不插廣告不搞排名，螞蟻阿福給醫療健康板塊上大分

文丨金融八卦女特約作者：鐵馬

最近，醫藥+AI這條線上的上市公司董秘那是相當忙碌。

互動平臺上投資者追問不斷，從衛寧健康到三諾生物，董秘們堪比雞排哥，“回完你的回你的”“回完他的回她的”。

這些追問，焦點都指向同一個名字——螞蟻阿福。

半個月前，健康AI螞蟻阿福一亮相，火速沖上蘋果應用免費榜第二位，這個殺入賽道的“新面孔”成了攪動板塊的新變量，不管是AI圈還是醫療圈，很久沒有見過這么“猛”的場面了：Wind AI醫療主題指數連續三個交易日上漲，美年健康連續兩日漲停，華人健康20cm漲停，還有衛寧健康、三諾、魚躍等公司一躍成了香餑餑。

甚至有股民在互動平臺喊話公司：抓緊機會，機不可失啊！

市場情緒持續升溫，人紅是非多，一度傳出了“阿福問答將商業化”的謠言。對此，阿福官方第一時間辟謠，態度明確：

1、問答結果中絕無廣告、不設排名，不受任何商業因素干擾；
2、始終敬畏行業，承諾像守護生命一樣守護專業和客觀，持續交付專業可信賴的健康問答結果，并提醒用戶警惕商業炒作。

1./ 健康AI，市場為何如此買賬？/

大健康這概念喊了很多年，因為市場需求真實存在，但始終缺一個真正的“殺手級應用”。

“大健康”是介于健康和醫院之間的“中間需求”，更多是零碎又讓人放心不下的小問題：

體檢報告上看不懂的箭頭、身上突然有點不舒服該不該跑醫院……

過去要么上網查，信息真假難辨越看越慌，要么費時費力去醫院。這片空白，成了健康AI的最佳切入口。阿福公布的數據現實，其每天處理超500萬次問答，55%來自三線以下城市，可見市場對專業健康入口的渴求多強烈。

八妹發現，小紅書上有很多人分享用阿福的經歷。例如有獨居女孩說自己有迷走神經性昏厥的毛病，深夜發作在阿福的幫助下自救脫險；也有人跟著阿福的定制方案，體重焦慮“自救”成功……

當然，僅憑問答，不足以支撐資本長期信心。阿福更深層的價值在于服務閉環的構建——直連超過5000家醫院、30萬醫生，集成在線問診、掛號、醫保支付乃至藥品服務。這意味著，需要進一步診療時，能實現服務平滑銜接，而不是僅一句“請及時就醫”。這個關鍵一躍，恰恰是很多健康AI之前沒能跨過去的場景門坎。

所以，資本市場并不盲目，阿福產品爆發，本質是擊中了那塊沒被滿足的真實需求。

2./ 拒絕問答廣告，阿福為何如此堅決？/

說白了，在醫療健康這種事上，大家怕的不是信息少，而是信息“不干凈”。隨便搜個癥狀，先跳出廣告推薦——這種體驗實在太勸退了。把問答廣告徹底拿掉，等于是把“可信”兩個字明明白白寫在了臉上。

既然不靠廣告，商業化怎么走？

其實，路徑可以更開闊。廣告不是唯一的飯票。

從當前的市場實踐看，我們做了一些推演：阿福可以為醫院、機構、藥企這些B端機構提供技術服務，比如向醫院開放大模型開發智能分診系統，協助藥企用藥洞察，或者和智能硬件聯手，做健康服務的深度定制。事實上，這類合作已有推進，例如三諾生物、魚躍醫療等工地都在互動平臺明確提及和阿福的合作：

更關鍵的是，在健康這件事上，它也“不敢”有廣告。

這不是道德綁架，而是領域特性決定的。醫療回答容不得半點含糊和誤導，知識庫來自嚴謹的醫療語料，標注和審核都得靠資深專家親手把關、每一個判斷都得循證，不能靠AI“蒙答案”。通用大模型在這兒容易“幻覺”，生成流暢卻可能誤導人的話，這種錯誤的代價太高了。

所以，阿福敢于明確承諾“沒有廣告”，既有B端服務布局作為底氣，更是出于醫療行業本身對專業、安全與信任的剛性自律。有產品經理和八妹說，阿福走的路本質上不是流量生意，而是入口生意，嘗試建一個值得托付的健康起點。

3./ 專業和信任，給醫療健康板塊“上大分”/

健康入口的價值是借專業性把信任一點點攢起來。或許三五個月以后，當身體有點小疑問時，越來越多人第一反應不再是打開搜索引擎，而是“先去問問阿福”。這種習慣的遷移，本身就是一次“上大分”。

因此，也不難理解為什么會有觀察者提出，阿福或許有望成為螞蟻生態中的“第二個支付寶”。這個說法指向的并非功能重疊，而是信任價值的相似——

一個管錢、一個管健康。

一旦這個入口立住了，整個生態就有機會“上大分”：從健康科普、在線咨詢，到掛號、醫保支付、藥品服務，全鏈路打通。而這還只是數字化的第一步。等到用戶養成主動管理健康的習慣，一個正向循環就轉起來了——醫院、器械、智能設備這些領域，都能在大趨勢里共享紅利。

當然，最后還是要給市場的“阿福熱”降降溫，它才剛剛起步，現有的市場熱度仍需堅實的商業模式和長期價值來支撐。能否能成長為全民健康入口，仍待驗證。

但可以肯定的是，阿福至少方向選對了——先立足專業價值，再談商業價值。把專業和信任作為最核心的產品語言——讓技術更負責、讓健康管理更從容。市場如何回報這種長期主義的堅持，值得期待。