宏發(fā)商業(yè)2025年穩(wěn)健進(jìn)階：大仟里貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)引擎，龍華仟里食家入市可期

區(qū)域商業(yè)升級(jí)典型樣本

撰文 | 羅嘉欣

排版 | fufu

圖片來(lái)源 | 官方渠道

2025年，深圳商業(yè)正式進(jìn)入“精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)”深水區(qū)。年度新開(kāi)15+項(xiàng)目、體量超150萬(wàn)㎡，包括印力、大悅城、華潤(rùn)等新商業(yè)次第綻放，但“開(kāi)業(yè)即長(zhǎng)紅”者卻寥寥。

在此背景下，宏發(fā)商業(yè)通過(guò)主力店精準(zhǔn)調(diào)改、首店集群構(gòu)建、差異化體驗(yàn)創(chuàng)新三大策略，旗下三大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)客流與銷售雙增長(zhǎng)，成為區(qū)域商業(yè)升級(jí)的典型樣本。

• 光明大仟里：年度客流提升15%、銷售額同比增長(zhǎng)12%，永輝超市調(diào)改后單店月均銷售額提升55%，引進(jìn)28家光明首店；

• 寶安大仟里：全年客流提升7%，銷售額同比增長(zhǎng)3%，宜家家居等主力店帶動(dòng)項(xiàng)目影響力再攀升，人氣值位列深圳寶安前三，首店集群（全年引入78家新品牌，超40%為區(qū)域首店）表現(xiàn)突出；

• 寶安仟里食家：作為宏發(fā)全新產(chǎn)品線，開(kāi)業(yè)3個(gè)月銷售額超4000萬(wàn)元，驗(yàn)證了垂直場(chǎng)景化商業(yè)的高潛力。

宏發(fā)商業(yè)的全域增長(zhǎng)，印證了精細(xì)化運(yùn)營(yíng)對(duì)商業(yè)體的核心價(jià)值，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)已回歸“用戶價(jià)值”——只有讀懂區(qū)域客群的真實(shí)需求，才能在存量時(shí)代持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績(jī)?cè)隽俊?/b>

Vol.1

光明大仟里

6年深耕，鑄就光明區(qū)商業(yè)領(lǐng)頭羊

自2019年開(kāi)業(yè)以來(lái)，光明大仟里以超15萬(wàn)㎡商業(yè)體量成為光明區(qū)最大商業(yè)體、深圳北部標(biāo)桿項(xiàng)目。2025年，項(xiàng)目進(jìn)入第二個(gè)調(diào)改關(guān)鍵年，通過(guò)主力店煥新、首店經(jīng)濟(jì)、空間內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、服務(wù)品質(zhì)升級(jí)四維驅(qū)動(dòng)，交出亮眼成績(jī)單。

——全年銷售額同比增長(zhǎng)15%，客流同比提升12%，國(guó)慶單日銷售破千萬(wàn)、8月親子活動(dòng)單月銷售1.35億元，創(chuàng)開(kāi)業(yè)以來(lái)單月業(yè)績(jī)紀(jì)錄，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)鞏固區(qū)域商業(yè)“頭雁地位”。

主力店煥新：激活核心引擎

光明大仟里周邊3公里內(nèi)中產(chǎn)及小康家庭占比超87%。項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配客群“品質(zhì)消費(fèi)、時(shí)尚體驗(yàn)、全場(chǎng)景服務(wù)”需求，啟動(dòng)對(duì)核心主力店永輝超市的閉店改造，以“胖東來(lái)式服務(wù)升級(jí)”為核心，1個(gè)月完成煥新。

