這三大核心能力，決定國企黨務工作者的高度

做黨務工作，不僅要懂政策、會寫材料，更得能真正推動工作、凝聚人心。如果還只停留在“開會念稿、發文傳達”的層面，就會越做越吃力。想成為新時代合格的、優秀的國企黨務工作者，下面這三大核心能力缺一不可。尤其是最后一個，很多人都沒意識到它的重要性，但它恰恰是決定你工作能否“破圈”、能否深入人心的關鍵。

核心能力一：把“大道理”講成“家常話”的轉化力

一、基層黨建品牌的意義

這是黨務工作者的看家本領和基本功。說白了，就是不能當“傳聲筒”，得當一個優秀的“翻譯官”和“施工隊長”。

心里有桿“政治秤”：你要理解國家的大政方針和公司的發展戰略，知道什么該做、什么不該做，確保所有工作不跑偏。就像蓋房子，方向對了，地基才穩。

能把文件變成“操作手冊”：上級下發的政策文件，往往比較宏觀，你的能力就在于，能把這些精神，結合自己單位的實際情況，轉化成基層黨員和職工看得懂、能執行的具體措施。比如，“加強黨風廉政建設”這個要求，在你這里可能就變成了“車間廉潔風險點排查清單”和“關鍵崗位人員定期談心談話制度”。

核心能力二：讓工作“落地有聲”的整合與執行力

一、基層黨建品牌的意義

黨務工作不能自說自話、閉門造車，要學會“攢局”和“釘釘子”，把各方面的力量和資源調動起來，并且確保每件事都有回響。

會“攢局”，聚資源：黨務工作不能光靠幾個黨務工作者，你要善于把黨組織的政治優勢、組織優勢，和企業的經營管理、工會活動、團隊建設等資源結合起來。比如，策劃一個主題黨日活動，可以聯合工會搞技能競賽，聯合團委搞青年座談，聯合業務部門解決一個生產難題。這樣活動才有生命力，黨建和業務才能真正融合。

“釘釘子”，有回響：布置工作不能“石沉大海”。無論是開會還是發文，最后都要落到“誰來做、何時完成、達到什么效果”上。會后要有任務清單、有跟進、有檢查、有反饋。辦事要務實，多調研，了解黨員群眾的真實想法和困難，把小事辦實、實事辦好。黨建工作做得好不好，最終要看是否推動了實際問題的解決。

核心能力三：用新辦法講好老故事的“破圈”力

一、基層黨建品牌的意義

前兩個能力是“基本功”，而這第三個能力，則是讓你從“合格”變得“出色”的“加速器”。

告別“寫寫畫畫”，擁抱“新工具”：要會利用企業微信、公眾號、內部APP等新媒體平臺。把一份長長的會議通知，做成一張清晰的圖解或一個一分鐘的短視頻；把枯燥的理論學習內容，變成有趣的互動問答H5。這不僅僅是技術活，更是思維方式的轉變——怎么用大家更愿意接受的方式，把信息有效傳遞出去。

從“純手工”到“借力AI”：這是更高階的能力。比如，寫總結、找案例、分析問題，一些平臺已經能通過自然語言處理技術，自動提煉和傳播黨建與業務融合的優秀案例；AI可以將發言實時轉成文字記錄，并提取關鍵詞，幫你快速把握會議重點。AI可以把你從重復、繁瑣的事務中解放出來，去做更有價值的事。

新時代對國企黨務工作者的要求，正在從“事務型”向“戰略型”和“賦能型”轉變。特別是第三項“破圈力”，它要求你跳出舒適區，學習新技能，轉變舊思維。這可能是當前很多黨務工作者最大的能力短板，但也是未來最具價值的能力增長點。練好這“三板斧”，黨務工作者就會成為企業高質量發展的有力推動者。

掃描上方二維碼了解詳情

紅帆動力以“激發精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務，主要服務內容為黨建品牌建設、黨建展廳策劃設計、黨建統領下的組織文化建設、黨業融合經驗