體育總局宣布周繼紅免職退休，曾引發(fā)內(nèi)斗爭議，如今能否平穩(wěn)落地

2024年3月26日清晨，國家體育總局辦公樓外的迎春花才剛開，樓里卻已經(jīng)傳出一紙任免令：周繼紅不再擔任游泳運動管理中心主任、國家跳水隊領(lǐng)隊，手續(xù)照例以退休辦理。消息不到半小時便擴散開來，在體育圈掀起了細浪。原因很簡單——27年領(lǐng)隊生涯、六屆奧運會金牌穩(wěn)居榜首的“鐵娘子”突然離場，總要有人追問一句：后續(xù)會不會再生波瀾？

把鏡頭拉回1984年7月29日。洛杉磯奧運會跳臺決賽的清晨，19歲的周繼紅用最后一跳鎖定10米臺冠軍，也替中國跳水寫下第一枚奧運金牌。那一年，她還只是隊里“最能吃苦的小個子”。兩年后傷病纏身，她脫下泳衣轉(zhuǎn)身當教練，并在北京大學補學英文。與其說是退役，不如說她換了通往跳水頂層的另一條路。

1998年，中國跳水隊完成重建，33歲的周繼紅臨危受命。那時隊伍剛經(jīng)歷低谷，國際大賽屢屢失手，隊員更換頻繁，連住宿都要臨時協(xié)調(diào)。有人擔心她“資歷尚淺”，她卻一句話頂回去：“成績擺在那，不服？就贏給我看?！币荒旰笪靼嘌朗厘\賽，中國隊在十個項目拿下九金，質(zhì)疑聲隨之偃息。

她的管理風格向來強硬。內(nèi)部會議上，經(jīng)常能聽見這樣的對話——“休假批不批？”“先報訓練量再談休假?！边@句簡單的問答，被許多隊員奉為“周氏守則”。2004年雅典奧運會后，“跳水王子”田亮因商業(yè)代言與隊伍紀律沖突，提出半年休整。其間他頻繁出鏡廣告，甚至私簽公司合同。游泳中心隨后開除了田亮，這一重錘由周繼紅親手敲下。外界驚呼“夢之隊從此缺角”，可她堅持“制度勝過天才”。事實是，2008年北京奧運會，中國隊仍攬七金，僅失一枚——恰好是田亮的單人十米臺。她后來淡淡地回溯那段往事：“要想成一支隊伍，規(guī)矩得先立住?！?/p>

真正的暗流出現(xiàn)在2007年至2008年。老牌名帥于芬遞交回歸申請，希望執(zhí)教自己一手培養(yǎng)的選手。申請被駁回后，于芬向體育總局監(jiān)察部門遞交舉報信，指責周繼紅侵吞獎金，并列舉跳水隊“家長制”管理弊端。兩人同門同鄉(xiāng)，本應惺惺相惜，卻從競技理念分歧演變?yōu)榕_前交鋒。10月27日，官方調(diào)查結(jié)果公布：獎金手續(xù)完備，舉報不屬實。這份結(jié)論讓輿論保持了短暫沉默，卻沒能平息關(guān)于“隊內(nèi)兩股勢力”討論。

話題再次升溫已經(jīng)是巴黎奧運周期。2024年2月，巴黎跳水資格賽收官，中國隊包攬全部項目金牌。有人認為，這是周繼紅最后的“滿分答卷”。她本人沒有在鏡頭前多做停留，只留下寥寥兩句：“做好交接，別讓隊伍停下來?！?不得不說，這種云淡風輕背后，是對體系穩(wěn)定的自信，也是多年鐵腕的延續(xù)。

如今退休消息落地，是否還會有后續(xù)，關(guān)鍵取決于三個因素。其一，跳水項目已形成成熟梯隊，從國家隊到地方隊再到業(yè)校，選才和晉升路徑在她任內(nèi)被細化，無需完全依賴個人威望。其二，領(lǐng)隊職權(quán)將更加分散，項目教練、科研、心理保障各自獨立，既能減少“家長制”爭議，又考驗團隊協(xié)同。其三，新任管理層若能延續(xù)“獎懲透明、商業(yè)規(guī)范”底線，外部猜測自然會降溫。

歷史鏡頭往往留給人物一個背影。周繼紅被稱為“冠軍收割機”，也被指管理過于剛性；她讓跳水隊二十余年零負面，卻與多位功勛教練不再同桌吃飯。這些褒貶混雜的標簽，將共同構(gòu)成她在中國體育史里的注腳。當年她曾半開玩笑地對年輕隊員說：“我不可能一直守著你們，終有一天要靠你們自己。”那一天已然到來。

眼下，總局的任免令把新的責任人推向前臺，巴黎之后還有洛杉磯。跳水池里的水依舊清澈，計分牌上的數(shù)字依舊冷峻。周繼紅離場與否，對未來成績的影響很快便見分曉。至于個人榮辱、往昔爭議，在記錄冊里都會留下完整時間線——1984年首金、1998年上任、2004年開除田亮、2008年風波、2024年退休。時間給足了解釋空間，也留下新的空白等待填充。