空間改造升級(jí)，服務(wù)細(xì)節(jié)升級(jí)，如配備放大鏡（方便老年人查看商品信息）、散裝商品標(biāo)注“一斤數(shù)量”等解決顧客購(gòu)物痛點(diǎn)；業(yè)態(tài)上擴(kuò)大熟食區(qū)面積30%，新增現(xiàn)制烘焙、網(wǎng)紅小吃檔口覆蓋全時(shí)段消費(fèi)；設(shè)立多功能服務(wù)區(qū)，集成健康監(jiān)測(cè)（血壓儀、視力表）、即時(shí)享用（微波爐、直飲水）、應(yīng)急物品（充電寶、梳子）及休息區(qū)，拉滿便民屬性。

調(diào)改后，永輝光明大仟里店月均銷售同比增長(zhǎng)55%，帶動(dòng)商場(chǎng)客流環(huán)比6月提升近30%（日均新增1.3萬(wàn)到訪客流）。超市在社交平臺(tái)“出圈”也帶動(dòng)商場(chǎng)搜索量激增，拉動(dòng)商場(chǎng)家庭零售、聚餐業(yè)態(tài)消費(fèi)黏性大增，成為項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的核心引擎。

此次煥新有效印證了主力店作為“壓艙石”的雙重價(jià)值：一方面，通過(guò)自身業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)穩(wěn)定商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)底盤；另一方面，通過(guò)客流虹吸、業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)、口碑?dāng)U散，激活商場(chǎng)全域消費(fèi)潛力。

區(qū)域首店集群：引爆消費(fèi)期待

針對(duì)光明區(qū)“品質(zhì)正餐缺失、零售業(yè)態(tài)豐富度不足”的現(xiàn)狀，光明大仟里2025年精準(zhǔn)錨定家庭客群“品質(zhì)+新鮮感”、年輕客群“打卡+社交”的核心需求，全年引入30家首店（深圳首店2家、光明首店28家），覆蓋餐飲、零售、體驗(yàn)三大業(yè)態(tài)，直擊在地居民“新品牌、新體驗(yàn)”的消費(fèi)渴望。

• 餐飲首店：引入費(fèi)大廚（湘菜標(biāo)桿）、御牛紀(jì)巖烤牛排·洛可花園、乾門涮肉（老北京銅鍋）等品質(zhì)正餐首店，填補(bǔ)區(qū)域“品質(zhì)餐飲”空白；大漁鐵板燒、美奈小館、眷茶、廣記昌、麥記牛奶公司、攀多漁等特色餐飲首店，豐富全時(shí)段就餐選擇；

• 零售首店：引入ELAND、費(fèi)依等高端女裝，填補(bǔ)區(qū)域“時(shí)尚零售”空白；引入襲兔星球（親子體驗(yàn)）等業(yè)態(tài)，滿足年輕客群“打卡+社交”需求；

這些首店與既有品牌形成精準(zhǔn)互補(bǔ)，覆蓋“家庭+年輕客群”全場(chǎng)景。大漁鐵板燒、費(fèi)大廚、御牛紀(jì)等光明首店月銷均破百萬(wàn)，直接印證品牌調(diào)改與項(xiàng)目客群需求的深度匹配。

據(jù)贏商網(wǎng)獲悉，開(kāi)業(yè)以來(lái)，光明大仟里以年均煥新調(diào)改40%，持續(xù)進(jìn)行業(yè)態(tài)組合優(yōu)化，逐漸形成“高業(yè)績(jī)+高粘性”的品牌矩陣，年均出租率95%以上，實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

——形成“月銷百萬(wàn)店21家+年銷千萬(wàn)店22家”的品牌矩陣。主力店之外，包括無(wú)印良品、優(yōu)衣庫(kù)、周生生、周大福、六福珠寶、KKV、小米之家、DJI大疆、華為、酷動(dòng) Coodoo、卡瑪王子、八合里、曼格姿造·活海鮮火鍋?zhàn)灾乔f、海底撈、探魚(yú)、湘辣辣、客語(yǔ)、圣豐城、野妹經(jīng)典火鍋等品牌均是年銷千萬(wàn)門店。

