外賣騎手，也能成為工程師？｜看不見的新大陸

內(nèi)容來源 ： 2025年12月28日，筆記俠在海南自貿(mào)港陵水舉辦的《看不見的新大陸：第五代企業(yè)家逆風(fēng)進(jìn)化——柯洲和他的創(chuàng)業(yè)者朋友年度演講》。 分享嘉賓：柯洲，筆記俠創(chuàng)始人，第五代企業(yè)家倡導(dǎo)者 責(zé)編 | 柒 排版 | 日月 第 9367 篇深度好文：3641字 | 7 分鐘閱讀

《看不見的新大陸·看不見的新大陸》系列

人工智能行業(yè)，影刀

筆記君說：

信息爆炸的當(dāng)下，到處是噪音，機(jī)會與挑戰(zhàn)在迷霧中若隱若現(xiàn)。

但噪音，不可能消除。正如大霧，不可能驅(qū)逐。怎么辦呢？

不要忘了你要去往的山頂。山頂，就是信號。

柯洲第四次年度演講，今年聚焦 “看不見的新大陸”，識別全球化、AI 化、新興產(chǎn)業(yè)化、IP化、品質(zhì)化這些核心信號，通過第五代企業(yè)家的攀登故事，陪大家在不確定里認(rèn)準(zhǔn)山頂、擁抱大霧，找到未來5年的決策底牌。

240萬人觀看12月28日年度演講直播之余，我們從1月1日通過筆記俠公眾號持續(xù)更新《看不見的新大陸》第五代企業(yè)家案例，歡迎關(guān)注。（年度演講全文：）

你想過，你可以邊喝著咖啡，邊看電腦自動整理數(shù)據(jù)、填寫表格、生成數(shù)據(jù)報告、批量處理文件嗎？

你想讓財務(wù)部把發(fā)票核銷流程從2小時壓縮到15分鐘嗎？你想自動抓取小紅書評論數(shù)據(jù)做情感分析嗎？

所有這些，機(jī)器人流程自動化軟件——影刀都能做，用在運(yùn)營、市場、財務(wù)、人力資源等重復(fù)性任務(wù)的場景，幫助人從標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)中解放出來，把時間專注到更有創(chuàng)造性的領(lǐng)域。

在企業(yè)中，很多崗位上的員工，精力被耗費(fèi)在重復(fù)性工作，創(chuàng)造力被機(jī)械勞動壓制，人才價值被嚴(yán)重低估。

因此，影刀作為一款軟件機(jī)器人，讓人不需要像機(jī)器一樣工作，解決人類工作方式的根本痛點(diǎn)，讓人才能回歸人的價值。

我們看看今天的科技時代，是否在真正提升人的幸福感？

當(dāng)我們思考AI技術(shù)發(fā)展對人類的影響時，我們意識到，可能很多工作將面臨失業(yè)風(fēng)險。

我們是否要思考：技術(shù)進(jìn)步不應(yīng)僅僅消滅中低端崗位，而要為人群創(chuàng)造新的生存空間？如何讓工作進(jìn)階，而非簡單替代勞動力？不應(yīng)只關(guān)注效率提升，更要思考如何賦能人類，提升工作價值與尊嚴(yán)？

當(dāng)AI技術(shù)重塑就業(yè)市場時，我們是否有責(zé)任為不同能力層次的人群創(chuàng)造適合的生存與發(fā)展空間？這不僅是產(chǎn)品策略，更是企業(yè)對社會的基本責(zé)任。如何去肩負(fù)并去完成這一使命？

影刀創(chuàng)始人十布（ 金禮劍 ）就是在這樣的使命下看到了“新大陸”的曙光。

當(dāng)別人談?wù)撟詣踊娲肆?，他看到的是讓人不需要像機(jī)器一樣工作；

當(dāng)行業(yè)聚焦AI生成內(nèi)容，他思考的是讓組織組織變得更美；

當(dāng)企業(yè)擔(dān)憂數(shù)據(jù)安全，他深刻洞察到數(shù)據(jù)即主權(quán)的本質(zhì)。

這一步，他跳出了舊大陸的工具思維，踏入了新大陸的組織重構(gòu)藍(lán)海。

十布的思想出路，可以凝練為一句話：未來，所有的組織流程必須建在自動化之上，在人機(jī)協(xié)同的時代，他要實(shí)現(xiàn)所有人的信息技術(shù)平權(quán)，讓搭建數(shù)字化系統(tǒng)的能力不再局限于少數(shù)專業(yè)人士，而是變得普及化，就像英語已成為全球通用語言，促進(jìn)了人類交流。

怎么理解“信息技術(shù)平權(quán)”呢？

十布舉了一個“電的普及”的比喻：

100年前，企業(yè)需要設(shè)立專門的電氣化部門才能使用電；

10年后，高壓傳輸和集中供電技術(shù)讓用電門檻降到“一個插座”，電的普及最終推動了世界的繁榮。

今天，搭建信息化系統(tǒng)仍然需要嚴(yán)格訓(xùn)練的程序員才能完成，但是影刀的“信息技術(shù)平權(quán)”讓這種高價值的能力普及到每個人手中。

