百川未渡，先筑樓臺：王小川與“百川樓”背后的大模型困局

12月20日，清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系正式啟用“百川樓”。儀式上，百川智能創(chuàng)始人王小川動情回憶母校培養(yǎng)之恩，與校方領(lǐng)導(dǎo)共同剪彩，并在隨后舉辦的AI醫(yī)療論壇中詳細(xì)闡述其“為人類造醫(yī)生”的愿景。

圖片來源：《清華大學(xué)教育基金會》報(bào)道

儀式莊重，贊譽(yù)有加。清華大學(xué)校方感謝校友王小川的“長期關(guān)心支持”。王小川則深情回應(yīng)，稱此樓為“學(xué)子感恩母校培養(yǎng)的赤誠之舉”。樓宇剪彩的喜慶與隨后AI醫(yī)療論壇的前沿思辨交織，描繪出一幅產(chǎn)學(xué)研融合的理想圖景。

與功成名就后捐贈教育的邵逸夫不同，邵逸夫先生持續(xù)向內(nèi)地教育捐贈近47.5億港元時，已是功成名就的世紀(jì)巨賈，其資金源于個人與家族財(cái)富，捐贈是商業(yè)成功后的社會回饋。王小川的百川智能成立僅兩年八個月，仍處于巨額投入期，產(chǎn)品尚未形成穩(wěn)定收入，且是面臨巨大挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型時刻，卻已完成了一筆足以冠名清華院系大樓的捐贈，二者性質(zhì)，截然不同。

而就在百川樓啟用前后72小時內(nèi)，“AI六小龍”中的兩位同行——智譜AI與MiniMax——先后向港交所遞交招股書，爭奪“全球大模型第一股”的桂冠。

別人都在忙著上市，他卻在建樓。這座嶄新的“百川樓”，成為了一個充滿張力的符號。它既是王小川個人母校情懷與技術(shù)理想的物化，也像一面鏡子，映照出百川智能自2023年4月高調(diào)成立以來，一段從“天之驕子”到“斷臂求生”的復(fù)雜歷程，以及中國“AI六小龍”在資本寒冬與巨頭擠壓下殘酷分化的行業(yè)縮影。

百川智能，又是否配得上“百川樓”這三個字所承載的象征意義？

高開：明星光環(huán)下的“快”字訣與模糊的藍(lán)圖

百川智能的起步，配得上“高配”二字。

王小川的創(chuàng)業(yè)故事始于2023年4月。彼時正值A(chǔ)I浪潮最洶涌之際，這位前搜狗CEO宣布創(chuàng)立百川智能，目標(biāo)直指通用人工智能。他的履歷堪稱耀眼：16歲獲億利達(dá)青少年發(fā)明獎，18歲進(jìn)入清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系，后以“三級火箭”戰(zhàn)略帶領(lǐng)搜狗成功登陸紐交所——這些經(jīng)歷讓他甫一出場便備受矚目。

他迅速集結(jié)了一支豪華創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)：搜狗前COO茹立云、前CMO洪濤、百度前主任研發(fā)架構(gòu)師謝劍、搜狗搜索研發(fā)總經(jīng)理陳煒鵬等。其中，洪濤在公司成立僅三個月后正式加盟，與王小川、茹立云組成被外界稱為“鐵三角”的核心管理層。這支融合“搜狗老兵”與頂尖技術(shù)人才的隊(duì)伍，讓百川智能自誕生起就站在聚光燈下，并很快與智譜、月之暗面、MiniMax、階躍星辰、零一萬物并稱為“AI六小龍”。

資本用真金白銀表達(dá)了他們的追捧。融資節(jié)奏快得驚人，2023年10月17日，百川智能完成A1輪戰(zhàn)略融資，融資金額3億美元，阿里、騰訊、小米等科技巨頭及多家頂級投資機(jī)構(gòu)均參投了本輪融資。加上天使輪的5000萬美元，百川智能的融資金額已達(dá)3.5億美元。2024年7月，再完成50億元A輪融資，估值飆升至200億元。此次融資吸引了阿里、騰訊、小米等頭部大廠，以及北京市人工智能產(chǎn)業(yè)投資基金、上海人工智能產(chǎn)業(yè)投資基金、深創(chuàng)投等國資背景的戰(zhàn)略資本。

錢有了，人齊了，故事也很宏大。王小川為公司勾勒了一幅覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的藍(lán)圖：底層要打造對標(biāo)OpenAI的通用大模型；C端要推出中國版的ChatGPT超級應(yīng)用；B端要橫掃金融、教育、法律等多個高價(jià)值行業(yè)；而長期愿景，則是他念念不忘的“為人類造醫(yī)生”。