從“流量”到“留量”，打造年度商業(yè)IP

從營(yíng)銷動(dòng)作來(lái)看，大仟里團(tuán)隊(duì)尤為擅長(zhǎng)通過(guò)主題活動(dòng)+場(chǎng)景創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)客流與銷售的雙重轉(zhuǎn)化。如今年暑期開(kāi)展的第二屆塢士遛城市樂(lè)活咖啡節(jié)，打造“光明人自己的咖啡節(jié)”，參與品牌擴(kuò)容至50+，融合“草原露營(yíng)+機(jī)器狗互動(dòng)+非遺演藝+每日Live”，單日客流突破10萬(wàn)人次，成為光明區(qū)年度最熱商業(yè)IP活動(dòng)。

8月暑期舉辦“親子嘉年華”活動(dòng)，帶來(lái)少兒英雄小哪吒波波池、交個(gè)“乒”友等豐富活動(dòng)體驗(yàn)，結(jié)合永輝調(diào)改長(zhǎng)尾效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)單月銷售達(dá)1.35億元；國(guó)慶中秋雙節(jié)聯(lián)動(dòng)6周年慶，單日銷售破千萬(wàn)，客流同比提升20%、銷售同比增長(zhǎng)17%。

從“服務(wù)”到“生態(tài)”，構(gòu)建情感連接

以“用戶需求為核心”，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還通過(guò)細(xì)節(jié)優(yōu)化與生態(tài)共建，構(gòu)建商戶與用戶的情感紐帶，強(qiáng)化商業(yè)粘性。

• 基礎(chǔ)服務(wù)升級(jí)：聚焦用戶高頻痛點(diǎn)，項(xiàng)目從“停車、會(huì)員、場(chǎng)景”三大維度精準(zhǔn)發(fā)力，停車場(chǎng)增設(shè)新能源充電樁、智能尋車系統(tǒng)，解決“充電難、找車難”問(wèn)題；升級(jí)會(huì)員積分兌換權(quán)益；提升洗手間細(xì)節(jié)服務(wù)等。

• 寵物友好生態(tài)：針對(duì)Z世代養(yǎng)寵客群需求，打造光明區(qū)首個(gè)“寵物友好標(biāo)桿商圈”。發(fā)布《寵物友好商圈公約》，通過(guò)舉辦“寵物嘉年華”等主題活動(dòng)，營(yíng)造對(duì)寵物和寵物主友好的包容氛圍。

這些舉措與商場(chǎng)在便民休息區(qū)、友好服務(wù)設(shè)施上的持續(xù)優(yōu)化一脈相承，共同塑造了一個(gè)更溫暖、更具黏性的社區(qū)生活中心。

如此，光明大仟里以“區(qū)域深耕+用戶導(dǎo)向”的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，打造有溫度、有活力、有黏性的商業(yè)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)從商業(yè)體到生活中心的躍遷，進(jìn)一步鞏固光明商業(yè)領(lǐng)頭羊地位。

Vol.2

寶安大仟里

守正創(chuàng)新，破解西部商業(yè)同質(zhì)化

如果說(shuō)光明大仟里是光明商業(yè)的領(lǐng)路人，那寶安大仟里就是區(qū)域商業(yè)的“破局者”。

作為未來(lái)世界級(jí)商圈——前海-寶中商圈的核心成員，項(xiàng)目身處商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的區(qū)域，卻憑借“穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)+創(chuàng)新破圈”的表現(xiàn)，不僅穩(wěn)居《深圳月度人氣購(gòu)物中心TOP30》榜單（位列深圳超大型購(gòu)物中心人氣TOP10），更躋身寶安區(qū)人氣TOP3，重新定義了西部商業(yè)的活力標(biāo)桿。

01

區(qū)域首店收割機(jī)

激活消費(fèi)新鮮感

在贏商網(wǎng)看來(lái)，寶安大仟里的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，在于“穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)+持續(xù)煥新”的平衡術(shù)。

