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      9個(gè)月狂飆到硅谷之巔:Meta為何豪擲數(shù)十億美元收購Manus?

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      就在最近,一場僅十余天的閃電談判,將一家中國背景的AI創(chuàng)業(yè)公司推向了世界科技舞臺(tái)中央。Meta宣布收購開發(fā)AI智能體Manus的蝴蝶效應(yīng)公司,交易金額高達(dá)數(shù)十億美元,成為Meta成立以來第三大收購案

      這個(gè)從中國武漢走出的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),憑借一款能夠真正“動(dòng)手干活”的AI產(chǎn)品,在短短九個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品發(fā)布到被科技巨頭天價(jià)收購的驚人跨越。這家公司是如何發(fā)展起來的?對(duì) AI應(yīng)用有什么利好和影響?


      產(chǎn)品革命

      2025年3月,Manus作為“全球首款通用AI智能體”橫空出世,徹底改變了人們對(duì)AI能力的認(rèn)知。與只能回答問題或生成內(nèi)容的傳統(tǒng)AI不同,Manus被設(shè)計(jì)成一個(gè)能夠真正采取行動(dòng)、完成任務(wù)的“團(tuán)隊(duì)協(xié)作者”。

      Manus的技術(shù)突破在于它不依賴軟件預(yù)設(shè)的API接口,而是像真人一樣通過“視覺”操作計(jì)算機(jī)。它能夠分析網(wǎng)頁截圖,識(shí)別按鈕、輸入框等元素的位置,并通過模擬鼠標(biāo)點(diǎn)擊和鍵盤輸入來完成任務(wù)。

      這種技術(shù)路線使得Manus能夠操作幾乎所有人類可通過瀏覽器訪問的網(wǎng)頁和服務(wù),打破了軟件之間的孤島效應(yīng)。

      Manus的產(chǎn)品哲學(xué)是“先通用,再專注”。團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,用戶付費(fèi)的核心動(dòng)力并非看到AI“能做什么”,而是獲得“懂我,能持續(xù)幫我干活”的情感價(jià)值。


      商業(yè)模式

      Manus采用分級(jí)付費(fèi)訂閱模式,提供19美元/月、39美元/月和199美元/月三檔套餐。最高檔的Pro套餐允許用戶同時(shí)執(zhí)行五個(gè)任務(wù),并在高峰時(shí)段享有優(yōu)先訪問權(quán)。

      這一商業(yè)模式被證明極為成功。截至2025年12月,Manus的年度經(jīng)常性收入已突破1億美元,在推出后短短8個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從零到億的跨越。用戶增長同樣驚人。

      根據(jù)官方數(shù)據(jù),截至2025年12月初,Manus已處理超過147萬億個(gè)token,并創(chuàng)建了超過8000萬臺(tái)虛擬計(jì)算機(jī)。產(chǎn)品發(fā)布僅4小時(shí)后,其官網(wǎng)訪問量甚至突破千萬量級(jí),邀請(qǐng)碼在二手平臺(tái)被炒至數(shù)萬元。

      創(chuàng)始人軌跡

      Manus創(chuàng)始人肖弘的故事是中國新一代科技創(chuàng)業(yè)者的典型縮影。這位來自江西吉安的年輕人畢業(yè)于華中科技大學(xué),創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)在武漢的一間民居。

      肖弘的創(chuàng)業(yè)之路始于微信生態(tài)。他最早開發(fā)了公眾號(hào)排版工具壹伴和企業(yè)微信客戶管理工具微伴,并將它們成功出售。隨后,團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向開發(fā)瀏覽器AI插件Monica,這款產(chǎn)品成為中國AI行業(yè)少數(shù)早期就能實(shí)現(xiàn)盈利的產(chǎn)品之一。

      真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2024年。在真格基金的撮合下,連續(xù)創(chuàng)業(yè)者季逸超和產(chǎn)品專家張濤加入團(tuán)隊(duì),共同開發(fā)出了Manus。這款產(chǎn)品迅速引起全球關(guān)注,也最終吸引了Meta的目光。

      有趣的是,Meta創(chuàng)始人扎克伯格告訴肖弘,自己其實(shí)是Manus的長期用戶。這種產(chǎn)品與用戶的高度契合,或許是這次收購能夠迅速達(dá)成的重要原因之一。

