廈門商業“上新”，PLAZA大明是有點不一樣

廈門，這座向海而生的城市，自帶“松弛感”氣質，因其天然的文化包容性，閩南傳統、南洋風情與現代國際化的交織，正催生出“非標商業”的創新土壤。

廈門PLAZA大明——這個落子集美新城核心區的非標商業項目，正以“稀缺地段+在地文化+全時體驗”的三重壁壘，重新定義廈門商業的“新范式”。

當下，文商旅正在從“文化+商業+旅游”的空間聚合（1.0版本），邁向“文化X商業X旅游”的內容融合（2.0版本）。即不再滿足于簡單的業態疊加、相互引流，而是把本土文化、在地情緒與當代潮流重新編織，創造出既能打動本地人的情感歸屬地，又能滿足外來游客獵奇與社交傳播的現象級體驗場景。

PLAZA大明精準把握這一趨勢，將1公里杏林灣親水岸線、44棟嘉庚風格閩南院落與現代商業體驗深度融合，打造集“日常社交、微度假、文化體驗”于一體的“有愛湖畔小鎮”，既為商家提供差異化經營土壤，也為消費者帶來全新生活方式提案。

Part01.

天賦區位

高凈值消費力聚集地

在廈門島內商業趨于飽和的情況下，集美區已成為企業搶占的商業新高地，尤以集美新城為核心。這里形成了以官任站為中心，沿杏林灣路延伸的商業中軸線。PLAZA大明便坐落于這一核心區域，身處“產城教旅居”五大集群融合的高潛地帶。

區域內持續導入優質產業，營造了良好的營商、辦公與生活氛圍。地處多元集群融合區，項目坐擁30萬+商務客群、15萬+師生及千萬級文旅客流；交通方面更擁有“四橫四縱”路網、2條地鐵加持，緊鄰高鐵北站，通達性拉滿。

基于優越的地理位置與客群基礎，PLAZA大明勾勒出“高凈值+高活力”的多元消費畫像：

年輕家庭：親子互動、自然教育需求旺盛

商務人士：高頻宴請、團建/茶歇場景等社交需求明確

潮流青年：打卡、Livehouse、市集消費活躍

文旅客群：承接每年超百萬流量，非遺體驗、在地美食成核心訴求

從親子歡聚到商務社交，從潮流打卡到文化尋味，客群的多元消費偏好與復合體驗需求，與項目“有愛湖畔小鎮” 的定位形成深度契合。

Part02.

稀缺場景

不可復制的空間壁壘

越來越多成功案例證明：商業的價值不再僅僅取決于地段與資源優勢，場景體驗、生活氛圍與社群屬性成為核心競爭力。

PLAZA 大明既非傳統商業街，也非單一文旅項目，而是以“本地社交需求優先”的復合型生活場域，秉承“院里的搭子，湖邊的局”核心主張，為消費者打造充滿活力與歸屬感的社交空間。

在空間設計上，PLAZA 大明最核心的差異化壁壘，在于“自然+文化”雙稀缺，以“一湖一廣場、兩岸三街巷”的多節點、立體化格局分布在整個項目內。

1公里杏林灣親水岸：一線湖濱資源構成項目的生態基底，西岸打造靜謐觀景長廊，東岸則以落日演藝廣場激活夜間經濟，形成“雙面親水場”的獨特格局，可落地湖景餐飲、夜間演藝等業態，讓“親水”從景觀資源轉化為可參與的消費場景。

44棟嘉庚風格院落：低密度建筑集群錯落分布，讓整個街區形成天然的Citywalk路線。在紅磚墻與燕尾脊的傳統元素中，融入現代商業需求，形成“前店后場”+庭院外擺+臨水露臺的復合空間，適配非遺工坊、網紅餐飲、文創工作室等具有個性化屬性的業態，讓商業空間本身成為可體驗、可傳播的文化符號。

整體來看，閩南院落的庭院外擺區、騎樓的連廊展示面、臨水商戶的露臺景觀位，為商家品牌提供差異化消費場景的打造基礎。例如，非遺工坊可在院落中設置露天手作體驗，網紅餐飲能利用臨水露臺開發“湖景下午茶”，這種空間賦能使商戶自帶社交傳播屬性，有效吸引消費者關注。

值得注意的是，PLAZA大明還擁有約1萬平方的福運廣場，未來這將是項目舉辦重磅活動的重要陣地，亦是消費者打卡目的地之一。

Part03.

