年度盤點 | 2025涂料行業十大營銷創新

2025年的涂料行業營銷戰場，硝煙四起。當流量內卷與產品同質化成為行業通病，真正的破局者選擇跳出傳統框架，用全新的營銷語言改寫競爭格局。從擁抱社區價值到人格化品牌，從平臺深度共振到設計師生態構建，十起標志性事件，揭示了十條截然不同的突圍路徑。它們不僅是一時的市場聲量，更是品牌未來的戰略坐標。

1.嘉寶莉與小紅書核心IP「星動的好物」推出聯名產品

回顧：

嘉寶莉成為首個與小紅書核心IP「星動的好物」打造聯名產品的涂料品牌。同時嘉寶莉宣布，邀請知名主持人、生活美學主理人李思思，擔任最新“品牌種草官”。作為深耕涂料領域30余年的國貨品牌，嘉寶莉始終以創新為內核，持續探索品牌與消費者的溝通新方式。此次與小紅書「星動的好物」的聯名，更是構建了“平臺IP+明星種草+用戶共創”的全新傳播生態。

點評：

嘉寶莉與小紅書IP的聯名，遠不止于推出一款新涂料。這是一次針對傳統建材營銷邏輯的精準“降維打擊”。它拋棄了功能參數的乏味競賽，轉而用“平臺IP+明星種草+用戶共創”的模式，將涂料直接鍛造成一個生活美學符號。

其核心戰略是 “信任鏈嫁接”：憑借小紅書IP的權威選品背書，嘉寶莉瞬間跨越了品牌自證清白的漫長過程，直接觸達了追求品質生活、手握家裝話語權的都市女性核心圈層。這標志著品牌角色的根本轉變——從一個工業品供應商，升級為用戶理想生活的“美學共創伙伴”，在與國際品牌的競爭中，開辟了一條極具本土洞察的差異化賽道。

2.卡百利發布館藏系列色彩體系

回顧：

12月7日，卡百利“了不起的非遺國色”藝術漆「館藏系列」色彩體系發布會，在廣州設計周國采館內圓滿啟幕。從“莫蘭迪色系”、“梵高色系”、“馬卡龍色系”，到“國潮色系”四大色彩體系，作為高端藝術涂料品牌，卡百利早已將色彩文化深度融合到產品研發、設計應用和文化傳播中，并構建了一套兼顧藝術與生活的完整色彩體系。

點評：

卡百利在廣州設計周發布的“館藏系列”，是一場高明的文化營銷戰。它精準狙擊了設計師圈層與高端消費的時代情緒，將產品發布升維為一場藝術策展。借“館藏”之名，卡百利成功完成兩大躍遷：一是產品價值的躍遷，將涂料從墻面材料定義為“可收藏的空間藝術”，擺脫了功能性層面的低維競爭；二是品牌角色的躍遷，從單純的材料供應商，轉變為“文化解決方案”的提供者和設計生態的共建者。這不僅是一次宣傳，更是一次為品牌在高端市場樹立長期審美霸權與定價權的戰略卡位。

3.荷蘭蔻帝總裁巡回式探店

回顧：

荷蘭COLDEC集團總裁Ron.Bleize在2025年持續探店，在烏魯木齊、西安、湖南瀏陽、上海松江等城市的終端門店的總裁簽售、門店巡訪等活動中總能見到他的身影。荷蘭蔻帝中國區執行總裁彭軍、產品研發經理陳皓等核心成員也常伴其側。

點評：

在假貨與渠道亂象困擾進口品牌的背景下，Ron.Bleize的持續探店，絕非作秀，而是一場將“信任”作為核心資產進行的“重資產”投資。這一行動本質是 “人格化破圈” ——總裁親臨一線，將抽象的“荷蘭原裝進口”標簽，轉化為可觸摸、可對話的真實信任感。它實現了三重精準打擊：對經銷商是強力賦能，對設計師是權威背書，對消費者則是尊貴體驗的直接交付。此舉宣告荷蘭蔻帝已從簡單的“產品輸入者”，轉型為與中國市場深度綁定、共同呼吸的生態型品牌，其“扎根”決心可見一斑。

