全場景詮釋產(chǎn)品美學 臺鈴“四大堅持”迎戰(zhàn)新國標時代

探討新國標切換下的行業(yè)變局，探尋品牌與渠道共贏的突圍路徑。2025年12月27-28日，臺鈴集團舉辦2026臺鈴新品品鑒暨年度營銷峰會，邀請投資機構(gòu)以及全球千名服務商共聚一堂，展開思想碰撞。

峰會還特邀潤米咨詢創(chuàng)始人、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問劉潤親臨現(xiàn)場前瞻2026商業(yè)八大關鍵詞，為不確定環(huán)境下的企業(yè)增長路徑提供戰(zhàn)略指引。

堅守初心：錨定“長續(xù)航”遠行全球

從東莞百平小倉庫到覆蓋全球90余個國家的銷售網(wǎng)絡，從首輛電動車下線到服務超6000萬家庭用戶，臺鈴的成長軌跡正是中國制造業(yè)從“草根生長”到“全球領跑”的生動縮影。

臺鈴集團執(zhí)行總裁孫木楚發(fā)表主題演講

臺鈴集團創(chuàng)始人、執(zhí)行總裁孫木楚以《向上的力量?遠行》為主題發(fā)表演講，講述臺鈴“遠行”之路、創(chuàng)業(yè)思考及未來構(gòu)想，并重申“讓全球用戶美好出行”的初心。

為了這一初心，臺鈴持續(xù)深耕“長續(xù)航”核心競爭力，從“云動力”技術突破到2024年極寒與火星模擬環(huán)境挑戰(zhàn)，再到2025年綏芬河-30℃極寒測試、長江溯源千里騎行，以千萬公里真實場景驗證何為真正的“長續(xù)航”。“23年初心不改，用技術沉淀換用戶信任，用共贏綁定服務商利益，這是臺鈴堅持長期主義的力量源泉，也是未來繼續(xù)‘遠行’的不竭動力。”孫木楚強調(diào)。

一路走來，臺鈴視服務商為命運共同體，當晚更以特斯拉、比亞迪等硬核大獎重獎“戰(zhàn)友”。面向未來，臺鈴誓與廠商伙伴共筑利益堡壘：通過深耕市場、合規(guī)發(fā)展，堅守長期主義，攜手穿越行業(yè)周期，實現(xiàn)價值躍升。

峰會現(xiàn)場，臺鈴高層還與服務商共同點亮2026“遠行之燈”，宣告攜手開拓新藍海征程正式啟航。

沉淀蓄力：價值競爭領跑行業(yè)增長

2025年，在新國標推動行業(yè)向規(guī)范化、高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型關口，臺鈴以政策為導向，堅持“以用戶為中心”的理念，憑借產(chǎn)品、技術、品牌與渠道的協(xié)同發(fā)力，交出了一份有力的市場答卷。

增長韌性鑄就行業(yè)標桿。新國標歷經(jīng)兩次迭代，從奠定行業(yè)法律基礎到推動供給側(cè)改革，持續(xù)引導行業(yè)告別草莽生長。在行業(yè)競爭白熱化的格局中，臺鈴實現(xiàn)連續(xù)23年穩(wěn)健增長，馬太效應凸顯。亮眼的成績背后，是臺鈴對政策導向的精準把握，通過優(yōu)化產(chǎn)品合規(guī)性與核心性能，在存量替換與消費升級的雙重需求中，走出了一條可持續(xù)增長之路。

市場擴容釋放品牌勢能。新國標催生的“換購潮”推動市場份額向頭部品牌集中，臺鈴借此落地“星火戰(zhàn)略”，從華南到華北，從沿海到內(nèi)陸，其市場滲透力不斷增強，在多個重點省份與城市穩(wěn)居市場占有率前列，為品牌向更廣市場拓展奠定了堅實基礎。