業態與運營

主理人共創+全時場景

非標商業的崛起，標志著消費從“需求滿足”轉向“場所體驗”，場域的情緒價值與內容質感成為影響消費決策的關鍵。

PLAZA大明正是以營造輕松高品質氛圍和放大場景體驗張力為核心，為人們提供情緒價值滿足和溫暖陪伴式場景。

以在地基因為底色，聚焦“非傳統+強社交”業態

PLAZA大明圍繞餐飲、娛樂、服務、零售、工坊、酒店六大基礎業態，重點發力兩大方向：一是迭代社交屬性餐飲，引入更具設計感與社交感的餐飲品牌；二是打造情緒釋放型娛樂體驗，構建極具情緒價值的“娛樂+”場景。

而在品牌篩選上，PLAZA大明更側重「非傳統連鎖、地域特色、可塑性」，重點關注品牌與項目的契合度。除了看品牌對于產品的持續創新力，還加入其對場景打造能力的考量，與項目互相賦能，一同展現廈門的多樣風情與獨特魅力。

結合業態的清晰規劃，項目以“生活軌跡” 為出發點，構建Chill微醺局、Citywalk漫游局、福運大局、興趣局 / 天亮局、落日晚風局五大主題場景，實現從白日到深夜、從日常到節慶的全場景覆蓋，真正達成“日咖夜酒+生態社交”的多元體驗。

主理人自治+社群共創，賦能長效運營

優質商業項目的核心，不在于招商數量，而在于讓品牌成為有“主張”的表達者。

PLAZA大明創新性提出“主理人自治”生態，將傳統“招租”轉變為“共創”模式，允許每個主理人參與定制“小鎮公約”，強化社群凝聚力，讓民宿客棧、工作室會所等業態更具個性與文化屬性，避免商業同質化。

同時，項目將構建完善的社群運營體系，通過“搭子圈子”孵化、周期性活動等舉措持續引流。比如，將“傳統場景現代化演繹”的策劃具象化，每月推出藝術展演、POP-UP、社群活動等新鮮內容，保持項目長期活力。

值得關注的是，項目首發區——東街與昭明巷，計劃于2026年5月亮相，將率先形成示范效應：

東街?精致煙火，藝創潮街：集結網紅餐飲、文創零售、工作室會所等復合業態，穿插茶鋪、手作等主理人空間，以“日咖夜酒”模式實現全天候場景轉換；

昭明巷?深巷共飲，娛心悠閑：以酒吧娛樂與生活服務為核心，涵蓋茶酒品鑒、休閑棋牌、興趣沙龍等內容，強化“求搭子不如找組織”的社群向心力。

Part04.

國企護航

穩健經營與資源加持

PLAZA大明由市屬國企廈門文化旅游投資發展集團有限責任公司成員企業廈門文旅商業管理有限責任公司自主招商運營，國企基因賦予項目天然的穩健性與資源優勢。依托集團在旅游、酒店、體育、商業、科普研學五大板塊的深厚積淀與全域布局，疊加專業招商運營團隊及豐富品牌資源，為項目長遠發展筑牢根基。

未來，文旅集團將為項目注入“文化+商業+旅游”復合動能：依托集團文旅IP開發經驗，為項目帶來豐富的資源，比如聯動各地特色文旅資源舉辦非遺市集、傳統節慶活動，或孵化“大明阿福”文創衍生品等等。

這種國企獨有的資源整合力，不僅能為項目注入差異化競爭力，更能構建“短期流量引爆-中期業態優化-長期資產增值”的可持續發展路徑，為商戶提供穿越商業周期的穩健經營環境。

當文化獨特性成為核心競爭力，城市商業便能突破同質化困局，走出不可復制的創新路徑。

PLAZA大明，不僅是一個商業項目，更是“有愛湖畔小鎮”的生活方式提案。憑借不可復制的稀缺空間、差異化的業態規劃與長效的運營生態，它將重塑廈門非標商業格局，為城市商業創新提供全新范本。