去幾年，大模型在文本、代碼、圖像上突飛猛進(jìn)，但對普通人而言，AI仍被困在網(wǎng)頁或App的對話框里。它能寫報(bào)告，卻無法真正改變我們使用手機(jī)的方式。豆包AI手機(jī)完成了一次關(guān)鍵的“功能躍遷”：它將大模型裝進(jìn)了使用頻率最高的智能終端——手機(jī)，并通過獲得底層權(quán)限，讓AI從“被動(dòng)應(yīng)答”變?yōu)椤爸鲃?dòng)操盤”。

這種創(chuàng)新是革命性的，它打破了應(yīng)用軟件之間的“數(shù)字孤島”，解決了AI落地的“最后一公里”問題。過去規(guī)劃一次旅行，需輾轉(zhuǎn)于小紅書、攜程、馬蜂窩等多個(gè)App；現(xiàn)在，只需一句“幫我安排周末去大理的行程”，手機(jī)便能自動(dòng)調(diào)度各App，比價(jià)、訂票、收藏美食。

從這個(gè)角度看，豆包AI手機(jī)或許正預(yù)示著未來操作系統(tǒng)的終極形態(tài)——AI不再是內(nèi)容生成工具，而是解決問題的行動(dòng)主體。

“上帝權(quán)限”的雙刃劍：隱私、權(quán)責(zé)與監(jiān)管

然而，AI手機(jī)變得無所不能的同時(shí)，也打開了潘多拉的魔盒。主流App的集體限制，并非簡單的商業(yè)排擠，而是一種基于安全本能的防御。

豆包AI手機(jī)選擇了一種相當(dāng)“暴力”的破門方式。為實(shí)現(xiàn)全托管操作，它必須成為手機(jī)里的“上帝”，獲取無障礙權(quán)限，直接讀取屏幕底層數(shù)據(jù)并模擬點(diǎn)擊。這種模式雖帶來便利，卻可能侵犯用戶隱私與安全邊界。一旦被濫用，AI甚至可能在用戶不知情時(shí)，在銀行App中發(fā)起轉(zhuǎn)賬。任何負(fù)責(zé)任的風(fēng)控系統(tǒng)，都會(huì)將這種“越權(quán)”行為視為高危動(dòng)作。

除豆包手機(jī)外，有記者在榮耀、vivo等手機(jī)的“無障礙功能已安裝應(yīng)用程序”中，均發(fā)現(xiàn)了AI智能體，這意味著用戶的聊天記錄、銀行卡號(hào)、支付信息等，都可能被AI手機(jī)智能體“看在眼里，記在心里”。

更深層的隱憂在于權(quán)責(zé)邊界的模糊化。過去，AI是建議者，決策權(quán)在用戶手中；如今，它成了執(zhí)行者甚至決策者。一旦出錯(cuò)，責(zé)任誰屬？若AI因模型幻覺導(dǎo)致理財(cái)虧損，是手機(jī)廠商、理財(cái)平臺(tái)還是用戶自認(rèn)倒霉？在現(xiàn)有法律框架下，AI不具備法律主體資格，這意味著用戶讓渡操作權(quán)的同時(shí)，也可能失去了追責(zé)的保障——這是一種危險(xiǎn)的權(quán)責(zé)失衡。

更進(jìn)一步，這還可能沖擊現(xiàn)有數(shù)據(jù)治理體系。當(dāng)AI手機(jī)接管一切，它便成為一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)中樞，用戶的購物偏好、金融資產(chǎn)、社交關(guān)系等敏感隱私，原本分散于各行業(yè)App受不同法規(guī)監(jiān)管，現(xiàn)在卻匯聚至一家科技巨頭手中。

這既挑戰(zhàn)了“數(shù)據(jù)最小化”原則，也模糊了監(jiān)管邊界——一家既掌握數(shù)據(jù)又掌控操作的公司，缺乏外部制衡，儼然成為數(shù)字世界的“君主”。