——連續(xù)三年出租率穩(wěn)定在99%以上，同時(shí)保持高比例品牌調(diào)改，以區(qū)域首發(fā)效應(yīng)不斷為消費(fèi)者創(chuàng)造“首次體驗(yàn)”的驚喜，成為深圳西部商業(yè)的“新鮮感制造機(jī)”。

以2025年為例，項(xiàng)目完成78家新品牌引進(jìn)，其中超40%為區(qū)域首店或特色首店：

• 標(biāo)桿首店落地：深圳西部首家宜家家居、駱駝CAMEL深圳首家綜合戶外旗艦店，填補(bǔ)“家庭場(chǎng)景消費(fèi)+戶外體驗(yàn)”的業(yè)態(tài)空白；全國(guó)第二家奈雪的茶·green輕飲輕食店、寶安首家好利來(lái)等精準(zhǔn)擊中年輕客群“嘗新”需求；AU華南首店、霸王茶姬廣東首家摩登主題店、深圳首家山野風(fēng)啫啫煲“啫騰”等品牌，進(jìn)一步豐富“年輕時(shí)尚+家庭品質(zhì)”的業(yè)態(tài)組合，持續(xù)強(qiáng)化“區(qū)域首店收割機(jī)”的標(biāo)簽。

• 有效調(diào)改引爆客流業(yè)績(jī)雙增長(zhǎng)：深圳西部首家“學(xué)習(xí)胖東來(lái)”模式的永輝超市自主調(diào)改后，開(kāi)業(yè)當(dāng)日創(chuàng)下廣東省區(qū)單店單日最高業(yè)績(jī)230萬(wàn)元+，3天累計(jì)銷售660萬(wàn)元+，帶動(dòng)商場(chǎng)3天客流突破50萬(wàn)人次+；好利來(lái)開(kāi)業(yè)即躋身“百萬(wàn)店”行列，同鋪業(yè)績(jī)漲幅超100%；宜家入駐后，其所在鋪位銷售增長(zhǎng)超480%；回味黑鴨煲首家全國(guó)購(gòu)物中心概念店開(kāi)業(yè)以來(lái)月均銷售穩(wěn)定破百萬(wàn)，所在鋪位業(yè)績(jī)漲幅超900%。

02

非遺IP聯(lián)動(dòng)

“在地文化+創(chuàng)意場(chǎng)景”造獨(dú)家記憶

其是深圳首個(gè)將非遺英歌舞引入商業(yè)空間的購(gòu)物中心，始于2023年。以“非遺文化+原創(chuàng)IP”的組合拳，打造深圳西部獨(dú)有的“文化商業(yè)場(chǎng)景”。

2025年元宵節(jié)，寶安大仟里引入國(guó)家級(jí)非遺-后溪英歌隊(duì)表演，與西鄉(xiāng)中學(xué)校園英歌隊(duì)跨界聯(lián)動(dòng)；端午推出侗族大歌《哪吒2》原聲樂(lè)團(tuán)深圳首秀，中秋邀請(qǐng)最年輕川劇“變臉王”滕高銳首演，通過(guò)“非遺+熱門IP”的創(chuàng)新形式，激活傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代活力。

圍繞“年輕家庭+Z世代”的興趣點(diǎn)，以原創(chuàng)IP創(chuàng)造“獨(dú)家記憶點(diǎn)”，亦是寶安大仟里的一大運(yùn)營(yíng)看點(diǎn)。

