被海外巨頭高價收購！“逃出”中國的Manus，真的值得被追捧嗎？

“Manus 在你所在的地區不可用。”打開Manus的官網，只看到這一行字。

12月30日，Meta宣布以數十億美元收購通用AI Agent產品Manus的母公司蝴蝶效應。這筆交易是Meta成立以來第三大收購，僅用了十余天便從討論到敲定，速度快到讓投資人都“懷疑過這是不是一個假的offer”。

國內科技行業，特別是投資圈和創業圈在社交媒體上瘋狂轉發慶祝，《晚點》的那篇獨家文章，被轉發了5.9萬次。

作為這家公司的多輪投資者，也是最大受益者，真格基金的興奮溢于言表，高調宣稱：“屬于中國這一代年輕創業者的時代，已經到來。”

真格基金管理合伙人、前聚美優品聯合創始人戴雨森表示：“最近每天都在感嘆，Manus 已經不僅是一個創業公司，更是中國新一代創業精神和希望的象征。”

然而，當歡呼聲漸退，一個不容忽視的事實擺在眼前：那個曾被譽為“中國AI之光”的Manus，早已對中國大陸用戶顯示“不可用”。這場看似“中國創業者的勝利”，實則與中國創業圈的關系十分微妙。

創始人肖弘曾開發過兩款微信生態的插件賣給一家獨角獸公司，這一次，他又賣了Manus。財富自由的他，固然是“成功”的，但這種創業故事，真的如戴雨森所說，可以代表“中國新一代創業精神和希望嗎？”

如果當中國創業者的“成功”最終意味著將技術果實“賣個好價錢”，甚至交給海外巨頭、放棄國內市場和用戶時，這種“成功”對中國科技創新生態究竟是激勵還是傷害？

01 神話的誕生與泡沫

2025年3月6日凌晨，一款名為Manus的AI產品以一支4分鐘演示視頻點燃中文互聯網。

視頻中，Manus展示出與傳統聊天機器人截然不同的能力：收到壓縮文件后自動解壓、閱讀10份簡歷、輸出評估報告。這種從“對話”到“執行”的跨越，精準擊中了市場對AI生產力的終極想象。

“全球首款通用AI智能體”的標簽讓Manus一夜封神。發布4小時內，官網多次因流量過大而宕機。內測邀請碼成為黑市硬通貨，價格從幾千元一路飆升至10萬元人民幣。

A股市場聞風而動。Manus發布當日，AI智能體板塊集體暴漲，立方控股開盤一秒30cm漲停，多家相關公司股票漲停。

02 光鮮外表下的技術真相

神話的光環之下，技術圈的質疑接踵而至。

創始人季逸超公開承認產品基于阿里千問大模型進行微調，這意味著Manus沒有自研底層大模型。技術人士指出，其核心能力依賴調用Anthropic的Claude模型API，再用開源框架拼裝功能，本質上是個“縫合怪”。

開源社區僅用3小時就復刻出功能相近的OpenManus，驗證了其工程整合優勢與底層創新的缺失。實際使用中也暴露問題：金融分析僅調用單一數據源，電商比價遺漏關鍵型號差異。

盡管如此，市場熱情持續高漲。到3月底，Manus的等待名單突破260萬人。這家從武漢民居起步的創業公司，估值在兩個月內飆升至近5億美元。

03 出走：從中國到新加坡

2025年6月，獲得硅谷風投Benchmark領投的7500萬美元B輪融資后，Manus面臨關鍵抉擇。

投資方明確要求公司遷址以規避美國對華技術投資審查。6月18日，產品合伙人張濤在新加坡SuperAI大會上公開確認：“公司總部現在在新加坡。”

與此同時，北京團隊開始大規模調整：原有約120名員工中，約80人被裁，僅40余名核心技術人員遷往新加坡。被裁員工拿到了N+3或2N的補償，而新加坡辦公室給出的薪資是國內同崗位的2-3倍。

戰略合作迅速轉向。3月11日官宣的與阿里通義千問的合作，相關動態被悄然刪除。創始人肖弘清空了微博、小紅書等國內社交賬號，Manus中國官網也從“中文版開發中”變為“你所在的地區不可用”。

04 終局：被Meta收入囊中

遷址新加坡后，Manus發展進入快車道。2025年10月，Manus 1.5版本將任務完成時間從15分鐘縮短至4分鐘內。12月中旬，公司宣布年度經常性收入突破1億美元。

這一切都被Meta看在眼里。扎克伯格將AI智能體列為公司最高優先級，但在“執行力”環節始終存在短板。

談判在12月下旬秘密啟動，僅用十余天便敲定。最終，Meta以估計40億-50億美元的價格完成收購，成為其史上第三大收購案。

根據協議，蝴蝶效應將保持獨立運作，創始人肖弘出任Meta副總裁。Manus將整合進Meta AI、WhatsApp、Instagram等平臺，觸達數十億用戶。

05 不值得歡呼的“勝利”

紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬曾這樣定義創業精神：“愿意承擔風險，有擔當。”Manus顯然不屬于這一類。

Manus被Meta收購，意味著技術主導權和未來收益流向美國科技巨頭。那個曾被譽為“中國AI之光”的產品，如今對中國大陸用戶早已顯示“不可用”。

這不禁讓人思考：當一個創業公司從中國起步，借助中國人才和市場熱度迅速崛起，最終卻將總部遷至海外、裁撤國內團隊、把公司賣給外國巨頭，這真的是值得“喜大普奔”的勝利嗎？

投資人和創始團隊獲得了財務上的巨大成功，但中國的技術生態和用戶群體得到了什么？一個無法使用的產品，和一群被優化的員工。

06 另一種道路的選擇

筆者認為，真正應該被追捧的，是那些走在自己的路上、讓世界跟著走的公司。

如宇樹科技在人形機器人領域的突破，DeepSeek在AI大模型上的堅持等。它們同樣面對全球競爭，同樣需要資本支持，但選擇了不同的道路——堅持自主創新，扎根中國市場，建立技術護城河。

這支由中國畢業生組成的年輕團隊，用不到一年時間走完了許多公司十年都未必能走完的路。他們的產品洞察和工程能力值得肯定，但他們的選擇也提出了一個尖銳的問題：

當中國創業者的“成功”最終意味著將技術果實交給海外巨頭、放棄國內市場和用戶時，這種“成功”對中國科技創新生態究竟是激勵還是傷害？

真格基金所說的“新一代創業精神”，不應只是“在全球舞臺上同臺競技”，更應是構建自主技術體系、服務本土市場需求、最終引領全球創新的擔當。

Manus被Meta收購，是一個商業神話的完美句號，卻也是一個關于技術主權與創業初心的沉重問號。在中國AI產業尋求突破的今天，我們需要的不是更多“賣個好價格”的創業故事，而是能夠扎根生長、開花結果的技術之樹。

注：本篇文章，DeepSeek貢獻很大。

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