草根IP的縣域賦能之路：索圖大舞臺現象的深層解構與實踐啟示

□趙遠坤

在數字經濟重塑縣域發展格局的當下，重慶奉節索圖大舞臺從2025年7月3日的5人小團隊，短短五個月內實現粉絲從280萬到600萬+的爆發式增長，成為撬動文旅繁榮、帶動鄉村振興的現象級文化IP。這一源于草根的直播生態，重構了縣域“文化傳播—流量聚合—產業轉化”的閉環邏輯，其“大舞臺經濟”模式更成為新時代縣域經濟社會高質量發展的可復制樣本。本文基于2025年12月最新實證數據（數據均來自奉節縣文旅委統計及平臺官方披露）與跨學科理論研究，系統解析索圖大舞臺的發展現狀、成功密碼、潛在風險與實踐路徑，為縣域數字化轉型提供全景式參考。

一、索圖大舞臺：從草根舞臺到縣域經濟新引擎

截至2025年12月27日，索圖大舞臺已形成覆蓋線上線下、融合才藝展示與產業賦能的復合型生態體系，規模效應與多元價值凸顯。

流量規模上，平臺粉絲穩定在620-640萬區間，日均觀看量超1000萬人次，相關話題總閱讀量突破20億次，單場直播最高同時在線60萬+人次；線下每晚數千觀眾聚集奉節高鐵站廣場，使這一交通樞紐蛻變為極具凝聚力的文化磁場，成為奉節日均接待量最高的網紅打卡點。運營模式上，“雙直播間聯動”架構成熟：每日16:00由陳剛在側棚開展預熱直播，為參賽選手提供試音指導與才藝打磨；19:30索圖領銜“鐵四角”主持團隊開啟主直播，通過日賽、周賽、月賽的階梯式機制，形成“海選培育—精品展演”的流量閉環，有效延長用戶停留時長。

團隊建設從初創期5人擴展為多元體系：核心主持團隊以索圖為靈魂，陳剛、暮雪、安順各司其職、互補協同；10余人幕后團隊堅守后勤保障、技術支持等關鍵崗位，延續“家庭式”協作氛圍；特邀黑妹（82萬+粉絲）、三火（175萬+粉絲）等明星達人注入破圈流量；20余位素人達人通過舞臺實現職業發展，寶媽、返鄉青年等群體在此獲得“家門口就業”機會，形成“全民參與、全民受益”的良性生態。

社會價值與官方認可層面，索圖被奉節縣正式聘為“文旅推介官”，平臺帶動當地游客量同比增長50%，周邊民宿、餐飲呈現“一房難求”的火爆態勢；助農帶貨單場最高銷售額達800萬元，成功推廣奉節臍橙等特色農產品，帶動產業鏈上下游近千人就業；政府規劃76個直播點位與60個特產攤位，將自發流量轉化為規范化產業，使這一草根IP深度融入奉節“1346X”文旅發展戰略，成為縣域經濟新增長極

二、成功密碼：大舞臺經濟的五維協同邏輯

索圖大舞臺的爆發式增長是多重因素共振的必然結果，其成功密碼深刻契合數字時代縣域發展邏輯，更形成與同類IP的差異化優勢，核心在于“大舞臺經濟”的五維協同邏輯——以普惠性參與為內生動力、真實性表達為情感基礎、文化賦能為差異化壁壘、創新運營為生態支撐、雙向賦能為合力保障。

（一）普惠性參與：激活全民共創的內生動力

“有才你就來”的核心理念打破專業與業余界限，構建無身份、無技術、無商業門檻的全民舞臺。方言脫口秀、民間絕活等“非專業”表演因真實質樸引發廣泛共鳴，階梯式賽事機制與陳剛每日賽前指導，為素人提供“從觀眾到明星”的成長通道。這與浙江開化“芹江大明星”的“零門檻”實踐形成呼應，印證了旅游創作者經濟中“本地人代言家鄉”的強大生命力。相較于依賴專業選手的縣域IP，索圖大舞臺的普惠性形成更廣泛的群眾基礎，實現“人人皆可參與、參與皆有收獲”的良性循環。

（二）真實性表達：構建情感共鳴的信任橋梁

在直播行業過度商業化的語境下，平臺堅守“不帶貨、不套路、不說教”的三不原則，以無華麗布景、無復雜劇本的真實表達成為直播界“清流”。索圖用地道奉節方言分享生活故事，團隊展現的草根氣質與“家庭式”協作細節（如陳剛媽媽為團隊制作“汽水雞”、索圖父親默默打理后勤），讓平臺充滿溫度，實現從“流量吸引”到“情感沉淀”的轉化。與純商業MCN機構打造的“劇本化”直播不同，其真實性使粉絲留存率較行業平均水平高出30%以上，構建起穩固的信任關系。