      戰(zhàn)略遷移

      2025年7月,Manus做出了一個(gè)關(guān)鍵決定:將公司從中國搬遷至新加坡。120人的團(tuán)隊(duì)中,只保留40名核心技術(shù)人員一同遷移,其余員工被裁減

      這一決定在當(dāng)時(shí)引發(fā)了不少爭議,許多人批評(píng)他們“潤”了。然而從結(jié)果看,這次遷移對(duì)收購至關(guān)重要。

      分析人士指出,一家中國公司被美國科技巨頭收購,在當(dāng)下的地緣政治環(huán)境中幾乎不可能通過審批,而更換注冊(cè)地則消除了這一障礙。

      遷移完成后,Manus的收購談判進(jìn)展迅速,整個(gè)過程僅用了約10天時(shí)間。真格基金合伙人劉元回憶,談判快到他們一開始懷疑這是否是假offer。

      收購解析

      Meta為何愿意斥資數(shù)十億美元收購這家成立不久的初創(chuàng)公司?這背后是Meta在AI戰(zhàn)略上的多重考量。

      首先,AI競爭正從“模型軍備賽”轉(zhuǎn)向“代理人戰(zhàn)爭”。隨著大型語言模型逐漸商品化,科技巨頭開始更關(guān)注AI能否真正替人完成工作。Manus作為能夠“行動(dòng)”的AI代理,正好符合這一趨勢。

      其次,這次收購幫助Meta補(bǔ)齊了產(chǎn)品缺口。盡管Meta已在多個(gè)平臺(tái)部署了AI助手,但這些服務(wù)仍以“對(duì)話式輔助”為主,與能夠完成復(fù)雜任務(wù)的Manus相比仍有差距。

      此外,Manus已經(jīng)驗(yàn)證的商業(yè)模式對(duì)Meta極具吸引力。對(duì)于正在AI領(lǐng)域投入巨資的Meta來說,收購一個(gè)年收入過億美元、擁有清晰變現(xiàn)路徑的公司,是一條高效的商業(yè)化捷徑。

      資本路徑

      Manus的融資歷程展現(xiàn)了一個(gè)清晰的軌跡:中國團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)、中國資本助推、最終被美國巨頭收購。

      2023年2月,真格基金以1400萬美元估值進(jìn)行了種子輪投資;同年8月,又將估值推至5000萬美元。2024年11月,紅杉中國、騰訊等加入A輪融資,估值達(dá)到8500萬美元。

      轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在美元資本入場時(shí)。2025年4月,硅谷風(fēng)投Benchmark領(lǐng)投7500萬美元B輪融資,公司估值飆升至近5億美元。僅僅8個(gè)月后,Meta以數(shù)十億美元的價(jià)格完成了收購。

      值得注意的是,早在2024年初,就曾有中國大廠出價(jià)數(shù)千萬美元試圖收購Manus,但與Meta最終的出價(jià)相比,這些報(bào)價(jià)“更像是對(duì)時(shí)代價(jià)值的嚴(yán)重誤判”。

      行業(yè)影響

      這次收購標(biāo)志著AI競爭重心發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)移。行業(yè)分析指出,過去十年,Meta依靠“信息流”獲取用戶注意力并賺取廣告收入,而收購Manus意味著,Meta開始嘗試通過AI接管用戶的“任務(wù)流”。

      未來的互聯(lián)網(wǎng)入口可能不再是搜索框或APP圖標(biāo),而是一個(gè)“幫我搞定”的指令。科技巨頭的盈利模式也可能從爭奪“注意力”轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^幫助用戶“省時(shí)間”來創(chuàng)造價(jià)值。

      對(duì)于整個(gè)AI行業(yè)而言,Manus的成功證明了應(yīng)用層創(chuàng)新的巨大價(jià)值。在行業(yè)普遍追捧大模型時(shí),Manus團(tuán)隊(duì)選擇在大模型基礎(chǔ)上開發(fā)應(yīng)用曾被批評(píng)為“套殼”。然而正是這種“套殼”,最終創(chuàng)造了數(shù)十億美元的價(jià)值。

      完成收購后,Manus創(chuàng)始人肖弘將出任Meta副總裁。隨著Manus加入Meta生態(tài)系統(tǒng),它的技術(shù)將被整合到Meta的全球產(chǎn)品中。這家從武漢民居起步的公司,即將服務(wù)Meta平臺(tái)上的數(shù)十億用戶。
      對(duì)AI應(yīng)用領(lǐng)域的利好