信息系統(tǒng)構(gòu)建是一項極具價值的技能，不應(yīng)被少數(shù)人壟斷。他希望開發(fā)優(yōu)秀的自動化工具，使每個人都能掌握這些技能，自主搭建各類數(shù)字化系統(tǒng)，包括就連柯洲這樣的文科生都能做到。

他做到了嗎？我從他們的社區(qū)找出了幾個真實(shí)案例：

有人曾是外賣騎手，學(xué)習(xí)影刀后轉(zhuǎn)型為企業(yè)RPA工程師，獲得了更高薪資與更體面的生活。影刀成就了他。

有一個女孩子，在過去幾年一直過著半工半讀的狀態(tài)，做過很多兼職，端過盤子、搬過貨，后面陰差陽錯學(xué)了影刀，為同事解決了很多重復(fù)勞動的問題，人生發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)在正在大廠供職。

還有一個最近剛發(fā)生的事件，一個投標(biāo)專員，他的父親因為腦溢血住院，他被迫要辭職照顧父親。經(jīng)過和老板的溝通，老板同意，只要不影響工作，他可以在醫(yī)院辦公。但是，為了照顧父親，耽誤工作不可避免。

幸虧他學(xué)習(xí)了一些影刀知識，通過影刀自動化，每天可以幫自己節(jié)省出來兩小時，讓自己有時間可以到醫(yī)院照顧重病的父親，在父親睡之后就可以繼續(xù)工作。

他說：“幸虧影刀，讓我擁有了無處不在的AI辦公室，可以兼顧工作和照顧病人?！?/p>

還有許多這樣真實(shí)的案例。

在這個過程中，十布找到了強(qiáng)烈的使命感與成就感。

有了“信息技術(shù)平權(quán)”的思路，在通往新大陸的路上，十布所有的行動出路可以概括為：讓工具成為工具，讓你成為你。

1.將更多不確定性的事情確定化，組織發(fā)展和個人發(fā)展形成飛輪

不理解現(xiàn)有組織的痛點(diǎn)，就無法設(shè)計未來的形態(tài)。

就像他觀察到：數(shù)字化的本質(zhì)驅(qū)動力源于人類對不確定性的天然恐懼，因此影刀的核心價值是將不確定性轉(zhuǎn)化為確定性。

以財務(wù)為例，傳統(tǒng)人工對賬存在雙重不確定性。

首先，流程依賴個人經(jīng)驗，當(dāng)員工離職后，新員工需要重新學(xué)習(xí)，導(dǎo)致知識斷層；

其次，人為因素本身具有不可靠性，員工當(dāng)天的情緒狀態(tài)、注意力水平都可能影響對賬準(zhǔn)確性。

影刀通過將核心業(yè)務(wù)流動自動化，將這類高度依賴人為判斷的工作標(biāo)準(zhǔn)化，減少對特定個人的依賴，降低人為錯誤風(fēng)險，消除主觀因素干擾、確保即使在人員變動或情緒波動的情況下，關(guān)鍵業(yè)務(wù)仍能穩(wěn)定運(yùn)行，使結(jié)果更加可靠。

影刀通過自動化工具，讓重復(fù)規(guī)則的工作，枯燥的工作交給影刀來完成，企業(yè)員工不再陷于枯燥重復(fù)的工作中。

這樣就可以給員工更多的時間去長見識，提升鑒賞力，更好地做人。更好地做人，才能更好地做事，做更大的事，從而公司的經(jīng)營更好。

2.堅守價值觀：技術(shù)發(fā)展的終極目標(biāo)不是消滅工作，而是重新定義工作價值。

十布的目標(biāo)很明確：不只是做一個效率工具，而要成為“美”的組織的構(gòu)建者。

技術(shù)必須服務(wù)于人的進(jìn)階，使人變得更好，實(shí)現(xiàn)職業(yè)進(jìn)階，而非剝奪人的工作機(jī)會。這是一件值得鼓掌的事情。

社會既需要高技能崗位，也需要基礎(chǔ)服務(wù)崗位。技術(shù)發(fā)展的終極目標(biāo)不是消滅工作，而是重新定義工作價值，讓每個個體都能在技術(shù)浪潮中找到自己的位置與尊嚴(yán)。

真正的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造價值增量，而非零和博弈。

德魯克說“管理的本質(zhì)是激發(fā)員工的善意”，組織的終極價值是激發(fā)人性之美。

影刀的背后，正符合了十布更深層的價值追求：做一家美的公司。

對用戶而言何為美？使工作讓生活更有尊嚴(yán)；

對員工而言何為美？使成長更有空間，未來能變得更好，一年比一年更好。

對社會而言何為美？技術(shù)真正是服務(wù)人的發(fā)展。

在AI時代，未來的工作方式將會發(fā)生根本性的變化。我們必須承認(rèn)，生產(chǎn)關(guān)系重構(gòu)必將帶來一段社會適應(yīng)期。舊秩序被打破，新規(guī)則尚未建立，這種過渡階段會產(chǎn)生不確定性。

