又到一年終了時(shí),倒上一杯茶,坐下來靜靜地回看我的2025。
這一年,我試著用三個(gè)詞來總結(jié):深耕、陪伴、越界。它們就像三條線,交織出了我這一整年的形狀。
01
深耕:從一本書到一口井
今年,我的第二本書《打爆口碑:內(nèi)容低成本驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)方法論》獲得了“總裁讀書會(huì)2024年度十佳圖書”的提名。
收到消息時(shí),我正在去客戶公司的路上。看著手機(jī)屏幕,窗外飛馳的風(fēng)景突然變得模糊。
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想起寫這本書的那些深夜,那些被推倒重來的章節(jié),那些關(guān)于“口碑到底能不能被系統(tǒng)構(gòu)建”的思考探索。一本講口碑的書,最終靠著讀者的口碑走到了這里,這種閉環(huán)的感動(dòng),難以言表。
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這讓我更加確信了一件事:內(nèi)容從來不是成本,而是這個(gè)世界上少數(shù)有“復(fù)利”的資產(chǎn)。
你投入的時(shí)間、思考與真誠(chéng),會(huì)在你意想不到的某個(gè)時(shí)刻,穿過時(shí)空,叩響另一扇門。
這種“深耕”的信念,貫穿了我今年的所有工作。我們不追逐風(fēng)口上的熱詞,而是選擇在品牌建設(shè)這塊看似傳統(tǒng)卻永恒的土壤里,往下再挖深一寸。
02
陪伴:從“給方案”到“交手藝”
在咨詢服務(wù)中,我今年有個(gè)很深的感觸。
我們服務(wù)的幾家企業(yè),年?duì)I收規(guī)模都做到了幾十億。但他們的創(chuàng)始人或CEO,常常會(huì)非常坦誠(chéng)地告訴我同一個(gè)困境:
“木蘭姐,我們的產(chǎn)品力、渠道力都不差,但說到品牌,團(tuán)隊(duì)還像個(gè)‘手工藝人’,不成體系。我們沒有品牌感。”
這句話深深觸動(dòng)了我。一個(gè)幾十億體量的企業(yè),品牌面孔在消費(fèi)者心中卻依然模糊。很多咨詢公司只提供一個(gè)漂亮的、束之高閣的戰(zhàn)略方案,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,甚至是失職的。
戰(zhàn)略的終點(diǎn),是執(zhí)行。而執(zhí)行的起點(diǎn),是能力。
所以,今年我們團(tuán)隊(duì)繼續(xù)在業(yè)務(wù)上,把重心放在了“陪伴式手把手帶教”上。和其他咨詢公司比起來,這聽起來很不“性感”,甚至有點(diǎn)笨。
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我們和客戶的品牌團(tuán)隊(duì)坐在一起,從最基礎(chǔ)的開始:怎么跟廣告公司下需求,才能避免雞同鴨講?怎么從海量媒介資源里,篩出最適合品牌現(xiàn)階段的那一個(gè)?怎么把一篇小紅書筆記,從“合格”寫到“能打”?怎么設(shè)計(jì)一張分工表,讓項(xiàng)目推進(jìn)不再扯皮?怎么寫好產(chǎn)品賣點(diǎn),提煉有吸引力的商品詳情頁(yè)?甚至,怎么面試,才能找到品牌現(xiàn)階段最需要的那個(gè)人?
這個(gè)過程,像教一個(gè)孩子走路。我們不是在旁邊喊“加油”,而是扶著他們的手臂,感受他們的重心,一步一步,直到他們能自己穩(wěn)穩(wěn)地跑起來。
我們希望交出去的,不是一條魚,而是那張漁網(wǎng),和織網(wǎng)、撒網(wǎng)的全部手藝。
今年最讓我開心的一件事,就是聽到我們的客戶之一——林清軒,在港股主板上市了,在這里祝賀林清軒,祝賀孫總。
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從關(guān)注產(chǎn)品修護(hù)力,到構(gòu)建品牌文化力,再到叩響資本市場(chǎng)的大門,我們見證了它許多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
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這種陪伴一個(gè)品牌從幼苗到參天大樹的感覺,遠(yuǎn)超過任何商業(yè)合作帶來的成就感。它讓你覺得,你的工作,真的在參與創(chuàng)造一些可以留存的價(jià)值。
03
越界:課堂與遠(yuǎn)方的雙重拓展
“深耕”并不意味著固守一隅。真正的深耕,往往需要主動(dòng)“越界”,去汲取新的養(yǎng)分。
在培訓(xùn)板塊,除了我們深耕多年的《內(nèi)容營(yíng)銷》課程,今年我們順應(yīng)浪潮,全新研發(fā)并開設(shè)了《品牌出海》課程。
我們很榮幸能為“喜馬拉雅、傳音控股”這樣頂尖的企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。當(dāng)坐在臺(tái)下的一雙雙眼睛,因?yàn)槟硞€(gè)落地案例而亮起來時(shí),我深刻感受到,方法論最大的價(jià)值,就是給出一條清晰可見、抬腳就能走的路。
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這份對(duì)品牌出海的思考,也讓我有幸受邀接受了《中國(guó)婦女報(bào)》的專訪。