4.意庫馬“李逵闖單，放‘價’少年游”活動

回顧：

“李逵出戰 闖單破局 —— 意庫馬全國超級聯動啟動會” 于線上直播間燃情開啟，由此拉開了為期一個月的意庫馬 “李逵闖單 放‘價’少年游” 主題促銷活動的大幕。意庫馬此次活動再度以李逵形象賦能，背后蘊含著深遠的品牌策略。活動從6月18日持續至7月18日，不僅推出爆款產品前30名第二平半價、消費滿額送少年游基金、全屋煥新送兒童房藝術漆等硬核優惠，更聯動終端打造 “線上直播 + 線下體驗” 雙線消費閉環，為消費者帶來沉浸式購物體驗。

點評：

當行業深陷價格戰泥潭，意庫馬的“李逵闖單”活動打出了一套犀利的反套路組合拳。其高明之處在于，用草根英雄IP“李逵”的“真”與“勇”，巧妙化解了“降價促銷”對品牌形象的傷害。這本質上是一次 “人格化定價” 。活動將“進口品質”與“真誠讓利”的矛盾訴求，統一于一個富有故事性的品牌人格之下，消解了高端品牌的疏離感。更關鍵的是，它通過植入“少年游”的情感意象，精準撬動了家庭裝修中“為下一代創造美好空間”的核心情感決策點，實現了從價格戰到價值戰的躍遷。

5.美儷嘉啟動萬棟樣板房征集活動

回顧：

2025年5月11日，“征萬棟樣板 筑仿石巔峰——美儷嘉 2025 年萬棟樣板房啟動儀式” 在美儷嘉紅旗廣場盛大舉行。這不僅是美儷嘉發展歷程中的重要里程碑，更是仿石漆行業發展的一個重要節點，預示著高品質仿石漆樣板工程即將在全國范圍內廣泛落地。通過打造大量高品質的樣板房，希望能夠讓更多的人直觀地感受到美儷嘉仿石漆的魅力，同時也為合作伙伴創造更多的價值。

點評：

美儷嘉啟動“萬棟樣板房”，看似是一場沉重的市場投入，實則是針對行業信任危機發起的一場戰略級“豪賭”。它摒棄了輕巧的廣告戰，選擇用最“重”的資產——真金白銀的補貼和扎實的落地服務——來解決最“輕”的信任問題。這一行動的邏輯是 “體驗式信任基建” 。每一棟成功的樣板房，都是一個無可辯駁的交付案例和流動的廣告牌。美儷嘉的目標不僅是收集案例，更是要借此成為“仿石效果”的市場標準制定者。這萬棟房子，最終將構筑起品牌最深的護城河，推動其從產品供應商向解決方案和行業標準的定義者蛻變。

6.多樂士Let’s Colour公益活動

回顧：

2025年，阿克蘇諾貝爾旗下多樂士（Dulux）繼續深化其全球公益項目 “Let’s Colour 多彩開始”，在中國落地多個具有社會影響力與可持續理念的煥新工程——4月，在浙江杭州余杭青山村，多樂士為一座建于1973年的鄉村大禮堂進行公益涂刷；臨近兒童節，為江蘇太倉婁江幼兒園刷新；8月走進上海松江區南三村為村里的剪紙文化中心煥然一新；同月，為阿拉善種樹植心生態文明實踐教育中心披上了“綠色新衣”；10月，在江蘇蘇州，多樂士走進為特殊兒童提供教育的博愛學校，為孩子們的康復走廊空間帶來積極改變；11月走進了愚園路蘭畹社區，為墻面進行換新。

點評：

多樂士的“Let’s Colour”早已超越公益范疇，成為一部持續為品牌創造情感“復利”的戰略機器。其核心在于，它持續將商業資源投入社會價值創造，從而完成了品牌競爭的終極升維：從“產品功能”之爭，走向 “品牌信仰” 之爭。通過十余年堅持為社區空間煥彩，多樂士成功將自己錨定為“美好生活創造者”。這種基于長期主義構建的情感資產與品牌崇高感，是任何競爭對手都無法通過短期模仿復制的終極壁壘。它讓品牌好感成為一種條件反射，實現了商業價值與社會價值的完美共振。

7.紫荊花“青春化”換新亮相涂博會

回顧：

2025中國國際涂料博覽會，紫荊花新材料集團攜旗下建筑涂料、工業涂料各業務線，以一襲年輕化的青春紫和繽紛色彩效果，成為全場焦點，上演了一場精彩的「C位出道秀」，閃耀涂博會全場。今年，紫荊花以年輕化視角重構展位設計，其藝術涂料也是重要的組成部分。