我們正在見證一場新的、更深刻的組織革命，從人適應(yīng)流程到人機(jī)協(xié)同創(chuàng)造的范式躍遷。

十布堅信這一變革將在兩年內(nèi)加速顯現(xiàn)。未來的管理學(xué)教育將面臨根本性重構(gòu)。傳統(tǒng)管理思維正面臨同樣的歷史拐點(diǎn)。

“這個世界不缺一家上市公司，也不缺一家賺錢的公司，缺的是一家美的公司”，十布在公司文化手冊中寫道。

3.聚焦本質(zhì)問題，從問題驅(qū)動到價值驅(qū)動。

影刀不是一家營收目標(biāo)驅(qū)動的公司。十布認(rèn)為，企業(yè)增長源于解決一個又一個有價值問題： 大問題帶來大增長，小問題促進(jìn)小進(jìn)步。

當(dāng)他們將精力聚焦于定義并解決關(guān)鍵問題，而非追逐財務(wù)指標(biāo)，增長反而成為水到渠成的結(jié)果。

作為創(chuàng)始人，他始終圍繞兩個核心問題思考：影刀，有何不同？十年后，我們?yōu)檎l服務(wù)？

他期待影刀不僅是賺錢機(jī)器，而是能誕生顛覆性創(chuàng)新、創(chuàng)造美好價值的組織。

企業(yè)終有生命周期，既然如此，為何不做一家真正熱愛的公司？為何不成為一家有品位、有格調(diào)、對社會真正有幫助的企業(yè)？

在這個浮躁社會，他堅持做一家有品有格調(diào)的公司，對社會真正有幫助的公司。

這種思考源于對生命本質(zhì)的理解，如同每個人終將面對死亡，人生的價值不在于終點(diǎn)，而在于旅程的質(zhì)量。

影刀拒絕成為常規(guī)公司，要做酷的組織，創(chuàng)造獨(dú)特價值。

在這個充滿不確定性的時代，影刀希望提供一條確定的路徑：

不是人在適應(yīng)技術(shù)，而是技術(shù)在服務(wù)人的本質(zhì)；不是組織在控制人，而是人在創(chuàng)造組織的意義。

當(dāng)你看見新大陸的輪廓，就能在別人看不見的地方，找到屬于自己的藍(lán)海。

影刀的下一個樣子是什么？我在這里不能透露，但是我引用凱文·凱利在《5000天后的世界》中說：

“自動化(automation)等科技都是不可避免的，是必然會出現(xiàn)的。在未來的50年里，AI將成為可以與自動化和產(chǎn)業(yè)革命相提并論的，不，應(yīng)該是影響更為深遠(yuǎn)的趨勢?！?/strong>

“隨著AI時代的到來，未來的自動化并非單一通用智能，而是由多種專業(yè)化AI（即“人工智能們”）構(gòu)成的分布式系統(tǒng)，這些AI可能具備異于人類的思維方式，但能互補(bǔ)人類能力?！?/strong>

“因此，AI時代的自動化科技將會完成一次漸進(jìn)式變革，通過專業(yè)化智能提升效率，并最終重構(gòu)社會生產(chǎn)方式?！?/strong>

十布是筆記俠PPE（政經(jīng)哲）書院25級學(xué)員，他說：“我特別希望筆記俠PPE書院做一個特別牛逼的事情，在這個組織里誕生很多真的要顛覆這個世界、給這個社會創(chuàng)造更多美好的公司，而不只是賺錢的公司。在任何時候，在任何時代，美都應(yīng)該是我們的追求。在這個浮躁的社會，我們要有著對美好事物的追求?！?/p>

他會在2026年上半年給為筆記俠PPE書院同學(xué)分享他的AI組織實(shí)踐新成果。

AI時代的管理學(xué)，正在浮現(xiàn)。未來決定現(xiàn)在，未來將發(fā)生什么，決定現(xiàn)在要做什么。未來包括了：政治、經(jīng)濟(jì)、AI技術(shù)、哲學(xué)。

正是在這個時代背景下，筆記俠推出了中國首個面向企業(yè)家的PPE（政治、經(jīng)濟(jì)、哲學(xué)）課程。宗旨是讓大家回到?jīng)Q策的源頭，重構(gòu)我們的底層認(rèn)知邏輯，擁有未來5年的決策底牌。

未來，讓我們一起做保持清醒和篤定的決策者。

希望你是帶領(lǐng)企業(yè)走在行業(yè)前沿的創(chuàng)始人、CEO，或是核心決策者；

希望你的公司已是細(xì)分領(lǐng)域的標(biāo)桿，或你正帶領(lǐng)團(tuán)隊在大型企業(yè)里擔(dān)當(dāng)要職；

希望你渴望在AI浪潮中牢牢把握方向，做出符合未來的戰(zhàn)略選擇；

希望你對商業(yè)充滿好奇，喜歡深度思考，相信理性決策的力量；

希望你也愿意在交流中碰撞想法，探索未來——

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