新來的領導正師級2：書記罵他老狗，也夸有了他穩如泰山高如華山

接上篇，繼續說這位軍轉大干部的事。感興趣又沒看過上篇的讀者，自己去鏈接里面翻，這里不贅述了。穿著這位正師級領導，很注重儀表，穿著很講究。他上班，永遠是一套筆挺的西裝，白襯衫打領帶，皮鞋锃亮，走路一陣風，走在辦公區發出響聲，人人都知道是他。就好像他還在軍區，每天都穿著軍裝巡查。這位領導教育屬下，你的穿著代表了你的專業度和對工作的態度。選擇符合你職位和公司價值觀的著裝，保持整潔、干練，會讓你看起來更有分量。他是潮汕人。當地認為，佛靠金裝，人靠衣裝。形象要走在能力的面前。不得不說，這個觀點是具有一定代表性和先進性的。元代雜劇《誶范叔》：“先敬羅衣后敬人，先敬皮囊再敬魂。”羅素說：“一個人的外表，就是一個人的價值外觀，藏著你正在追求的人生。”現代社會，大家工作流節奏都快。沒點外在利益刺激，誰愿意多時間去評估對方的精神世界？關我什么事啊。沒有哪個客戶愿意透過你邋遢的外表，去特別審視、評估你內在的能力。不必強行要求他人提升審美，對你進行一番“美的發現”。你自己主動展現出氣質和才華，方便大家行事就好了呀。他辦公室衣櫥里，備著一套西裝。他車后排掛著一件嶄新的白襯衫。遇到再緊急的情況，都能迅速啟動。軍人的本能吶~開車國企給正師級配了一部奧迪6，老的奧迪6L 2.0T。正師級轉到地方等額是正廳。中國北方官場，這個級別配奧迪6用車稍微有點高，2022年《黨政機關公務用車管理辦法》出來以后，統一都要下調。但這部車是被前任領導用過七八年的老車，具體操作理論上可以放寬一下。也不知道是不是有人挖坑，事后爆出奧迪6L配正師級屬違規。領導為此寫了檢討。不過也因禍得福，組織上給換了一部紅旗H5 2.0T（官方主推），這車性能好老了，比奧迪只好不差。神駒配神人。他開車成了這家國企的“保留節目”——拿不下來的大客戶，競爭對手的挑釁，就由老董事長和正師級兩人文武搭檔出面。一頓大酒喝到對方吐，然后董事長費老大勁（自己也快不行了），把對方攙扶起來，拍著對方肩膀說：“老弟，有空到我們哪兒玩，我讓正師級給你開車。”曾經真有其他合作單位的領導回訪，非要戳這事，就享受了一回正師級司機開車的“超標待遇”。開的是合作伙伴董事長的老款奧迪A8L，8缸的。那個厲害啊。全程壓著高速限制開，風馳電掣。8-9小時從河南開封開到湖南株洲，全程950多公里，人不合眼車不停，就上了兩次廁所。應該是沒挨一張罰單。對方下了地，腳下如履浮云。那種感覺，坐過8小時以上豪車長途的都明白。那位董事長就納悶了，同志，你究竟何方神圣哪？正師級說，我在軍區是開重裝車輛的，我那駕照就不是普通駕照。當眾掏出那舊證，運輸兵專業，軍用重卡駕駛證，B證以上。也就是說，到了地方上，他是“向下兼容”開了民用車。屈才，屈了大才了。那位董事長感喟不已，回頭安排立馬簽了5000萬的合同，一句話都不帶多說的。商人認了就是認了。很多國企，管理班子里有一位轉業軍人，帶出一片執行力就是杠杠的。大家都不傻，付錢是對你效率的認可。視察平時一直在積累，真正契機爆發是來自市委的某次突然抽查。外省省委領導來官訪，市委副書記陪著到重點國企來考察。周一早上要過來，周日下午緊急通知做準備。單位里忙成一鍋粥。幸虧過去有個緊急預案，大家各司其職。哪里知道來訪領導眼光刁鉆，開會間歇說是“要去廁所轉轉”。管理好不好，全部看廁所，這話沒毛病啊，可是這種時候抽查廁所……副書記心想這下要出事了。怎么事先沒想到，難堪啊。硬著頭皮走入廁所，哎，眼前一亮，一切都挺好。排氣扇多設，還開窗通風，無異味；蹲位沒有臺階（河南多蹲廁），毫無水漬；上下水管布好，拖把池與儲物間擺放整齊；潔具選靠譜品牌；還配了殘疾人衛生間（該國企招募了兩名殘疾人員工）。這個設置特別得分，大領導連連點頭，兩次夸贊河南是文明之源。送走考察團，副書記還是想了解清楚，就吩咐了秘書特意過來問，誰突擊搞的廁所？