最初，百川的執(zhí)行力似乎配得上其野心。公司成立不到100天，便發(fā)布了Baichuan-7B、Baichuan-13B兩款開源可免費(fèi)商用的中文大模型；2023年8月成為首批通過《生成式人工智能服務(wù)管理暫行辦法》備案的八家公司之一，也是其中唯一一家當(dāng)年成立的大模型初創(chuàng)公司。2023年9月發(fā)布的Baichuan 2系列模型在多項(xiàng)評測中“全面碾壓Llama 2”，在Hugging Face等開源社區(qū)的總下載量突破500萬次，成為當(dāng)月下載量最高的開源大模型。

圖片來源：即夢AI生成

這種“快”字訣，是王小川作為互聯(lián)網(wǎng)老兵將成熟工程思維應(yīng)用于AI戰(zhàn)場的體現(xiàn)，也讓百川在“百模大戰(zhàn)”初期迅速建立了聲量。

但問題隨之而來：戰(zhàn)線過長。通用大模型、C端超級應(yīng)用、金融/教育/法律等B端行業(yè)，再加上需長期投入的醫(yī)療——每一項(xiàng)都是吞金巨獸。百川像一艘多引擎全開的船，轟鳴卻難以前行，尚未在任一方向形成絕對優(yōu)勢。

低走：戰(zhàn)略搖擺、核心出走與“鴕鳥政策”

2024年至2025年，內(nèi)外部的壓力讓百川智能的航船開始劇烈顛簸，并最終被迫做出痛苦的方向抉擇。

最大的外部沖擊來自DeepSeek。這家公司以高質(zhì)量、低成本的開源模型策略，像一條兇猛的鯰魚沖進(jìn)了池塘。不僅讓百川智能停止預(yù)訓(xùn)練新的超大規(guī)模通用大模型，也對其B端業(yè)務(wù)造成沖擊。據(jù)虎嗅等媒體報(bào)道，一些百川在金融、教育領(lǐng)域的潛在甚至已準(zhǔn)備簽約的客戶，轉(zhuǎn)而選擇了部署DeepSeek。賴以“造血”的B端業(yè)務(wù)根基被動搖。

與此同時，內(nèi)部的管理與戰(zhàn)略分歧開始表面化。最顯著的標(biāo)志是核心高管的接連離職潮。

2024年3月百川智能醫(yī)療的負(fù)責(zé)人，也是B端產(chǎn)品“AI兒科醫(yī)生”、兒科大模型等的負(fù)責(zé)人李施政離職。商業(yè)合伙人、金融事業(yè)群總裁鄧江也在同期離開，離職后迅速創(chuàng)辦AI醫(yī)療公司，其路徑與百川分道揚(yáng)鑣，選擇聚焦多模態(tài)和ToB。

2024年11月，百川智能聯(lián)合創(chuàng)始人、商業(yè)化負(fù)責(zé)人洪濤離職。這位與王小川并肩作戰(zhàn)近二十年的 “鐵桿盟友”，也是公司商業(yè)化的核心掌舵者，就此告別。

2025年3月，聯(lián)合創(chuàng)始人焦可正式離職，隨后在AI語音領(lǐng)域開啟新創(chuàng)業(yè)；聯(lián)合創(chuàng)始人、模型研發(fā)負(fù)責(zé)人陳煒鵬啟動離職程序籌備以AI編程為核心的新項(xiàng)目。

2025年7月10日，百川智能技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人謝劍將離職的消息不脛而走。謝劍在百度期間就是集團(tuán)內(nèi)最年輕的主任研發(fā)架構(gòu)師之一，在百川期間牽頭構(gòu)建了大模型研發(fā)架構(gòu)，率隊(duì)申請了35項(xiàng)以上國內(nèi)外專利，讓風(fēng)雨飄搖的百川智能更添動蕩。

謝劍、陳煒鵬是公司模型研發(fā)的奠基者與核心人物。他們的離開，尤其是技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人謝劍的出走，被外界解讀為公司在“繼續(xù)重投入打磨基礎(chǔ)模型” 與 “追求快速商業(yè)化變現(xiàn)” 兩條路線間選擇了后者，進(jìn)而引發(fā)了技術(shù)路線的內(nèi)部分裂。

面對困局，王小川的選擇被一些觀察者形容為“斷臂求生”。2025年初，在開源模型DeepSeek沖擊To B業(yè)務(wù)的背景下，百川啟動成立以來最劇烈的戰(zhàn)略收縮與組織瘦身。

