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前有佳能離職超額補償引發大家集體熱議,在外資人性化呼聲碾壓內資的時候,京東用一份年終獎,告訴別人,它也與其他企業不同。
12月25日,京東一則公告刷屏網絡。
公司宣布,今年年終獎總投入同比增長超過70%,全集團92%的員工都拿到了全額甚至超額的獎金。
其中,在今年提前實現20薪的部門內,年度績效B+的員工即可拿滿8倍月薪年終獎,即全年20薪,年度績效A+將直接獲得12倍年終獎,全年24薪。京東采銷今年將實現平均25薪,上不封頂。
網友表示,這是中文嗎?為什么,我看不懂。
這份數據在國內,也算是獨一無二了。年底,各互聯網大廠都在裁員,但京東不僅沒裁員,還用真金白銀重新定義了互聯網大廠的年底“陽光普照”。
平心而論,劉強東這人在中國企業家中確實大氣,雖然,他也有很多缺點,而且京東在一定程度上也壓榨供應商。
但他對自己的員工,確實比不少互聯網企業要好。
今年,京東的年終獎其實也是去年薪酬改革的結果。
2024年8月,京東啟動薪酬改革,宣布“兩年內實現20薪”的目標。此次年終獎方案正是對這一承諾的兌現。
更加引人注目的是,京東采銷崗位的特殊政策。公司明確,采銷崗位2025年將實現平均25薪,且上不封頂。這一激勵力度在互聯網行業內相當罕見,直接反映出采銷業務在京東戰略中的核心地位。
京東年終獎還有一個非常好的地方,就是年前會發掉。其他互聯網大廠,大多是年后發,像阿里巴巴通常都在每年4月發。
額度方面,京東肯定是一流的,阿里巴巴,普通崗位年終獎一般為4個月工資左右,騰訊普通員工年終獎平均為15個月工資。
在年終獎之外,京東同步宣布了“小哥之家”住房保障計劃,將在未來五年投入220億元提供15萬套住房。
所以,員工關懷,劉強東確實做的非常好。
而京東通過薪酬體系改革,一方面可以避免人才流失,穩定核心團隊。特別是一線業務團隊。其中,采銷是京東零售業務的核心環節,直接關系到成本控制和供應鏈效率,給予這一崗位行業頂級的激勵,彰顯了京東鞏固零售主業的決心。
另外,在互聯網行業增長普遍放緩的時期,這種力度的激勵有助于打破組織慣性,重新激發團隊斗志。
也難怪,京東三季報營收還增加了14.9%。
在未來,企業與企業之間的爭斗,很大概率不會只停留在算法上,人性的溫度一定是遠超其它。福利、收入、尊嚴提高了,員工自然會為企業帶來額外的收益。劉強東很顯然比其他企業家更明白這點。
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