巨頭缺席：蘋果與谷歌為何保持克制？

面對如此高效的“上帝權(quán)限”，全球科技巨頭蘋果與谷歌卻顯得異常克制。這并非技術(shù)力不足，而是基于生態(tài)邊界與隱私倫理的戰(zhàn)略博弈。

蘋果的策略核心在于“私有計(jì)算”（Private Cloud Compute）。蘋果堅(jiān)持端側(cè)處理，嚴(yán)禁AI在未經(jīng)明確授權(quán)下讀取第三方App的非公開數(shù)據(jù)。即使是升級后的Siri，在跨App操作時(shí)也遵循嚴(yán)格的系統(tǒng)指令集，而非“模擬點(diǎn)擊”。巨頭的克制源于對“數(shù)據(jù)護(hù)城河”的敬畏，他們深知在隱私保護(hù)與功能躍遷之間，存在一條不可逾越的紅線。

蘋果AI多次推遲，目前發(fā)布時(shí)間成未知數(shù)。蘋果CEO庫曾表示，“隱私不應(yīng)成為可選項(xiàng)，而應(yīng)是產(chǎn)品的默認(rèn)設(shè)置”。

谷歌雖然擁有強(qiáng)大的云端多模態(tài)模型，并在安卓系統(tǒng)中力推Gemini Nano，但其路徑依然傾向于通過標(biāo)準(zhǔn)化的API接口實(shí)現(xiàn)協(xié)作。谷歌選擇將AI作為一種“能力織網(wǎng)”覆蓋全生態(tài)，而非賦予AI一個(gè)可以隨意推開任何App大門的“萬能鑰匙”。

這種“受控的自由”反映了國際大廠的共同共識(shí)：新貴的激進(jìn)往往源于對“生態(tài)平權(quán)”的渴望，但代價(jià)往往是安全債的過度透支。

尋找平衡點(diǎn)：技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的必修課

那么，豆包AI手機(jī)的創(chuàng)新，究竟是一場有價(jià)值的技術(shù)突破，還是一次利用低隱私和監(jiān)管漏洞的暴力行為？

可以確定的是，它是一次極具啟發(fā)性但路徑激進(jìn)的技術(shù)實(shí)驗(yàn)，展現(xiàn)了字節(jié)跳動(dòng)這家公司的一以貫之的進(jìn)取和雄心，其價(jià)值在于，它像一條鯰魚，徹底攪動(dòng)了沉悶的手機(jī)市場，清晰展示了AI作為“行動(dòng)主體”的未來可能性，迫使整個(gè)行業(yè)提前思考如何構(gòu)建下一代人機(jī)交互。

豆包AI手機(jī)引發(fā)的爭議，不應(yīng)被簡單視為對一家企業(yè)的批判，而是整個(gè)科技行業(yè)邁向深水區(qū)時(shí)的陣痛。現(xiàn)存的通過索取“上帝權(quán)限”繞過應(yīng)用生態(tài)的激進(jìn)路徑——無論是進(jìn)程式注入還是調(diào)用無障礙權(quán)限，本質(zhì)上是將用戶隱私和安全置于未知風(fēng)險(xiǎn)之下，并試圖在監(jiān)管真空中建立事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)。

面對AI這樣一種超級技術(shù)，技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者們需要建立起一種道德自覺，即一種抵御技術(shù)負(fù)外部性的“減速帶”。一種技術(shù)，如果只追求跑得最快、權(quán)限最大，而無視對隱私倫理“斬殺線”的敬畏，那么這種“創(chuàng)新”最終會(huì)演變?yōu)閷ι鐣?huì)信任底色的破壞。

AI行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，對“上帝權(quán)限”保持克制與敬畏，努力在安全、隱私與便利之間尋找微妙的平衡點(diǎn)，這不是戰(zhàn)略上的遲滯，而是一種高階倫理觀，也是通往偉大的公司的必由之路。

從這一層面出發(fā)，在不同用戶生態(tài)體檢之間，建立起各自Agent之間的互通協(xié)議，或許是值得探索的一個(gè)方向，當(dāng)然這是另一個(gè)話題了。