品類創(chuàng)新引領價值競爭。面對行業(yè)普遍的參數(shù)戰(zhàn)、價格戰(zhàn)，臺鈴以新國標對安全、品質(zhì)的要求為底線，堅定走“價值競爭”路線。火眼機甲與都市漫騎兩大品類引領行業(yè)創(chuàng)新，“蒼穹”站穩(wěn)4000元檔標桿，“米蘭”成為3000元級復古車領導者，滿足不同消費群體需求。

臺鈴爆品“火眼機甲”

未來，臺鈴還將通過與熱門游戲《和平精英》、卡皮巴拉小黃豚的IP戰(zhàn)略合作，為產(chǎn)品注入情緒價值，實現(xiàn)與年輕用戶的深度情感鏈接，打造功能與審美兼具的產(chǎn)品生態(tài)。

新國標不是行業(yè)寒冬，而是規(guī)范后的春天，更是檢驗企業(yè)能否穿越周期的試金石。臺鈴始終與政策導向同頻共振，在行業(yè)洗牌與新舊轉(zhuǎn)換中站穩(wěn)腳跟、持續(xù)領跑。臺鈴證明，唯有將政策紅利轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動能，將用戶需求融入發(fā)展內(nèi)核，才能在行業(yè)變局中穿越周期、行穩(wěn)致遠。

廣拓藍海：四大戰(zhàn)略錨定未來航向

“當商業(yè)環(huán)境進入‘調(diào)整期’，當風停了、路變得崎嶇時，推動企業(yè)前行的，將不再是風口上的機會主義，而是泥濘里的長期主義。”12月28日上午，劉潤以《2026商業(yè)的幾個關鍵詞》為主題，從消費信心、價值重排、智能體爆炸、用戶細分、即時零售、KOS、大航海時代、韌性時代八大視角洞悉未來商業(yè)趨勢，并為現(xiàn)場與會者就未來的商業(yè)競爭、產(chǎn)品價值、細分市場、企業(yè)出海等方面答疑解惑，化解迷茫。

他認為，突圍的關鍵在于完成一場“大遷徙”—告別僵化的舊賽道，主動適配消費需求迭代與變革，才能抵達價值增長的新藍海。

劉潤作主題演講

電動自行車行業(yè)的新藍海在哪里？面對2026年新國標切換的行業(yè)變局，臺鈴提出“四大堅持”戰(zhàn)略，為價值增長劃定清晰路徑。

堅持技術創(chuàng)新，驅(qū)動高價值增長。“高價值增長，不是賣得貴，而是值這個價。”孫木楚表示，臺鈴不會用低價低質(zhì)產(chǎn)品換市場份額，將持續(xù)致力于年輕化創(chuàng)新與核心技術研發(fā)，全年研發(fā)投入預計提升50%。用技術溢價取代價格內(nèi)卷，推動行業(yè)走出惡性競爭，塑造更智能、更前瞻的出行體驗。

堅持專注服務，驅(qū)動價值共贏。臺鈴深信，一切技術與產(chǎn)品的終點是服務好用戶。將始終以用戶為中心，通過持續(xù)完善服務體系、貼心的場景解決方案與真誠的長期陪伴，將每一次互動轉(zhuǎn)化為信任的紐帶。臺鈴的目標不僅是提供產(chǎn)品，更是為用戶創(chuàng)造可感知、可持續(xù)的全周期價值，從而實現(xiàn)企業(yè)與用戶的共同成長。

堅持以用戶為中心，打造超級爆品矩陣。不同用戶，不同產(chǎn)品。臺鈴將深入外賣、女性、年輕化、親子等細分人群，打造“用戶滿意、伙伴驚喜”的現(xiàn)象級爆品。

堅持數(shù)智轉(zhuǎn)型，提升運營效率。面對數(shù)字化營銷趨勢，臺鈴將用數(shù)字化為伙伴賦能，讓管理更輕、運營更準、服務更快。從供應鏈到終端銷售，全面實現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動增長”。

電動車已成為老百姓“衣食住行”中“行”的剛需。面對5000萬年銷量基本盤與4億輛存量市場，臺鈴愿與全球合作伙伴達成發(fā)展共識，共同推動中國電動兩輪車行業(yè)在規(guī)范中升級，向價值競爭的新航道加速“遠行”。