馬斯克睡過的床，對中國市場虎視眈眈

出品 | 虎嗅科技組

作者 | 韋雯

編輯 | 苗正卿

頭圖 | 視覺中國

4月18日，硅谷睡眠科技公司Eight Sleep在深圳Inno100旗艦店完成了中國首秀。

這家賣“能自動調溫床罩”的公司，在海外已是明星項目。Pod系列累計銷售超5億美元，估值15億美元，Elon Musk、Mark Zuckerberg、F1車手Charles Leclerc均為其用戶。馬斯克甚至在每一處住所都買了一套。

但直到這天，它才正式踏入中國市場。

為什么是現在？Eight Sleep聯合創始人兼CTO Max回應虎嗅，公司認為Pod5產品已經成熟，另外得到紅杉中國在D輪投資后，有了中國市場的資源。

不難猜測，按照Eight Sleep此前2018年接受Khosla Ventures的B輪投資時，資方要求是必須做出制冷功能床罩。而當這輪（2025年）被紅杉中國投資，或許進入“中國市場”四個字早已寫進了條款。

來是來了，但牌桌上已經有人在等。虎嗅發現，國內已經出現了本土模仿者，智夢可Dreamok，一家來自蘇州的公司，有著Eight Sleep和幾乎一模一樣的外觀，創始人Bernie曾是小米SU7智駕負責人。這還只是開始，以中國供應鏈的速度，外加Eight Sleep的制造基地本身就在中國，未來只會有更多模仿者的出現。

作者拍攝：智夢可產品手冊和8Sleep的手冊對比圖

競爭格局正在分層。一類是類似Dreamok這樣的初創公司，睡眠賽道已經涌入眾多明星創業者。前小米高管王騰的今日宜休也預計與睡眠主動干預相關。追覓生態孵化的智能床墊品牌希瑞，2026年初剛完成近億元融資，主打“AI床墊+智能底座”雙智能組合；另一類是傳統床墊、家居公司，比如幕思股份、喜臨門、夢百合、顧家家居、趣睡科技（8H）、麒盛科技（舒福德）等公司，均推出了AI調節的智能床墊產品。其中，幕思選擇與華為智選合作，接入鴻蒙生態系統。趣睡科技接入了小米生態鏈。與龐大的手機生態綁定，這是最直接也最懂中國用戶的抱團打法。

瘋狂涌入睡眠賽道的邏輯并不復雜，這里有一個明顯的缺口。即便市場上有海量的睡眠產品，但仍然滿足不了消費者真正改善睡眠的需求。于是一個反常識現象出現了，為了挽救貧弱的睡眠，消費者愿意為了提高睡眠質量高消費。比如不務正業的亞朵酒店，旗下“亞朵星球”2024年“深睡枕”，一只大約400-500元，賣了300萬只。一家酒店靠枕頭賣出現象級爆品，足以說明“好睡眠”的強烈愿望。

Eight Sleep也看見了這樣的強烈市場需求，但它面臨一道獨有的考題：國內并無訂閱費的先例。誰家買床墊，還要每年額外付費？

面對本土模仿者的威脅以及增值付費敏感的中國消費者，為了進中國市場，這家硅谷公司打出一張足以讓海外用戶驚掉下巴的牌：取消標準訂閱費（199美金/年，折合人民幣1353元）。

要知道，在海外，如果不交這199美金/年的訂閱費，就無法享受這個產品的AI算法、智能調控等等智能功能。不交訂閱費，它只是一張精致的，可以手搓的電熱/水冷毯。

在整體產品售價上，中國區也比海外官網上要賣的更劃算。國內電商平臺的Pod5（1.5mx2m），售價18999元，對比海外官網Queen尺寸3918美金的售價（包含標準版199/美金年費），價格下調大約7600元。當然，離自己的供應鏈更近，省去了運輸費用過關清算等跨境費用成本，價格下調也是必然。

不過，相比兩萬元的床罩，每年的199美金的訂閱費才是Eight Sleep公司的現金奶牛，是最賺錢的印鈔機。這也是讓這家公司引以為傲的盈利模式，傳統硬件公司僅在銷售時點獲利一次，而Eight Sleep擁有每年199-399美元的持續收入流，讓它不斷迭代產品和體驗。它的模式是：產品越好，價格越高，留存率越高，單位經濟效益就越佳。（注：更多想關注Eight Sleep商業模式可以閱讀稿件：《兩個互相看不順眼的男人，同時栽在這張床上》）

對此，Max回應虎嗅，Eight Sleep在2025年自由現金流已經開始轉正。這意味著，公司覆蓋了自身的資本開支后，仍然有可觀的現金流足夠支持中國市場的“走量”。換句話說，這家公司進入中國市場并不是盲目擴張。

Eight Sleep風格很是謹慎，近年來團隊規模一直不大。但這次在中國團隊的配置上開始“加量”。虎嗅了解到中國區團隊已經迅速擴招到40人，可他們的全球員工加起來僅才100+人。

決心之下，打法脈絡是這家公司擅長的DTC線上營銷。在硅谷，它和很多初創科技公司相同，以一個市場上沒有的概念，先登陸眾籌平臺（在2014年僅是有傳感器的床墊），搶占部分“生物極客”的心智，然后進入企業家及頂級運動員的圈層。

成長十二年再來到中國，Eight Sleep已經是一家100億元估值的獨角獸公司。體量變了，但打開新市場的邏輯依舊是找到第一批愿意買單的人。在Inno100舉行的活動上，虎嗅注意到，發布會前排坐滿了萬象城的會員嘉賓位。可見，高凈值客戶是Eight Sleep第一步要攻下的目標。

在線上渠道上，Eight Sleep用履約成本換取信任。Eight Sleep已經上架京東平臺以及天貓奢品。Eight Sleep宣傳的Pod5已經實現了靜音性，而這項核心賣點需要一個完全安靜的環境去體驗，僅依賴圖文，很難感受到真實分量。

針對這一痛點，虎嗅注意到，電商界面寫著“承諾免費體驗30天，提供上門更換服務，如果不滿意可以直接退貨退款”。這是一個極其重的市場營銷策略，相當于把體驗搬到用戶家里，可見Eight Sleep對自己產品體驗足夠自信。但前提是，需要投入足夠多且精準的線上營銷，吸引目標用戶點擊下單按鈕。

線下渠道上目前并無更多消息，這是一個關鍵缺位，摸不著、躺不下，就難以讓用戶下單一個定價兩萬元起的新品牌。這恰恰是本土玩家最擅長的戰場。

傳統品牌擁有密集的渠道和門店網絡。前文提到的智夢可Dreamok，產品形態幾乎是像素級對標Pod，價格上大概率更有競爭力。虎嗅在今年3月的上海AWE展上首次注意到這個品牌，它出現在慕思的展位里，不排除未來借力慕思線下超5400家門店渠道進行產品鋪設的可能。喜臨門專賣店也超過5000家，這些數據對Eight Sleep來說是難以跨越的護城河。

這些對手手上的牌各不相同：傳統品牌有渠道密度和門店體驗，科技跨界品牌有性價比和本土品牌力。而Eight Sleep的牌，是硅谷的品牌敘事、波士頓臨床中心的醫學背書、以及10億小時睡眠數據喂養出來的AI算法。但這些牌在中國市場能打出幾成，還不好說。

本文來自虎嗅，原文鏈接：https://www.huxiu.com/article/4854348.html?f=wyxwapp