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這次對(duì)話讓我很受鼓舞。它讓我看到,我們所專注的“品牌”這件事,其意義正在被更廣泛地看見和討論。它不僅僅是商業(yè)的一部分,更成為了一種文化軟實(shí)力的載體。能以專業(yè)女性的視角,參與到這場(chǎng)時(shí)代性的敘事當(dāng)中,我深感責(zé)任,也倍感榮幸。
同時(shí),今年我第五次站上了清華大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷班的講臺(tái),熟悉的教室又迎來了新鮮的面孔。
這些年最深的感觸不是我在傳授什么,而是與這群中國(guó)最優(yōu)秀的大腦碰撞時(shí)獲得的滋養(yǎng)。
尤其這次,能感受到不少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)院理論在課堂里真實(shí)碰撞——我拋出一些一線遇到的難題,同學(xué)們用系統(tǒng)性的理論框架拆解;他們提出假設(shè),我又用踩過的坑去印證。你來我往之間,真的擦出了不少有意思的火花。
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越來越覺得,真正的教學(xué)永遠(yuǎn)是一場(chǎng)雙向奔赴。你以為自己在點(diǎn)亮別人,其實(shí)也被別人的光芒照亮。
這種“越界”,不僅發(fā)生在知識(shí)地圖上,也發(fā)生在我生活的半徑里。
今年,除了年初的南極之旅, 在那里,世界被簡(jiǎn)化為最純粹的兩極:藍(lán)與白,寂靜與巨響。面對(duì)萬(wàn)年冰川轟然崩塌墜入深藍(lán)的海,你聽不到焦慮,只聽到地球的心跳。那是一種徹骨的凈化——在世界的盡頭,你終于卸下了社會(huì)人的所有角色,直面生命本身的質(zhì)地:堅(jiān)韌、脆弱,而又莊嚴(yán)。
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8月,從地球的最南端回到北境的草原,我在呼倫貝爾完成了一次徒步。 一步一步踩在草地上,你能感受到大地的彈性通過腳心傳來。那是一種完全不同的“越界”——從思考的喧囂,進(jìn)入行動(dòng)的專注;從對(duì)遠(yuǎn)方的眺望,回歸到對(duì)腳下每一寸土地的感知。行走,成了最簡(jiǎn)單的冥想。
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9月,我的雙腳再次踏上了一片遙遠(yuǎn)的土地——非洲。當(dāng)越野車駛?cè)肴麄惿w蒂草原的腹地,當(dāng)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的角馬揚(yáng)起塵土,在金色的夕陽(yáng)下奔騰而過,當(dāng)銀河毫無(wú)遮擋地鋪滿整個(gè)蒼穹……
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那種由最原始、最磅礴的生命力所帶來的震撼,像一場(chǎng)心靈的海嘯,瞬間將都市里積攢的所有精致的、瑣碎的焦慮,沖刷得一干二凈。
世界用它絕對(duì)的浩瀚,治愈了人類相對(duì)的渺小。
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我始終相信,一個(gè)創(chuàng)作者、一個(gè)思考者,她生活的廣度,會(huì)直接映射在她思想的深度與厚度上。遠(yuǎn)方,是必要的充電。
當(dāng)然,詩(shī)在遠(yuǎn)方,功夫在日常。運(yùn)動(dòng)依然是我雷打不動(dòng)的習(xí)慣。
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在健身房與重量對(duì)抗,或是在山巔與狂風(fēng)相擁的時(shí)刻,那種通過極度疲憊而獲得的、對(duì)身體和意志的絕對(duì)掌控感,是我面對(duì)這個(gè)不確定世界里,最大的確定性來源。
所以,站在2025年的尾巴上,我的小結(jié)樸素而簡(jiǎn)單:
這一年,我向外走,去探險(xiǎn),是為了讓內(nèi)心更豐盈、更開闊;我向下扎,做那些看似笨拙的功夫,是為了讓事業(yè)的根基更穩(wěn)、更牢。
我不相信勻速的、永遠(yuǎn)正確的增長(zhǎng)。我偏愛這種帶著些許“野蠻”氣質(zhì)的生長(zhǎng)——有方向,也有張力;有深扎的根,也有舒展的枝。
2026年,除了繼續(xù)踏實(shí)做事,我還做了一個(gè)讓自己很興奮的決定:我入讀了ISC巴黎高商的組織行為與應(yīng)用心理學(xué)碩士項(xiàng)目。 我越來越感到,無(wú)論是理解全球市場(chǎng)的消費(fèi)者,還是打造有生命力的團(tuán)隊(duì),最終都要回歸到“人”本身。
我希望系統(tǒng)地為自己的工具箱,再添上一把理解人心與組織的鑰匙。這大概就是我接下來要做的“向下扎”——往專業(yè)的更深處,再潛游一段。
2026年,我沒什么宏大愿望。只希望繼續(xù)誠(chéng)實(shí)面對(duì)自己,繼續(xù)把熱愛的事情,一件一件,踏踏實(shí)實(shí),都做成能在時(shí)間里產(chǎn)生回響的事。
路還長(zhǎng),我們一起慢慢走。
最后,提前祝你新年快樂!
這里也給大家準(zhǔn)備一份福利,歡迎在評(píng)論區(qū)留下你的年度關(guān)鍵詞,我抽5位朋友送出一本書(都是我個(gè)人比較喜歡和精選出來的好書)。
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