正師級昨天夜里忙到凌晨4點。廁所是他平時一直抓的，不是突擊的。秘書就在高管名單上用紅鉛筆圈出了他的名字，這張紙遞上去了。貴人運說來就來了。后來鄭州洪災，副書記帶隊馳援，市里點名要他，負責抗洪物資調配。整個清單，好幾十個大類兩百多項啊。團隊有他在，穩如泰山高如華山，方方面面都給領導層考慮到，大領導不操心。鄭州回來不到半年，就傳說他上面有人要調市里。這才多久，旁人都眼紅死了。這里就說到貴人運的技巧：隨緣不攀援。你平時不積累，不努力在細節上，給你再多貴人運，也抓不住——人家看不上你呀。鍛煉正師級轉業到地方，很多地方像個軍人。例如，他始終保持著鍛煉身體的好習慣，作息時間表像軍人。每天早晨5點起床，長跑。鍛煉體能至少半小時，雷打不動。打籃球，能基本打滿全場，搶籃板球小伙子都不如他。運動，是他最高級的休息。他一入局，該國企的文體成績大幅度提升。系統內籃球賽得了全市第二，黨生日朗誦詩詞比賽進入全市前三。他身邊帶動一批體育愛好者，擼鐵的擼鐵，跑半馬的跑半馬。有個規律：某個男人健身，身邊會聚起一幫觀賞、起哄、拍視頻的同性。他有一次玩單杠，玩著玩著，單杠下面聚齊一幫人，都在拍視頻。正師級來了興致，單腳站在了單杠上。黨委副書記隔著玻璃遠遠看著，叫秘書過來驅散人群。“叫那條老狗給我滾下來，什么年紀的人了？還在耍帥。”神情里寫滿欣賞。正師級不玩游戲，曾經有一度沉迷“連連看”，被領導批評了，馬上就不玩了。玩手機不是休息，那是對大腦的二次轟炸。海量的信息碎片流進你的腦子，多巴胺回路被反復刺激又反復跌落，比工作還累。正師級中午必須午睡。他不是趴在辦公桌上睡，而是蓋上大衣，拉上窗簾，正兒八經地在沙發躺著睡一小時。醒來后，又是一頭滿血復活的獅子，可以一直工作到凌晨。體檢，他的各項指標都比其他管理層強很多，有點脂肪肝，但沒有“三高”，保證這臺機器時刻強力運轉。育人成人疫情那段時間，國企業務下滑，班子上下人心浮動。這時候，軍轉干部展現出強大的韌性，帶頭頂住壓力。他搬來了行軍床，就睡在辦公室里。人有很強的社會屬性，我們一天中主要的時間，都是在與他人互動關系中度過的。人們熱切地盼望著經濟生活盡快恢復和回彈，在組織內部，韌性的提升不應是少數人的功課。高韌性的領導者不僅要不斷提升自我，也要持續激勵他人、培養團隊，共同精進。從這個意義上說，一個高韌性的組織必然是一個高凝聚力的組織，一個高韌性的人也會讓其身邊的家人、朋友、同事等受到積極的影響。正師級在軍區演習時，曾經專門分析過陸軍坦克車組的團隊表現。數據顯示，具有樂觀文化的團隊在表現不佳的境況下復原力更強，這說明當組織提倡樂觀文化時，其團隊更具韌性。正師級作為代表，在市里開抗疫表彰總結會時候說：“一把手和高管親自鼓舞員工士氣”，是企業在幫助員工提升確定感方面最有效的三個方法之一。另外兩個是“完善防疫措施”和“明確戰略目標”。聽起來就像打仗的動員，他都用了軍事理論。現代戰爭，是團隊與團隊的競爭；現代企業競爭，也不是產品之間的競爭，而是人和人之間的競爭。很多組織做不大，不是能力不夠，而是方向反復、策略搖擺、標準不清。一個優秀領導者，就是組織里的“定海神針”。他的天花板就是企業的天花板。領導者真正的價值，不是光把仗打贏，而是打贏的同時也要把人帶好。育人成人，是領導者的戰略性工作。什么叫育人成人？幫員工找到優勢、建立方法、強化責任、提升格局，最后對齊價值觀，顆粒度都要對齊。他們被你看見，然后他們自己找到了未來。一個團隊能不能長久堅韌，全在這一條。有些領導忙著管事，優秀領導忙著育人，頂級領導忙著成人。員工被你“成人”一次，忠誠十年。都說隊伍難帶，人心不忠。有此基礎，塑造一支打不散、摧不垮的團隊還難么？這篇文章（上下篇）是從一個頂流政才綜合的寫作體驗。感謝關系人的強力推薦，感謝相關人士的信任，公開數據無私推廣。感謝之情不一一盡表，在此鳴謝。來的領導正師級2：書記罵他老狗，也夸有了他穩如泰山高如華山