原創(chuàng)市集IP——“有限面包公社”五一歸來(lái)，升級(jí)為深圳首個(gè)沉浸式面包運(yùn)動(dòng)場(chǎng)“有限面包公社5.0”，將健康生活方式融入市集，成為網(wǎng)紅打卡地；暑期聯(lián)合宜家動(dòng)物IP，打造深圳首個(gè)巨型立體“魔法森林”主題樂(lè)園；金秋時(shí)節(jié)舉辦深圳首個(gè)“丑東西市集”，以“怪誕藝術(shù)展+趣味互動(dòng)”擊中年輕人“反精致”的情緒點(diǎn)；11月開(kāi)始推出“大仟里·快樂(lè)島”——深圳首個(gè)粉紅毛絨島空降商場(chǎng)，超巨型絨絨“島民”以項(xiàng)目曾飼養(yǎng)的動(dòng)物為原型，20場(chǎng)演出更讓暖冬氛圍拉滿。

03

“在地深耕”

構(gòu)建高粘性消費(fèi)生態(tài)

寶安大仟里的破局，最終落地于“高滲透、高復(fù)購(gòu)”的市場(chǎng)表現(xiàn)。

據(jù)贏商大數(shù)據(jù)，項(xiàng)目一公里客群滲透率高達(dá)63%，平均每個(gè)月顧客到訪次數(shù)達(dá)7.2次——這意味著，每10個(gè)周邊居民中就有6人選擇寶安大仟里，且每月平均到訪超7次，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目對(duì)本地客群的“強(qiáng)粘性”。

在深圳西部商圈競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，寶安大仟里的成功并非偶然：它既以“首店集群”持續(xù)創(chuàng)造新鮮感，又以“非遺IP”錨定在地文化認(rèn)同，更以“穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)”深耕年輕家庭客群。

這種“守正創(chuàng)新”的邏輯，正是其能在同質(zhì)化中突圍的核心——不追求“短期流量爆發(fā)”，而是通過(guò)“持續(xù)輸出有溫度的內(nèi)容”，讓商場(chǎng)成為本地人“愿意反復(fù)來(lái)、愿意帶朋友來(lái)”的生活空間。

Vol.3

仟里食家

社區(qū)商業(yè)探索，造美食生活新場(chǎng)景

作為宏發(fā)商業(yè)2023年推出的新產(chǎn)品線，仟里食家以“美食為核、社區(qū)為基”的模式，探索社區(qū)商業(yè)細(xì)分賽道的增長(zhǎng)可能性。其首個(gè)項(xiàng)目——寶安仟里食家開(kāi)業(yè)即火，3個(gè)月就實(shí)現(xiàn)客流破百萬(wàn)、銷售額超4000萬(wàn)元的成績(jī)。第二座仟里食家落子龍華，也正蓄勢(shì)待發(fā)。

寶安仟里食家：商辦社區(qū)“新生活方式中心”

寶安仟里食家位于深圳寶安洪浪北地鐵站上蓋，定位“社區(qū)美食生活中心”，于2024年9月開(kāi)業(yè)。聚焦“地鐵通勤客+商辦白領(lǐng)+周邊家庭”的垂直需求，餐飲占比超70%，輔以?shī)蕵?lè)休閑與生活配套，覆蓋白領(lǐng)“早午晚+下午茶”全時(shí)段消費(fèi)場(chǎng)景。

從運(yùn)營(yíng)上來(lái)看，“小而美”商業(yè)氣質(zhì)凸顯：

• 首店+剛需組合破局：引進(jìn)Top City深圳首店、湘西婆婆砂鍋湘菜等寶安首店，搭配屈臣氏、德舒堂等生活配套，滿足消費(fèi)者的新鮮體驗(yàn)。

• 地鐵客流高效轉(zhuǎn)化：通過(guò)“地鐵通道廣告+地鐵口促銷”承接海量通勤客，工作日推出“半價(jià)套餐、周三霸王餐”精準(zhǔn)觸達(dá)白領(lǐng)，周末舉辦“食”光音樂(lè)會(huì)、親子DIY聚攏家庭客，實(shí)現(xiàn)日常與假日流量平衡。

• 場(chǎng)景化留客提升粘性：在二樓打造“仟里放映廳”免費(fèi)播放電影/賽事，形成固定消費(fèi)記憶點(diǎn)；場(chǎng)內(nèi)動(dòng)線布局綠植休息區(qū)，延長(zhǎng)顧客逗留時(shí)間。