      這次收購對(duì)整個(gè)AI應(yīng)用(特別是AI Agent)賽道是一個(gè)強(qiáng)烈的積極信號(hào):

      驗(yàn)證賽道潛力:巨額收購表明,通用AI Agent不再只是概念,而是被科技巨頭認(rèn)可的、具備巨大商業(yè)價(jià)值的未來方向。

      明確發(fā)展方向:它證明了在基礎(chǔ)大模型之上,能“理解意圖并執(zhí)行任務(wù)”的應(yīng)用層創(chuàng)新具有同等甚至更大的價(jià)值。AI正在從“對(duì)話和生成”工具,向能實(shí)際“干活”的智能體演進(jìn)。

      加速應(yīng)用普及:憑借Meta龐大的用戶和資金生態(tài),Manus這類AI Agent的能力將更快地被數(shù)億級(jí)用戶接觸和使用,極大加速技術(shù)的迭代和場景落地。

      | 為什么說2026年是AI應(yīng)用的元年?
      1)形態(tài)之變:從“聊天”到“執(zhí)行”,AI Agent成為新主角

      標(biāo)志性的變化是 AI智能體(AI Agent) 走向普及。這類應(yīng)用,正如你之前了解的Manus,能夠理解復(fù)雜意圖、規(guī)劃多步驟任務(wù)并操作各種軟件工具來執(zhí)行。例如,它可以獨(dú)立完成“規(guī)劃旅行、比價(jià)、訂機(jī)票酒店”的全流程。

      2)載體之變:從“云”到“端”,AI原生硬件全面爆發(fā)

      AI能力正從云端下沉到我們身邊的每一個(gè)設(shè)備。2025年,我們已經(jīng)看到了豆包手機(jī)、夸克AI眼鏡等產(chǎn)品的初步嘗試。進(jìn)入2026年,這一趨勢將進(jìn)入規(guī)模化投入和競爭的新階段。

      幾乎所有主流手機(jī)廠商都在將AI深度植入系統(tǒng),而像AI眼鏡這樣的新形態(tài)硬件,目標(biāo)是通過更自然的交互(如語音),讓AI成為我們感知和延伸世界的“器官”。

      3)市場之變:從“故事”到“收入”,商業(yè)化拐點(diǎn)已至

      此前,許多AI應(yīng)用停留在免費(fèi)、燒錢換用戶的階段。但2026年,商業(yè)化將明顯加速。市場已經(jīng)看到了明確的信號(hào),例如:

      網(wǎng)易有道的AI答疑筆在發(fā)布不滿一年銷售額即突破1億元;智譜AI面向開發(fā)者的工具也獲得了超過1億元的年度經(jīng)常性收入。這證明,愿意為有價(jià)值的AI應(yīng)用付費(fèi)的用戶和企業(yè)市場正在迅速成熟。

      4)場景之變:從“泛化”到“深化”,垂直領(lǐng)域迎來落地潮

      早期AI應(yīng)用多是通用聊天機(jī)器人。現(xiàn)在,競爭正聚焦于滿足“真需求”。在工業(yè)、金融、政務(wù)、醫(yī)療等復(fù)雜領(lǐng)域,對(duì)準(zhǔn)確性、合規(guī)性要求極高,這恰恰給了那些深耕行業(yè)Know-how(專業(yè)知識(shí))的垂類AI應(yīng)用巨大的機(jī)會(huì)。

      同時(shí),AI視頻生成、AI編程(AI Coding) 等工具正深度賦能創(chuàng)作者和開發(fā)者,提升專業(yè)生產(chǎn)力。

      | 總而言之
      這起收購標(biāo)志著一個(gè)關(guān)鍵的行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),對(duì)投資者而言,AI應(yīng)用市場將從概念炒作進(jìn)入價(jià)值驗(yàn)證階段,能夠清晰證明自身商業(yè)模式和盈利能力的AI應(yīng)用公司會(huì)脫穎而出。AI技術(shù)發(fā)展的重心正從模型層的軍備競賽,全面轉(zhuǎn)向應(yīng)用層的百花齊放和真刀真槍的商業(yè)化落地。一個(gè)由智能體驅(qū)動(dòng)、軟硬件結(jié)合、深入千行百業(yè)的新AI時(shí)代正在開啟。
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