接上篇，繼續說這位軍轉大干部的事。

感興趣又沒看過上篇的讀者，自己去鏈接里面翻，這里不贅述了。

穿著

這位正師級領導，很注重儀表，穿著很講究。

他上班，永遠是一套筆挺的西裝，白襯衫打領帶，皮鞋锃亮，走路一陣風，走在辦公區發出響聲，人人都知道是他。

就好像他還在軍區，每天都穿著軍裝巡查。

這位領導教育屬下，你的穿著代表了你的專業度和對工作的態度。選擇符合你職位和公司價值觀的著裝，保持整潔、干練，會讓你看起來更有分量。

他是潮汕人。當地認為，佛靠金裝，人靠衣裝。

形象要走在能力的面前。

不得不說，這個觀點是具有一定代表性和先進性的。

元代雜劇《誶范叔》：“先敬羅衣后敬人，先敬皮囊再敬魂。”

羅素說：“一個人的外表，就是一個人的價值外觀，藏著你正在追求的人生。”

現代社會，大家工作流節奏都快。沒點外在利益刺激，誰愿意多時間去評估對方的精神世界？關我什么事啊。

沒有哪個客戶愿意透過你邋遢的外表，去特別審視、評估你內在的能力。

不必強行要求他人提升審美，對你進行一番“美的發現”。你自己主動展現出氣質和才華，方便大家行事就好了呀。

他辦公室衣櫥里，備著一套西裝。他車后排掛著一件嶄新的白襯衫。

遇到再緊急的情況，都能迅速啟動。軍人的本能吶~

開車

國企給正師級配了一部奧迪6，老的奧迪6L 2.0T。

正師級轉到地方等額是正廳。中國北方官場，這個級別配奧迪6用車稍微有點高，2022年《黨政機關公務用車管理辦法》出來以后，統一都要下調。

但這部車是被前任領導用過七八年的老車，具體操作理論上可以放寬一下。

也不知道是不是有人挖坑，事后爆出奧迪6L配正師級屬違規。領導為此寫了檢討。

不過也因禍得福，組織上給換了一部紅旗H5 2.0T（官方主推），這車性能好老了，比奧迪只好不差。

神駒配神人。

他開車成了這家國企的“保留節目”——拿不下來的大客戶，競爭對手的挑釁，就由老董事長和正師級兩人文武搭檔出面。

一頓大酒喝到對方吐，然后董事長費老大勁（自己也快不行了），把對方攙扶起來，拍著對方肩膀說：

“老弟，有空到我們哪兒玩，我讓正師級給你開車。”