龍華仟里食家：社區(qū)新生活方式中心

寶安項(xiàng)目的良好有序運(yùn)營(yíng)，為龍華項(xiàng)目積累了經(jīng)驗(yàn)信心。龍華仟里食家計(jì)劃于2026年12月啟幕，總商業(yè)面積約4萬(wàn)㎡。

項(xiàng)目緊鄰地鐵4號(hào)線清湖站，周邊聚集富士康、華為等產(chǎn)業(yè)園區(qū)（城市更新導(dǎo)入高消費(fèi)力人群），3公里內(nèi)覆蓋115萬(wàn)常住人口、64所學(xué)校、3所醫(yī)院，客群基礎(chǔ)扎實(shí)。核心客群為產(chǎn)業(yè)白領(lǐng)與80/90后社區(qū)家庭。

作為宏發(fā)商業(yè)“仟里食家”產(chǎn)品線的2.0迭代之作，龍華項(xiàng)目在傳承寶安項(xiàng)目“垂直美食+社區(qū)運(yùn)營(yíng)”成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)龍華區(qū)域特性進(jìn)行了升級(jí)：

——餐飲占比下調(diào)至近60%，以“特色正餐+網(wǎng)紅輕食+在地美食”打造龍華首個(gè)美食主題社區(qū)商業(yè)；新增超市等民生服務(wù)業(yè)態(tài)，覆蓋周邊居民日常所需；引入劇本殺、潮玩店、運(yùn)動(dòng)健身等業(yè)態(tài)，構(gòu)建年輕人娛樂(lè)社交聚點(diǎn)。

通過(guò)“美食+服務(wù)+社交”的三維布局，仟里食家從寶安1.0至龍華2.0迭代升級(jí)，使得“新生活方式中心”內(nèi)涵更為豐富契合，有望成為龍華社區(qū)商業(yè)新標(biāo)桿，為區(qū)域注入“精致煙火氣”。

Vol.4

伙伴生態(tài)與長(zhǎng)遠(yuǎn)布局

宏發(fā)商業(yè)的穩(wěn)健進(jìn)階之路

當(dāng)下商業(yè)進(jìn)入深度運(yùn)營(yíng)時(shí)代，單項(xiàng)目持續(xù)增長(zhǎng)不再是孤立成果，而是商管企業(yè)長(zhǎng)期主義戰(zhàn)略+商戶共生生態(tài)雙重驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。

據(jù)贏商網(wǎng)觀察，宏發(fā)商業(yè)正以“品質(zhì)內(nèi)核”為錨點(diǎn)，通過(guò)生態(tài)協(xié)同激活租戶動(dòng)能、長(zhǎng)期布局拓展增長(zhǎng)邊界，推動(dòng)商業(yè)生態(tài)向精細(xì)化、多元化進(jìn)階。

生態(tài)協(xié)同：構(gòu)建共贏伙伴體系

2025年8月，宏發(fā)商業(yè)揭曉首屆“五星優(yōu)質(zhì)合作伙伴榜單”——從旗下三大項(xiàng)目的千家品牌中嚴(yán)選53席標(biāo)桿伙伴。這一舉措并非簡(jiǎn)單的榮譽(yù)授予，而是宏發(fā)商業(yè)“以標(biāo)桿驅(qū)動(dòng)行業(yè)進(jìn)階”的戰(zhàn)略布局：

通過(guò)“嚴(yán)選標(biāo)桿激勵(lì)先進(jìn)”，激發(fā)租戶的創(chuàng)新動(dòng)能與服務(wù)意識(shí)；以“持續(xù)發(fā)布機(jī)制”強(qiáng)化行業(yè)燈塔效應(yīng)，推動(dòng)項(xiàng)目與租戶從“被動(dòng)配合”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)協(xié)同”，提升商業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)水平。