點評：

紫荊花在涂博會以“青春紫”高調煥新，是一次在行業權威舞臺上的“戰略性宣言”。它精準抓住了兩大時代命題：存量房翻新市場的崛起，和主流消費群體的代際更迭。這次煥新絕非簡單的視覺年輕化，而是一次 “價值內核的重塑” 。它旨在向市場清晰傳達：這個傳統品牌不僅“變年輕了”，更“懂得新一代”。通過將產品與Z世代的生活美學和情緒價值綁定，紫荊花為自己在競爭最激烈的市場中，撕開了一道關乎未來生存權的口子。

8.美涂士/路易詩蘭吉祥物正式上線

回顧：

2025年，美涂士的“涂涂”與路易詩蘭的“小鹿”相繼登場，標志著涂料行業一場集體進化的開始：品牌正從冰冷的“產品符號”，向有溫度的 “情感接口” 演變。

美涂士的“涂涂”

路易詩蘭的“小鹿”

點評：

美涂士的“涂涂”是戰略武器，旨在將抽象的專業服務人格化、可視化，統一內外溝通，為渠道下沉戰略鋪設情感管道。路易詩蘭的“小鹿”則是文化符號，巧妙融合品牌名與東方祥瑞寓意，在紅海市場中構建差異化的情感記憶點。兩者的共同指向是，在重決策、低頻消費的領域，用持續的情感運營替代一次性的功能說服，建立更深層的用戶忠誠。

9.三棵樹聯手抖音，開啟“理想家”美學探索

回顧：

三棵樹冠名的抖音首檔家居整裝設計紀實綜藝《心動的房子》溫暖收官。《心動的房子》以四大主題空間為線索，展開了一場為期30天的“家之變形記”。在這場煥新之旅中，三棵樹馬上住服務全程深度參與，將理念付諸實踐。

點評：

三棵樹聯手抖音打造《心動的房子》，是一次跳出行業語境、融入大眾流行文化的“飽和攻擊”。它不再局限于講述涂料的故事，而是直接為消費者造一個關于“理想家”的夢。這套打法的精髓是 “認知重構” 。通過紀實綜藝的深度內容形態，三棵樹將產品完全沉浸于具體的生活場景與情感故事中，讓消費者自發產生“要實現這種生活，需要三棵樹”的結論。這為所有低頻重決策行業，示范了如何突破專業壁壘，以內容為杠桿，直接撬動大眾消費者心智的最高階玩法。

10.鱷魚漆專項培訓抖音本地生活

回顧：

6月，鱷魚商學中心針對四川區域部分門店開展“抖音本地生活-小班化專項培訓”。作為“抖音本地生活訓戰贏”30天線上陪跑計劃的延伸，此次培訓以“單店一對一”精準教學模式為核心，通過四維度深度指導幫助經銷商解決運營痛點，加速構建門店數字化營銷體系。這場為期32天的實戰，交出了一份令行業側目的成績單：27家門店、210萬+曝光、300+訂單、200萬+定金。

點評：

鱷魚漆的32天，撕開了涂料行業數字化轉型的遮羞布——真正的破局點，不在總部PPT里的“全域營銷”口號，而在縣城門店老板學會第一條爆款視頻的那一刻。當對手還在爭論“要不要做抖音”，鱷魚漆已用200萬定金宣告：未來屬于那些敢把門店變成直播間、把師傅變成KOC、把墻面故事變成社交貨幣的品牌。這場靜默革命，或將加速行業洗牌——因為不會“抖”的門店，正在被時代悄悄清場。鱷魚漆抖音培訓揭示了一個更為深刻的趨勢：未來涂料品牌的競爭，將不僅是產品與品牌的競爭，更是渠道賦能體系與數字化生態構建能力的競爭。

結語

十大事件，十條路徑。它們的共通點在于都已不再滿足于在舊地圖里尋找新大陸。無論是擁抱社區價值、深耕圈層生態、人格化品牌溝通，還是跨界內容共創，其本質都是在產品力之上，構建更難以撼動的品牌情感勢能與戰略生態位。

2025年的“營銷戰事”表明，涂料行業的競爭，已從墻面延伸至心智，從工廠延伸至整個社會文化場域。下一戰，必將更為深遠。