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如祺出行押注10億造“基建”。
撰文 | 麥哩
題圖 | 如祺出行
2022年,如祺出行率先布局Robotaxi運(yùn)營,在廣州南沙推出有人駕駛網(wǎng)約車與Robotaxi混合派單。
如今,這一布局已收獲階段性成果:Robotaxi用戶留存率比傳統(tǒng)網(wǎng)約車高出40%。
發(fā)展Robotaxi,如祺出行的核心戰(zhàn)略是“Robotaxi+”:不自研L4自動駕駛,而是向主流自動駕駛企業(yè)全面開放平臺。目前,已接入小馬智行、廣汽集團(tuán)Robotaxi,同時(shí)也推進(jìn)文遠(yuǎn)知行、蘿卜快跑等品牌Robotaxi車輛接入。
自動駕駛企業(yè)之外,如祺出行也把運(yùn)力的拓展瞄準(zhǔn)了網(wǎng)約車平臺的合作方--CP(車輛資產(chǎn)所有者)。與網(wǎng)約車合作模式不同,CP將Robotaix車輛完全托管給平臺后,無需負(fù)責(zé)司機(jī)招募、管理與培訓(xùn),即可獲得一份穩(wěn)定的資產(chǎn)收益。只要這份收益超過傳統(tǒng)網(wǎng)約車的回報(bào)率,邏輯便自然成立。這將極大地降低了社會資本進(jìn)入Robotaxi領(lǐng)域的門檻,為快速匯聚運(yùn)力奠定了基礎(chǔ)。
當(dāng)前,如祺出行在整體出行市場的份額尚不足5%,而Robotaxi業(yè)務(wù)將是其突破增長瓶頸的關(guān)鍵抓手。運(yùn)營規(guī)模來看,2025年如祺出行平臺運(yùn)營的Robotaxi車輛為300 輛,2026年計(jì)劃擴(kuò)充到1000輛以上。運(yùn)營覆蓋范圍來看,將粵港澳大灣區(qū)向全國各大核心城市延伸,進(jìn)一步擴(kuò)大市場覆蓋半徑。
如果說開放生態(tài)解決了“車從哪來”的啟動環(huán)節(jié),那么“如何高效、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)營上千輛無人車”則是要解決長期的運(yùn)營閉環(huán)。如祺出行的答案是:用一張物理網(wǎng)絡(luò),承接技術(shù)的落地。
如祺出行意識到,線下運(yùn)維基礎(chǔ)設(shè)施的完善程度,直接決定了Robotaxi的運(yùn)營效率與成本控制能力,這也是其“Robotaxi+”戰(zhàn)略的核心支撐。
為此,如祺出行規(guī)劃了未來5年10億級的投資計(jì)劃,將在100個(gè)核心城市構(gòu)建“速應(yīng)場、維保站、樞紐中心”三級運(yùn)維網(wǎng)絡(luò),通過系統(tǒng)化布局實(shí)現(xiàn)單車全生命周期成本最優(yōu)。
速應(yīng)場:以高密度廣泛布局,專為處理高頻、即時(shí)需求而生;10分鐘快速補(bǔ)電、5分鐘自動化清潔、應(yīng)急停車與簡單故障處置。它的存在,讓Robotaxi因補(bǔ)能、清潔導(dǎo)致的無效空駛和等待時(shí)間大幅減少,將更多時(shí)間轉(zhuǎn)化為營運(yùn)收入。
維保站:處理更復(fù)雜的定期保養(yǎng)、故障維修和傳感器校準(zhǔn),保障車隊(duì)長期穩(wěn)定運(yùn)行,降低全生命周期故障率與維修成本。
樞紐中心:進(jìn)行區(qū)域級的車輛調(diào)度、數(shù)據(jù)監(jiān)控、深度清潔、夜間集中儲停,實(shí)現(xiàn)全局資源的最優(yōu)配置。
這套三級運(yùn)維網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)直指商業(yè)本質(zhì):系統(tǒng)性地壓降單車全生命周期成本(TCO)。通過智能調(diào)度降低空駛率,通過專業(yè)維保降低故障成本,通過集中運(yùn)營提升人效,最終讓Robotaxi的每公里運(yùn)營成本,無限逼近并最終低于人類司機(jī)。
如祺出行的實(shí)踐揭示了一個(gè)趨勢:當(dāng)自動駕駛技術(shù)本身逐漸成為一種可獲取的“標(biāo)準(zhǔn)化組件”時(shí),發(fā)展Robotaxi的勝負(fù)手,就從車輛本身轉(zhuǎn)移到了車輛所在的網(wǎng)絡(luò)。這包括線下重資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)布局能力、精細(xì)化的效率優(yōu)化能力,以及整合多方資源的生態(tài)構(gòu)建能力。
這不再是一個(gè)“誰的車更智能”的故事,而是“誰能以更低的成本、更穩(wěn)的體驗(yàn),運(yùn)營起一個(gè)龐大的無人駕駛車隊(duì)網(wǎng)絡(luò)”的運(yùn)營敘事。
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