向下滑動(dòng)查看所有內(nèi)容

此舉標(biāo)志著宏發(fā)商業(yè)歷經(jīng)6年深耕，已與優(yōu)質(zhì)品牌形成穩(wěn)定的“圈層生態(tài)效應(yīng)”——通過(guò)構(gòu)建“商戶-商場(chǎng)共生體系”實(shí)現(xiàn)雙向賦能。

對(duì)品牌而言，商場(chǎng)以租金減免、營(yíng)銷資源傾斜、運(yùn)營(yíng)幫扶、標(biāo)桿激勵(lì)等手段精準(zhǔn)支持商戶增長(zhǎng)：

以光明大仟里華為門店為例，從2019年進(jìn)駐時(shí)的普通門店，到2025年升級(jí)為“華為鴻鵠店”，月均銷售381萬(wàn)元（同比+183%）、單月最高510萬(wàn)元，背后正是“品牌-商場(chǎng)”的深度綁定。而位于寶安大仟里的“就好潮玩”數(shù)字運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)館，通過(guò)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)介入幫扶后業(yè)績(jī)同比提升640%。

對(duì)商場(chǎng)，這種“引力磁場(chǎng)”不僅將吸引更多創(chuàng)新品牌入駐，更能通過(guò)商戶間的業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)、資源共享，構(gòu)建出具有自我進(jìn)化能力的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。同時(shí)高粘性商戶提升商場(chǎng)整體出租率與續(xù)約率——2025年光明大仟里商戶續(xù)約率達(dá)92%，創(chuàng)歷史新高。

這種“雙向賦能”的模式，打破了傳統(tǒng)商管“重招輕養(yǎng)”的瓶頸，印證了“戰(zhàn)略共同體”對(duì)商業(yè)體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的核心價(jià)值。據(jù)悉，2026年1月，宏發(fā)商業(yè)將揭曉第二期“五星優(yōu)質(zhì)合作伙伴榜單”，將進(jìn)一步鞏固“共贏共生”的伙伴關(guān)系。

長(zhǎng)遠(yuǎn)布局：以“求變求新”拓展增長(zhǎng)邊界

宏發(fā)商業(yè)的穩(wěn)健進(jìn)階，更體現(xiàn)在“長(zhǎng)期主義”的戰(zhàn)略布局上。通過(guò)“新項(xiàng)目落地、品牌升級(jí)、體驗(yàn)深化”三大維度，持續(xù)擴(kuò)大區(qū)域商業(yè)版圖，鞏固其在深圳商業(yè)市場(chǎng)的標(biāo)桿地位。

• 新項(xiàng)目落地：持續(xù)布局深圳核心區(qū)域，未來(lái)籌備清湖、黃田等項(xiàng)目，擴(kuò)大區(qū)域商業(yè)版圖；

• 品牌升級(jí)：淘汰低效業(yè)態(tài)，優(yōu)化品牌組合；引入更具吸引力的創(chuàng)新品牌，滿足消費(fèi)者對(duì)“新鮮體驗(yàn)”的需求。

• 體驗(yàn)深化：通過(guò)非遺活動(dòng)、IP場(chǎng)景等精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，將商業(yè)空間升級(jí)為“城市文化聚點(diǎn)”。

商業(yè)的本質(zhì)是“共生”，而非零和博弈。只有構(gòu)建起“共贏共生”的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

我們有理由相信，宏發(fā)商業(yè)以“品質(zhì)內(nèi)核”驅(qū)動(dòng)的生態(tài)進(jìn)階之路，將在2026年亮相的龍華仟里食家上迎來(lái)新突破。期待宏發(fā)商業(yè)未來(lái)繼續(xù)以自身實(shí)踐，推動(dòng)商業(yè)生態(tài)向多元化、精細(xì)化、人文化進(jìn)階，為城市商業(yè)注入持久活力。

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