（三）文化賦能：打造不可復制的差異化壁壘

深度挖掘“三峽之巔，詩城奉節”的地域文化基因，將川江號子、夔州民歌等非遺元素與現代直播形式深度融合，在白帝城、瞿塘峽等景區開展實景直播，使地域文化成為內容創新的核心源泉。索圖的方言主持、臍橙歌等鄉土才藝展示，既實現了傳統文化的活態傳承，又構建了難以復制的競爭優勢，契合文旅產業“重構人—技術—地方關系”的發展趨勢。相較于缺乏文化內核的縣域IP，這種“文化+直播”的融合模式讓IP生命力更持久，持續帶動地域品牌價值提升。

（四）創新運營：構建共生共榮的生態體系

創新采用“雙直播間+聽勸式內容+流量共享”的三維運營策略：雙直播間模式形成流量閉環，“聽勸式”運營通過及時吸納粉絲建議（如增設“點歌接龍”互動），讓粉絲從旁觀者轉變為內容共建者；主動共享直播點位、幫扶新人主播的做法，打造“一人火帶動全城火”的良性生態，與奉節縣域直播矩陣形成協同效應。這種運營邏輯暗合縣域直播基地“供應鏈筑基—內容本土化—流量公私合營”的成功范式，與“單打獨斗”的縣域IP不同，其“共生型”運營模式帶動整個奉節直播產業集群發展。

（五）雙向賦能：凝聚官民協同的合力優勢

走出“民間內生動力+官方精準賦能”的差異化路徑，與兩類主流縣域IP模式形成鮮明對比：相較于政府主導IP常見的“懸浮感”與“說教感”，其民間自發啟動的模式更具靈活性、群眾基礎與情感溫度；相較于純商業IP的過度商業化傾向，其堅守“內容純粹性”，以文化傳播、全民賦能為核心，避免了粉絲信任流失。這種“民間發起、官方賦能”的合作模式，既保持了IP的原生活力，又通過政府背書（如文旅推介官認證、直播點位規劃）提升了公信力與可持續性，完美詮釋了新時代縣域治理“政府引導、市場運作、社會參與”的多元協同理念。疊加“草根+明星”的流量互補架構，明星資源帶來破圈效應，草根選手保障內容本真，形成良性流量生態，與貴州村超“民間創新、政府護航”的敏捷協同模式異曲同工。

三、潛在風險與應對策略

索圖大舞臺的爆發式增長背后，潛藏著縣域草根IP可持續發展的共性挑戰，需提前預判并構建系統性應對機制。

（一）流量增長天花板效應

當前600萬+粉絲規模已進入增長平緩期，短視頻平臺算法迭代、同類IP競爭加劇可能導致流量分流。應對：一是深化內容差異化，挖掘小眾非遺文化、鄉土故事等獨家資源，打造“人無我有”的內容壁壘；二是拓展多平臺矩陣，布局視頻號、小紅書等不同受眾屬性平臺，針對平臺特征定制適配內容，實現流量互補；三是開展“跨區域IP聯動”，聯動周邊縣域通過聯合直播、才藝交流等形式擴大影響范圍。

（二）商業化與內容純粹性的平衡難題

隨著影響力擴大，資本介入、廣告合作等商業化需求增加，可能稀釋“真實、普惠”的核心特質。應對：一是建立“商業化負面清單”，明確拒絕過度廣告植入、與縣域無關的帶貨品類；二是聚焦家鄉農產品、文旅產品開展適度商業化，實現“公益+商業”的良性循環，用助農帶貨收益反哺素人培育、文化傳承等公益項目；三是設立“粉絲監督委員會”，定期收集粉絲反饋，動態調整商業化程度。

（三）本土人才流失風險

核心團隊（如索圖、陳剛）的個人IP依賴度較高，且縣域對高端運營、內容創作人才的吸引力不足，可能影響IP延續性。應對：一是構建“師徒傳承+院校合作”的人才培育體系，與本地職業院校共建直播電商專業，定向培養運營、策劃、技術等專業人才；二是設立縣域IP人才激勵基金，通過股權、分紅、榮譽認證等方式留住核心人才；三是建立素人達人數據庫，打造“人才蓄水池”，為IP迭代儲備后備力量。

（四）IP迭代升級壓力

短視頻用戶審美疲勞周期縮短，單一的“才藝展示+文旅推廣”模式可能逐漸失去吸引力。應對：一是建立“粉絲需求調研+內容創新實驗室”，新增“縣域故事直播”“非遺體驗直播”等新內容形態；二是聯動文旅、農業等部門，將IP與縣域重點工作結合，圍繞春耕、秋收、非遺節等節點打造主題直播，保持內容新鮮感；三是引入VR/AR等新技術，打造沉浸式直播體驗，提升用戶參與感。