大幅裁員：2月19日，原屬B端的提示詞工程（PE）團(tuán)隊(duì)——這一連接業(yè)務(wù)與算法的關(guān)鍵橋梁——被劃歸產(chǎn)研組管理，喪失直接調(diào)用技術(shù)資源的權(quán)限。隨后公司開啟大規(guī)模裁員，員工從高峰期450人減至不足200人，減員超50%；管理層級由3.6級壓縮至2.4級，目前直接向王小川匯報(bào)的高管不到10人。

裁撤B端業(yè)務(wù)線：3月3日，“鐮刀”正式落下——金融、教育等曾被視為“現(xiàn)金牛”的B端業(yè)務(wù)全線砍掉，B端組全員簽署離職協(xié)議。據(jù)《智能涌現(xiàn)》援引知情人士，聯(lián)合創(chuàng)始人茹立云當(dāng)日解釋：“公司要聚焦醫(yī)療。

戰(zhàn)略“All in”醫(yī)療：4月，王小川在全員信中罕見反思：“過去兩年戰(zhàn)線拉得過長，不夠聚焦。他宣布將“減少冗余動作，全力聚焦醫(yī)療”，集中資源推進(jìn)AI兒科、AI全科等產(chǎn)品，并稱“賬戶上有充足的現(xiàn)金流”支撐轉(zhuǎn)型。

圖片來源：即夢AI生成

王小川在2026年極客公園大會上表示：如今，這“非共識”已具象為PAPA——一個能主動陪伴、長期干預(yù)的醫(yī)療Agent平臺，試圖打通院外健康管理的“最后一公里”。然而，在這條高壁壘、長周期的賽道上孤注一擲，且在核心團(tuán)隊(duì)接連出走之后，這場轉(zhuǎn)型更像一場沒有退路的豪賭。

圖片來源：《極客公園》報(bào)道

對比與豪賭：掉隊(duì)的“六小龍”與狹窄的醫(yī)療之路

當(dāng)我們將百川智能的路徑放在“AI六小龍”的整體圖景中觀察時，其困境與選擇的特殊性更為清晰。

進(jìn)入2025年底，六小龍已走向鮮明的分化：

沖刺上市派（智譜、MiniMax）：雙雙通過港交所聆訊，競逐“大模型第一股”。智譜背靠清華與多地國資，累計(jì)融資超160億元，G/B端私有化收入占比82%，毛利率約50%；MiniMax則以美元VC為主導(dǎo)，估值超40億美元，C端產(chǎn)品Talkie與星野在2024年貢獻(xiàn)63.9%的AI收入，成為國產(chǎn)大模型出海的成功案例。

掙扎求生派（月之暗面、階躍星辰）：曾憑借長文本一鳴驚人的Kimi，技術(shù)優(yōu)勢被巨頭快速追平，用戶被豆包、DeepSeek分流，已跌出第一梯隊(duì)，11月下旬，《華爾街日報(bào)》引述知情人士稱，月之暗面計(jì)劃明年下半年啟動IPO。階躍星辰獲上海國資支持，2025年7月完成超5億美元融資，全年?duì)I收目標(biāo)10億元。

務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)型派（零一萬物、百川智能）：兩者都放棄了萬億參數(shù)模型的軍備競賽。零一萬物選擇全面擁抱DeepSeek生態(tài)，轉(zhuǎn)型做企業(yè)級部署服務(wù)，路徑更輕、更務(wù)實(shí)。百川則“All in 醫(yī)療”，聚焦AI兒科與全科，試圖在垂類突圍。

圖片來源： 即夢AI生成

百川智能的醫(yī)療轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型派中也顯得尤為“孤注一擲”。醫(yī)療AI雖被譽(yù)為“皇冠上的明珠”，卻壁壘高聳：容錯率需接近100%，數(shù)據(jù)深陷醫(yī)院“孤島”，科室差異大、合規(guī)復(fù)雜、商業(yè)化周期長。一名從業(yè)者曾經(jīng)向《智能涌現(xiàn)》指出，診療模型的核心在于真實(shí)臨床數(shù)據(jù)，而非公開文獻(xiàn)，正因如此，當(dāng)前多數(shù)AI問診產(chǎn)品“效率提升，精度未升”。百川此番“All in 醫(yī)療”，無疑是一場高風(fēng)險(xiǎn)的孤注一擲。

