「大窯」最后也沒堅持住…

我們終將會敗給自己曾說過的話嗎？

企查查最新信息顯示，大窯品牌創始人王慶東已正式卸任公司法定代表人、董事長、董事等核心職務，由戴誠接任法定代表人及董事職務，同時兼任財務負責人。

這一變動也被視為大窯正式步入資本化賽道煩人關鍵信號——

據公開信息顯示，戴誠的商業履歷具有典型的國際私募股權投資（PE）背景，其代表的很有可能是在此次交易中成為大窯新股東的美國私募巨頭KKR。

可站在故事的開頭，創始人王慶東曾信誓旦旦地表示，“無論收購、合資，還是外資入股，我一概拒絕——大窯絕不走這條路”。

既然創始人曾明確表明不接受外資入股，大窯也可以說是近年來汽水飲料中“狂奔”的黑馬，那是什么讓曾經的誓言轉向？

早在今年7月，市場便有消息稱美國私募巨頭KKR擬收購一家中國飲料公司85%的股權，當時市場猜測就大多指向大窯。

隨后市場監管總局發布的《2025年6月30日—7月6日無條件批準經營者集中案件列表》顯示，KKR公司收購遠景國際有限公司股權案已于7月4日辦結。

據重慶市市場監督管理局官網公示信息，KKR通過其新設特殊目的公司Dynamo亞洲控股II私人有限公司，間接收購了遠景國際85%的股權。

而遠景國際大概率正是大窯飲品的境外控股主體——公開信息顯示，遠景國際通過關聯公司在中國境內主要從事飲料業務，遠景國際公司注冊的董事名為“WANG, QINGDONG”，與大窯創始人兼原董事長王慶東的拼音拼寫完全一致。

盡管大窯和KKR雙方均未就此事作出公開回應，但據知情人士透露，KKR此次收購的核心標的正是大窯，交易交割將分多次逐步完成。

同時，此次接任大窯核心職務的戴誠，其身份背景同樣值得關注。有消息指出，戴誠并非大窯內部成長起來的管理層，而是KKR派駐進大窯公司的核心管理人員（但這一消息目前還未被證實）。

不過股權穿透數據顯示，盡管王慶東已正式卸任相關核心職務，但其仍持有大窯68.15%的股份，在公司股權結構中仍占據主導地位并保留一定的話語權。

針對王慶東的后續安排以及戴誠的詳細履歷等市場關切問題，大窯方面相關人士僅回復稱，一切以官方發布信息為準。

一個是股權的絕對主導，一個是職能的深度介入，大窯未來的經營主導權將如何移交、如何制衡，已成為這場資本合作中最值得關注的懸念。

幾乎與人事震蕩同步，大窯體系內另一關鍵動作浮出水面。

12月5日，大窯嘉賓最核心的子公司之一內蒙古大窯宣布將要注銷。

企查查顯示，內蒙古大窯新增一條注銷備案公告，注銷原因為決議解散，公告期為2025年12月5日至2026年1月18日。

對于連番變動，大窯相關人士回應稱，此舉均基于戰略發展需要，目的是推進治理結構升級，為后續發展夯實長效制度基礎，注入新的組織動能。

然而，短時間內核心團隊變動與核心子公司注銷同步推進，引發了市場對其戰略方向的強烈關注：大窯究竟在為何種未來鋪路？

答案或許藏在其獨特的商業價值之中。

數據顯示，大窯2023年的銷售額為32億元，是北冰洋的三倍，冰峰的十倍；2024年更是預計能突破50億元；其盈利水平——單瓶毛利超過3元，也是顯著高于可口可樂等國際巨頭。

最重要的是，不同于可口可樂占據超市貨架，大窯70%-80%的銷量來自燒烤攤、火鍋店、大排檔，并建立了一套相對穩固的“毛細血管”網絡。

創始人王慶東更是曾自信地表示：“喝過大窯的消費者，復購率達到80%。”

大窯所擁有的這種深入市井煙火的高用戶粘度，是外資品牌難以短期復制的“堡壘”，也正是KKR眼中極具價值的稀缺資源。

然而，這張優勢網絡也有著自己難以突破的局限——

有著“全渠道戰略”的大窯，盡管占據了餐飲渠道的大頭，但目前七大生產基地全在華北、東北等地區，在北方市場地位穩固，但南方市場的滲透卻始終緩慢。

當“北方的王者”試圖實現全國化突破、支撐更高的發展預期時，僅靠自身漸進式的積累已明顯不足。

于是，資本入局與戰略收縮看似矛盾，實則指向同一邏輯——通過資產布局與管理結構的主動調整，引入外部資本與專業能力，彌補南方市場拓展、管理精細化等方面的短板。

至此，我們或許能更立體地看待創始人的選擇：對外資的接納與其說是對昔日誓言的單純“背叛”，不如說是在企業發展的關鍵隘口，為突破增長邊界而做出的對企業而言更妥善的選擇。