上海
全文 746 字 | 視頻 2 分 17 秒
管理者要學會向下負責。這是因為，讓管理產(chǎn)生績效，最終體現(xiàn)在下屬的成長中。
在組織的所有資源中，人是最重要的資源，因此，對人的激勵也是最重要的。相信管理者都有這樣的認識，但缺少的往往是對下屬成長的安排和支持。
向下負責的核心是發(fā)展下屬，發(fā)展下屬可以從四個方面做起，這四個方面缺一不可。
第一，給團隊提供清楚的方向與目標
管理者協(xié)助下屬了解其工作對于實現(xiàn)企業(yè)目標的重要性是非常關(guān)鍵的。很多員工不符合企業(yè)的管理要求或發(fā)展需要，很大程度上就是因為管理者沒有與下屬溝通工作團隊的方向與目標。
如果管理者不能有技巧地與下屬溝通新的見解與觀察，下屬無法了解方向與目標，自然也就難得到好的結(jié)果。
第二，鼓勵下屬追求更高的績效
有能力促使員工努力超越目標，讓他們達到自己原本認為不可能達到的目標，是對管理者能力的一個考驗。沒有下屬能力的提升，就不會有對目標的超越，企業(yè)是在員工自我超越的過程中創(chuàng)造佳績的。
第三，支持下屬的成長以及成功
要做到這一點，首先，管理者要真誠地關(guān)心下屬的生存與發(fā)展，將組織的愿景及目標轉(zhuǎn)化為團隊成員的挑戰(zhàn)和有意義的目標，并讓組織目標與下屬的發(fā)展目標合二為一；其次，管理者要對下屬的工作內(nèi)容有興趣，了解下屬的工作與組織策略的關(guān)聯(lián)所在；最后，管理者要支持下屬的成長以及成功，對于每一個小的成功都給予極大的關(guān)注和表揚。
第四，建立合作關(guān)系
只有被下屬信任，管理者才能發(fā)揮作用，帶動大家。這要求管理者平易近人、待人友善，對下屬的不足與缺點不要挑剔而要避開，只有避開下屬的短處，不斷地找到下屬的長處，才會打造出一個充滿信任的環(huán)境，實現(xiàn)彼此信任，并建立合作的關(guān)系。
因此，管理者要能及時了解員工的需求，了解員工的優(yōu)勢和不足。更重要的是，管理者要能以建設性的方法處理棘手的問題，讓下屬在感受到管理者能力的同時也能學到經(jīng)驗。（本文完）
微信 ID：chunnuanhuakai-cch
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