與此同時，這個賽道并非藍(lán)海，在C端AI醫(yī)療上，字節(jié)推出的獨(dú)立App「小荷AI醫(yī)生」、螞蟻集團(tuán)的AI健康助手App「阿?！?、京東的「AI京醫(yī)」，就連美團(tuán)買藥也推出了健康助手功能。在B端，除了實(shí)驗(yàn)室科研外，AI大模型已經(jīng)遍及醫(yī)療「防、篩、診、治、管」等核心場景。

百川智能在醫(yī)療領(lǐng)域已經(jīng)有所布局。2024年8月，公司與北京兒童醫(yī)院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，計(jì)劃共同推出“一大四小”5款人工智能智慧兒童健康服務(wù)產(chǎn)品。但其商業(yè)模式遠(yuǎn)未跑通。無論是面向醫(yī)院的ToB系統(tǒng)，還是試圖打造的C端“超級健康應(yīng)用”，都面臨數(shù)據(jù)、信任、支付和巨頭的多重圍剿。前醫(yī)療負(fù)責(zé)人李施政的離職，更是為其醫(yī)療戰(zhàn)略的執(zhí)行蒙上了一層陰影。百川在2024年底投資醫(yī)療數(shù)據(jù)服務(wù)商“小兒方”，并在年會高調(diào)引入兩名海外醫(yī)療專家組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

因此，與同期公司相比，百川智能的現(xiàn)狀被普遍視為“掉隊(duì)”。它沒有走向公開資本市場，沒有成熟的商業(yè)化產(chǎn)品，也沒有像零一萬物那樣選擇一條可見前景的生存之路。它選擇了一條最窄、最險(xiǎn)、最需要時間與耐心的路，但資本市場和當(dāng)初的投資人，是否有同樣的耐心？

樓已筑，業(yè)須立

對清華大學(xué)而言，“百川樓”是一次成功的校友合作，為學(xué)科發(fā)展注入資源。但在商業(yè)敘事中，它引發(fā)了一個值得深思的問題：一家成立僅兩年半、尚未實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定收入、正處于戰(zhàn)略收縮期的創(chuàng)業(yè)公司，是否適合以冠名教學(xué)樓的方式彰顯存在？

高校冠名捐贈早有先例：潘石屹2014年向哈佛、耶魯共捐4000萬美元；楊國強(qiáng)父女2018年向清華捐資22億元。這些均為企業(yè)家以自有財(cái)富回饋社會。而百川的捐贈資金，主要來自外部投資人，本應(yīng)用于技術(shù)研發(fā)與商業(yè)閉環(huán)構(gòu)建。真正的尊重，從來不是來自一塊刻著名字的牌匾，而是來自可靠的產(chǎn)品、可持續(xù)的模式，以及對社會真實(shí)需求的回應(yīng)。

若百川智能真想留下名字，或許不必急于建樓，而應(yīng)先讓它的AI醫(yī)生在基層減少一次誤診，讓它的模型在開發(fā)者社區(qū)贏得一次真心推薦，讓它的戰(zhàn)略在動蕩后真正落地生根。

樓，可以晚點(diǎn)建；業(yè)，要現(xiàn)在做。

王小川曾在8月接受虎嗅采訪中表示:能接得住外界的抨擊。百川樓引發(fā)的討論，或許正是其商業(yè)故事中必須面對的一部分。這座樓見證了一位創(chuàng)業(yè)者的理想與母校情懷，也承載著行業(yè)對AI初創(chuàng)公司生存路徑的深刻審視。

百川智能的故事尚未終章，其醫(yī)療豪賭仍有翻盤可能。而“百川樓”靜靜矗立清華園，既見證一位創(chuàng)業(yè)者的理想與執(zhí)著，也提醒著所有人：在AI的長河中，唯有價(jià)值，才能百川歸海。

隨著人工智能技術(shù)的快速迭代，大模型的能力邊界不斷拓展，智能體作為大模型的重要應(yīng)用模式，正憑借其在規(guī)劃決策、記憶、工具使用等方面獨(dú)特的創(chuàng)新性和實(shí)用性，引領(lǐng)著一場產(chǎn)業(yè)變革。

為貫徹實(shí)施《國家人工智能產(chǎn)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)指南（2024版）》，中國移動通信聯(lián)合會正式啟動三項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)研制工作：

●《人工智能智能體能力要求》(計(jì)劃號:T/ZGCMCA 011-2025)

●《人工智能智能體內(nèi)生安全技術(shù)要求》(計(jì)劃號:T/ZGCMCA 023-2025)

●《人工智能智能體互操作性接口規(guī)范》(計(jì)劃號: T/ZGCMCA 024-2025)

現(xiàn)誠邀數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研院所、高校、檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)等全產(chǎn)業(yè)鏈

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