四、實踐路徑：索圖經驗的縣域適配與推廣

索圖大舞臺的成功經驗具有鮮明可復制性，但需結合縣域資源稟賦差異化適配，從四大維度系統推進，將經驗轉化為縣域經濟高質量發展的實踐動能。

（一）深挖文化基因，構建差異化IP矩陣

開展“文化資源普查—核心元素提煉—創新轉化”的系統性工作，按縣域類型差異化打造IP：農業型縣域聚焦特色農產品（如蘋果、茶葉），打造“農產品IP+農事體驗直播”，衍生產地溯源、農耕教學等細分IP（如陜西洛川“蘋果大叔”）；文旅型縣域深挖非遺、歷史古跡資源，打造“非遺IP+實景直播”，衍生文化研學、民俗體驗等細分IP（如安徽黟縣“徽州守護人”）；產業型縣域聚焦特色產業（如手工制造），打造“產業IP+技能展示直播”，衍生工藝傳承、招商推介等細分IP（如浙江義烏“義烏手藝人”）。建立“核心IP+細分IP”的矩陣體系，通過講述普通人與家鄉的故事增強情感共鳴，讓文化IP成為縣域的“精神符號”與“流量入口”。

（二）推動產業融合，打造“引流—承接—轉化”閉環

以文化IP為紐帶，實現“流量—留量—產量”的高效轉化：農業型縣域搭建“農產品爆品庫”，統一包裝設計與質量溯源，構建“直播展示—在線下單—產地直發—售后溯源”的產銷閉環，借鑒奉節臍橙帶貨經驗優化物流網絡；文旅型縣域設計“IP打卡路線”，聯動景區、民宿推出粉絲專屬優惠套餐，打造夜間消費場景延長游客停留時間；產業型縣域建立“1個產業直播基地+N個車間直播點”模式，通過展示生產過程帶動銷售與招商，組建“產業直播聯盟”實現資源共享。

（三）健全培育體系，強化人才支撐

構建多層次人才培育體系：基礎培訓覆蓋全民，重點扶持寶媽、返鄉青年等群體，降低直播參與門檻；進階培育采用“師徒結對+MCN合作”模式，提升運營、策劃等專業能力；與本地院校共建“IP實踐基地”，實現“校企聯合培養、定向就業”；設立返鄉創業扶持基金，吸引外地優秀直播人才回流，為IP發展提供持續動力。

（四）優化協同生態，構建可持續機制

建立“政府引導、市場運作、社會參與”的協同機制：政府層面出臺專項支持政策，完善直播基地、網絡物流等基礎設施，加強IP知識產權保護，建立容錯糾錯機制；市場層面鼓勵社會資本參與，引入專業機構提供運營服務，成立IP商業化運營公司實現規范運作；社會層面搭建全民參與平臺，組建志愿者團隊與顧問委員會，建立“流量監測—效果評估—內容優化”的動態機制，確保IP始終貼合受眾需求與縣域發展需求。

索圖大舞臺的現象級崛起，本質是數字技術賦能縣域發展的生動實踐，是草根活力與官方智慧協同發力的成功典范。它證明縣域并非數字時代的邊緣地帶，而是充滿創新活力的價值洼地；普通民眾并非被動的發展受體，而是推動縣域進步的核心力量。其“大舞臺經濟”模式，通過普惠參與激活內生動力、真實表達構建信任橋梁、文化賦能打造差異化壁壘、創新運營構建共生生態、雙向賦能凝聚官民合力，為縣域提供了“文化IP+特色產業+鄉村振興”的轉型路徑。

在“十五五”規劃聚焦縣域經濟發展的時代背景下，索圖經驗的推廣需堅守真實底色、深挖文化基因、構建共生生態、強化人才支撐，結合縣域資源稟賦差異化適配。未來，唯有持續迭代創新，才能讓縣域IP真正扎根大地、枝繁葉茂，讓數字經濟紅利精準滴灌鄉村振興土壤，最終實現縣域文化繁榮、產業興旺、群眾富裕的高質量發展目標，書寫新時代縣域振興的新篇章。

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作者介紹

趙遠坤，男，1963年2月生于重慶市開州區，1983年7月畢業于重慶師范學院（現重慶師范大學）數學系后，執教于原四川省開縣師范學校，擔任數學、心理學教師。曾任原重慶市開縣縣委常委、宣傳部部長，原開縣政協主席、人大常委會主任，以及重慶市開州區人大常委會主任。現任重慶市開州區老年人體育協會主席。