曾經真有其他合作單位的領導回訪，非要戳這事，就享受了一回正師級司機開車的“超標待遇”。

開的是合作伙伴董事長的老款奧迪A8L，8缸的。

那個厲害啊。

全程壓著高速限制開，風馳電掣。8-9小時從河南開封開到湖南株洲，全程950多公里，人不合眼車不停，就上了兩次廁所。

應該是沒挨一張罰單。

對方下了地，腳下如履浮云。那種感覺，坐過8小時以上豪車長途的都明白。

那位董事長就納悶了，同志，你究竟何方神圣哪？

正師級說，我在軍區是開重裝車輛的，我那駕照就不是普通駕照。當眾掏出那舊證，運輸兵專業，軍用重卡駕駛證，B證以上。

也就是說，到了地方上，他是“向下兼容”開了民用車。

屈才，屈了大才了。

那位董事長感喟不已，回頭安排立馬簽了5000萬的合同，一句話都不帶多說的。

商人認了就是認了。很多國企，管理班子里有一位轉業軍人，帶出一片執行力就是杠杠的。

大家都不傻，付錢是對你效率的認可。

視察

平時一直在積累，真正契機爆發是來自市委的某次突然抽查。

外省省委領導來官訪，市委副書記陪著到重點國企來考察。周一早上要過來，周日下午緊急通知做準備。

單位里忙成一鍋粥。

幸虧過去有個緊急預案，大家各司其職。

哪里知道來訪領導眼光刁鉆，開會間歇說是“要去廁所轉轉”。管理好不好，全部看廁所，這話沒毛病啊，可是這種時候抽查廁所……

副書記心想這下要出事了。怎么事先沒想到，難堪啊。

硬著頭皮走入廁所，哎，眼前一亮，一切都挺好。

排氣扇多設，還開窗通風，無異味；

蹲位沒有臺階（河南多蹲廁），毫無水漬；

上下水管布好，拖把池與儲物間擺放整齊；

潔具選靠譜品牌；

還配了殘疾人衛生間（該國企招募了兩名殘疾人員工）。這個設置特別得分，大領導連連點頭，兩次夸贊河南是文明之源。

送走考察團，副書記還是想了解清楚，就吩咐了秘書特意過來問，誰突擊搞的廁所？

正師級昨天夜里忙到凌晨4點。廁所是他平時一直抓的，不是突擊的。

秘書就在高管名單上用紅鉛筆圈出了他的名字，這張紙遞上去了。

貴人運說來就來了。

后來鄭州洪災，副書記帶隊馳援，市里點名要他，負責抗洪物資調配。整個清單，好幾十個大類兩百多項啊。

團隊有他在，穩如泰山高如華山，方方面面都給領導層考慮到，大領導不操心。

鄭州回來不到半年，就傳說他上面有人要調市里。這才多久，旁人都眼紅死了。

這里就說到貴人運的技巧：隨緣不攀援。

你平時不積累，不努力在細節上，給你再多貴人運，也抓不住——人家看不上你呀。

鍛煉

正師級轉業到地方，很多地方像個軍人。例如，他始終保持著鍛煉身體的好習慣，作息時間表像軍人。

每天早晨5點起床，長跑。鍛煉體能至少半小時，雷打不動。打籃球，能基本打滿全場，搶籃板球小伙子都不如他。

運動，是他最高級的休息。

他一入局，該國企的文體成績大幅度提升。系統內籃球賽得了全市第二，黨生日朗誦詩詞比賽進入全市前三。

他身邊帶動一批體育愛好者，擼鐵的擼鐵，跑半馬的跑半馬。

有個規律：某個男人健身，身邊會聚起一幫觀賞、起哄、拍視頻的同性。

他有一次玩單杠，玩著玩著，單杠下面聚齊一幫人，都在拍視頻。正師級來了興致，單腳站在了單杠上。

黨委副書記隔著玻璃遠遠看著，叫秘書過來驅散人群。

“叫那條老狗給我滾下來，什么年紀的人了？還在耍帥。”

神情里寫滿欣賞。

正師級不玩游戲，曾經有一度沉迷“連連看”，被領導批評了，馬上就不玩了。

玩手機不是休息，那是對大腦的二次轟炸。

海量的信息碎片流進你的腦子，多巴胺回路被反復刺激又反復跌落，比工作還累。

正師級中午必須午睡。

他不是趴在辦公桌上睡，而是蓋上大衣，拉上窗簾，正兒八經地在沙發躺著睡一小時。醒來后，又是一頭滿血復活的獅子，可以一直工作到凌晨。

體檢，他的各項指標都比其他管理層強很多，有點脂肪肝，但沒有“三高”，保證這臺機器時刻強力運轉。

育人成人

疫情那段時間，國企業務下滑，班子上下人心浮動。

這時候，軍轉干部展現出強大的韌性，帶頭頂住壓力。

他搬來了行軍床，就睡在辦公室里。

人有很強的社會屬性，我們一天中主要的時間，都是在與他人互動關系中度過的。

人們熱切地盼望著經濟生活盡快恢復和回彈，在組織內部，韌性的提升不應是少數人的功課。

高韌性的領導者不僅要不斷提升自我，也要持續激勵他人、培養團隊，共同精進。

從這個意義上說，一個高韌性的組織必然是一個高凝聚力的組織，一個高韌性的人也會讓其身邊的家人、朋友、同事等受到積極的影響。

正師級在軍區演習時，曾經專門分析過陸軍坦克車組的團隊表現。

數據顯示，具有樂觀文化的團隊在表現不佳的境況下復原力更強，這說明當組織提倡樂觀文化時，其團隊更具韌性。

正師級作為代表，在市里開抗疫表彰總結會時候說：

“一把手和高管親自鼓舞員工士氣”，是企業在幫助員工提升確定感方面最有效的三個方法之一。另外兩個是“完善防疫措施”和“明確戰略目標”。

聽起來就像打仗的動員，他都用了軍事理論。

現代戰爭，是團隊與團隊的競爭；現代企業競爭，也不是產品之間的競爭，而是人和人之間的競爭。

很多組織做不大，不是能力不夠，而是方向反復、策略搖擺、標準不清。

一個優秀領導者，就是組織里的“定海神針”。他的天花板就是企業的天花板。

領導者真正的價值，不是光把仗打贏，而是打贏的同時也要把人帶好。

育人成人，是領導者的戰略性工作。

什么叫育人成人？

幫員工找到優勢、建立方法、強化責任、提升格局，最后對齊價值觀，顆粒度都要對齊。

他們被你看見，然后他們自己找到了未來。

一個團隊能不能長久堅韌，全在這一條。

有些領導忙著管事，優秀領導忙著育人，頂級領導忙著成人。

員工被你“成人”一次，忠誠十年。

都說隊伍難帶，人心不忠。有此基礎，塑造一支打不散、摧不垮的團隊還難么？

這篇文章（上下篇）是從一個頂流政才綜合的寫作體驗。感謝關系人的強力推薦，感謝相關人士的信任，公開數據無私推廣。

感謝之情不一一盡表，在此鳴謝。